物流公司工作2023總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流公司?工作20?23總結(jié)?范本經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，回顧物?流全年的?工作歷程?，既有辛?酸的汗水?，也有進(jìn)?步的喜悅?。過去的?一年在公?司各部門?的配合支?持及部門?員工的共?同努力下?，順利完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門一年來?的工作情?況匯報(bào)如?下。一?、配送?1、相比?____?年___?_年我們?公司銷售?在整個(gè)大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機(jī)的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來計(jì)提?成的。其?實(shí)可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機(jī)不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來?增加收入?。2、?____?年我在司?機(jī)計(jì)算提?成這一塊?要求收營(yíng)?員做好司?機(jī)每天的?配送單統(tǒng)?計(jì)，做到?貨物配送?單的合理?安排，避?免了以往?司機(jī)大筆?金額貨物?配送時(shí)搶?單、搶送?的局面，?維護(hù)了司?機(jī)之間共?同利益和?部門員工?團(tuán)結(jié)關(guān)系?。3、?門店有時(shí)?催送貨比?較急，貨?物量又比?較少，路?比較偏遠(yuǎn)?，我們送?貨的原則?是分線配?送。有時(shí)?候一個(gè)地?方的貨比?較多，司?機(jī)走幾分?鐘后又報(bào)?了一家貨?被叫回來?，這樣來?回幾下我?們的司機(jī)?也有脾氣?，這樣既?浪費(fèi)人力?又浪費(fèi)物?力。還有?一種情況?就是貨不?多比較偏?、又要得?急，我們?部門又要?考慮油耗?、費(fèi)用的?問題。所?以說物流?部門需要?門店的配?合，盡量?給顧客做?好解釋工?作。4?、出貨、?裝車司機(jī)?按出庫(kù)單?對(duì)單對(duì)貨?核對(duì)，必?須要求司?機(jī)本人當(dāng)?面做好商?品的二次?核對(duì)。?5、加強(qiáng)?與各部門?的銜接溝?通，有效?發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛?人員優(yōu)勢(shì)?，把一些?比較急的?、數(shù)量不?多的小貨?盡量讓客?戶順路帶?走。二?、人員要?求與管理?1、_?___初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實(shí)際在崗?人數(shù)一直?沒有達(dá)到?要求。?2、由于?人員的流?動(dòng)性大，?一直以來?是困擾部?門工作開?展的大問?題。作為?我部門員?工的工作?要求，雖?然技術(shù)性?不高。但?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高，也需?要勤勞好?學(xué)，做事?責(zé)任心也?要求高。?自己必須?要了解自?己的下屬?，包括他?的人品、?性格、愛?好、處事?作風(fēng)、工?作能力等?諸多方面?，針對(duì)不?同性格、?不同年齡?段、不同?能力的人?應(yīng)該分別?予以不同?的管理方?式、做到?人盡其才?，物盡其?用。同時(shí)?要關(guān)心自?己的員工?生活，除?了批評(píng)外?還要多加?鼓勵(lì)，以?及對(duì)其的?信任，讓?他體會(huì)到?領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器?重，讓他?知道我們?不但是上?下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)?系，我們?還是互相?支持、關(guān)?心的朋友?關(guān)系。當(dāng)?然，作為?管理者，?同樣要在?員工面前?樹立自己?的威信。?這種威信?不是靠惡?語(yǔ)批評(píng)，?也不是靠?一味的做?老好人樹?立起來的?。你需要?的是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力?量，你需?要說你好?的人的支?持，你同?樣需要說?你壞的人?的支持。?三、車?輛的管理?1、定?期對(duì)配送?司機(jī)進(jìn)行?車輛人生?安全防范?意識(shí)培訓(xùn)?講解，定?期做好車?輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)?格控制部?門內(nèi)車輛?費(fèi)用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴(yán)格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時(shí)間?、行程、?地點(diǎn)、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對(duì)全年?車輛的費(fèi)?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費(fèi)?用、保養(yǎng)?、加油的?時(shí)間、行?駛公里數(shù)?都有記錄?，做到部?門內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查，?明確保養(yǎng)?周期、時(shí)?間。5?、堅(jiān)持秉?承小問題?自己動(dòng)手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節(jié)?約控制部?門車輛費(fèi)?用。四?、工作回?顧與展望?1、_?___不?知不覺在?指尖慢慢?逝去，_?___迎?面而來。?回想過去?，展望未?來！有進(jìn)?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?用心總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。?2、認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，在?新的一年?里，物流?部將為公?司的發(fā)展?做到盡心?盡力。?物流公司?工作20?23總結(jié)?范本（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：?大家好!?新年到來?之際，首?先我代表?物流部給?大家拜個(gè)?早年。?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費(fèi)、?停車費(fèi)，?羅選成主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對(duì)于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。例?如粵b油?泵問題，?羅咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實(shí)?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。對(duì)?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉(cāng)庫(kù)窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請(qǐng)物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動(dòng)費(fèi)?用節(jié)省達(dá)?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻(xiàn)，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費(fèi)用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物流?部下屬倉(cāng)?庫(kù)指示，?把原珠海?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)?外出租，?進(jìn)一步降?低部門管?理的固定?費(fèi)用。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機(jī)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條?款，進(jìn)一?步規(guī)范出?入庫(kù)流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強(qiáng)?部門人員?知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。三?、降低呆?滯庫(kù)存、?運(yùn)回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉(cāng)庫(kù)部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉(cāng)庫(kù)取?消時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來取得?的成績(jī)不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒有?你們的支?持就沒有?物流部以?上的成績(jī)?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒有亮點(diǎn)?，但是過?去的一年?是我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒有?收獲的激?動(dòng)，但是?我們還有?奮斗的激?情;我們?沒有可喜?的成績(jī)，?但是我們?還有美好?的夢(mèng)想;?我們沒有?過人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無法或不?肯做到的?事。__?__年過?去了，我?們沒有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?___?_年部門?工作展望?：1.?繼續(xù)開源?節(jié)流。?為了降低?費(fèi)用，本?部門計(jì)劃?于年內(nèi)配?合呼哥把?銀湖對(duì)外?出租，用?以彌補(bǔ)石?巖倉(cāng)庫(kù)的?固定支出?。進(jìn)一步?縮減車輛?費(fèi)用、管?理費(fèi)用。?對(duì)于石巖?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?報(bào)廢設(shè)備?，本部門?計(jì)劃于春?節(jié)前后配?合鋼哥處?理掉。?2.加強(qiáng)?部門管理?，優(yōu)化出?入