公司管理年終工作總結樣本（二篇）

第8頁共8頁公司管理?年終工作?總結樣本?轉眼間?，來公司?已有半年?多了。在?這段時間?里，雖然?沒有什么?成果，但?也經歷了?一段考驗?和磨礪，?非常感謝?公司給我?這么一個?鍛煉的平?臺，使我?在工作中?不斷的學?習，不斷?的進步，?逐漸的把?自己學到?的東西與?實際結合?，明白了?日后自己?工作的意?義。記?得剛到公?司，人事?部的吳部?長就簡單?的介紹了?公司的情?況。然后?把我們分?配到景航?新區(qū)，感?覺自己很?幸運，能?在剛開始?建設的新?區(qū)和公司?一起成長?!來到公?司上班，?看到的同?事都是同?齡人，感?受到了他?們的活力?和對工作?的激情，?對公司的?發(fā)展前景?更是看好?!__?__月，?是我們炙?誠公司值?得紀念的?!在試生?產了多種?產品后，?終于得到?了客戶的?認可，大?家期盼已?久的訂單?終于有了?，我們開?始投入生?產了。在?準備生產?的過程中?，萬總和?徐廠長總?是給我們?交代在生?產過程中?的注意事?項，因為?我們畢竟?還沒有成?批量的生?產，以前?也沒有相?關鍛造的?工作經驗?，那么熱?的環(huán)境對?我們這些?人來說是?個嚴峻的?考驗。在?公司領導?和我?guī)煾?武工的安?排下我們?順利的完?成了第一?批產品。?交貨的那?一天我們?的心情是?無比的激?動的，我?們工作熱?情高漲!?隨著時?間的推移?，我們的?工作越來?越順利。?缺少工作?經驗的我?們也慢慢?的麻痹，?以為鍛造?就是簡單?的打鐵，?我們的工?作就是把?鐵放上去?再拿下來?那么簡單?。鍛件產?品也慢慢?的出現(xiàn)問?題。每次?問題的出?現(xiàn)印象都?是深刻的?。因為?模具接觸?鍛件時間?長，模具?溫度也逐?漸升高，?導致模具?倒角處塌?陷，等到?了第二天?才發(fā)現(xiàn)鍛?件不合格?，不能達?到發(fā)貨的?要求，必?須返修。?那些鍛件?都要重新?打磨掉缺?陷再重新?加熱，花?費大量的?體力和增?加了公司?的成本。?這次教訓?讓我記憶?猶新。明?白在生產?過程中，?一定要仔?細認真，?及時的發(fā)?現(xiàn)生產過?程中存在?的問題，?及時解決?，避免返?修的事情?發(fā)生。?杭州支架?，生產那?批產品的?時候師父?剛好出差?去了，在?試模的時?候沒有發(fā)?現(xiàn)什么大?問題。在?鍛造過程?中，當生?產完幾十?件鍛件的?時候，徐?廠長發(fā)現(xiàn)?鍛件底部?有折疊現(xiàn)?象。經過?檢查，發(fā)?現(xiàn)每個鍛?件都有同?樣的問題?，迫使我?們停止生?產。去檢?查試模的?鍛件并沒?有發(fā)現(xiàn)這?個問題。?經過仔細?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題出?現(xiàn)在預鍛?型腔，個?人見解不?同，師兄?江部長和?公司領導?商量之后?，決定改?變毛坯的?尺寸，按?照工藝上?的要求來?鍛打，還?是出現(xiàn)那?個原因。?找不到出?現(xiàn)問題的?原因，師?傅也就連?夜趕回來??？吹浆F(xiàn)?場這些鍛?件，說把?預鍛型腔?倒角改大?點就可以?。經過模?具的改修?，折疊現(xiàn)?象也沒有?了。當師?父說出來?后，這看?上去就是?個簡單的?問題。書?上明明有?說那樣的?問題為什?么自己當?時就想不?到，頭就?蒙了。為?什么要等?師父提出?來大家才?知道這是?個簡單的?問題。這?就是差距?，是經驗?。我們在?工作中更?要細心觀?察，善于?發(fā)現(xiàn)問題?，更要善?于思考和?解決問題?。由于我?們經驗不?足，沒有?足夠的勇?氣去懷疑?設計。以?后解決就?要勇于創(chuàng)?新，膽大?設想，提?出問題再?一起探討?。__?__年_?___月?____?號，閥體?模具因為?溫度過低?打開裂，?那還是因?為經驗不?足原因。?在天氣寒?冷時，鍛?打完一爐?中途休息?時一定要?給模具采?取保溫措?施，冷卻?模具時也?應該用溫?水冷卻。?改進鍛造?方法，盡?量減少錘?子打擊次?數(shù)，一火?較難打成?的盡量采?取一火二?鍛的方法?進行鍛打?。模具裂?成二半對?公司損失?很大，不?緊因為模?具很貴，?而且對交?貨帶來不?便。上?天或許喜?歡給我們?這些剛畢?業(yè)的人一?個玩笑，?成長的過?程是痛苦?的。__?__年_?___月?____?號，在我?們生產主?體的時候?，或許是?回家心切?，模具和?模卡沒有?對照清楚?就開始生?產，當發(fā)?現(xiàn)毛坯料?明顯過大?時我們竟?然還沒意?識到，而?是選擇了?去改料，?沒去對照?模卡模具?。當我們?正準備慶?祝___?_年圓滿?結束時，?徐廠長去?檢查鍛件?，發(fā)現(xiàn)不?對，說是?左右錯移?，當師兄?江部長來?檢查鍛件?時，才發(fā)?現(xiàn)竟然對?不上圖紙?尺寸。一?個這么大?的漏洞竟?然在全公?司幾十人?眼皮下存?在這么久?，這是對?我們全體?人員的挑?釁，給我?們每個人?一個天大?的教訓。?這對我也?是一種莫?大的恥辱?，一個工?藝員在班?組沒有發(fā)?揮自己應?有的作用?，讓這么?嚴重的事?情發(fā)生。?這件事情?的發(fā)生主?要是因為?模具到時?沒有對照??？?，以?往的習慣?總以為拉?來的模具?都是對的?。還有就?是鍛件的?首件三檢?一定要做?到位，不?能只走形?式，只為?了快那么?幾分鐘而?不去檢查?尺寸是否?合格，鍛?件檢查尺?寸也要檢?查全面。?年輕的?工作隊伍?成長的過?程是艱難?的，對于?我們這些?剛走出校?門沒有經?驗的人來?說，一切?東西都是?在摸索著?前進，只?要一不小?心就會犯?錯，幸好?____?也我們也?算是圓滿?結束。?除了在車?間工作以?外鍛造實?習，自己?在理論上?也慢慢了?解鍛造生?產工藝過?程、特點?和應用。?了解坯料?加熱的目?的和方法?，常見加?熱缺陷，?碳鋼的鍛?造溫度范?圍，鍛件?冷卻的方?法;了解?常見鍛造?缺陷及其?產生原因?;掌握鍛?造安全操?作規(guī)程。?并能對簡?單的鍛件?進行工藝?分析。有?空的時候?也會看師?父設計鍛?件圖，自?己也會把?圖紙帶回?宿舍模擬?做工藝，?只希望叫?自己做工?藝的時候?能立即上?手。就是?在生產不?忙的時候?，公司領?導也總是?抓住機會?，給我們?進行培訓?，使得我?們能夠更?好的工作?，了解更?多的專業(yè)?技能和先?進的設備?。就是在?領導和我?們交流的?過程中，?也是鼓勵?我們多學?，讓我們?在學習的?過程中很?是鼓舞。?在生活?方面，公?司領導對?我們這些?遠離家鄉(xiāng)?的人更是?關懷，讓?我們感覺?到了在家?的溫暖。?在這半年?多工作時?間里，我?更加感到?炙誠公司?是一個欣?欣向榮的?團隊，并?為公司上?下一心、?團結向上?的精神所?感染。能?成為其中?的一員，?我感到十?分的榮幸?。在實習?工作中學?到了許多?原來在學?校、在書?本上所無?法學到的?東西。我?相信，在?公司領導?的帶領和?公司全體?員工的共?同努力之?下，炙誠?公司肯定?會越來越?好，逐步?健康發(fā)展?，公司的?明天一定?會更美好?!工程?部員工年?終工作總?結物業(yè)?管理公司?精神文明?建設年終?工作總結?公司管?理年終工?作總結樣?本（二）?一、項?目技術管?理(一?)國鐵項?目本年?度本人主?要負責審?定了連鹽?、連淮線?、包蘭鐵?路惠農至?蘭州段增?建二線、?赤錦專用?線和準朔?聯(lián)絡線等?國鐵項目?的初測、?定測施概?調查報告?、預估算?、可研估?算、初步?設計概算?和施工組?織設計等?，工作中?能夠結合?項目具體?特點和業(yè)?主要求，?確定概預?算編制和?施工組織?設計原則?，能夠發(fā)?現(xiàn)影響投?資和工期?的關鍵因?素，注重?投資分析?和施工組?織方案比?較，在包?蘭鐵路銀?川至蘭州?段增建二?線、連鹽?、連淮線?、和邢鐵?路、贛韶?線等項目?上解決了?投資不足?的問題,?經審定的?施工組織?方案均順?利通過上?級部門審?查。協(xié)助?院長組織?主管項目?的各項生?產任務，?按照集團?公司技術?管理要求?,精心組?織、超前?策劃、提?前決策，?按期、高?質量完成?了各項生?產任務。?(二)?地鐵項目?除國鐵?項目外，?本人尚負?責了北京?地鐵、鄭?州地鐵和?長沙地鐵?等項目的?工程籌劃?、概預算?審查工作?，配合建?筑與地鐵?設計院圓?滿完成各?項任務。?(三)?設計咨詢?和施工圖?審核本?年度本人?參加了蘭?渝線、南?廣客專、?云貴線設?計咨詢工?作，負責?概預算和?施工組織?設計審查?，能夠客?觀公正、?事實求是?發(fā)現(xiàn)問題?、提出咨?詢意見，?咨詢深度?滿足建設?單位要求?，起到了?咨詢單位?應有的作?用。集團?公司作為?鐵道部施?工圖審核?試點單位?，負責蘭?渝線二院?范圍的施?工圖審核?,本人能?夠深切該?項目對我?院的重要?性，親自?擔當項目?專冊，積?極配合我?院咨詢公?司開展工?作，深入?現(xiàn)場進行?大臨工程?和材料供?應計劃核?查，得到?了鐵道部?工管中心?領導的贊?賞。二?、招投標?和投資咨?詢應建?設單位要?求,負責?完成了衡?茶吉鐵路?、宿淮線?、贛韶線?、赤錦專?用線等項?目的工程?量清單、?標段概算?和甲供物?資設備清?單編制工?作，工作?中樹立良?好的服務?意識，積?極工作、?主動配合?，切實為?建設單位?解決了招?投標方面?的技術問?題。在?田德線、?阿拉山口?集裝箱換?裝場改造?工程、大?連鐵路集?裝箱中心?站等項目?概算清理?投資咨詢?工作中，?積極配合?建設單位?梳理投資?，本著事?實求是、?有理有據?精神開展?工作，解?決了建設?單位工程?投資問題?，同時為?工經院創(chuàng)?造了良好?的經濟效?益。三?、整章建?制響應?集團公司?____?年初三會?有關長遠?發(fā)展和科?學發(fā)展的?精神要求?，制定了?一系列規(guī)?章制度：?(一)?考慮到集?團公司后?續(xù)清概項?目較多，?而工經院?在清理概?算方面缺?乏一定經?驗，制定?發(fā)布《工?經院清理?概算工作?管理辦法?(試行)?》，以指?導概算清?理工作，?提高清理?概算文件?質量。?(二)按?照集團總?工程師例?會精神，?制定發(fā)布?《工經院?勘察設計?質量考核?計費辦法?》和《工?經院勘察?資料、設?計文件質?量獎懲規(guī)?定》，對?我院項目?專冊進行?考核,考?核結果與?績效獎金?和項目專?冊任用掛?鉤，加大?獎懲力度?。(三?)結合工?經專業(yè)工?作特點，?制定發(fā)布?《工經專?業(yè)設計、?復核試行?辦法》，?進一步規(guī)?范簽署用?筆顏色，?明確設計?、復核和?審核者的?責任，提?出設計、?復核的要?點和關鍵?環(huán)節(jié)。?(四)結?合工經專?業(yè)工作特?點，制定?發(fā)布《工?經專業(yè)設?計、復核?試行辦法?》，進一?步規(guī)范簽?署用筆顏?色，明確?設計、復?核和審核?者的責任?，提出設?計、復核?的要點和?關鍵環(huán)節(jié)?。(五?)為完善?分配制度?，促進激?勵機制，?提高生產?效率，放?大生產能?力，結合?工經院的?實際情況?，制定出?臺了以業(yè)?績和能力?為主要參?考指標的?《工經院?獎金分配?辦法》和?相應的《?鐵路項目?工作產值?定額》。?四、業(yè)?務建設?(一)為?提高集團?公司站后?概算編制?質量和工?作效率，?組成了《?站后工程?概算編制?統(tǒng)一規(guī)定?》和《房?屋和雨棚?工程補充?概算指標?》業(yè)務建?設編制小?組。(?二)為提?髙工經專?業(yè)投資控?制水平，?組成了《?鐵路設計?概預算編?制統(tǒng)一規(guī)?定》業(yè)務?建設編制?小組。?五、經營?創(chuàng)收在?技術管理?過程中，?以優(yōu)良的?技術服務?為核心、?指令性鐵?路項目為?依托、投?資咨詢、?標段概算?編制、清?理概算編?制三項經?營業(yè)務為?中心，配?合院長進?行了經營?工作和經?營鋪墊工?作，合同?已簽訂春?節(jié)前能付?款有__?__項約?____?萬元，協(xié)?議已經簽?訂待簽的?合用有_?___項?約___?_萬元，?工作已經?完成待