車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(14篇)

第頁共頁最新車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)(14篇)車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇一在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人可以根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制工程研制方案書，并且可以初步擬定各班組周工作方案，在擬制消費(fèi)方案的根底上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，理解各班組工作方案完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證消費(fèi)順利進(jìn)展.在消費(fèi)方案施行過程中，無論考慮多么周密，安排如何詳細(xì)，也不可能預(yù)見到實(shí)際消費(fèi)過程中的一切變化，這些變化有部分的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響消費(fèi)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，根本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績(jī)效那么成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，如今會(huì)，今后也會(huì).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周方案的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的'地方，比方說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請(qǐng)購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工消費(fèi)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成方案的無法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組假如沒完成，就會(huì)影響到下工序消費(fèi)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成消費(fèi)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成消費(fèi)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因此造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素〔如加工廠或外購物品〕或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不可以完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的搜集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作.某些工程所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長(zhǎng)，而工程本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)展有效溝通，爭(zhēng)取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳到達(dá)各個(gè)班組.目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能，一定可以克制這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目的，打破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)才能再上一個(gè)臺(tái)階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也獲得了一定的成績(jī)，但仍存在缺乏之處，成績(jī)的獲得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，那么要在以后的工作中，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的缺乏，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(zhǎng)壯大.車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇二本人從8月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購部，消費(fèi)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面進(jìn)步自己的工作才能、業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近5個(gè)月以來工作情況匯報(bào)如下：1、每日做好消費(fèi)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理和人事部門。3、每月月底進(jìn)展一次核算廣州，喬司消費(fèi)工廠的消費(fèi)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析^p數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)知識(shí)；最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的`表格作了改良，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一填寫，搜集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對(duì)不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來很大的費(fèi)事。為此經(jīng)過一系列的改良與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望可以起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并防止以后出現(xiàn)類似情況采取了措施?；貞涍^去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我獲得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的將來會(huì)更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇三xx年上半年由于消費(fèi)工廠10萬噸設(shè)備剛剛投產(chǎn)，消費(fèi)工作在緊張和探究中度過，這半年我作為消費(fèi)統(tǒng)計(jì)也是在探究中不斷的總結(jié)努力進(jìn)步自己的工作才能，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞效勞車間消費(fèi)展開，現(xiàn)將工作作如下匯報(bào)：1、車間消費(fèi)：主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點(diǎn)每月半成品、在制品；xx年1-6月份消費(fèi)總量27776噸，完成方案產(chǎn)量的63.87%。欠產(chǎn)主要原因是xx年12月底剛搬入新工廠，xx年1-2月份一直處于設(shè)備調(diào)試和設(shè)備改造階段，再一方面員工不穩(wěn)定，缺少純熟工人，一月份消費(fèi)了829.71噸，2月份消費(fèi)2527.9噸，設(shè)備根本沒達(dá)產(chǎn)，5月份設(shè)備根本達(dá)產(chǎn)，月產(chǎn)量7400噸，而6月份滴灌肥消費(fèi)期又因原料供給缺乏也沒達(dá)產(chǎn)，所以上半年消費(fèi)產(chǎn)量沒到達(dá)目的產(chǎn)量。監(jiān)視消費(fèi)車間嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝使用原材料，嚴(yán)密監(jiān)視投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將消費(fèi)消耗控制在合理的范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和數(shù)控員溝通查找原因，及時(shí)糾正，防止物料損耗節(jié)約本錢。2、后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1〕制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的'管理臺(tái)帳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開支。2〕擬寫車間行政文件，做好消費(fèi)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔，防止資料遺失。3、員工計(jì)件工資的核算：每個(gè)月的月末是最繁忙的日子，既要進(jìn)展盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求方案做好，保證消費(fèi)可以正常的運(yùn)作。即使在這樣繁忙的情況下，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)?！捕彻ぷ髦写嬖诘娜狈εc反省這半年的工作中也存在許多缺乏之處，主要表達(dá)在以下幾方面：1、消費(fèi)車間相關(guān)文件、車間行政文件、消費(fèi)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細(xì)。2、去車間的次數(shù)較少，對(duì)公司的產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程理解不夠透徹。下半年我的工作將以穩(wěn)固成果，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)為中心。結(jié)實(shí)樹立效勞思想，為車間員工效勞好。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜。針對(duì)以前存在的缺乏之處，下半年除完成每個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)外，我將多去車間理解公司產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置情況。統(tǒng)計(jì)員的工作知識(shí)面廣，需要有財(cái)務(wù)、行政、人力、等方面的知識(shí)，而且要具備細(xì)心、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度。保證上報(bào)各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。在今后的工作中我要從細(xì)處著手，把事做細(xì)做精，持之以恒地堅(jiān)持，工作前置化，將問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇四1、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；2、每天負(fù)責(zé)記錄消費(fèi)部人員的考勤，更新消費(fèi)車間的人員情況；3、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作方案；4、每周日晚上匯總上一周的消費(fèi)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理；5、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保方案，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；6、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品方案；7、每月25日將上月25日—本月24日的消費(fèi)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；8、每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析^p，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門；9、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部；10、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙；11、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；12、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；13、消費(fèi)停機(jī)期間對(duì)工裝庫房、更衣室進(jìn)展整理；1、在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學(xué)識(shí)、才能、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的.一些問題沒有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2、身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)歷，獨(dú)立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的缺乏加以改良，爭(zhēng)取做的更好。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇五時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進(jìn)消費(fèi)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面進(jìn)步自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡(jiǎn)單總結(jié)。做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)展了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后可以純熟的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)工作打下良好的根底。在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時(shí)的.調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充分的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的消費(fèi)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量消費(fèi)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心承受、認(rèn)真考慮。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氣氛，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向開展，到達(dá)事倍功半的成效。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷開展?fàn)畲?，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將鼓勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)展盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證消費(fèi)可以正常的運(yùn)作。即使在這樣繁忙的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。在這幾個(gè)月消費(fèi)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員。協(xié)助各班組將6s進(jìn)展到位，隨時(shí)保持6s標(biāo)示明晰可見。對(duì)員工的效勞工作進(jìn)展了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。消費(fèi)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主開工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與缺乏：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。二是工作上沒有什么打破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。四是寫作上還需要進(jìn)一步進(jìn)步，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己，使工作程度能有質(zhì)進(jìn)步，到達(dá)理想中的自我。為我公司多做奉獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼間，一月就這么完畢了。有時(shí)候時(shí)間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一月就這么過去了。以下就是本人一月來的工作總結(jié)：但是我一月來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績(jī)，我一直非常努力。在月末的時(shí)候，我要寫出我一月來的工作總結(jié)，讓我在過去一月的工作在新的一月得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所消費(fèi)品種的本錢核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的發(fā)放工作，自*月開場(chǎng)從事本崗位以來，每月都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于*月獲得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷，并每月按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，努力進(jìn)步自己的工作才能。*月對(duì)我公司來說是具有重大歷史意義的一月，在這一月中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，消費(fèi)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報(bào)報(bào)出勤、做做本錢，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。一、公司于月初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分消費(fèi)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了消費(fèi)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功績(jī)。二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤消費(fèi)。我的日常工作就是每天將消費(fèi)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)展整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)展本錢核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，如今產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)絡(luò)物品到貨情況。四、我車間主要消費(fèi)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同，消費(fèi)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成消費(fèi)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成消費(fèi)。我要求自己對(duì)車間消費(fèi)的`所有品種的工藝流程都有所理解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。以上是我對(duì)*月工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克制缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。如今時(shí)全球金融危機(jī)的頂峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著宏大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警覺，不要被眼前的宏大困難打倒，相信金融危機(jī)很快就要過去，我們公司美妙的明天就在明天。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇七過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結(jié)如下：一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的消費(fèi)情況，車間消費(fèi)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析^p根本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類消費(fèi)數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢進(jìn)步公司的效益。我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我可以克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)但也存在一些問題和缺乏：1、許多工作都是邊干邊探究，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;3、自己的理論程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長(zhǎng)大!還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的'進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇八回憶11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目的給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：〔開會(huì)時(shí)已公布〕在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和消費(fèi)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求〔其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬〕。每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)展了相應(yīng)的分析^p改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。〔車間在消費(fèi)過程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感〕嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的`帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)?！哺鶕?jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進(jìn)展〕先從品質(zhì)部進(jìn)展改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡(jiǎn)到如今的11人。人員重新做了次分配！也能到達(dá)品質(zhì)保證的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假〕11月份到了，在已開場(chǎng)新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了可以順利度過此難關(guān)，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)展有方案的消費(fèi)，盡可能只做夠平安庫存量即可；2、在有方案消費(fèi)的同時(shí)把人員的才能要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整〔用人的準(zhǔn)那么是少而精〕；3、繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)品質(zhì)目的要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進(jìn)展重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳?！苍偕先藛T安排一個(gè)人進(jìn)展處理〕二、設(shè)備要進(jìn)展有方案的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停消費(fèi)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)展，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)展〔多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)展〕，最后部門主管要進(jìn)展確認(rèn)，從而進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費(fèi)效勞。三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除?！脖Ｕ挥绊懏a(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做〕四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)展大力的培訓(xùn)，從而進(jìn)步其操作技能及自檢才能；然后進(jìn)展考核！〔其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定〕五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階；為平安消費(fèi)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇九xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的.方法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е拢刂频煤苡绣e(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，可以在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。通過xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xx年的一個(gè)方案：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇十20xx年8月份由于消費(fèi)工廠10萬噸設(shè)備剛剛投產(chǎn)，消費(fèi)工作在緊張和探究中度過，這個(gè)月我作為消費(fèi)統(tǒng)計(jì)也是在探究中不斷的總結(jié)努力進(jìn)步自己的工作才能，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下，圍繞效勞車間消費(fèi)展開，現(xiàn)將工作作如下匯報(bào)：1、車間消費(fèi)：主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間各班組日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，盤點(diǎn)每月半成品、在制品欠產(chǎn)主要原因是7月底剛搬入新工廠，所以8月份消費(fèi)產(chǎn)量沒到達(dá)目的產(chǎn)量。監(jiān)視消費(fèi)車間嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝使用原材料，嚴(yán)密監(jiān)視投入產(chǎn)出比，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將消費(fèi)消耗控制在合理的范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和數(shù)控員溝通查找原因，及時(shí)糾正，防止物料損耗節(jié)約本錢。2、后勤保障：后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：1)制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開支。2)擬寫車間行政文件，做好消費(fèi)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作，保證文件按正確的處理程序進(jìn)展流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔，防止資料遺失。3、員工計(jì)件工資的核算：每個(gè)月的月末是最繁忙的日子，既要進(jìn)展盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求方案做好，保證消費(fèi)可以正常的運(yùn)作。即使在這樣繁忙的情況下，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。(二)工作中存在的缺乏與反省這個(gè)月的.工作中也存在許多缺乏之處，主要表達(dá)在以下幾方面：1、消費(fèi)車間相關(guān)文件、車間行政文件、消費(fèi)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細(xì)。2、去車間的次數(shù)較少，對(duì)公司的產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程理解不夠透徹。9月份我的工作將以穩(wěn)固成果，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)為中心。結(jié)實(shí)樹立效勞思想，為車間員工效勞好。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜。針對(duì)以前存在的缺乏之處，9月份除完成每個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)外，我將多去車間理解公司產(chǎn)品構(gòu)造、工藝流程、操作規(guī)程、各班組各崗位的人員配置情況。統(tǒng)計(jì)員的工作知識(shí)面廣，需要有財(cái)務(wù)、行政、人力、等方面的知識(shí)，而且要具備細(xì)心、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度。保證上報(bào)各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。在今后的工作中我要從細(xì)處著手，把事做細(xì)做精，持之以恒地堅(jiān)持，工作前置化，將問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇十一以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次，在理清工作思路的根底上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)抓重統(tǒng)計(jì)測(cè)算、抓重統(tǒng)計(jì)調(diào)查，促使統(tǒng)計(jì)工作得到有條不紊地開展?！惨弧匙ブ亟y(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)力求質(zhì)量進(jìn)步抓重統(tǒng)計(jì)根底，是搞好統(tǒng)計(jì)工作的首要之舉。也是表達(dá)了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)得到有序進(jìn)展，更是為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供正確根據(jù)，急需奠定統(tǒng)計(jì)根底就工作要求，力求抓重統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作根底在工作根底的要求上：一是抓住統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)〔即：分散型產(chǎn)業(yè)戶、規(guī)模型產(chǎn)業(yè)戶〕；二是抓重產(chǎn)業(yè)播種量的構(gòu)成；三是抓重產(chǎn)業(yè)樣本定量根底尤其是針對(duì)分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計(jì)測(cè)算規(guī)那么，急需確定產(chǎn)業(yè)戶的調(diào)查根底就工作要求，著重要求各統(tǒng)計(jì)員做好三項(xiàng)工作：①抓重樣本面積測(cè)算的正確性。對(duì)樣本面積的統(tǒng)計(jì)，已作出了逐戶上門統(tǒng)計(jì)。在工作中，均無出現(xiàn)樣本面積的過失，表達(dá)了總量面積的正確性；②抓重多種產(chǎn)品的測(cè)算。已做到了分門別類的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。③抓重全廠總量的推算。根據(jù)各樣本測(cè)算的真實(shí)性，獲得了有序的總量推算。即如去年xx的統(tǒng)計(jì)測(cè)算，表達(dá)了xx，并作出了數(shù)出有據(jù)的'統(tǒng)計(jì)規(guī)那么，及時(shí)搞好上報(bào)?！捕匙ブ亟y(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算。一年來，為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，還需作出了統(tǒng)計(jì)工作步伐。在工作中，緊扣著統(tǒng)計(jì)數(shù)值反映的時(shí)效性、責(zé)任性。及時(shí)搞好統(tǒng)計(jì)總量上報(bào)。就工作的要求，搞好本廠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、測(cè)算、分析^p。就上半年的經(jīng)濟(jì)總量，全廠總產(chǎn)值已完成xx萬元，增長(zhǎng)率xx%、其中〔xx〕烤箱總產(chǎn)值為xxx萬元，增長(zhǎng)率已達(dá)xx%、〔xx〕烤箱消費(fèi)總值為xx萬元，增長(zhǎng)xx%、人均收入高達(dá)xx元，增速高達(dá)xx%?！踩匙ブ亟y(tǒng)計(jì)調(diào)查、提供信息返饋?zhàn)プ‘a(chǎn)業(yè)調(diào)查，提供開展信息。自從今年以來，廠里數(shù)次聲稱搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查，特別是對(duì)xx構(gòu)造調(diào)查，例如：xx的開展趨勢(shì)調(diào)查、以及社會(huì)事業(yè)開展情況的搜集，同時(shí)搞好今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p。1、在工作中，力求工作的重要性和責(zé)任性，2、存在的問題：回憶今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多缺乏有待改良。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的調(diào)查分析^p尚有欠缺，還需加強(qiáng)。3、通過今年的工作總結(jié)，對(duì)明年的工作要求，有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和進(jìn)步。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，工作效率上和職能管理上有一個(gè)新的打算，促使下明年的工作做得更好。針對(duì)本職工作的要求：首先保持年度工作機(jī)制要求，繼續(xù)發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)明年運(yùn)行工作機(jī)制的效率優(yōu)勢(shì)；其次加強(qiáng)二項(xiàng)工作：①、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展調(diào)查，提供領(lǐng)導(dǎo)參考；②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)員的工作效率。特別是抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。所謂重點(diǎn)，是進(jìn)步工作效率深化產(chǎn)業(yè)調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，搞好經(jīng)濟(jì)分析^p；其次，搞好個(gè)別的統(tǒng)計(jì)員因兼職多、任務(wù)重、業(yè)務(wù)陌生，尚有怕統(tǒng)計(jì)煩惱的傾向。為此，抓住有利時(shí)機(jī)做好工作，使整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作有個(gè)圓滿結(jié)局。車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇十二時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。２０１１年將辭別它的光芒，２０１２年沉著而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。１、每日做好消費(fèi)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；２、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)消費(fèi)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括消費(fèi)車間和包裝車間；３、每月月底進(jìn)展一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；４、每月將消費(fèi)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；５、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；６、配合消費(fèi)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；７、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)展就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；８、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的'形式進(jìn)展匯總與分析^p。主要有《年度原材料消耗表》、《年度消費(fèi)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。ｘｘ年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改良，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)展了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的費(fèi)事。為此經(jīng)過一系列的改良與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望可以起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。１２月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了８人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的忽略，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有９９％的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有那么改之，無那么加勉！回憶過去，ｘｘ年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我獲得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的將來會(huì)更加輝煌！車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇十三根據(jù)審計(jì)室要求完成消費(fèi)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞開工時(shí)定額進(jìn)展核定；月消費(fèi)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計(jì)算單。核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資〔經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題〕2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。5、工作目的和工程時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。如今面臨的問題：各消費(fèi)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各消費(fèi)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：〔內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和消費(fèi)本錢核算的要求，特對(duì)各部門的消費(fèi)報(bào)表作如下要求：1、各消費(fèi)部門或工序的消費(fèi)報(bào)表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費(fèi)進(jìn)度；工時(shí)，以能理解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，進(jìn)步工效；本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗〔原料消耗，低值易耗品〕。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)〔在通電狀態(tài)的時(shí)間〕，有效利用工時(shí)〔在消費(fèi)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間〕。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開場(chǎng)施行搜集，并作為部門績(jī)效考核的根本條件和審核的根據(jù)。〕在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費(fèi)部〔向辦公室人員理解〕，實(shí)際上就減少了我們直接與消費(fèi)部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由消費(fèi)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)工程的建立和完成設(shè)置了無形的`障礙。設(shè)置一個(gè)部門和工程組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目的有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這