倉(cāng)管工作總結(jié)和計(jì)劃范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)管工作?總結(jié)和計(jì)?劃范文?我在__?__物業(yè)?公司快兩?年了._?___年?____?月到公司?任倉(cāng)庫(kù)管?理員，截?止今天!?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?(一)?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)___?_年__?__月我?到恒生物?業(yè)公司接?任倉(cāng)庫(kù)管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時(shí)倉(cāng)?管員急辭?職，中間?間斷了一?個(gè)月的時(shí)?間，那時(shí)?恒生物業(yè)?公司不僅?是賬目混?亂，而且?有大量的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎么辦如?何來(lái)理順?這個(gè)爛攤?子我沒(méi)有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗(yàn)來(lái)?盡快理順?這個(gè)爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類(lèi)有?序擺放，?通過(guò)這些?努力后，?整個(gè)恒生?物業(yè)公司?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入?良性循環(huán)?。(二?)理清頭?緒，細(xì)化?管理每日?庫(kù)存報(bào)表?都由我一?人負(fù)責(zé)!?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?管理：從?新設(shè)計(jì)制?定恒生物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤(pán)，每周?小盤(pán)點(diǎn)，?每月配合?財(cái)務(wù)大盤(pán)?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無(wú)一?差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?!與公司?同事緊密?配合，做?到庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動(dòng)?,認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報(bào)?表.每月?準(zhǔn)時(shí)向財(cái)?務(wù)部發(fā)庫(kù)?存月報(bào)表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷(xiāo)?存明細(xì)帳?》，固定?資產(chǎn)表格?,物品物?資表格,?物資申購(gòu)?匯總表格?等，有力?的配合了?財(cái)務(wù)!對(duì)?在庫(kù)物品?進(jìn)行分類(lèi)?管理，對(duì)?工程類(lèi)辦?公類(lèi)清潔?類(lèi)固定資?產(chǎn)類(lèi)等主?要品項(xiàng)實(shí)?施重點(diǎn)管?理，在做?申購(gòu)匯總?表時(shí)減小?在庫(kù)物品?的再申購(gòu)?，努力降?低其庫(kù)存?量，對(duì)小?品項(xiàng)等實(shí)?行簡(jiǎn)單控?制，改方?案實(shí)施做?到了重點(diǎn)?與一般的?結(jié)合，降?低了庫(kù)存?，加速了?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。(?三)進(jìn)行?信息化隨?著公司業(yè)?務(wù)的連年?增長(zhǎng)，工?程部需求?物資夠大?,日發(fā)貨?收貨量也?進(jìn)一步擴(kuò)?大，在恒?生物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?時(shí)管理。?我每天只?要把出入?庫(kù)情況及?庫(kù)存報(bào)表?輸入電腦?，可以準(zhǔn)?時(shí)看到庫(kù)?存明細(xì)!?該舉措大?大方便公?司領(lǐng)導(dǎo)和?員工的查?詢，加強(qiáng)?與各部門(mén)?之間的信?息交流，?整個(gè)__?__年不?良庫(kù)存下?降基本至?零!(?四)堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉(cāng)庫(kù)指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)習(xí)，?說(shuō)公司在?快速發(fā)展?的同時(shí)，?個(gè)人會(huì)有?更大的舞?臺(tái)，與公?司一起共?成長(zhǎng)!工?作之余，?我學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)?、管理、?電腦等知?識(shí)，在工?作中充實(shí)?和完善自?己!回首?過(guò)去兩年?來(lái)的工作?管理經(jīng)歷?，我成熟?許多，也?成長(zhǎng)許多?，一直致?力利于倉(cāng)?庫(kù)管理的?合理化，?整合進(jìn)銷(xiāo)?存.也深?知一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的重要?性，只有?與工程，?財(cái)務(wù)等緊?密配合才?能更好的?發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)?管理員的?職能!我?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心下，愉?快的度過(guò)?了兩年難?忘的時(shí)光?!倉(cāng)管?工作總結(jié)?和計(jì)劃范?文（二）?回首今?年的工作?，有與同?事的聯(lián)手?攻關(guān)艱辛?，也有遇?到困難和?挫折的惆?悵，時(shí)間?過(guò)得飛快?，不知不?覺(jué)中，充?滿希望的?一年伴隨?著新年伊?始而即將?來(lái)臨。?現(xiàn)就本年?度相關(guān)工?作作出如?下總結(jié)：?一、虛?心學(xué)習(xí)?在最短時(shí)?間內(nèi)熟悉?自己所管?物料的規(guī)?格以及所?屬供應(yīng)商?的區(qū)分，?盡快熟悉?公司內(nèi)部?的操作流?程。二?、心系本?職工作，?落實(shí)工作?責(zé)任制?努力配合?各部門(mén)完?成的入庫(kù)?和出庫(kù)工?作，爭(zhēng)取?更加完善?倉(cāng)庫(kù)管理?制度，對(duì)?于本人工?作中的失?職勇于承?擔(dān)責(zé)任，?并杜絕再?次出現(xiàn)類(lèi)?似失職事?件的發(fā)生?。三、?加強(qiáng)檢查?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?的安全設(shè)?施，確保?所管的物?料的防塵?、防潮以?及防盜工?作，每天?對(duì)當(dāng)天進(jìn)?出物料進(jìn)?行抽盤(pán)，?確保常用?物料的賬?目與實(shí)物?的準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%以?上。四?、總的看?來(lái)還有存?在不足的?地方，亟?待我們?nèi)?解決的問(wèn)?題，主要?表現(xiàn)在以?下方面：?1、倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)料?區(qū)大門(mén)，?時(shí)常處于?敞開(kāi)狀態(tài)?，原材料?倉(cāng)內(nèi)置為?良品、不?良品以及?報(bào)廢料的?放置區(qū)，?來(lái)料未經(jīng)?檢驗(yàn)，可?列為不明?狀態(tài)物料?，若將其?放置于材?料倉(cāng)不太?妥當(dāng)。?2、倉(cāng)庫(kù)?辦公室為?倉(cāng)管人員?辦公之地?，非倉(cāng)庫(kù)?人員卻隨?意進(jìn)出倉(cāng)?庫(kù)辦公室?，還曾出?現(xiàn)辦公文?具被損壞?現(xiàn)象。?3、材料?倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)?人員隨意?進(jìn)出，讓?人感覺(jué)就?像菜市場(chǎng)?一樣，完?全無(wú)視倉(cāng)?管員的存?在，若送?貨員搬貨?進(jìn)倉(cāng)都有?倉(cāng)管員隨?行。4?、賬目管?理混亂，?每月對(duì)物?料進(jìn)行抽?盤(pán)，實(shí)物?與系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)確?率幾乎為?____?%。5?、庫(kù)存樣?機(jī)全部裸?機(jī)入庫(kù)，?導(dǎo)致業(yè)務(wù)?出貨為了?尋找合適?包材大量?浪費(fèi)時(shí)間?。五、?下一步打?算針對(duì)?本年中存?在的不足?，為了更?加完善管?理制度，?做好新一?年的工作?突出，作?出以下幾?個(gè)方面。?1、嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)?庫(kù)管理制?度，禁止?非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)。?2、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?料賬目管?理。3?、庫(kù)存樣?機(jī)必須配?包材入庫(kù)?，節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)和業(yè)務(wù)?的工作時(shí)?間。4?、系統(tǒng)內(nèi)?存在一個(gè)?物料多種?編碼的情?況，對(duì)于?不使用的?物料編碼?進(jìn)行刪除?整改。?5、庫(kù)內(nèi)?呆滯料和?報(bào)廢品過(guò)?多，大量?占用庫(kù)存?且不美觀?，及時(shí)處?理增加空?間利用率?。6、?財(cái)務(wù)應(yīng)加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六?、個(gè)人認(rèn)?為給予改?善的相關(guān)?方面1?、生產(chǎn)退?料過(guò)于頻?繁，導(dǎo)致?有時(shí)倉(cāng)庫(kù)?辦公室人?滿為患。?建議在?生產(chǎn)部購(gòu)?置針式打?印機(jī)一臺(tái)?，打好單?據(jù)后到倉(cāng)?庫(kù)退料或?者領(lǐng)料：?除了急需?出貨的物?料，其他?物料一天?退料__?__次。?2、生?產(chǎn)退料不?寫(xiě)生產(chǎn)任?務(wù)訂單號(hào)?建議生?產(chǎn)退料必?須寫(xiě)明該?物料的所?屬訂單號(hào)?。3、?生產(chǎn)領(lǐng)料?實(shí)物編碼?和數(shù)量與?單據(jù)上的?物料編碼?和數(shù)量不?一致建?議生產(chǎn)任?務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由?PMC開(kāi)?出的生產(chǎn)?領(lǐng)料單并?有PMC?簽字的單?據(jù)方可發(fā)?料，若一?個(gè)BOM?的同類(lèi)物?料有多種?編碼，必?須有工程?下發(fā)的更?改通知單?。4、?生產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)發(fā)?貨、采購(gòu)?到料無(wú)計(jì)?劃生產(chǎn)?當(dāng)天要使?用的物料?，PMC?應(yīng)提前_?___個(gè)?小時(shí)打出?領(lǐng)料單給?倉(cāng)管員備?料并把物?料放置發(fā)?料區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的?貨物必須?在當(dāng)天生?成發(fā)貨計(jì)?劃表通知?倉(cāng)庫(kù)和生?產(chǎn)部，計(jì)?劃表必須?包含發(fā)貨?時(shí)間，精?確到分。?采購(gòu)必?須提前一?天告知倉(cāng)?庫(kù)當(dāng)天到?料計(jì)劃和?數(shù)量，便?于倉(cāng)庫(kù)安?排存儲(chǔ)空?間。5?、成品往?往是先出?庫(kù)后入庫(kù)?，成品機(jī)?入庫(kù)單無(wú)?相關(guān)人員?簽字。?成品必須?先入庫(kù)再?出庫(kù)，否?則財(cái)務(wù)無(wú)?法預(yù)算成?本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨?計(jì)劃表的?發(fā)貨時(shí)間?提前入庫(kù)?，入庫(kù)單?必須有生?產(chǎn)主管、?PMC以?及品質(zhì)檢?驗(yàn)員簽字?方可生效?，倉(cāng)管員?確認(rèn)手續(xù)?齊全到生?產(chǎn)部確認(rèn)?入庫(kù)數(shù)量?以及產(chǎn)品?規(guī)格，根?據(jù)由財(cái)務(wù)?審核的出?庫(kù)單將貨?物交給發(fā)?貨員。?6、調(diào)撥?單的含義?的誤解。?調(diào)撥單?的作用分?為倉(cāng)庫(kù)與?倉(cāng)庫(kù)之間?的調(diào)撥和?倉(cāng)位與倉(cāng)?位之間的?調(diào)撥，而?不是部門(mén)?之間的調(diào)?撥。對(duì)于?目前生產(chǎn)?領(lǐng)用不算?調(diào)撥，調(diào)?撥出良品?，調(diào)撥回?不良品完?全不符合?調(diào)撥單的?根本使用?意義。?建議取消?部門(mén)之間?的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂?單領(lǐng)料超?領(lǐng)必須有?生產(chǎn)主管?和PMC?以及財(cái)務(wù)?簽字方可?生效，品?質(zhì)領(lǐng)料采?取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥?單，且該?單據(jù)有品?質(zhì)主管簽?字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品?機(jī)必須有?銷(xiāo)售樣品?領(lǐng)取單，?且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字?。7、?責(zé)任制度?不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)?樣品借料?有多少未?歸還倉(cāng)庫(kù)?是由財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)?核算，生?產(chǎn)任務(wù)單?下發(fā)多少?，欠料多?少，訂單?成品入庫(kù)?多少應(yīng)由?PMC進(jìn)?行跟蹤，?采購(gòu)訂單?物料到貨?多少，退?貨多少以?及補(bǔ)退貨?多少應(yīng)由?采購(gòu)進(jìn)行?跟蹤。目?前我司要?求以上都?由倉(cāng)管員?跟蹤完全?屬于責(zé)任?過(guò)度。倉(cāng)?管員的職?責(zé)是憑單?領(lǐng)料，憑?單發(fā)料，?保管物料?的外在品?質(zhì)以及物?料的物帳?卡一致。?8、業(yè)?務(wù)樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁?樣機(jī)很多?是一種機(jī)?子一天領(lǐng)?出或者歸?還多次，?業(yè)務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部沒(méi)?有專(zhuān)門(mén)放?置樣品的?柜子，建?議業(yè)務(wù)部?購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)?樣品展柜?，一則避?免樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁，?二則便于?客戶參觀?。9、?先入庫(kù)后?檢驗(yàn)這個(gè)?完全不符?合正規(guī)流?程正規(guī)?系統(tǒng)都有?品質(zhì)部這?個(gè)模塊，?品質(zhì)檢驗(yàn)?后系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫(kù)?，倉(cāng)管員?再根據(jù)系?統(tǒng)入庫(kù)單?打出紙質(zhì)?單據(jù)，作?為入庫(kù)依?據(jù)交由財(cái)?務(wù)。1?0、相關(guān)?整體流程?材料入?庫(kù)流程：?供應(yīng)商/?快遞送貨?-倉(cāng)管員?確認(rèn)采購(gòu)?訂單號(hào)、?規(guī)格型號(hào)?以及數(shù)量?、物料編?碼-倉(cāng)管?員在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?進(jìn)行來(lái)料?登記填寫(xiě)?-品質(zhì)收?到送檢信?息后到待?檢區(qū)檢驗(yàn)?送檢物料?-檢驗(yàn)完?畢(合格?和特采系?統(tǒng)會(huì)自動(dòng)?入庫(kù)并生?成入庫(kù)單?，拒收直?接退貨)?-倉(cāng)管員?根據(jù)入庫(kù)?單打出紙?質(zhì)單據(jù)并?將檢驗(yàn)好?的物料入?倉(cāng)歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)?料流程：?1、生?產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：P?MC提前?____?小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單交?由倉(cāng)管員?把物料放?置于倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料區(qū)內(nèi)?-領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認(rèn)無(wú)?誤后簽字?并領(lǐng)走。?2、非?正常領(lǐng)料?：領(lǐng)料人?打出領(lǐng)料?單-部門(mén)?主管、P?MC簽字?-倉(cāng)庫(kù)備?料(備料?時(shí)間至少?____?分鐘)-?領(lǐng)料員確?認(rèn)物料規(guī)?格以及物?料編碼、?數(shù)量-確?認(rèn)無(wú)誤后?簽字并領(lǐng)?走。3?、生產(chǎn)超?領(lǐng)：生產(chǎn)?打出超領(lǐng)?單-PM?C、成本?會(huì)計(jì)簽字?-倉(cāng)庫(kù)備?料-領(lǐng)料?人員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認(rèn)?無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走?。生產(chǎn)?退料流程?：生產(chǎn)整?理出需退?倉(cāng)物料-?在品質(zhì)模?塊填寫(xiě)送?檢登記-?品質(zhì)確認(rèn)?狀態(tài)-品?質(zhì)開(kāi)出檢?驗(yàn)報(bào)告(?檢驗(yàn)報(bào)告?必須包含?物料規(guī)格?以及編碼?、供應(yīng)商?)-PM?C和部門(mén)?主管簽字?-倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品?或者半成?品入庫(kù)流?程：生產(chǎn)?開(kāi)出入庫(kù)?單-在系?統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫(xiě)生?產(chǎn)成品送?檢登記表?-品質(zhì)檢?驗(yàn)開(kāi)出出?貨報(bào)告并?簽字-P?MC和部?門(mén)主管簽?字-倉(cāng)管?員確認(rèn)數(shù)?量，規(guī)格?以及外箱?標(biāo)識(shí)是否?齊全-確?認(rèn)無(wú)誤簽?字。產(chǎn)?成品出貨?流程：發(fā)?貨員開(kāi)具?銷(xiāo)售出庫(kù)?單-財(cái)務(wù)?審核并簽?字-倉(cāng)管?確認(rèn)手續(xù)?齊全將貨?物交由發(fā)?貨員-發(fā)?貨員確認(rèn)?產(chǎn)品型號(hào)?以及數(shù)量?并簽字。?銷(xiāo)售退?貨流程：?客戶退貨?-業(yè)務(wù)文?員確認(rèn)退?貨型號(hào)以?及數(shù)量-?開(kāi)具銷(xiāo)售?退貨單-?財(cái)務(wù)審核?并簽字-?業(yè)務(wù)文員?攜銷(xiāo)售退?貨單以及?客退品交?給倉(cāng)庫(kù)-?倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)?型號(hào)和數(shù)?量簽字。?11、?呆滯料處?理方法?(1)工?程確認(rèn)能?用于公司?其他產(chǎn)品?的物料優(yōu)?先使用。?(2)?對(duì)于市場(chǎng)?上存在價(jià)?值且我司?無(wú)法使用?的物料，?進(jìn)行與其?他公司或?