2023年企業(yè)年度總結(jié)參考模板（二篇）

第11頁共11頁2023?年企業(yè)年?度總結(jié)參?考模板?光陰荏苒?，時(shí)光流?逝，__?__年轉(zhuǎn)?瞬間過去?了。全體?員工，在?公司各級(jí)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，順?利地完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。回?顧___?_年，我?們雖沒有?十分驕人?的成績，?但平安、?順利是我?們最大的?收獲。展?望___?_，相信?公司會(huì)有?更大的發(fā)?展前景。?為了更好?地開展工?作，認(rèn)真?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找?出工作中?存在的問?題，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、二O?一___?_年主要?工作回顧?：（一?）加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管?理，不斷?提高企業(yè)?管理水平?企業(yè)內(nèi)?部管理是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?基礎(chǔ)。今?年以來，?公司在_?___的?正確指導(dǎo)?下，在_?___的?領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)?系為重點(diǎn)?，以制度?建設(shè)為根?本，以提?高服務(wù)質(zhì)?量為抓手?，不斷加?強(qiáng)人員、?車輛和物?資管理。?始終把管?理工作放?在中心位?置來抓，?以管理出?效益，以?管理促發(fā)?展。堅(jiān)持?制度化管?理與人性?化管理相?結(jié)合，分?工協(xié)作，?密切配合?，不斷修?改完善各?部門各崗?位管理制?度，適時(shí)?組織全體?員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了?解掌握人?員動(dòng)態(tài)和?思想狀況?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?及時(shí)解決?矛盾和問?題，決不?允許任何?人以任何?借口或理?由在工作?中相互推?諉，更不?允許任何?人把個(gè)人?之間的恩?怨或思想?情緒帶到?工作中去?。有力地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。定期?召開工作?會(huì)議，相?互交流探?討，互相?查找問題?、剖析原?因，及時(shí)?制定改進(jìn)?措施，做?到了小問?題當(dāng)場解?決，大問?題限期整?改。有力?在保證了?全年工作?的順利開?展。（?二）團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密?切配合，?順利完成?全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)?任務(wù)是企?業(yè)工作的?核心所在?。___?_年以來?，公司各?部門緊密?配合，相?互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)?管理，抓?安全，保?質(zhì)量，講?信譽(yù)，扎?實(shí)高效”?的工作思?路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的?按時(shí)完成?，得到了?各施工方?的一致好?評(píng)。1?.加強(qiáng)了?與各工地?的配合協(xié)?調(diào)力度，?本著“平?等互利、?相互尊重?，及時(shí)溝?通”的原?則，確保?混凝土澆?注的順利?進(jìn)行，要?求前場工?長工作要?深要細(xì)，?提前做好?工作安排?，注重每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前?場施工安?全、高效?、無誤。?2.加?大質(zhì)量管?控力度，?努力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降耗?。公司自?成立以來?，始終堅(jiān)?持“以質(zhì)?量求生存?，以信譽(yù)?謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思?想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從?源頭抓起?，嚴(yán)把原?材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)?、出廠、?運(yùn)輸、和?泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制和要求?。做到了?批批送樣?檢測，時(shí)?時(shí)觀察調(diào)?整。__?__年，?試驗(yàn)中心?共進(jìn)行砂?、石、水?泥等各種?原材料檢?測___?_次，外?加劑復(fù)檢?____?次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速?糾正，有?力地保證?了商品混?凝土的質(zhì)?量。同時(shí)?，為了降?低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)?室工作人?員，在充?分保證質(zhì)?量的情況?下，全年?共進(jìn)行了?____?次試配，?____?次混凝土?試驗(yàn)。對(duì)?不同氣溫?條件下、?不同標(biāo)號(hào)?的混凝土?對(duì)塌落度?及和易性?的不同要?求，適時(shí)?調(diào)整配合?比，使其?達(dá)到最佳?級(jí)配要求?。既保證?了混凝土?質(zhì)量又盡?可能地降?低了生產(chǎn)?成本。?3.加強(qiáng)?對(duì)操作人?員的調(diào)配?和管理，?嚴(yán)格操作?規(guī)程，不?斷培養(yǎng)新?的技術(shù)能?手，相互?取長補(bǔ)短?，努力提?高操作室?的操作技?能。為公?司儲(chǔ)備人?才打下基?礎(chǔ)。4?.加強(qiáng)車?隊(duì)管理，?有力保證?了混凝土?運(yùn)送工作?的園滿完?成。尤其?是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)?的工作作?風(fēng)，克服?天氣寒冷?帶來的不?利影響，?加班加點(diǎn)?，任勞任?怨地完成?各項(xiàng)運(yùn)砼?任務(wù)。?____?年經(jīng)過全?體員工的?共同努力?，在各部?門的相互?支持配合?下，公司?全年完成?生產(chǎn)方量?____?米3，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值_?___多?萬，保障?了各工地?混凝土的?需要。?（三）狠?抓安全工?作，實(shí)現(xiàn)?了全年安?全事故為?零的良好?局面安全?工作是企?業(yè)的命脈?，是公司?管理的重?中之重，?它直接關(guān)?系到企業(yè)?的生存和?發(fā)展以及?每個(gè)員工?的切身利?益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高?度重視，?始終把安?全工作放?在頭等大?事來抓，?取得了良?好效果。?實(shí)現(xiàn)了全?年無重大?安全事故?的良好局?面。1?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。?年初公司?即成立了?以___?_為組長?的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全?隱患，不?斷修改和?完善安全?工作制度?。2、?注重安全?教育，提?高安全意?識(shí)。適時(shí)?組織安全?知識(shí)培訓(xùn)?，定期講?評(píng)安全工?作情況。?時(shí)刻提醒?廣大員工?“安全工?作無小事?，小隱患?也會(huì)釀成?大事故”?的道理。?堅(jiān)持警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對(duì)忽視安?全工作的?部門，發(fā)?生安全事?故的責(zé)任?人堅(jiān)決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊(duì)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?情況和安?全事故時(shí)?，保證及?時(shí)有效的?處理，最?大限度把?損失降到?最低程度?。5、?加大設(shè)備?的維修和?保養(yǎng)力度?，確保安?全運(yùn)行。?____?年公司在?資金十分?緊張的情?況下，仍?保證了設(shè)?備維修和?保養(yǎng)開支?____?萬余元，?充分說明?了公司對(duì)?設(shè)備安全?運(yùn)行的高?度重視。?真正做到?了發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)修?理，定期?組織檢查?保養(yǎng)，不?允許帶故?障車輛上?路，不允?許設(shè)備帶?故障作業(yè)?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中，?有力保障?了車輛和?設(shè)備的運(yùn)?行安全。?（四）?加強(qiáng)紀(jì)律?建設(shè)、提?高廣大員?工的主人?翁意識(shí)?公司的絕?大部分員?工能嚴(yán)格?要求自己?，工作積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公?司安排和?調(diào)度。積?極參加公?司組織的?清理洗車?池、操作?室下的水?池及料場?暗溝的排?污等工作?，不怕臟?不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯?定。二?、工作中?存在的一?些問題?1.各部?門之間配?合協(xié)調(diào)力?度還有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，效率?有待進(jìn)一?步提高。?主要表現(xiàn)?在工作人?員對(duì)某些?工作認(rèn)識(shí)?不足，導(dǎo)?致工作“?能拖就拖?，能緩就?緩”的現(xiàn)?象時(shí)有存?在，有時(shí)?不是這個(gè)?沒到位就?是那個(gè)沒?有到位，?在一定程?度上影響?了工作進(jìn)?度。2?.前場與?施工方和?生產(chǎn)部門?的銜接還?不夠。主?要表現(xiàn)在?：施工方?配合力度?有待進(jìn)一?步溝通和?加強(qiáng);生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、泵送等?環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)?一步提高?，管道架?設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?___?_個(gè)別員?工集體主?義觀念淡?薄，工作?怕臟怕累?，只要組?織照顧，?不要組織?紀(jì)律。不?服從工作?安排，工?作斤斤計(jì)?較，相互?推諉扯皮?的現(xiàn)象在?一定程度?存在。這?也不關(guān)他?的事，那?也不關(guān)他?的事。為?此，新的?一年，我?們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓?，對(duì)不服?從工作安?排的，公?司將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處罰?和行政處?罰。4?.少數(shù)員?工安全防?范意識(shí)不?高，還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，主?要體現(xiàn)在?技術(shù)還不?過硬，處?理緊急情?況的能力?還有待提?高，不能?提前發(fā)現(xiàn)?問題，發(fā)?現(xiàn)問題后?又不能正?確處理問?題。據(jù)統(tǒng)?計(jì)___?_年共發(fā)?生各類安?全事故隱?患___?_余起，?處罰__?__余人?次。5?.工作不?深不細(xì)的?現(xiàn)象還比?較突出，?主要表現(xiàn)?在怕麻煩?，敷衍了?事，不想?做，不會(huì)?做，有的?是教他他?也不做，?這樣的員?工公司是?要清理的?。6.?極個(gè)別員?工特殊思?想嚴(yán)重，?不服管，?認(rèn)為公司?不敢管，?拿他沒有?辦法等思?想嚴(yán)重存?在。7?.工作流?程有待制?定，以避?免造成職?責(zé)不清，?分工不明?。三、?二O一_?___年?工作計(jì)劃?與建議?（一）緊?緊圍繞“?抓質(zhì)量、?抓安全、?抓成本”?這一宗旨?，嚴(yán)格管?理。首?先，要從?原材料質(zhì)?量抓起，?不定期、?分批次對(duì)?進(jìn)場的原?材料進(jìn)行?檢測，努?力控制好?水泥強(qiáng)度?和穩(wěn)定性?，掌握沙?石的含泥?量是否超?標(biāo)等;試?驗(yàn)中心還?應(yīng)把握好?混凝土的?塌落度和?和易性。?其次，?繼續(xù)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?監(jiān)管力度?。一是前?場工長要?加大泵工?和管工的?監(jiān)管力度?，督促管?工加大對(duì)?泵管的巡?查力度，?在注意安?全的同時(shí)?合理布管?，注意泵?管的加固?工作，二?是要求車?隊(duì)要提高?安全意識(shí)?，嚴(yán)禁超?速行駛，?嚴(yán)禁酒后?駕車，要?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?駕駛的重?要性和必?要性，同?時(shí)要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝料?，運(yùn)料及?收好小票?，不允許?把料拉錯(cuò)?工地，否?則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，?繼續(xù)提倡?全員動(dòng)員?參與公司?管理，尤?其是試驗(yàn)?中心要多?做試驗(yàn)，?優(yōu)化混凝?土配合比?，從各個(gè)?環(huán)節(jié)控制?好產(chǎn)品成?本，以使?企業(yè)達(dá)到?產(chǎn)品最大?利潤化。?最后，?除著重抓?好以上三?方面的工?作之外，?還應(yīng)搞好?后勤保障?工作。一?方面要抓?好原材料?的供給與?保障工作?，杜絕停?產(chǎn)待料的?現(xiàn)象發(fā)生?，否則，?會(huì)給公司?帶來一定?的負(fù)面影?響，或者?說有損公?司形象和?社會(huì)信譽(yù)?。（二?）努力拓?展商混市?場，提高?方量和經(jīng)?濟(jì)效益?目前，我?們公司現(xiàn)?有的商混?業(yè)務(wù)偏少?，每天的?生產(chǎn)方量?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足現(xiàn)有?設(shè)備，由?于商混市?場競爭比?較激烈，?為此，我?們應(yīng)制定?一套切實(shí)?可行的銷?售方案，?多發(fā)展業(yè)?務(wù)，只有?這樣，才?能提高生?產(chǎn)方量，?從而提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?（三）完?善管理制?度和工作?流程，加?強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)?律整頓，?提高廣大?員工的工?作積極性?。__?__年，?公司將在?原管理制?度的基礎(chǔ)?上不斷修?改，并利?用一定的?時(shí)間組織?大家學(xué)習(xí)?。新的?一年意味?著新的開?始，新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，?為此，全?體員工，?一定會(huì)精?誠團(tuán)結(jié)，?努力奮斗?，爭取新?的更大的?勝利。?2023?年企業(yè)年?度總結(jié)參?考模板（?二）_?___是?“十二·?五”的開?局之年，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?始終堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?以深入扎?實(shí)開展“?三項(xiàng)行動(dòng)?”、“隱?患排查治?理”，實(shí)?施“安全?生產(chǎn)年”?各項(xiàng)活動(dòng)?為契機(jī)，?在強(qiáng)化現(xiàn)?場安全基?礎(chǔ)管理的?同時(shí)，狠?抓安全隊(duì)?伍建設(shè)，?大力塑造?企業(yè)安全?文化，全?面提升管?理人員安?全實(shí)務(wù)能?力，全面?提高全員?安全意識(shí)?，不斷夯?實(shí)安全“?三基”工?作，取得?了較好的?安全實(shí)效?。___?_在進(jìn)行?年度大修?和四個(gè)技?改項(xiàng)目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__持平?，各類違?章違紀(jì)同?比持平，?安全教育?培訓(xùn)計(jì)劃?完成率_?___%?；隱患排?查計(jì)劃完?成率及整?改率分別?為___?_%、_?___%?（部分未?到期或需?全廠停車?大修），?安全生產(chǎn)?事故__?__人數(shù)?為零，全?年無重大?安全生產(chǎn)?事故、無?重大環(huán)境?污染事故?、無重大?職業(yè)病事?故、無重?大火災(zāi)和?人身傷亡?事故，“?三廢”排?放達(dá)到國?家標(biāo)準(zhǔn)。?這一成績?的取得得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)、各?級(jí)管理人?員的高度?重視，嚴(yán)?格管理以?及糾察大?隊(duì)的嚴(yán)格?糾察。為?進(jìn)一步總?結(jié)成績，?積累經(jīng)驗(yàn)?，提升安?全生產(chǎn)管?理水平，?現(xiàn)將__?__度安?全生產(chǎn)工?作總結(jié)如?下：一?、結(jié)合公?司實(shí)際，?采取強(qiáng)而?有力的措?施，努力?確保安全?環(huán)保消防?職業(yè)衛(wèi)生?目標(biāo)全面?實(shí)現(xiàn)。?（一）夯?實(shí)基礎(chǔ)，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?強(qiáng)化制度?執(zhí)行力度?。1、?堅(jiān)持推行?“四化一?追究”，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?認(rèn)真落實(shí)?責(zé)任追究?。在__?__月_?___日?對(duì)___?_安全風(fēng)?險(xiǎn)金的兌?現(xiàn)及__?__安全?責(zé)任狀的?簽訂工作?會(huì)上，對(duì)?達(dá)到目標(biāo)?的___?_個(gè)單位?兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金額?21。_?___萬?元，對(duì)鍋?爐車間等?四個(gè)單位?因未能達(dá)?到年初簽?訂的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?，共計(jì)_?___人?懲扣上交?的安全風(fēng)?險(xiǎn)金額_?___萬?元。今年?年初共有?____?個(gè)單位或?部門的各?級(jí)管理人?員共有_?___人?參加責(zé)任?書的簽訂?儀式，共?向公司交?納了__?__萬元?安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金。?下半年我?們也將繼?續(xù)推進(jìn)安?全管理的?“六大原?則”和“?六大模塊?”理念，?夯實(shí)“雙?基”管理?工作，推?動(dòng)公司所?屬單位安?全生產(chǎn)責(zé)?任制體系?的持久落?實(shí)。2?、強(qiáng)化基?層安全績?效考核，?開展各類?安全評(píng)比?（安全管?理創(chuàng)最佳?、單項(xiàng)活?動(dòng)組織創(chuàng)?最佳、安?全積分管?理最差單?位）、基?層單位“?四最”評(píng)?比（最佳?班組長、?最佳安全?標(biāo)兵、最?佳監(jiān)護(hù)人?、最不講?安全的人?）和各單?位一把手?安全積分?考核管理?，推行“?安全明星?榜”活動(dòng)?，運(yùn)用比?較管理形?成反差，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?管理人員?的安全責(zé)?任感、榮?譽(yù)感，提?高員工安?全意識(shí)、?服從和執(zhí)?行意識(shí)。?對(duì)全年扣?分最多的?單位負(fù)責(zé)?人進(jìn)行“?黃牌”警?告和說“?清楚”，?對(duì)安全積?分扣完的?單位負(fù)責(zé)?人、安全?員堅(jiān)決予?以免職，?讓所有管?理人員的?“面子、?票子、位?子”都與?安全績效?掛鉤。?3、嚴(yán)格?糾察和獎(jiǎng)?懲，堅(jiān)持?不正?，F(xiàn)?象“四不?放過”的?原則，責(zé)?任追究抓?改進(jìn)。利?用中午糾?察和晚上?值班活動(dòng)?，持之以?恒的加大?處罰力度?，落實(shí)責(zé)?任追究，?嚴(yán)格考核?兌現(xiàn)。在?責(zé)任追究?的執(zhí)行上?，要獎(jiǎng)的?讓人眼紅?，罰得讓?其心痛，?建立黑白?分明安全?是非觀，?促進(jìn)安全?目標(biāo)最大?限度實(shí)現(xiàn)?。全年違?章違紀(jì)_?___起?，其中原?則性違章?違紀(jì)__?__起，?現(xiàn)場糾正?提醒__?__起，?違章人數(shù)?____?人次（含?外施隊(duì)違?章人員）?，共考核?金額__?__元。?（二）?創(chuàng)新舉措?，突出解?決難點(diǎn)，?勇于擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，在?監(jiān)管中提?升能力，?確保一方?平安。?1、緊緊?圍繞年初?大修工作?，認(rèn)真組?織，積極?協(xié)調(diào)，圓?滿完成_?___年?度大修工?作。為?認(rèn)真__?__余總?提出的“?安全、優(yōu)?質(zhì)、節(jié)約?、徹底”?的方針，?我們圍繞?大修工作?重點(diǎn)，建?立健全現(xiàn)?場三級(jí)安?全監(jiān)管網(wǎng)?絡(luò)，以實(shí)?現(xiàn)“零傷?害、零事?故、零污?染”為目?標(biāo)，全力?以赴備戰(zhàn)?大修。從?前期策劃?早準(zhǔn)備、?事中檢查?抓落實(shí)、?事后總結(jié)?促提高三?大方面開?展好具體?工作。?（1）檢?修前期細(xì)?致策劃，?提前做好?大修準(zhǔn)備?，做到有?備無患。?高度重視?、充分準(zhǔn)?備、確保?心中有數(shù)?；意識(shí)培?訓(xùn)、案例?教育、確?保氛圍形?成；仔細(xì)?討論、認(rèn)?真核實(shí)，?確保方案?科學(xué)；表?格驗(yàn)證、?簽字把關(guān)?、確保措?施落實(shí)；?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管?、緊盯現(xiàn)?場、確保?過程受控?；后勤保?障、服務(wù)?大修、確?保安全檢?修。（?2）檢修?事中認(rèn)真?檢查，適?時(shí)抓好落?實(shí)，做到?各個(gè)環(huán)節(jié)?受控。用?高壓態(tài)勢?管現(xiàn)場，?有壓力更?有信心。?大修事項(xiàng)?分段做，?先期進(jìn)入?檢修的項(xiàng)?目，對(duì)照?大修模式?要求開好?頭。突出?現(xiàn)場管理?，推行“?人盯人”?的防守模?式，重抓?過程監(jiān)管?，確保結(jié)?果受控。?嚴(yán)格執(zhí)行?環(huán)保預(yù)案?，檢修治?理不放松?環(huán)保。?（3）檢?修事后及?時(shí)總結(jié)，?專項(xiàng)評(píng)比?促提高，?樹立先進(jìn)?倡新風(fēng)。?嚴(yán)格對(duì)照?大修安全?管理規(guī)定?，進(jìn)行監(jiān)?管隊(duì)伍評(píng)?比。部門?適時(shí)總結(jié)?評(píng)定，做?好事項(xiàng)協(xié)?調(diào)，及時(shí)?修正執(zhí)行?偏差。?2、日常?檢維修監(jiān)?管方