管理會計綜合練習(xí)附答案

合計合計#第十一章責(zé)任會計一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格二、選擇題1、（）是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本A責(zé)任成本C目標(biāo)成本3、在組織形式上，（A成本中心C投資中心4、對于成本中心來說A標(biāo)準(zhǔn)成本C直接成本B產(chǎn)品成本D不可控成本）一般都是獨立的法人B利潤中心D責(zé)任中心考核的主要內(nèi)容是（）B可控制成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評價指標(biāo)為（）A銷售利潤率B剩余收益C投資報酬率D現(xiàn)金回收率三、簡答題1、簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。四、計算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（）A單價B單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率二、計算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售量20000件，單價為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計算本年保本點銷售量。（2）進行該年度保本點敏感性分析。綜合練習(xí)答案第一章總論一、選擇題1、ABD2、AB3、D4、D5、A二、簡答題1、管理會計的主要職能概括為以下五個方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟前景。（2）參與經(jīng)濟決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟過程。（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。第二章成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項目，而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。二、選擇題1、ACD2、D3、B4、B5、BC三、簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點（。1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計算題1、解：（1）單位變動維修費b）=（2600—2000片（5000--3000）=0.30（元/小時）a=y-bx=2600-0.3<5000=1100元）或：a=2000-0.3<3000=1100元）（2）7月份的維修費為：1100＋0.30<4600=2480（元）第三章變動成本法一、選擇題1、B2、C3、B4、D5、D二、簡答題1、變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。2、變動成本法與完全成本法區(qū)別：1）應(yīng)用的前提條件不同；2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；3）銷貨成本及存貨成本水平不同；4）常用的銷貨成本計算公式不同；5）損益確定程序不同；6）所提供信息的用途不同。三、計算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計銷售收入240000250000400000890000變動成本變動生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動銷售成本12000125002000044500變動成本合計132000137500220000489500貢獻邊際108000112500180000400500期間費用固定生產(chǎn)費用360003600036000108000固定銷售費用30000300003000090000期間費用合計660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第1年=36000三3000=12（元件）第2年=36000三2000=18（元件）第3年=36000三4000=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=12X600=7200（元）第2年=18X100=1800（元）第3年=9X100=900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0（元）第2年=7200（元）第3年=1800（元）按利潤差額簡算法計算完全成本法與變動成本法的各期營業(yè)利潤差額如下第1年=7200－0=7200（元）第2年=1800－7200=－5400（元）第3年=900－1800=－900（元）（3）利用簡化公式計算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第1年=42000＋7200=49200（元）第2年=46500－5400=41100（元）第3年=114000－900=113100（元）第四章本量利分析一、名詞解釋1、貢獻邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額也，稱邊際貢獻、貢獻毛益、邊際利潤。2、安全邊際是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)有，絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。二、選擇題1、AC2、BC3、D4、D5、B6、A7、BD8、B三、簡答題1、貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比與。貢獻邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動成本率變。動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率+貢獻邊際率=1貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。四、計算題1、（1）銷售單價=16十40%=40（元/件）銷售量=64000-16=4000（件）固定成本=（40—16）X4000—18000=78000（元）保本銷售量=78000-（40－16）=3250（件）（2）稅前利潤=（40—16）X4000X（1+8%）—78000=25680（元）2、答：（1）銷售量=200000-40=5000（件）單位變動成本=（180000—80000）-5000=20（元/件）保本銷售量=（80000＋8000）-（40—20）=4400（件）（2）目標(biāo)銷售額=（80000＋8000＋100000）-（40—20）X40=376000（元）第五章預(yù)測分析一、名詞解釋1、目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。二、選擇題1、ACE2、B3、D4、BE三、簡答題1、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。四、計算題1、解：產(chǎn)銷量變動率=(14000—12000)-12000=17％利潤變動率=(300000—200000)-200000=50％經(jīng)營杠桿系數(shù)=50％-17％=2.952、(1)高點的坐標(biāo)為(2000，30000)低點的坐標(biāo)為(1000，20000)b=(30000—20000)三(2000—1000)=10(元)a=20000—10X1000或(=3000—10X2000)=10000(元)y=10000+10x9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為：X=0.6X20000+(1—0.6)X1850=1940(件)9月份預(yù)測總成本=10000+10X1940=29400(元)第六章短期決策分析一、名詞解釋

1、機會成本是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的按、所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。2、專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、沉沒成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。二、選擇題1、D2、C3、BCDE4、C5、B6、B三、簡答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（。2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。四、計算題1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力最大產(chǎn)量—單價單位變動成本單位產(chǎn)品貢獻邊際單位定額機時產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力最大產(chǎn)量—單價單位變動成本單位產(chǎn)品貢獻邊際單位定額機時單位機時提供的貢獻邊際貢獻邊際總額甲產(chǎn)品80008000^40=20010050504050^40=1.25乙產(chǎn)品8000400603030201.51.25X8000=1000012000丙產(chǎn)品8000800301218101.814400由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000—600X10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000^20）,這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為13800元（600X18+100X30）。2、（1）因為定單報價170元/臺＞單位變動成本140元/臺,所以,可以接受追加訂貨。相關(guān)成本合計

相關(guān)成本合計

變動成本170X500=85000770002）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計變動成本機會成本170X500=8500088000140X200=28000200X300=6000000相關(guān)損益—30000因為拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。（3）根據(jù)已知資料，編制相目關(guān)損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨

專屬成本機會成本140X500專屬成本機會成本140X500=7000020005000+8000因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=850000相關(guān)成本合計830000變動成本140X400=56000專屬成本3000機會成本24000其中：沖擊正常任務(wù)收入200X100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+20000因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時間價值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運用的過程中，隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式2、年金如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款，）則該等額收付的系列款項稱為年金。二、選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、B三、簡答題1、年金一般應(yīng)同時滿足三個條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收（款或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。四、計算題1、解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。P=4.5X（PA/A，i,n）A=4.5X6.145=27.66（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額2（7.66<30），方案不可行。2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有/F,10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000－30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33^=14850（元）第八章長期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計作NPV。2、內(nèi)部收益率是指項目投資實際可望達(dá)到的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。二、選擇題1、BD2、ABE3、ABCDE4、C5、B6、A三、簡答題1、凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時，NPVR>0，PI>1，IRR>ic當(dāng)NPV=0時，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV<0時，NPVR<0，PI<1，IRR<ic四、計算題1、解：（1）凈現(xiàn)值法：A項目的凈現(xiàn)值=Q1800X0.909+13240XX0826）—20000=21669—20000=1669B項目的凈現(xiàn)值=1200X0.909+6000X0.826+6000X0.751）—9000=10557—9000=1557C項目的凈現(xiàn)值=4600X2.487—12000=11440-12000=—560A、B項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行；項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=1669^20000=0.083B凈現(xiàn)值率=1557一9000=0.173C凈現(xiàn)值率=-560^12000=—0.047A、B項目的凈現(xiàn)值率均大于1,所以，兩項目可行;C項目凈現(xiàn)值率小于0,所以，該項目不可行。（3）內(nèi)部收益率法：A項目，采用逐步測試法,A項目的內(nèi)部收益率=6.04%B項目采用逐步測試法,B項目的內(nèi)部收益率=7.88%C項目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=12000X（P/A,i,3）（P/A,i,3）=2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出□項目的內(nèi)部收益率=^.33%A、B項目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行C項目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項目不可行。2、NPV=25X6.144—100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192=i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%X（4.192—4）/（4.192—3.923）=21.42%第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。

二、選擇題1、ABE2、ABC3、B4、D5、A6、CD7、C三、簡答題1、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財務(wù)預(yù)算三項內(nèi)容。四、計算題1、解：（1）138500（2）－12259（3）38000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）21386.5第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法，對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴(yán)格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際耗費中預(yù)先確定在預(yù)算、計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實際脫離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會計管理行為或工作。2、標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對立的概念,是指按照成本項目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。二、選擇題1、BCD2、B3、A4、A三、簡答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績。（3）便于進行成本控制。（4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。（5）簡化產(chǎn)品成本的計算。四、計算題1、解：已知A=2000件，P=100元C=8X20%=1.6元經(jīng)濟訂貨批量Q*=經(jīng)濟訂貨批量Q*=V2PA<2x2000x100=500（件）全年訂貨次數(shù)=2000/500=4（次）最低相關(guān)總成本TC*=弋2PAC二v2x2000x100x1.6=800（元）2、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本=500X0.