醫(yī)院內(nèi)科護理工作計劃醫(yī)院工作計劃

醫(yī)院內(nèi)科護理工作計劃-醫(yī)院工作計劃一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)。1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)如遇特殊疑難情況可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進，并作記錄。2重點加強對護士的考核強化學(xué)習(xí)意識護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主由高年資的護士輪流出題增加考核力度講究實效不流于形式進行排名次成績納入個人檔案作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈。1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作但如果一旦發(fā)生問題都是人命關(guān)天的大事作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人追究相關(guān)責(zé)任杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強工作責(zé)任心培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，從?！縿?】質(zhì)1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)如遇特殊疑難情況可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2重點加強對護士的考核強化學(xué)習(xí)意識護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主由高年資的護士輪流出題增加考核力度講究實效不流于形式進行排名次成績納入個人檔案作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作計劃長抓不懈1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待重點跟班切實做好護理安全管理工作計劃減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。2的.在。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作但如果一旦發(fā)生問題都是人命關(guān)天的大事作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人追究相關(guān)責(zé)任杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強工作責(zé)任心培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念把病人的呼聲作為第一信號把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，從。2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施。【推薦二《神經(jīng)內(nèi)科護理工作計-工作計劃】為。1、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改新。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的`頻次減少工作中的漏洞合理搭配年輕護士和老護士值班同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育提高他們的抗風(fēng)險意識及能力使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理同時指定有臨床經(jīng)驗責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問不。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項顧。避。1。2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。經(jīng)、。。1。2。3、利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。4、并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急能力。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項護理工作。1、設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識，家庭護理知識，提高病人生活質(zhì)量。3、認真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。【推薦三《有關(guān)內(nèi)科工作計劃四篇】內(nèi)科工作計劃篇1護理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作內(nèi)科護理工作甚質(zhì)并。了在x年細，極良、和訂x：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)如遇特殊疑難情況可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄。2重點加強對護士的考核強化學(xué)習(xí)意識護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主由高年資的護士輪流出題增加考核力度講究實效不流于形式進行排名次成績納入個人檔案作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作計劃長抓不懈1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待重點跟班切實做好護理安全管理工作計劃減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作但如果一旦發(fā)生問題都是人命關(guān)天的大事作為了護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人追究相關(guān)責(zé)任杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作的責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念把病人的呼聲作為第一信號把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標準加強主動服務(wù)技。2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息經(jīng)常是聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施。內(nèi)科工作計劃篇220xx年“根術(shù)，讓病樹醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力做好各項工作。一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。（一）認真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度。首先認真組織科室人員反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度使全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律科室工作人員分工明確各司其職，各負其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。（二）嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全制度。1。完善科室三級查房制度，明確各級人員職責(zé)、加強各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階；2。加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控，組織全科認真學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范嚴格執(zhí)行三級查房病歷簽署等制度杜絕醫(yī)療隱患。（三）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。提出科室服務(wù)理念，樹立起特色的`服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)者?！?。。一。措次，年項。終。。。1。的技醫(yī)。2。積極開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，積極參加省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動態(tài)水。。度的執(zhí)行和落實，切實按照中醫(yī)藥管理年活動和創(chuàng)二級甲等醫(yī)院各項指標的要求，認真開展各項工作。定期召開科內(nèi)會議，強調(diào)醫(yī)療安全質(zhì)量，檢查醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行情況；定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對安全，質(zhì)量、病歷進行檢查對安全隱患進行檢查和評估對不合格表現(xiàn)給以批評和教育嚴重者予以處罰。（三）積極引進和運用新技術(shù)。積極開展一些新技術(shù)的推廣和運用準備引進結(jié)腸透析機及水浴機和中藥定向?qū)雰x開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼ㄖ委熉阅I功能不全；在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法總結(jié)臨床經(jīng)驗提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。三、擴大規(guī)模、加強特色?？平ㄔO(shè)。今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機擴大科室規(guī)模。預(yù)計將血透中心規(guī)模擴大到40張透析床位病房實開放床位46張。并加強科建設(shè)格按照重點專建設(shè)的求切做好各工作今年爭取成功建為市點?？迫旰笫≈攸c科。四、加科研建。作為二醫(yī)院的點特色室我科備今年展部分床和查類科項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規(guī)模為契機，準備在未來3—5年內(nèi)申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。五、加大宣傳力度，創(chuàng)立中西結(jié)合品牌。深、項。、眼未來、拼搏向上’的科訓(xùn)精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養(yǎng)、臨床工作開展科研水平提高等方面繼續(xù)努力為醫(yī)院和科室的進一步發(fā)展而努力拼搏。內(nèi)科工作計劃篇3一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作還，統(tǒng)我大醫(yī)優(yōu)服。識1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式與水平上，首先要轉(zhuǎn)變理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。老。2施待細病在0分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責(zé)護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項。加強人文關(guān)懷確保醫(yī)療安全提高病人滿意度要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房多向病人及家屬詢問意見與要求將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終把醫(yī)療護理規(guī)章制度法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排熟悉核心制度做到人手一冊科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。加大科室醫(yī)院感染控制力度嚴格執(zhí)行消毒隔離制度作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)用行念;施;格。質(zhì)控護士等人做好監(jiān)督工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷全清1日3請。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患嚴格各種操作制度及會診制度加強與患者溝通簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人上對院長負責(zé)下對科室同志負責(zé)認真落實醫(yī)藥，不素,態(tài),。養(yǎng)性解水，基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為。我科根據(jù)人員需求特制定三基三嚴學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，氣管插管、呼吸機應(yīng)用。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用、實用知識為主。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核住院醫(yī)師在科室以老帶新以床邊教學(xué)個人自學(xué)以及查房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨立工作能力提高專業(yè)知識揚三嚴工作作風(fēng)。三嚴：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風(fēng)。全科室人員一起努力，力爭把內(nèi)科打造成先進科室。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍1、開展胃鏡檢查，完成對高危人(食管癌、胃癌高發(fā))的普查。2、開展血液凈化室，對因相關(guān)疾病導(dǎo)致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進行腎臟替代治療。3、開展重癥監(jiān)護，把危重病人集中起來，在人力、物力與技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得按1務(wù)2限;3案4，ab。c差d減發(fā)生紛及投數(shù)量。e免發(fā)醫(yī)療故加醫(yī)患通護溝通i每度組一次務(wù)質(zhì)，衛(wèi)生等合檢考評。九、勤節(jié)約反對張浪費科室材由護長親抓管立帳有有出任人不得自向人外借或送人科室目清，定公布爭收支，才效益。總之科還于發(fā)壯大間離級醫(yī)的要還有大差勤正直極向不困難院領(lǐng)給我樹立一個習(xí)的榜也我們提供了一個利的展環(huán)們一不辜領(lǐng)導(dǎo)我們期望巨大熱情信心投入工作去，我們院的展做力所及的貢。內(nèi)科工計劃篇4一、認形勢統(tǒng)一想，定信努力成各工作還，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)更有我科職工齊心協(xié)力我們醫(yī)院一定會成為三甲醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上首先要轉(zhuǎn)變觀念不斷學(xué)人溝弘。2細在0分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生主管護士負責(zé)護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒答項織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排熟悉核心制度核心制度做到人手一冊科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組科主任全盤負責(zé)護士長積極配合，人人盡職盡