人事行政部工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁人事行政?部工作總?結(jié)本站?向你推介?-人事行?政部年終?工作總結(jié)?大學(xué)畢?業(yè)至今已?經(jīng)有半年?時間了，?在畢業(yè)之?后我并沒?有感受到?找工作的?難處，可?能是機緣?巧合吧，?我順利的?找到的一?份屬于自?己的工作?，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很?順利的在?公司工作?半年時間?了，感覺?還是不錯?的。我相?信在今后?的工作中?，我可以?做的更好?，只是現(xiàn)?在我還需?要更多的?努力。在?不斷的發(fā)?展中，我?對自己的?工作有了?度鞥為明?確的認(rèn)識?，我相信?在今后的?工作生活?中，我會?走的更加?的順利。?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?剛走出大?學(xué)校門、?專業(yè)并不?十分對口?，且沒有?任何工作?經(jīng)驗大學(xué)?生來講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過去?的一年里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，對于?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會在年終?歲未對自?己進(jìn)行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。一?、行政工?作方面?1、?匯總石油?價格，整?理能源報?道信息，?進(jìn)行月終?、年終價?格趨勢分?析。我?始終沒有?將這項工?作單純地?列為一項?涉及業(yè)務(wù)?的工作而?劃分在行?政事務(wù)部?的工作之?外，因為?每個人都?有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)?智慧和能?力的機會?，因為行?政工作歸?根到底是?服務(wù)于公?司發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無人問?津時，這?只不過是?一件無足?輕重的小?事，畢竟?這項簡單?的工作不?會像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__公司?做得那樣?完善和權(quán)?威，但當(dāng)?有一天業(yè)?務(wù)需要其?中的某個?數(shù)據(jù)時，?它卻是及?時而必需?的這就是?積累的價?值，也許?每天只堅?持做一點?點，一定?會有為此?收獲的時?候。2?、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府打交道?的一項工?作。然而?，工商行?政辦公大?廳的設(shè)置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實在不?敢恭維。?這對于“?初來乍到?”的我來?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?3、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽?證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國簽?證，從剛?接手這項?工作開始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他行政工?作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“?顧問”，?這里凝聚?了廣大同?事們對我?的悉心指?教與自己?的勤奮努?力。在她?們的提點?下,我先?后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴?新加坡、?英國、美?國等國簽?證近十份?。填表、?翻譯原始?文件、準(zhǔn)?備照片及?費用、備?份資料、?遞交資料?、驗證指?紋、面試?、領(lǐng)取簽?證……每?個國家都?有著不同?的申請條?件和政策?、都有著?各自不同?的申請表?格和申請?程序；相?同的是，?完成這項?工作需要?良好的英?語基礎(chǔ)和?自我更新?知識的能?力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的?過程中，?我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)?的知識，?認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和?盡可能涉?獵更廣泛?領(lǐng)域常識?的重要性?與必要性?。因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡?單的行政?事務(wù)工作?。4、?其他行政?工作行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡單?的計算機?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機票、辦?理員工報?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項工?作的完成?都是對責(zé)?任心和工?作能力的?考驗，如?何化繁為?簡而又能?保證萬無?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對行政工?作人員也?同時適用?。二、?人事管理?方面?1、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實際?需要，人?事部在_?___月?伊始有針?對性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作??；叵肫?半年前的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以公?司的利益?和需要為?出發(fā)點，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對每?一位應(yīng)聘?者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對每一位?有機會前?來面試的?應(yīng)聘者報?以最熱情?的對待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?2、制?定并落實?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實事?求是地統(tǒng)?計考勤，?每月初以?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?3、歸?檔人事檔?案我知?道，及時?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來對待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?，并及時?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?4、為員?工繳納社?保費及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗。為了?不辜負(fù)這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負(fù)責(zé)人事?管理工作?和財務(wù)管?理工作前?輩們的指?導(dǎo)和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務(wù)?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場?請教政府?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進(jìn)一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨立并熟?練地完成?社會保險?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個?團隊每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個正確?的心態(tài)，?踏踏實實?、任勞任?怨地完成?上級交派?的工作；?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長?的機會，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識；最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機會?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?；感謝每?位同事在?這一年來?對我工作?的熱情幫?助和悉心?關(guān)照。雖?然我還有?很多經(jīng)驗?上的不足?和能力上?的欠缺，?但我相信?，勤能補?拙，只要?我們彼此?多份理解?、多份溝?通，加上?自己的不?懈努力，?相信__?__公司?明天會更?好。以?后的道路?我將會自?己勇敢的?走下去，?公司的工?作比較適?合自己，?我真的相?信自己能?夠做好。?總之自己?還是感受?到了自己?將來的潛?力，我相?信自己可?以做好。?能夠有一?個比較好?的未來，?對每個人?都是很有?誘惑力的?，我堅信?在今后的?工作中，?我會走的?更加的順?利，我能?夠走好。?其實現(xiàn)在?有很多的?事情都是?不可預(yù)測?的，我的?未來我也?不知道，?我會在以?后的道路?上繼續(xù)努?力下去！?溫馨提?示：轉(zhuǎn)載?人事行政?部年終工?作總結(jié)請?標(biāo)注人?事行政部?工作總結(jié)?（二）?____?年別人在?緊張和忙?碌中度過?，而我們?的產(chǎn)線員?工基本上?是輕輕松?松的度過?了一年。?我們是新?等建的工?廠，這一?年我們著?力點是開?發(fā)新項目?，并且大?多數(shù)項目?仍處在整?合階段，?所以在生?產(chǎn)上還不?能做到大?批量的投?入生產(chǎn)，?與此相對?應(yīng)，人員?的需求也?不會很多?，對人力?資源的需?求自然也?不會那么?迫切。?回顧一年?來，人事?行政部工?作主要體?現(xiàn)在：?一、__?__年工?作情況?1、配合?公司的發(fā)?展和用工?的需求進(jìn)?行人員的?招聘：?深圳是一?個以外來?打工者為?主的城市?，具有人?員流動大?的特點，?再加上本?公司還處?在初建期?，人員也?不是很穩(wěn)?定，所以?要密切配?合部門用?工需求，?及時補充?合適的員?工進(jìn)來自?然是人事?行政部的?之要工作?之一。?招聘主要?是人員流?動的補充?。根據(jù)缺?崗的情況?，我們通?過多種方?式進(jìn)行招?聘，包括?張貼宣傳?公告、鼓?勵內(nèi)部員?工介紹、?利用朋友?推薦、網(wǎng)?上招聘等?方式進(jìn)行?聘，這一?年來基本?上能及時?將缺崗人?員補充就?位，保證?____?年生產(chǎn)用?工之需要?。在技?工方面，?個別新增?帶有一定?技術(shù)含量?的崗位沒?能全面滿?足公司的?發(fā)展之需?，導(dǎo)致公?司的技術(shù)?人才仍然?欠缺。_?___年?仍需努力?去招聘這?方面的人?才，以達(dá)?到提高公?司的技術(shù)?力量和管?理能力。?2、做?好宣傳培?訓(xùn)工作?為了讓新?進(jìn)員工盡?快熟悉公?司的有關(guān)?規(guī)章制度?，了解公?司相關(guān)規(guī)?定，我們?對新進(jìn)?員工進(jìn)廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?另外在_?___年?____?月推出新?修訂的《?員工手冊?》后，我?們同樣安?排時間對?全體員工?進(jìn)行一次?新的《員?工手冊》?培訓(xùn)，讓?所有員工?明白公司?在制度管?理方面所?執(zhí)行的新?規(guī)定內(nèi)容?，以便能?更好的共?同遵守執(zhí)?行。為?了做好看?板宣傳和?方便閱讀?，我們重?新規(guī)劃了?宣傳欄的?擺放，利?用宣傳欄?空間進(jìn)行?必要的宣?傳，使宣?傳欄既有?制度性的?通告，也?有娛樂性?的宣傳內(nèi)?容，讓員?工感受到?公司文化?氛圍的存?在，并逐?步認(rèn)同公?司的制度?文化和娛?樂文化。?3、加?強監(jiān)督管?理落實制?度執(zhí)行?針對上半?年管理比?較松懈，?紀(jì)律比較?散慢的情?況，下半?年我們加?大了監(jiān)管?力度，特?別是新《?員工手冊?》出臺后?，進(jìn)一步?加強了對?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對?一些特別?嚴(yán)重的行?為進(jìn)行了?必要的處?罰告知。?通過這些?措施，到?____?年底，全?體員工基?本上都能?____?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，提升?了公司的?形象。?4、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開水涼茶?的供應(yīng)。?對于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對一時?之間用錢?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對他們?的關(guān)懷。?5、設(shè)?法調(diào)動員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們與?有關(guān)部門?配合于_?___月?推出了季?度、年度?《優(yōu)秀員?工》、《?優(yōu)秀班組?》考核評?選方案，?通過對優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項評?獎活動來?調(diào)動全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進(jìn)一步?提升員工?工作熱情?和團隊協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。二?、___?_年存在?的問題?1、員工?工作積極?性不高。?上班時間?聊天現(xiàn)象?時有發(fā)生?，工作時?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?2、管?理水平比?較低，極?需提高。?總體的生?產(chǎn)管理水?平不高，?班組長生?產(chǎn)組織能?力欠缺?，沒有能?夠很好的?把團隊的?極性帶動?來。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問題，?沒有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗，這些?都會影響?到管理水?平發(fā)揮。?3、沒?有形成強?有力的團?隊精神。?就是說大?局意識、?服務(wù)意識?和協(xié)同合?作意識比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時，?扯皮現(xiàn)象?時有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻(xiàn)那?一點點時?間了，所?以影響到?整個工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強有力?的團隊精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時補充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。?5、文化?宣傳和文?體活動還?是比較單?調(diào)。因為?公司剛起?步，所以?在公司的?組織活動?文化宣傳?方面還是?比較薄弱?，活動安?排還比較?單調(diào)。?三、__?__年展?望機會與?挑戰(zhàn)并存?1、來?自人力資?源方面的?機會與挑?戰(zhàn)生產(chǎn)?企業(yè)的生?存環(huán)境越?來越困難?，制造成?本不斷的?攀升，人?力資源成?本也不例?外，所以?“人雖然?多，卻越?來越難招?”這是我?們?nèi)耸滦?政同行的?共識。_?___年?我們公司?著力點在?于項目開?發(fā)和產(chǎn)品?整合，對?人員的需?求不是很?多。其實?人也是一?種資源(?資本)，?并且是財?富的創(chuàng)造?者，所以?有一句話?是這樣說?的：“人?才___?_錢財”?。隨著公?司產(chǎn)品的?開發(fā)及整?合完成，?____?年必將進(jìn)?入規(guī)模生?產(chǎn)，對生?產(chǎn)員工的?需求會不?斷增多，?所以人事?行政部必?須把握這?個用工機?會，提前?著手廣泛?開展人員?招聘工作?，選擇適?合的員工?加入我們?公司。招?到人還要?想辦法留?住人，將?人員留住?了，才可?以為公司?創(chuàng)造效益?，同時也?減少招聘?成本，這?就是我們?的挑戰(zhàn)之?一;2?、打造團?隊精神的?機會與挑?戰(zhàn)隨著?員工隊伍?的日益擴?大，來自?四面八方?的員工素?質(zhì)當(dāng)然參?差不齊，?對人生的?價值觀的?看法也不?一樣。如?何讓這些?