三重一大落實情況報告3篇

三重一大落實情況報告3篇

縣總工會已經(jīng)建立了符合要求的"三重一大"集體決策制度，明確了決策范圍、事項和權(quán)限，決策程序規(guī)范，責任落實到人，制度便于操作。同時，針對機關(guān)作風建設(shè)和黨建精神文明建設(shè)方面的工作，縣總工會也制定了相應的制度和規(guī)定，明確了各部門的職責和任務，確保工作有章可循、責任明確。三、嚴格執(zhí)行，落實責任縣總工會嚴格按照"三重一大"制度規(guī)定，執(zhí)行"六個不直接分管"和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策，確保決策過程有記錄，沒有出現(xiàn)重大失誤。同時，縣總工會也建立了健全的監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和責任的落實。四、存在的問題在自查過程中，發(fā)現(xiàn)機關(guān)作風建設(shè)和黨建精神文明建設(shè)方面還存在一些不足，如宣傳力度不夠、制度執(zhí)行不夠嚴格等問題。五、整改措施縣總工會將進一步加強宣傳力度，加強對"三重一大"制度和機關(guān)作風建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)等方面的培訓和學習，完善制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保問題得到及時解決和整改。同時，縣總工會也將加強對領(lǐng)導干部的教育和引導，提高他們的思想認識和責任意識，確保"三重一大"制度的有效執(zhí)行和落實?！酒咳匾淮舐鋵嵡闆r報告根據(jù)市委、市政府的要求和縣紀委的通知，我局認真開展"三重一大"制度的自查自糾工作，現(xiàn)將主要情況報告如下：一、"三重一大"制度的建立情況我局已經(jīng)建立了符合要求的"三重一大"集體決策制度，明確了決策范圍、事項和權(quán)限，決策程序規(guī)范，責任落實到人，制度便于操作。同時，我局也建立了健全的制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和責任的落實。二、"三重一大"制度的執(zhí)行情況我局嚴格按照"三重一大"制度規(guī)定，執(zhí)行"六個不直接分管"和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策，確保決策過程有記錄，沒有出現(xiàn)重大失誤。同時，我局也建立了健全的監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和責任的落實。三、存在的問題在自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局在制度執(zhí)行和監(jiān)督方面還存在一些不足，如制度執(zhí)行不夠嚴格、監(jiān)督不夠到位等問題。四、整改措施我局將進一步加強對"三重一大"制度的宣傳和培訓，提高干部職工的制度意識和責任意識，完善制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行和責任的落實。同時，我局也將加強對領(lǐng)導干部的教育和引導，提高他們的思想認識和責任意識，確保"三重一大"制度的有效執(zhí)行和落實。為了貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，縣總工會結(jié)合實際，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，規(guī)定所有重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用必須按照"集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則進行。在落實"三重一大"集體決策制度中，縣總工會嚴格遵守民主集中制原則，嚴格遵守議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，促進了制度的落實，保證了決策的民主化和科學化。為了實現(xiàn)民主決策，縣總工會廣泛開展討論活動，規(guī)定所有重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)過集體討論和民主決策。通過這些活動，促進各項決策的科學化、民主化和制度化，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在重要干部任免方面，縣總工會嚴格遵守民主集中制原則，制定紀檢組監(jiān)督制度，確保決策的民主化和科學化。對于大額資金的使用，縣總工會規(guī)定所有超過5000元的資金必須按照集體討論和民主決策的程序進行。同時，嚴格遵守政府采購規(guī)定，制定機關(guān)采購制度，并由值班領(lǐng)導簽字生效并執(zhí)行。為了進一步接受群眾監(jiān)督，縣總工會開展政務和廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，確保職工參與的事項、重大事項和有關(guān)事項公開透明。同時，堅持工會周例會制度，及時傳達上級和總工會的要求，聽取職工的意見和建議，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，自覺接受監(jiān)督。最后，縣總工會將開展工會干部作風整頓建設(shè)活動，進一步提高工會干部的思想覺悟和工作能力，更好地為職工服務。工會對自身存在的問題和不足進行了認真的剖析和整改，明確了具體的整改措施和方案。這次整頓使工會在各方面都取得了明顯的效果。首先是宗旨意識進一步深化，工會干部的政治意識和大局意識明顯增強，執(zhí)政為民的理念深入人心。其次是學習形式多樣，學習制度得到了落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念、法紀觀念和民主觀念明顯增強，貫徹落實科學發(fā)展觀的能力明顯增強。第三是堅持民主管理，第四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。自“三重一大”集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設(shè)的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為了進一步規(guī)范資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子的決策行為，防范決策風險，我們在學校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開展了“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導班子認真學習了《南京農(nóng)業(yè)大學貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》（黨發(fā)［2011］69號），對資產(chǎn)公司落實“三重一大”情況進行了自查。我們高度重視這項工作，形成了有效的管理制度。資產(chǎn)公司將“三重一大”與公司制度建設(shè)、班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在公司的黨風廉政建設(shè)組織領(lǐng)導責任分工中，直屬支書記和總經(jīng)理都明確了“三重一大”工作的落實負責。公司成立以來，制訂了一系列規(guī)章制度和文件，以規(guī)范學校投資企業(yè)行為、加強學校企業(yè)規(guī)范化工作建設(shè)、完善制度建設(shè)和建立對投資企業(yè)的考核獎懲機制，為保障學校經(jīng)營性資產(chǎn)的安全性提供了積極的保障。為了提高公司決策事項的公開度，增強民主透明程度，公司依法公開政務，并進行廣泛深入的可行性調(diào)查研究。涉及“三重一大”事項的決策方案需要聽取相關(guān)專家、部門、職工和群眾的意見和建議，并在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上形成，主動報告有關(guān)上級單位。董事會和經(jīng)理辦公會議對所有涉及職工了解、知情和參與的事項都一律公開。公司堅持工作例會和群眾評議，每周總經(jīng)理召集副總經(jīng)理和各部門負責人參加例會，及時傳達上級黨委和職能部門的文件精神和要求，并聽取工作進展、規(guī)劃和意見建議，妥善安排各項工作。對于專業(yè)性和技術(shù)性較強的事項，公司進行專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估，并及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的事項，如崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人才引進和干部獎懲等，公司堅持進行民主評議，并在一定范圍內(nèi)進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。三、加強信息公開和保密工作公司應該對需要公開的政策和信息，如人員招聘、機構(gòu)增設(shè)、高層次人才引進等，通過網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開。同時，對法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的和本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，應該嚴格保密。四、規(guī)范程序，提高科學決策能力公司應該明確“三重一大”的內(nèi)容，包括公司建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，執(zhí)行上級重大決策，各項改革方案及實施情況；公司年度財務預算、決算，公司年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用；工程項目招標、設(shè)計方案、重大變更、超過規(guī)定的費用支出；公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲，員工招聘、提拔、獎懲；對所投資公司的重要機構(gòu)的入駐、支持方式；黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況等。為了提高決策的科學性和合規(guī)性，公司應該執(zhí)行集體決策制度，重點做好以下幾方面工作：一是重大決策的執(zhí)行應該由集體決定，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行；二是重要崗位人事任免獎懲應該堅持民主推薦和公開競爭的原則，提高選人用人的公信度；三是任免決定應該由領(lǐng)導班子集體討論形成。3、所有新項目必須根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，由領(lǐng)導班子集體討論后，由投資部提出項目立項報告，并提交董事會審批。在項目建設(shè)過程中，如有涉及重大變更或單項綜合金額超過規(guī)定采購金額，需向分管領(lǐng)導匯報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過方可實施（除數(shù)額超出權(quán)限的情況外）。4、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論、民主決策。在公司項