監(jiān)理員工作總結(jié)個(gè)人（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)監(jiān)理員工?作總結(jié)個(gè)?人__?__月_?___日?，完成中?山廣船國(guó)?際船舶及?海洋工程?有限公司?單身宿舍?B、單身?宿舍C、?單身宿舍?飯?zhí)霉こ?項(xiàng)目監(jiān)理?資料組卷?及移交；?____?月___?_日，完?成長(zhǎng)洲廠?區(qū)道路改?造及生產(chǎn)?、生活污?水處理系?統(tǒng)工程，?舊區(qū)3#?班組房及?周邊場(chǎng)地?改造工程?，廣船國(guó)?際___?_噸固定?吊基礎(chǔ)工?程監(jiān)理資?料組卷及?移交。?____?月，在龍?穴廠區(qū)陸?上航行試?驗(yàn)場(chǎng)及水?平滑道工?程項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)進(jìn)?行工程前?期的監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則編?制。_?___月?，進(jìn)入_?___船?廠有限責(zé)?任公司新?船體車間?南舾裝場(chǎng)?地工程負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全、?投資控制?，合同與?信息管理?及組織協(xié)?調(diào)工作；?____?月，對(duì)_?___船?廠有限責(zé)?任公司員?工倒班宿?舍樓工程?施工總承?包進(jìn)行前?期的監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理細(xì)則編?制。時(shí)?光荏苒，?來(lái)到__?__監(jiān)理?公司已二?年有余，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)心?關(guān)懷及現(xiàn)?場(chǎng)同事的?悉心教導(dǎo)?下，以熟?悉公司的?技術(shù)管理?文件為突?破口、以?做好份內(nèi)?工作為基?礎(chǔ)、以“?帶著問(wèn)題?上現(xiàn)場(chǎng)”?為工作目?標(biāo)、以同?事認(rèn)真的?工作態(tài)度?為榜樣；?工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙、?規(guī)范及合?同文件；?掌握工程?相關(guān)信息?，了解監(jiān)?理驗(yàn)收規(guī)?范，并謙?虛謹(jǐn)慎、?戒驕戒躁?，始終以?服務(wù)業(yè)主?為首要工?作重點(diǎn)。?截至目前?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)的大力?支持及廣?州黃埔造?船、__?__船廠?、廣船國(guó)?際公司檔?案管理室?的互相信?任下，所?編制的監(jiān)?理竣工資?料均為“?免檢產(chǎn)品?”。在?此期間，?讓我學(xué)到?了很多之?前未曾涉?及過(guò)的工?作，如安?全，合同?、信息管?理，協(xié)調(diào)?工作等。?獲益良多?。我深感?榮幸，每?一次的嘗?試都讓我?受益匪淺?。當(dāng)然，?我需要把?握這時(shí)不?我待的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)。?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予的關(guān)懷?及信任，?感謝項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人朱?經(jīng)理、瞿?工不遺余?力的幫助?以及不厭?其煩的講?解。在今?后的工作?中，我將?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，努?力工作，?努力做好?一名合格?的監(jiān)理工?作者，以?此來(lái)回報(bào)?公司的信?任與栽培?，祝公司?前程似錦?，領(lǐng)導(dǎo)身?體健康！?監(jiān)理員?工作總結(jié)?個(gè)人（二?）工地?在合同以?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較?為混亂。?個(gè)別項(xiàng)目?在未招標(biāo)?的情況下?，建設(shè)單?位就組織?施工單位?開(kāi)始施工?、施工單?位的施工?力量較薄?弱、施工?隊(duì)伍繁雜?，例如：?3#.4?#樓后期?裝飾裝修?工程在開(kāi)?工前未報(bào)?送任何資?料(分部?工程施工?技術(shù)方案?、人員報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)和?設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請(qǐng)以及?分部工程?開(kāi)工申請(qǐng)?等)，施?工隊(duì)伍單?獨(dú)分包多?達(dá)七八家?，交叉作?業(yè)復(fù)雜，?導(dǎo)致了現(xiàn)?場(chǎng)管理較?混亂的局?面，因人?員和設(shè)備?均不能滿?足施工要?求導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢。?由于施工?單位技術(shù)?力量薄弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過(guò)?程中存在?的問(wèn)題，?及時(shí)要求?施工單位?進(jìn)行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進(jìn)度。?1.在質(zhì)?量控制上?我始終以?施工及驗(yàn)?收規(guī)范,?質(zhì)量及評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù),督?促承建單?位實(shí)現(xiàn)合?同約定的?質(zhì)量目標(biāo)?,嚴(yán)格審?查承建單?位的《施?工組織設(shè)?計(jì)》并提?出合理化?的建議,?實(shí)行了嚴(yán)?格的材料?、設(shè)備、?配件的報(bào)?驗(yàn)制度,?要求施工?單位填寫?《報(bào)驗(yàn)單?》報(bào)監(jiān)理?部審核,?不符合要?求或不合?格的產(chǎn)品?堅(jiān)決不允?許用。在?施工過(guò)程?中我們實(shí)?行巡回檢?查,旁站?監(jiān)理及平?行檢查?等多種手?段。對(duì)于?隱蔽工程?更是要檢?查驗(yàn)收合?格后才能?封閉,經(jīng)?過(guò)多種有?效的措施?和嚴(yán)格的?管理,質(zhì)?量好的效?果。3?.在工程?投資上經(jīng)?常檢查項(xiàng)?目款支付?情況,對(duì)?實(shí)際支付?情況和計(jì)?劃支付情?況進(jìn)行分?析比較,?確保了建?設(shè)方的投?資計(jì)劃目?標(biāo)。_?___項(xiàng)?目開(kāi)始時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?,研究合?同條款,?在項(xiàng)目建?設(shè)過(guò)程中?,對(duì)合同?確定的項(xiàng)?目的質(zhì)量?、工期、?成本等執(zhí)?行情況進(jìn)?行及時(shí)分?析和跟蹤?管理,合?同執(zhí)行有?偏差的,?及時(shí)向建?設(shè)單位報(bào)?告,并向?承建單位?提出意見(jiàn)?,要求改?進(jìn),督促?各方嚴(yán)格?履行合同?。5信?息及文檔?管理,在?整個(gè)項(xiàng)目?的建設(shè)過(guò)?程中,產(chǎn)?生多種文?件或文檔?,主要包?括：(?1)合同?文件；?(3)產(chǎn)?品文檔；?(4)?過(guò)程中產(chǎn)?生的各類?文檔；?6.本工?程建設(shè)內(nèi)?容多,涉?及到的承?建單位及?相關(guān)部門?比較多,?沒(méi)有一方?對(duì)各分項(xiàng)?工程之間?的銜接(?特別是技?術(shù)上的銜?接)進(jìn)行?總體的把?握和負(fù)責(zé)?,各方之?間很容易?發(fā)生扯皮?現(xiàn)象。在?項(xiàng)目建設(shè)?過(guò)程中,?監(jiān)理方不?但擔(dān)負(fù)著?建設(shè)方和?承建方之?間的協(xié)調(diào)?工作,還?擔(dān)負(fù)著各?承建單位?之間的協(xié)?調(diào)工作,?使工程各?方充分協(xié)?作,有力?了促進(jìn)了?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?的保證。?協(xié)調(diào)的內(nèi)?容不僅僅?體現(xiàn)在與?業(yè)主單位?和承建單?位技術(shù)層?面的交流?和溝通,?更多是在?項(xiàng)目實(shí)施?全過(guò)程中?對(duì)各種管?理組織層?面的協(xié)調(diào)?。監(jiān)理方?主要通過(guò)?如下手段?進(jìn)行協(xié)調(diào)?：(1?)周例會(huì)?制度：每?周定期組?織召開(kāi)工?作例會(huì),?要求各承?建方按時(shí)?參加,向?建設(shè)方和?監(jiān)理方匯?報(bào)上一周?項(xiàng)目實(shí)施?的情況和?問(wèn)題解決?情況,匯?報(bào)下一周?的工作計(jì)?劃,并說(shuō)?明工程過(guò)?程中遇到?的困難和?存在的問(wèn)?題。監(jiān)理?方協(xié)調(diào)解?決項(xiàng)目存?在的問(wèn)題?；(2?)專題會(huì)?議：對(duì)于?工程中遇?到的一些?技術(shù)或業(yè)?務(wù)的重點(diǎn)?或難點(diǎn)時(shí)?,監(jiān)理方?組織召開(kāi)?專題討論?會(huì),進(jìn)行?研究分析?和討論；?(3)?協(xié)調(diào)會(huì)：?對(duì)于某項(xiàng)?工作各方?處理意見(jiàn)?不一致時(shí)?,組織召?開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)?,對(duì)問(wèn)題?進(jìn)行客觀?的分析和?討論,公?平公正地?做出科學(xué)?的客觀的?協(xié)調(diào)。整?個(gè)工程監(jiān)?理方組織?召開(kāi)了_?___次?工程監(jiān)理?例會(huì),主?持或參加?了___?_次其他?專題或協(xié)?調(diào)會(huì),發(fā)?出監(jiān)理通?知___?_篇。監(jiān)?理的協(xié)調(diào)?工作,為?項(xiàng)目的成?功掃清了?一個(gè)又一?個(gè)障礙,?在關(guān)鍵時(shí)?刻一次又?一次推動(dòng)?了項(xiàng)目的?進(jìn)展,有?效地促進(jìn)?了項(xiàng)目的?成功。?嚴(yán)格公司?出勤紀(jì)律?，由于后?期任務(wù)重?、人員少?，而建設(shè)?單位要求?每天晚上?必須召開(kāi)?工程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)，?我主動(dòng)的?要求夜間?加班，做?好會(huì)議紀(jì)?要的整理?工作。夜?間加班至?____?點(diǎn)已成為?習(xí)慣，做?到了公司?提出的_?___小?時(shí)監(jiān)理的?目標(biāo)回?顧一年的?工作，出?過(guò)力，流?過(guò)汗，在?肯定成績(jī)?的同時(shí)，?自己仍存?在不足之?處：有時(shí)?認(rèn)為自己?行使監(jiān)管?權(quán)，不太?注重聽(tīng)取?施工人員?的意見(jiàn)，?不講究工?作方式，?導(dǎo)致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協(xié)調(diào)工作?;考慮問(wèn)?題不夠全?面。打算?在以后的?工作中多?向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)?習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)能?力。做到?言行要嚴(yán)?謹(jǐn)，說(shuō)話?要有依據(jù)?，給施工?單位提建?議時(shí)要注?意把握尺?度;嚴(yán)守?公司紀(jì)律?;在文件?處理及行?文方面多?下功夫，?以保證行?文的準(zhǔn)確?性和高度?概括性。?進(jìn)一步做?好工程大?事記的采?編工作，?提高監(jiān)理?月報(bào)的實(shí)?用性;建?立完善的?各類臺(tái)帳?管理表格?，確保各?類資料有?據(jù)可查。?在今后的?工作中本?人將改正?缺點(diǎn)