消防工程施工組織設(shè)計(jì)

金地逸景消防工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：日期：【2020年4月2日】⑥事故報(bào)告單位、簽發(fā)人及報(bào)告時(shí)間。（2）預(yù)警工程重大安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即撥打110、119、120救助外，還應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)入搶險(xiǎn)狀態(tài)，力爭維持好事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、疏散工作；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到重大安全事故報(bào)警后，由領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話由綜合部統(tǒng)一公布，并嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，保證緊急情況信息渠道暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。（3）預(yù)測預(yù)警支持系統(tǒng)建立相關(guān)技術(shù)支持平臺，由綜合部信息員負(fù)責(zé)收集、整理好各種相關(guān)信息，并保證各種信息的傳遞、反饋和共享。信息的傳遞反饋要高效、快捷、準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)井然，使指揮有力，符合實(shí)際。（4）預(yù)警級別及發(fā)布根據(jù)建設(shè)部1989年3號令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》，將重大事故分為四個等級，并分別用藍(lán)色、黃色、橙色、紅色表示。Ⅳ級：死亡2人以下或重傷3人以上19人以下，或者直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上不滿30萬元；Ⅲ級：死亡3人以上9人以下或重傷20人以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上不滿100萬元；Ⅱ級：死亡10人以上29人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上不滿300萬元；Ⅰ級：死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。預(yù)警級別的發(fā)布由綜合部在了解事故發(fā)生后現(xiàn)場的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況后按照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》提出預(yù)警級別發(fā)布意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進(jìn)行發(fā)布。6、應(yīng)急響應(yīng)（1）分級響應(yīng)根據(jù)重大事故的等級標(biāo)準(zhǔn)，分別啟動不同級別的預(yù)案。發(fā)生Ⅳ級事故時(shí)，啟動應(yīng)急預(yù)案并在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。發(fā)生Ⅲ級事故時(shí)，啟動應(yīng)急預(yù)案并在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)。發(fā)生Ⅱ級事故時(shí)，啟動應(yīng)急預(yù)案并在1小時(shí)內(nèi)逐級上報(bào)至縣政府，由縣政府突發(fā)公共時(shí)間應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動相應(yīng)級別的預(yù)案。發(fā)生Ⅰ級事故時(shí)，啟動應(yīng)急預(yù)案并在1小時(shí)內(nèi)逐級上報(bào)至縣政府，由縣政府突發(fā)公共時(shí)間應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動相應(yīng)級別的預(yù)案，由縣政府向再上級報(bào)告并請求支援。（2）信息共享和處理1）當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時(shí)，信息采集員應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行信息采訪采集，做好記錄，及時(shí)上報(bào)。2）信息采集的范圍和內(nèi)容：屬于本預(yù)案范圍的所有相關(guān)信息。包括上級有關(guān)精神要求、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、救援情況、事態(tài)發(fā)展、社會影響等。3）信息采集的方式方法：采用多種渠道、多種手段相結(jié)合的方式。包括電話記錄、現(xiàn)場記錄、采訪、調(diào)查、計(jì)量、測量、統(tǒng)計(jì)、錄音、錄像等手段。4）信息傳遞渠道及要求：信息員根據(jù)反饋的信息，及時(shí)進(jìn)行匯總并保證快速傳遞給指揮中心及領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，同時(shí)根據(jù)要求隨時(shí)通知采集員要求取得所需信息。整個過程要保證迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。5）信息公開：按照上級的要求及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)向社會公開發(fā)布有關(guān)信息。形式包括電視、廣播、簡報(bào)等。（3）基本應(yīng)急發(fā)生事故時(shí)，事故發(fā)生現(xiàn)場人員應(yīng)立即了解事故發(fā)生部位、事故發(fā)生基本情況，并立即撥打報(bào)警電話，同時(shí)由事故發(fā)生現(xiàn)場負(fù)責(zé)人啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場人員疏散、撤離和撲救。在外部救援到達(dá)前，現(xiàn)場人員應(yīng)采取正確有效的隔離，如切斷電源、及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)物品及貴重物品、根據(jù)情況靈活選擇器具。如果險(xiǎn)情重大，撲救不可能時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織撤退，避免不必要的傷亡。同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便事后的調(diào)查。（4）擴(kuò)大應(yīng)急事態(tài)難以控制或有擴(kuò)大、發(fā)展趨勢時(shí)，要及時(shí)請求上一級應(yīng)急機(jī)構(gòu)參與應(yīng)急救援。要按程序逐級上報(bào)，不能越級上報(bào)。報(bào)告時(shí)應(yīng)按上級要求的統(tǒng)一格式詳細(xì)報(bào)告事故情況，要及時(shí)準(zhǔn)確，不能有含糊不清的概念或數(shù)字等。（5）新聞報(bào)道工程重大質(zhì)量安全事故的信息和新聞發(fā)布，由縣城建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組按縣政府的要求實(shí)行集中、統(tǒng)一管理，以確保信息正確、及時(shí)傳遞，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定向社會公布。（6）應(yīng)急結(jié)束1)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故搶險(xiǎn)工作進(jìn)展情況發(fā)布應(yīng)急救援終止，并及時(shí)向上級部門報(bào)告。2)應(yīng)急狀態(tài)終止后，及時(shí)作出書面報(bào)告。書面報(bào)告的基本內(nèi)容是：事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救援經(jīng)過；事故原因；事故造成的后果，包括傷亡人員情況及經(jīng)濟(jì)損失等；預(yù)防事故采取的措施；應(yīng)急預(yù)案效果及評估情況；應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對事故責(zé)任人的處理情況等。(7)后期處置1)善后處置應(yīng)急結(jié)束后，由善后處理組按上級的要求合理安排人員安置、補(bǔ)償、物資和勞務(wù)的征用補(bǔ)償、災(zāi)后重建、污染物收集、現(xiàn)場清理等—系列工作。2)保險(xiǎn)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第四十八條要求和程序，明確保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù)。3)調(diào)查和總結(jié)應(yīng)急結(jié)束后，組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、技術(shù)鑒定、事故分析和財(cái)產(chǎn)損失的評估。調(diào)查組根據(jù)對事故原因的分析，提出對事故責(zé)任人的處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告。報(bào)告應(yīng)著重把事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任分析和處理意見以及事故的教訓(xùn)和改進(jìn)工作的建議等寫成文字報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字后報(bào)批。如調(diào)查組內(nèi)部意見有分歧，應(yīng)在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，對照政策法規(guī)反復(fù)研究，統(tǒng)一認(rèn)識。對于個別成員仍持有不同意見的，允許保留，并在簽字時(shí)寫明自己的意見。調(diào)查結(jié)果應(yīng)公開發(fā)布。(8)保障措施1)通訊與信息保障綜合部應(yīng)隨時(shí)掌握各相關(guān)部門及人員的聯(lián)系方式，并進(jìn)行公布，明確參與部門的通訊方式，分級聯(lián)系方式，保證緊急情況信息渠道暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。2)現(xiàn)場求援和工程搶險(xiǎn)裝備保障施工現(xiàn)場要按建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的要求配備電話、急救箱、照明設(shè)施、警戒帶、各種標(biāo)志牌、消防器材、工具、車輛等，并按規(guī)定的位置、方式存放、懸掛，由專人管理，進(jìn)行定期保養(yǎng)和調(diào)用，保證各種裝備和設(shè)備的性能。3)應(yīng)急隊(duì)伍保障組織建立健全工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急隊(duì)伍。4)交通運(yùn)輸保障配備應(yīng)急車輛1輛，隨時(shí)聽從指揮中心的調(diào)遣。5)物資保障保證各種應(yīng)急物質(zhì)的儲備，包括各種應(yīng)急裝備、設(shè)施及其它物資。6)技術(shù)儲備與保障由從事施工、質(zhì)檢、安監(jiān)等工作的技術(shù)人員，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場的工程設(shè)施安全性鑒定、研究處置和應(yīng)急方案、提出相應(yīng)對策和意見的任務(wù)。(9)宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)1)公眾宣傳教育建立完善應(yīng)急組織體系和應(yīng)急預(yù)案，組織開展事故應(yīng)急技術(shù)研究、應(yīng)急知識宣傳教育工作，并進(jìn)行宣傳。2)培訓(xùn)參加上級部門的安全知識培訓(xùn)和教育，并組織內(nèi)部人員安全知識培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高安全防范意識。3)演習(xí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練演習(xí)，并做好每次演練的記錄，隨時(shí)總結(jié)存在的問題，不斷修訂完善預(yù)案。第四節(jié)、搶工應(yīng)急預(yù)案一、向管理要工期1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部將在必要的時(shí)候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保證趕工期間人員調(diào)動安排的及時(shí)到位。（2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎罰款項(xiàng)，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對照實(shí)際施工進(jìn)度，召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議，及時(shí)反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題，并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2、確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)。（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行24小時(shí)加班搶工，三班倒。2、機(jī)械物料投入的安排項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機(jī)械設(shè)備的投入，同時(shí)，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證（1）班組力量保證1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量，保證工程如期完成。2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。（2）任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制消防與其他單位穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。3）各班組以書面形式提出相應(yīng)計(jì)劃安排，明確要求。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)協(xié)商解決。保證工程大目標(biāo)順利完成。第十一章與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式一、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式和形式1、通訊錄：整理一份所有相關(guān)方的聯(lián)系方式，包括電話、傳真、郵箱等，每個相關(guān)方均留存一份，便于及時(shí)溝通。同時(shí)，主要人員要求留存應(yīng)急電話。2、工作聯(lián)系單：和所有的相關(guān)單位聯(lián)系，均采用書面形式。3、會議：按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，組織參與各種會議。會后組織整理會議記錄，分發(fā)給各參會單位。4、現(xiàn)場辦公：有些重點(diǎn)問題和疑難問題，邀請相關(guān)單位骨干人員，就地現(xiàn)場辦公，盡快、盡好的處理問題。二、和業(yè)主單位的溝通1、綜合分析本工程的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，能否配合好本工程的業(yè)主管理是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此配合業(yè)主的管理的重點(diǎn)是在業(yè)主的管理下處理好施工中與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個項(xiàng)目和我方承包的裝修工程所需各種資源得到優(yōu)化配置,使工程得以順利完成。2、與業(yè)主的配合措施我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：（1）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議1）在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。2）關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本工程工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對工程極為有利。（2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。（3）為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重1）我公司自從開始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給業(yè)主以明確說明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主參考。3）對重要部位的做法、排版、色澤先作出樣板待業(yè)主確認(rèn)后再大面積施工。4）項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和業(yè)主工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。5）施工現(xiàn)場由技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與業(yè)主技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋業(yè)主、項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。6）對于業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取業(yè)主有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。7）提供給業(yè)主不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和業(yè)主今后維修及功能改變之用。8）有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合業(yè)主工作。三、與監(jiān)理的配合措施1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。3、在本工程全面執(zhí)行建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動態(tài)指標(biāo)。四、與設(shè)計(jì)單位的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計(jì)單位和人員作好配合工作，我司將配備裝修、電氣等配套的設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。（1）本項(xiàng)目與設(shè)計(jì)人配合的主要思路和做法1）首先迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。2）我方