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薪酬調(diào)查報(bào)告表二:薪酬類別與結(jié)構(gòu)表*************有限公司的薪酬調(diào)查報(bào)告存在的問(wèn)題及原因從下表可以看出,重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國(guó)力帆銷售公司的薪資,不僅資水平比較售公司平均月工資2281元資2475元售公司平均月工資1633元售公司平均月工資140元0在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的人才竟?fàn)幨紫仁切匠甑母?jìng)爭(zhēng)。薪酬是對(duì)人才價(jià)值認(rèn)定的表現(xiàn),體現(xiàn)某個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)并得到社會(huì)承認(rèn)。公司如果薪酬水平偏低,則必然不可能引進(jìn)或留住人才。2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理,缺少社會(huì)福利和獎(jiǎng)金,對(duì)福利考慮不全面,崗位工資歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模糊。糊序號(hào)類別1年薪制2崗位績(jī)效工資制3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)4傭金制5項(xiàng)目工資制工資(比例應(yīng)不小于40%)理位間的工資差別不明顯。該公司薪酬體系沒(méi)有形成明確公共福利考慮員工的對(duì)以后生活的一種安全感,個(gè)別福利則屬感。在公司薪酬方案中既無(wú)公共福利,也無(wú)公司自有的個(gè)。額小。公司的整體薪酬價(jià)位與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位位工資接近或低于所從事相同勞動(dòng)強(qiáng)度的外部市場(chǎng)的薪酬水司內(nèi)部,由于職工付出了辛勤的勞動(dòng)卻得不到同行業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫?,尤其是關(guān)鍵部門的人才流失,使公司蒙受巨大的損失。勞動(dòng)門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限,各種制度有章可評(píng)價(jià)要科學(xué)合理,由此建立起來(lái)的報(bào)酬制度才能公平合薪酬的管理納人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。展,就要建立一套適應(yīng)當(dāng)前人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。獎(jiǎng)金要參考依據(jù),而主要應(yīng)根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小、工作績(jī)效的表會(huì)利益造成一定的損失。在對(duì)員工的薪酬設(shè)計(jì)中,除了一些物刻認(rèn)識(shí)到,在薪酬激勵(lì)中包含的不僅僅是金錢和物質(zhì)的激激勵(lì),實(shí)質(zhì)上隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)、名譽(yù)激勵(lì)等。如式。具有激勵(lì)作用。重慶力帆汽車銷售依據(jù),制定本公司的薪酬體系。薪酬方案的改進(jìn)可以:理普通50000%約000等ABCAB普通C40004200440046004800約00000AB約普通C24002550270028503000約%21002250AB約見(jiàn)習(xí)C約%800900文員級(jí)A8409009604420480540600660員普通B60065070075080050約350400450500550崗位名稱備注12監(jiān)監(jiān)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總、3各部門(工廠、分公司)經(jīng)理、副經(jīng)理、各理4、人力資源主管、
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