生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊(cè)課件

生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊(cè)1計(jì)算生產(chǎn)性的目的：

●出來(lái)高活動(dòng)的強(qiáng)化；

●提高日常工作效率；●效果服務(wù)于公司收益。2基本概念:

“生產(chǎn)性”為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營(yíng)資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。

“生產(chǎn)能率”現(xiàn)場(chǎng)稼動(dòng)情況（可動(dòng)率、不良率）及改善成果以[工數(shù)]把握，以基準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際總工時(shí)兩者間的比率。3基本概念:

“生產(chǎn)性向上”是透過(guò)對(duì)工時(shí)的管理，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)工作成果，使企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?！羯a(chǎn)性=生產(chǎn)能率≈生產(chǎn)效率4生產(chǎn)能率生產(chǎn)性與能率的關(guān)系：生產(chǎn)性代表指標(biāo)生產(chǎn)性評(píng)價(jià)總費(fèi)用公司收益回報(bào)員工努力工作勤于改善5生產(chǎn)能率=總作業(yè)時(shí)間制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率的計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)”★實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值）號(hào)口作業(yè)工時(shí)×號(hào)口作業(yè)工時(shí)生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查時(shí)間包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專(zhuān)項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)6生產(chǎn)能率=總作業(yè)時(shí)間制品時(shí)間（=基準(zhǔn)時(shí)間*合格品數(shù)）各工序加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率簡(jiǎn)化計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)”★實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值）包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專(zhuān)項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)7生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)分類(lèi)：崗位部門(mén)舉例費(fèi)用分類(lèi)事技系總務(wù)課固定費(fèi)用財(cái)務(wù)課物流課技術(shù)員室技能系物流一系變動(dòng)費(fèi)用品質(zhì)課保全動(dòng)力課技術(shù)員室現(xiàn)場(chǎng)各條生產(chǎn)線8生產(chǎn)性向上的評(píng)價(jià)公式：生產(chǎn)性評(píng)價(jià)=實(shí)際生產(chǎn)能率上年生產(chǎn)能率1×100%+：﹣：生產(chǎn)性↑生產(chǎn)性↓9怎樣才能提高生產(chǎn)性呢？10機(jī)械課○增加制品時(shí)間減少總工時(shí)增加產(chǎn)量×產(chǎn)量由市場(chǎng)決定，無(wú)法改變。可以自主控制怎樣才能減少總工時(shí)？11減少總工時(shí)手段：例1：節(jié)拍提高51″→50″51-5051×100=2%生產(chǎn)性12減少總工時(shí)手段：例2：可動(dòng)率提高（TPM全面貫徹）90%→93%93-9090×100=3.3%生產(chǎn)性13減少總工時(shí)手段：例3：作業(yè)組合人員20人→19人20-1920×100=5%生產(chǎn)性14減少總工時(shí)手段：例4：品質(zhì)提高廢品率2%→1.5%98.5-9898×100=0.51%生產(chǎn)性15減少總工時(shí)手段：例5：非生產(chǎn)工時(shí)減少總工時(shí)減少生產(chǎn)性16對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，匹配工時(shí)非配合生產(chǎn)工時(shí)減少作業(yè)組合作業(yè)改善輔助生產(chǎn)部門(mén)輔產(chǎn)部門(mén)減少總工時(shí)方法：對(duì)應(yīng)生產(chǎn)性，工時(shí)要匹配17項(xiàng)目情形一情形二增減增減%產(chǎn)量8000臺(tái)6000臺(tái)-2000臺(tái)↓25%工時(shí)8000H7000H-1000H↓12.5%例如相關(guān)指標(biāo)沒(méi)有同比下降，生產(chǎn)性↓輔產(chǎn)部門(mén)輔助生產(chǎn)部門(mén)18服務(wù)對(duì)象對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品制品時(shí)間呀！我們的制品時(shí)間在哪里？如何計(jì)算？如：物流計(jì)算方法：等同現(xiàn)場(chǎng)能率

∑各產(chǎn)品制品時(shí)間總工時(shí)計(jì)算公式=技能系部門(mén)19事技系我們也有制品時(shí)間嗎？哦，事技系只對(duì)總工時(shí)進(jìn)行考核！生產(chǎn)性評(píng)價(jià)=實(shí)際總工時(shí)基準(zhǔn)總工時(shí)1×100%20年休假管理事技系作業(yè)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化加班管理課人數(shù)加班人數(shù)生產(chǎn)性1人*8H14人*8H*21天×100=↓0.29%14人+1人例如：業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生重大變化，總工時(shí)更加嚴(yán)格控制！21執(zhí)行過(guò)程中，有什么問(wèn)題？如何對(duì)應(yīng)的呢？？？？22①考核目標(biāo)設(shè)定依據(jù)？②考核目標(biāo)一刀切合理嗎？①考核目標(biāo)依據(jù)“事業(yè)體-收益改善目標(biāo)”確定②考核目標(biāo)---理想狀態(tài)是要將“事技系”“技能系”“各現(xiàn)場(chǎng)”區(qū)分開(kāi)，下一步我們一起努力吧！共性問(wèn)題：23對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)工作，相關(guān)部門(mén)都有工時(shí)增加，影響生產(chǎn)性↓，如何解決考核問(wèn)題？各課按照公司決裁申報(bào)《ZR能增專(zhuān)職對(duì)應(yīng)人員表》吧，讓其不參與計(jì)算！<暫定對(duì)策>24年度制品“基準(zhǔn)時(shí)間”調(diào)整，生產(chǎn)性向上計(jì)算不調(diào)整，為什么？機(jī)加2課補(bǔ)給品生產(chǎn)要計(jì)算“制品時(shí)間”嗎？“生產(chǎn)性”是綜合指標(biāo),為保持可比性、有效性，計(jì)算時(shí)“基準(zhǔn)工時(shí)”不能隨機(jī)調(diào)整?！盎鶞?zhǔn)工時(shí)”年度調(diào)整為人事課計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)集體生產(chǎn)效率用，目前二者沒(méi)有統(tǒng)一。由人事課提供補(bǔ)給品“基準(zhǔn)工時(shí)”，隨時(shí)可以調(diào)整。25注意：工時(shí)投入的合理性！2月（春節(jié)）基準(zhǔn)能率實(shí)際能率生產(chǎn)性向上3.343.10-7%改善和保全是為生產(chǎn)性向上進(jìn)行的投入，在以后的產(chǎn)出會(huì)體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上的！現(xiàn)場(chǎng)自主保全為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而↓26刀具流轉(zhuǎn)看板保全動(dòng)力有一些保全項(xiàng)目只能放在休息日或節(jié)假日來(lái)進(jìn)行，那怎么辦？這種問(wèn)題確實(shí)存在。生產(chǎn)線停了，我們要加班加點(diǎn)出勤，很辛苦。可以通過(guò)調(diào)整人員安排、班次、輪休等對(duì)應(yīng)，確保員工的必要休息也是管理者的責(zé)任。27實(shí)習(xí)生機(jī)械課鑄造課2月3月不是我們?cè)诰幍娜?，培養(yǎng)公司新人責(zé)無(wú)旁貸，再說(shuō)用新人的眼光提出改善，會(huì)得到意外的效果！28的確如此！生產(chǎn)性向上是與上年度總工時(shí)進(jìn)行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時(shí)對(duì)應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)減少他人的加班工時(shí)，可能還會(huì)有差距，再通過(guò)其他辦法努力吧。上年度休長(zhǎng)假（產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會(huì)影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！29人數(shù)出勤率加班H總工時(shí)H基準(zhǔn)1095%01596實(shí)際↑↑↑1596加班已經(jīng)為“零”，再努力也完不成目標(biāo)??！哦，確實(shí)是問(wèn)題呀！那我們能不能通過(guò)休假（特別是年休假）的管理，來(lái)減少總工時(shí)呢？再大膽點(diǎn)，能不能部門(mén)之間進(jìn)行組合呢？讓我們作為進(jìn)一步推進(jìn)的課題共同探討吧！30我們做了很多改善，怎么看不出生產(chǎn)性的效果呢？生產(chǎn)能率=輸入輸出=兩倍的工作業(yè)績(jī)一倍的工時(shí)困惑點(diǎn)1改善要具備整合性，單一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就會(huì)向上。31我們用人事課做的崗位人員配置推算出的比率比財(cái)務(wù)給的努力目標(biāo)還低？→努力目標(biāo)高于理論值合理嗎？生產(chǎn)能率=制品時(shí)間號(hào)口作業(yè)時(shí)間X總作業(yè)工時(shí)號(hào)口作業(yè)時(shí)間困惑點(diǎn)21.二者計(jì)算方法和計(jì)算要素不同,則計(jì)算結(jié)果不是同一個(gè)概念下的含義2.財(cái)務(wù)給的11年努力目標(biāo)是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計(jì)算方法和要素計(jì)算出該部門(mén)10年實(shí)際完成值的基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標(biāo)5%作成3.下一步還要與相關(guān)部門(mén)一起研討“臺(tái)數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系以及標(biāo)準(zhǔn)能率如何制定”32我們用大量的人力、物力來(lái)生產(chǎn)性向上，牽扯現(xiàn)場(chǎng)很多精力，在那種情況下做這種考核管理？做到那種狀況會(huì)停下來(lái)呢？困惑點(diǎn)3改善是無(wú)止境的，生產(chǎn)性向上考評(píng)也是公司發(fā)展必需要推進(jìn)的。當(dāng)然，這種評(píng)價(jià)是有周期性的，那要看達(dá)到什么樣的水平上才可以結(jié)束。這也是我們下一步要共同研討的課題。33經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,T