生產(chǎn)部年終工作總結(jié)格式版（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)格式版?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?____?月至__?__月由?于訂單的?不穩(wěn)定，?導(dǎo)致員工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，人?員流失大?，但從_?___月?份開始至?今，訂單?的急速上?升，給車?間管理帶?來極大壓?力，新招?聘員工多?，共有五?六批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間管?理還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?，按時(shí)完?成當(dāng)月值?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動(dòng)量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，生產(chǎn)部?還是堅(jiān)定?地對各崗?位進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到在?各拉長的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。四?、安全生?產(chǎn)方面?生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)格式版?（二）?時(shí)光飛逝?，日月如?梭，__?__年即?將過去了?。在這辭?舊迎新之?際，作為?生產(chǎn)部的?一員就對?本部門一?年來的工?作作出總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?發(fā)展的更?好?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面：?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?進(jìn)行大量?的改革和?完善，使?得車間生?產(chǎn)不斷合?理化。在?面對生產(chǎn)?過程中華?南及華中?客戶對產(chǎn)?品的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、生?產(chǎn)原料質(zhì)?量問題、?生產(chǎn)成品?油入港口?裝船質(zhì)量?問題等困?難，我們?生產(chǎn)部及?時(shí)組織力?量溝通協(xié)?調(diào)，一一?拿出解決?方案及時(shí)?處理，確?保公司利?益不受損?失。使得?公司產(chǎn)品?產(chǎn)量在_?___年?內(nèi)同去年?提高_(dá)_?__%，?同時(shí)這一?年里又增?加華南_?___家?客戶與我?公司保持?長期合作?業(yè)務(wù)。?二、制度?體制方面?：面對?公司快速?發(fā)展，公?司制度體?制的完善?與否也是?至關(guān)重要?的。公司?在這一年?里先后出?臺(tái)多項(xiàng)生?產(chǎn)工作制?度。1?、經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?制度：各?生產(chǎn)車間?結(jié)合本車?間特點(diǎn)制?定車間經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核細(xì)則?，適用于?車間每一?名員工，?對全員進(jìn)?行績效考?核，依據(jù)?這一制度?，大大提?升和激發(fā)?全體干部?職工的生?產(chǎn)積極性?。2、?5S管理?制度：通?過推行5?S管理制?度，改善?以往車間?現(xiàn)場生產(chǎn)?秩序，使?得車間生?產(chǎn)物料、?消防器具?、各種工?具等按要?求擺放在?指定的區(qū)?域范圍內(nèi)?，大部分?員工都能?按照5S?管理制度?的要求主?動(dòng)去做。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：在?完成生產(chǎn)?產(chǎn)量的同?時(shí)，我們?在生產(chǎn)過?程中也非?常重視產(chǎn)?品的質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)過程中?控產(chǎn)品的?質(zhì)量關(guān)，?我們在給?車間值班?長開早會(huì)?時(shí)經(jīng)常強(qiáng)?調(diào)，要及?時(shí)分析總?結(jié)每批原?料入廠的?性質(zhì)，為?生產(chǎn)一線?員工灌輸?質(zhì)量理念?，并要求?每一位員?工做好生?產(chǎn)調(diào)整工?作。在遇?到質(zhì)量問?題時(shí)要不?怕麻煩，?細(xì)心調(diào)節(jié)?，及時(shí)聯(lián)?系檢驗(yàn)部?門分析原?料組成，?以便及時(shí)?調(diào)整操作?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。只要?我們每位?員工都有?高度的`?生產(chǎn)質(zhì)量?意識，并?控制好生?產(chǎn)操作中?的每個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?達(dá)到客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?四、人?員管理方?面：五?、人員培?訓(xùn)方面：?根據(jù)年?初制定的?生產(chǎn)部培?訓(xùn)計(jì)劃，?現(xiàn)已全部?完成，共?培訓(xùn)12?課時(shí)，累?計(jì)培訓(xùn)_?___人?次培訓(xùn)內(nèi)?容涵蓋工?藝基礎(chǔ)、?設(shè)備使用?及維護(hù)保?養(yǎng)、事故?應(yīng)急預(yù)案?的學(xué)習(xí)、?緊急事故?處理、汽?輪機(jī)啟動(dòng)?程序等各?個(gè)方面。?培訓(xùn)完成?后對培訓(xùn)?人員進(jìn)行?筆試，合?格率達(dá)到?____?%以上，?達(dá)到預(yù)期?的效果。?___?_年工作?中存在以?下不足：?1、個(gè)?別員工時(shí)?間觀念不?強(qiáng)，有遲?到早退現(xiàn)?象，下步?工作中生?產(chǎn)部要加?大五項(xiàng)紀(jì)?律的檢查?考核力度?。2、?5S管理?工作抓的?不夠嚴(yán)格?，沒有實(shí)?現(xiàn)跟進(jìn)檢?查，下一?步工作要?加大檢查?力度，營?造一個(gè)規(guī)?范、整潔?、安全、?有序的生?產(chǎn)環(huán)境。?3、生?產(chǎn)部部分?管理人員?在裝置管?理水平上?還有待進(jìn)?一步提高?，這就需?要增加對?裝置的了?解程度，?下步工作?中要經(jīng)常?深入到生?產(chǎn)一線，?了解裝置?實(shí)際運(yùn)行?情況，以?便達(dá)到