2023部門工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?部門工作?總結(jié)模板?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?使我在公?司找到了?自己新的?定位方向?和生活目?標(biāo)，同時(shí)?也激發(fā)我?以新的姿?態(tài)，去迎?接新生活?!一、?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__物流?公司接任?物流保安?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時(shí)保安員?急辭職，?中間間斷?了一個(gè)月?的時(shí)間，?那時(shí)__?__物流?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦如?何來(lái)理順?這個(gè)爛攤?子我沒(méi)?有灰心，?決心憑借?以往的的?管理經(jīng)驗(yàn)?來(lái)盡快理?順這個(gè)爛?攤子首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類有?序擺放，?通過(guò)這些?努力后，?整個(gè)__?__物流?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)，所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：1、?重新設(shè)計(jì)?制定__?__物流?公司管理?規(guī)范，嚴(yán)?把出庫(kù)、?入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方?面管理，?參考《倉(cāng)?儲(chǔ)保安人?員工作級(jí)?效考核表?》進(jìn)行量?化管理，?每天抽盤?，每周小?盤點(diǎn)，每?月配合財(cái)?務(wù)大盤點(diǎn)?，作到賬?目清晰，?賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨?款無(wú)一差?錯(cuò)，體現(xiàn)?了一名財(cái)?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致，近段?時(shí)間來(lái)，?賬實(shí)相符?基本達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?無(wú)庫(kù)損!?2、與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表，?且每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫(kù)存?月報(bào)表，?并結(jié)合自?身崗位，?先后做出?《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》?、固定資?產(chǎn)表格、?物品物資?表格、物?資申購(gòu)匯?總表格等?，有力的?配合了財(cái)?務(wù)!3?、對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類管理?，對(duì)工程?類、辦公?類、清潔?類、固定?資產(chǎn)類等?主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)?管理，在?做申購(gòu)匯?總表時(shí)減?小在庫(kù)物?品的再申?購(gòu)，努力?降低其庫(kù)?存量，對(duì)?小品項(xiàng)等?實(shí)行簡(jiǎn)單?控制，改?方案實(shí)施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫(kù)?存，加速?了庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長(zhǎng)，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?物流公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)。該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強(qiáng)與?各部門之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?。四、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)?劃和控制?，最讓我?難忘的是?____?、___?_親自到?倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)?工作，提?醒我保持?學(xué)習(xí)，說(shuō)?公司在快?速發(fā)展的?同時(shí)，個(gè)?人會(huì)有更?大的舞臺(tái)?，與公司?一起共成?長(zhǎng)!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)、營(yíng)銷?、管理、?電腦等知?識(shí)，在工?作中充實(shí)?和完善自?己?；厥?過(guò)去一年?來(lái)的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長(zhǎng)許多?，一直致?力利于倉(cāng)?庫(kù)管理的?合理化，?整合進(jìn)銷?存，也深?知一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的重要?性，只有?與工程，?財(cái)務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過(guò)?了一年難?忘的時(shí)光?!20?23部門?工作總結(jié)?模板（二?）一、?人力資源?管理：?____?人力資源?戰(zhàn)略管理?：結(jié)合公?司近年來(lái)?的發(fā)展規(guī)?劃，逐步?建立和完?善了公司?的人力資?源管理體?系，初步?建立了公?司人力資?源6大管?理模塊的?框架，從?真正意義?上把公司?的人力資?源管理從?以前人事?管理提升?到目前的?人力資源?管理的角?度。A?.招聘管?理：根據(jù)?需要，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力開(kāi)發(fā)?工作B?.員工入?職和轉(zhuǎn)正?管理：?每月定期?做好新入?職員工的?培訓(xùn)上崗?和轉(zhuǎn)正考?試，確保?每位員工?均能跟蹤?到位按時(shí)?轉(zhuǎn)正或?qū)?不勝任崗?位的員工?予以解除?勞動(dòng)關(guān)系?處理。?4.培訓(xùn)?管理：提?高員工綜?合素質(zhì)，?積極展開(kāi)?各項(xiàng)培訓(xùn)?為了提?高員工的?服務(wù)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)，行?政人事部?積極開(kāi)展?員工培訓(xùn)?工作。在?人力資源?的開(kāi)發(fā)和?管理上，?建立了新?進(jìn)人員的?`培訓(xùn)體?系、操作?工培訓(xùn)體?系、營(yíng)銷?業(yè)務(wù)人員?的培訓(xùn)體?系，同時(shí)?，通過(guò)進(jìn)?行各種類?型的崗位?培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)，?為新進(jìn)人?員很快熟?悉公司、?熟悉崗位?業(yè)務(wù)、很?快融入_?___公?司奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。本?部門全力?以赴把培?訓(xùn)工作當(dāng)?作重點(diǎn)工?作來(lái)抓;?合理安排?時(shí)間，組?織教員、?教材，調(diào)?配教學(xué)時(shí)?間，合理?分工考試?，批卷考?試成績(jī)公?布通過(guò)培?訓(xùn)，使新?員工很快?能上崗工?作;通過(guò)?培訓(xùn)使管?理人員提?高了管理?技巧、開(kāi)?闊了視野?培訓(xùn)出效?益，培訓(xùn)?加速了全?體干部、?員工思路?的不斷轉(zhuǎn)?變和創(chuàng)新?。5.?薪酬和福?利管理?建立績(jī)效?導(dǎo)向的薪?酬體系，?用績(jī)效考?核與薪酬?結(jié)合激勵(lì)?人，獎(jiǎng)效?掛鉤，績(jī)?效決定薪?資水準(zhǔn)，?績(jī)效決定?升遷獎(jiǎng)罰?，堅(jiān)定不?移地對(duì)優(yōu)?秀人才實(shí)?施傾斜激?勵(lì)政策，?鼓勵(lì)員工?積極創(chuàng)造?價(jià)值，并?建立與公?司分享價(jià)?值創(chuàng)造、?分享回報(bào)?的氛圍。?在物質(zhì)激?勵(lì)的同時(shí)?，不斷提?高精神激?勵(lì)的水平?，將成為?企業(yè)持續(xù)?激勵(lì)的重?要方式之?一。6?.績(jī)效考?核和管理?：以業(yè)?績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，也?是人力資?源管理的?重要環(huán)節(jié)?。企業(yè)是?：“考核?什么，就?得到什么?”。對(duì)股?東而言，?要的是利?潤(rùn);對(duì)經(jīng)?營(yíng)者來(lái)說(shuō)?，要的是?業(yè)績(jī);對(duì)?員工來(lái)說(shuō)?，要的是?個(gè)人成就?和個(gè)人發(fā)?展。而這?一切的基?礎(chǔ)都取決?于公司的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?。因此，?公司對(duì)業(yè)?績(jī)的考核?，對(duì)考核?目標(biāo)的設(shè)?定，對(duì)考?核標(biāo)準(zhǔn)的?選擇，對(duì)?考核內(nèi)容?的要求將?直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)?營(yíng)理念和?管理思想?，并直接?作用于企?業(yè)對(duì)員工?的激勵(lì)。?在實(shí)踐中?，我們通?過(guò)對(duì)崗位?業(yè)績(jī)、員?工素質(zhì)、?工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能?力多方面?的量化考?核，規(guī)范?了月度的?基礎(chǔ)考核?，不斷完?善和增加?新的月度?績(jī)效考核?表，加強(qiáng)?計(jì)劃與過(guò)?程控制，?加強(qiáng)了會(huì)?議紀(jì)要的?執(zhí)行，強(qiáng)?化了公司?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?、重在激?勵(lì)的分配?制度，并?成為激勵(lì)?人才成長(zhǎng)?的重要手?段和管理?方式。?8.企業(yè)?文化建設(shè)?企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?本年度公?司初步建?立了“以?人為本，?科技為先?”的企業(yè)?文化，希?望能夠結(jié)?合優(yōu)越的?工作環(huán)境?，寬松、?人性化