團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升課件

如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么每天工作很忙，卻感覺(jué)沒(méi)什么進(jìn)步為什么每天都加班，客戶還是不買單為什么我做了那么多，客戶卻還有意見(jiàn)……

執(zhí)行力？

挖井=水源？

挖坑+放樹(shù)+填坑植樹(shù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？？？？？？＝≠一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)略結(jié)果執(zhí)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力！

我們的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)是多少呢？！

∴結(jié)果=團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)成結(jié)果三個(gè)原則客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果。交換原則：結(jié)果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結(jié)果。檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。什么結(jié)果？所以，客戶往往看的是最終結(jié)果客戶眼中看的是“你們公司”最后結(jié)果沒(méi)出來(lái)就是沒(méi)結(jié)果看看客戶是怎么想的能在一個(gè)企業(yè)工作也是一種緣分誰(shuí)也不想耽誤自己團(tuán)隊(duì)≠一群人協(xié)作性方面有消極，有對(duì)立齊心協(xié)力責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者與成員每個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任成員技能可能相同，也可能不同技能互補(bǔ)，角色互補(bǔ)什么是團(tuán)隊(duì)？東哥語(yǔ)錄：混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖，一起承擔(dān)責(zé)任和壓力，一起享受成功成果的人二、鑄造執(zhí)行力A結(jié)果導(dǎo)向B制度約束C技能提升（一）結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單1、缺乏結(jié)果導(dǎo)向的原因自我要求標(biāo)準(zhǔn)低缺乏毅力，不能吃苦給自己留下退路拖延磨唧，缺乏行動(dòng)如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。我很能吃苦目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔野兔的故事漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)2、工作需要有的放矢請(qǐng)問(wèn)：我們的大目標(biāo)是什么呢？！

想想：我們的小目標(biāo)又是什么呢？！

您的小目標(biāo)就是：

1、不阻礙大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

2、為實(shí)現(xiàn)/超越大目標(biāo)，不斷優(yōu)化你的小目標(biāo)！

（二）制度約束無(wú)規(guī)矩不成方圓思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺(jué)得他事情沒(méi)做好是有原因的？為什么開(kāi)車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？關(guān)鍵問(wèn)題：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來(lái)跳去？先看幾幅圖崗位職責(zé)說(shuō)明：1、職責(zé)清晰生產(chǎn)流程周期：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化結(jié)果定義責(zé)任到人千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)跟蹤檢查業(yè)績(jī)考核可量化、有時(shí)限、有價(jià)值的人們不做你希望的，只做你檢查的人們只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣1、職責(zé)清晰執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰

吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女，孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛(ài)姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。列隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的愛(ài)姬更是笑彎了腰……2、及時(shí)獎(jiǎng)懲所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。2、及時(shí)獎(jiǎng)懲看一看：《月度考核表》《項(xiàng)目積分獎(jiǎng)罰表》（三）技能提升你種下什么，就收獲什么1、信念法樹(shù)立個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)不給自己留退路以終為始絕不拖延、立即行動(dòng)問(wèn)題：1、您每年的人均開(kāi)支是多少？期待的家庭人均開(kāi)支是多少？2、您有計(jì)劃每年帶家人出國(guó)/省多少次？目前每年實(shí)現(xiàn)的是多少次？3、您進(jìn)入公司的時(shí)候初衷是什么？目前實(shí)現(xiàn)了嗎？4、您小時(shí)候的夢(mèng)想是什么？實(shí)現(xiàn)了么？12重要&不緊急重要&緊急1最佳時(shí)間分配2、時(shí)間管理法1項(xiàng)目工作事項(xiàng)1市場(chǎng)培訓(xùn)2開(kāi)發(fā)課件3終端銷售道具最佳等級(jí)122想一想：下面的事項(xiàng)怎么分布才能讓效率更高？重要等級(jí)分布111管理者主要工作就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的3、PDCA管理法Plan計(jì)劃Do實(shí)施Action處置DAPC內(nèi)容P階段：①現(xiàn)狀調(diào)查②原因分析③找出主要要因④擬定措施，制定計(jì)劃A階段：⑦標(biāo)準(zhǔn)化，固化成績(jī)⑧遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期C階段：⑥檢查實(shí)施效果D階段：⑤按計(jì)劃執(zhí)行措施Check核查動(dòng)手：請(qǐng)將你工作中的問(wèn)題及解決方案羅列到下表中執(zhí)行工具：YCYA4、YCYA法想一想：您的工作怎么通過(guò)YCYA表格來(lái)描述“沉默未必是金”該說(shuō)的話還是要說(shuō)出來(lái)；對(duì)事不對(duì)人，討論時(shí)盡量以解決問(wèn)題為主；對(duì)跨部門(mén)較為敏感的問(wèn)題，最好能私下解決，迫不得已必須在會(huì)議上討論的，應(yīng)先通氣。5、跨部門(mén)會(huì)議溝通要點(diǎn)結(jié)束語(yǔ)當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGive