2023年人事管理工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年人事管?理工作總?結(jié)模板?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭(zhēng)取效益?，獲得利?益化，而?人員過(guò)剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過(guò)調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競(jìng)爭(zhēng)?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開(kāi)發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng)；后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng)；最后?由員工所?在部門匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開(kāi)展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見(jiàn)?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見(jiàn)，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過(guò)程中，?遇到不少?問(wèn)題和困?難，通過(guò)?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開(kāi)展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無(wú)遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門?前來(lái)公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過(guò)本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對(duì)內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識(shí)?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取?了他們對(duì)?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出?臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺(tái)了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)。?同時(shí)遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員工作?。本年度?解除勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過(guò)一系?列措施的?出臺(tái)和實(shí)?施，達(dá)到?了精簡(jiǎn)人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?業(yè)輕裝前?進(jìn)，有利?于下一步?的發(fā)展。?6、加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理為加?強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?管理，提?高員工的?自我保護(hù)?能力，在?原有基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品?管理辦法?》，進(jìn)一?步規(guī)范了?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放程序及?使用管理?，減少了?庫(kù)存，提?高了資金?利用率。?主要是做?好工作服?的發(fā)放、?定期季度?勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)?放、安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工?作。業(yè)人?力資源管?理體系。?為公司的?發(fā)展招聘?、培養(yǎng)、?儲(chǔ)備優(yōu)秀?的人才！?202?3年人事?管理工作?總結(jié)模板?（二）?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭(zhēng)取效益?，獲得利?益化，而?人員過(guò)剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過(guò)調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競(jìng)爭(zhēng)?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競(jìng)聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個(gè)精減?到了__?__個(gè)，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)?展。2?、采取三?級(jí)管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評(píng)價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開(kāi)發(fā)和利?用人力資?源，積極?營(yíng)造一個(gè)?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級(jí)考評(píng)?管理辦法?(自評(píng)、?互評(píng)、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人?自評(píng)；后?員工之間?互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所?在班組匯?評(píng)；最后?由員工所?在部門匯?總終評(píng)，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，評(píng)?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動(dòng)合?同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者?與用人單?位確立勞?動(dòng)關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動(dòng)合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評(píng)價(jià)結(jié)果?及《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?，對(duì)生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長(zhǎng)期?(___?_年)合?同管理，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開(kāi)展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個(gè)人?填寫《勞?動(dòng)合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見(jiàn)?，最后公?司依據(jù)員?工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見(jiàn)，確?定勞動(dòng)合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長(zhǎng)?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對(duì)?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過(guò)程中，?遇到不少?問(wèn)題和困?難，通過(guò)?座談、個(gè)?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開(kāi)展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無(wú)遺?漏，特請(qǐng)?勞動(dòng)部門?前來(lái)公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過(guò)本年?度勞動(dòng)合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動(dòng)合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來(lái)?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對(duì)工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動(dòng)?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對(duì)?很多員工?的觸動(dòng)很?大，通過(guò)?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識(shí)到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動(dòng)合同?的形式來(lái)?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動(dòng)合?同才成立?，本次勞?動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)?了員工積?極上進(jìn)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的主人翁?意識(shí)，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動(dòng)在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對(duì)?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會(huì)?會(huì)議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時(shí)?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用?五一放假?期間對(duì)內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時(shí)根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對(duì)內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識(shí)?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場(chǎng)考?驗(yàn)，爭(zhēng)取?了他們對(duì)?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識(shí)，?也充分認(rèn)?識(shí)到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出?臺(tái)優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動(dòng)，鼓勵(lì)?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺(tái)了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自?謀職業(yè)。?同時(shí)遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時(shí)做?好了調(diào)動(dòng)?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同?人員工作?。本年度?解除勞動(dòng)?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人