服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃課件

服裝公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣思想，就有怎樣的生活把握每一次機(jī)會(huì)我們堅(jiān)信司的發(fā)展戰(zhàn)永匹依賴于遠(yuǎn)見果斷和勇氣戰(zhàn)略讓我們略拒絕誘惑不再盲目追隨別人走過的路找到真正的自己202020正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織的概念的集合,其中包括●組織的使命和長(zhǎng)期目標(biāo);●組織的環(huán)境約束及政策;●組織當(dāng)前的計(jì)劃和計(jì)劃指標(biāo)的集合。202020正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義●戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做現(xiàn)在的決策,而不是做未來的決策,決策只存在于現(xiàn)在?！駪?zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測(cè),而是一種思考的工具,是一個(gè)過程,即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么。規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn),而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價(jià)與投資,其結(jié)果是提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。202020速度是經(jīng)譽(yù)數(shù)勝的關(guān)鍵維持現(xiàn)狀就是落伍進(jìn)步太慢也是落伍202020前言-公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ),是指導(dǎo)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)樹立戰(zhàn)略思維對(duì)毎一個(gè)公司都很重要,尤其是中小服裝代理公司。對(duì)中小服裝代理公司來說,環(huán)境復(fù)雜快速多變且能夠控制的資源十分有限,因此很難改變環(huán)境,唯選擇就是適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境劇變使中小公司經(jīng)營(yíng)者們憑借過去的成功經(jīng)驗(yàn)不足以應(yīng)付未來的挑戰(zhàn),只有在客觀把握環(huán)境、自身資源的基礎(chǔ)上,確立發(fā)展的目標(biāo)和方向,明確戰(zhàn)略意圖,積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革,以拓寬自己生存發(fā)展的空間。概括地說,中小服裝代理公司的戰(zhàn)略選擇就是選檉—種適合自己與眾不同活法的策略,然后是貫徹執(zhí)行推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展壯大。202020前言一戰(zhàn)略環(huán)境中小服裝代理公司普遍是勞動(dòng)密集型,其生長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境決定其公司自身現(xiàn)狀,現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面低即產(chǎn)品的科技含量低,產(chǎn)品的附加值低,公司員工素質(zhì)普遍偏低●缺乏現(xiàn)代意義的營(yíng)銷理念:許多中小服裝代理公司思考的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者,經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的?！褓Y本結(jié)構(gòu)單大部分服裝代理公司是家族公司,走的是一條自我積累式的發(fā)展道路,基本上是依賴公司自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展,單一的資本結(jié)構(gòu)不能有效地解決公司發(fā)展過程中所急需的資金,同時(shí)缺乏決策的有效制衡機(jī)制。202020管理比較原始或粗燥:極少見真正意義上的現(xiàn)代公司管理模式,公司主個(gè)人英雄主義情結(jié)嚴(yán)重存在公司文化說到底也就是老板文化,或者是公司主親情核心圈的文化,說白了是自己人”的文化●由公司主總管一切,是中小型服裝代理公司運(yùn)作的常見模式。公司主要職務(wù)由家族成員擔(dān)任,經(jīng)營(yíng)決策集中于老板、公司行為主要以倫理道德規(guī)范來替代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的制度。家庭成員間的忠誠(chéng)、凝聚力和相互信任關(guān)系等,有利于降低公司管理的制度成本和道德風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)了公司草創(chuàng)時(shí)期的需要。但是,由老板總管一切,是中型服裝代理公司運(yùn)作的常見模式,絕大部分是與小生產(chǎn)或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)相伴而生的,它不適于公司規(guī)模擴(kuò)大后的經(jīng)營(yíng)管理的需要,限制了規(guī)模較大公司的生存和發(fā)展。202020前言一忽咯戰(zhàn)略的恩維能使公司良性成長(zhǎng)嗎?在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面,一般來說,大部分中小服裝代理公司戰(zhàn)略意識(shí)模糊,覺得沒有戰(zhàn)略不是活下來了活得挺滋潤(rùn)的嘛?老板對(duì)個(gè)人事業(yè)和財(cái)富追逐的精神,頭腦中形成了固有的“成功的思維模式“愛拼才會(huì)贏”的觀念根深蒂固不少中小公司經(jīng)菅者長(zhǎng)期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維習(xí)慣,應(yīng)付日常事務(wù)取代了對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,很多公司既沒有核心經(jīng)營(yíng)理念,也沒有明確的戰(zhàn)略意圖。202020總代理的騰飛,首先要解決的是戰(zhàn)嬰兒期到學(xué)步期:為生存而戰(zhàn)。略的問題學(xué)步期步入青春期:授權(quán)、職業(yè)化管理青春期:治理結(jié)構(gòu)的問題出現(xiàn)。公司像人一樣,遵從如圖所示的特定的成長(zhǎng)階段。只有在盛年階段,人和公司才處過平者化于健康和財(cái)富的巔峰。T后貴期壯志來的公司家學(xué)步期官期成長(zhǎng)型總代理:是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)(如35年以上),具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力,不同程度地呈現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)死亡荊未來發(fā)展預(yù)期良好的公司。創(chuàng)業(yè)空想摘自:《愛迪思:公司生命用期模型》202020成長(zhǎng)型公司持續(xù)増長(zhǎng)必須進(jìn)行以下轉(zhuǎn)變,為持續(xù)增長(zhǎng)構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)積累的架構(gòu)。-群由機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛胁呗?、有?jì)劃的可持續(xù)性成長(zhǎng)。由老板驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T形成一個(gè)穩(wěn)定可擬累的梨拘自發(fā)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。由個(gè)人英雄的成功轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化運(yùn)作的成功。堅(jiān)定不移堅(jiān)持不的努力202020

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認(rèn)識(shí)自