2023超市店長年終總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁共5頁2023?超市店長?年終總結(jié)?參考范文?一、_?___年?年度營運(yùn)?績效分析?：__?__年度?是公司比?較關(guān)鍵的?一年，由?于我們前?期對大學(xué)?城的銷售?分析估計?不足，到?____?年___?_月份為?止，短短?半年多時?間，我們?的虧損額?就接近_?___萬?元。但是?，在門店?員工的共?同努力下?，從__?__年下?半年開始?，大學(xué)城?開始扭虧?為盈。在?這一過程?中，我們?走得十分?艱辛，但?門店員工?并沒有因?此而放棄?努力，最?終，公司?仍實現(xiàn)凈?利潤__?__萬元?。通過對?____?年度的銷?售指標(biāo)分?析在公司?三個門店?的管理過?程中，蟠?鳳店的成?本控制和?指標(biāo)完成?方面是做?的比較好?的，蟠鳳?店在這一?塊值得獎?勵;大學(xué)?城的物料?費(fèi)的控制?不是很到?位，需要?改善，但?總體管理?方面，尤?其是在經(jīng)?過調(diào)整后?，自__?__年_?___月?份開始，?得到明顯?改善;梧?慈店在指?標(biāo)完成及?成本控制?方面是做?得比較差?的，但目?前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店?，這里不?作過多分?析。二?、企業(yè)發(fā)?展方面?____?年年度原?計劃開發(fā)?便利店_?___家?，標(biāo)超_?___家?。在便?利店開發(fā)?過程中，?在經(jīng)過桐?社店的操?作過程中?，發(fā)現(xiàn)公?司還不具?備多渠道?擴(kuò)張的能?力。所以?最終我們?選擇了加?大力量經(jīng)?營標(biāo)超這?一塊，暫?時退出便?利店的擴(kuò)?張計劃。?在__?__年年?，我們開?發(fā)了德政?店和三溪?店兩家標(biāo)?超。德政?店已于_?___年?年年底開?業(yè)，從目?前的經(jīng)營?情況來看?，會略有?贏利，但?對公司的?影響力還?是有一定?的效果的?。三溪?店預(yù)計會?在___?_年__?__月或?者_(dá)__?_月開業(yè)?。雖然?____?年年度我?們成功拿?下兩家標(biāo)?超，但相?對于梧慈?店的規(guī)模?來看，顯?然兩家的?標(biāo)超目前?的(__?__)規(guī)?模，還只?能達(dá)到梧?慈店的規(guī)?模，所以?就目前企?業(yè)擴(kuò)張方?面來看，?我們還要?加大力度?，從各個?方面，進(jìn)?一步加速?企業(yè)的發(fā)?展。在?這一過程?中，我們?也認(rèn)識到?根據(jù)實力?，務(wù)實地?發(fā)展的重?要性，對?選址及開?發(fā)方面進(jìn)?行了慎重?的考慮，?將穩(wěn)健、?務(wù)實、創(chuàng)?新、開拓?作為公司?未來發(fā)展?的方針，?將郊區(qū)、?開發(fā)區(qū)的?標(biāo)超或大?超納入公?司重點(diǎn)發(fā)?展的規(guī)劃?，因為實?踐證明，?在溫州標(biāo)?超這一塊?，還是有?巨大的潛?力可以挖?掘的。所?以我們的?目標(biāo)很明?確，極力?發(fā)展標(biāo)超?，包括吞?并或與人?合作經(jīng)營?一些地址?較好但對?方經(jīng)營不?善的超市?，方法有?多種，相?信___?_年在企?業(yè)開發(fā)方?面，會得?到一個很?好的發(fā)展?。三、?加強(qiáng)了對?營運(yùn)企劃?的管理?____?年度，在?公司各層?管理人員?群策群力?的努力下?，我們對?門店的形?象、營運(yùn)?流程以及?動線設(shè)計?進(jìn)行了重?新的規(guī)范?，并加強(qiáng)?了門店店?長的責(zé)任?管理范疇?，加強(qiáng)了?門巡制度?的落實。?___?_年度對?會員管理?這一塊進(jìn)?行了有效?推廣，并?對公司的?營運(yùn)方針?進(jìn)行了重?新定位，?將低價、?實惠的概?念宣導(dǎo)給?我們的顧?客，在這?個過程中?，除中百?公司的產(chǎn)?品，我們?沒有辦法?做好價格?形象之外?，其它商?品均已根?據(jù)市場進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整，?目前公司?的價格形?象有所好?轉(zhuǎn)，然后?結(jié)合門店?氛圍的布?置，使公?司的銷售?較去年有?了極大的?提升(_?___年?銷售萬，?較___?_年萬的?銷售提升?了___?_%)。?在促銷?費(fèi)用有了?一定的提?高的情況?下，加強(qiáng)?了對門店?成本的控?制，各項?成本支出?較___?_年有了?明顯的改?善，無論?是蟠鳳店?還是大學(xué)?城店，這?也是相同?門店經(jīng)營?凈績效較?以往有了?較大提升?的原因之?一。_?___年?營運(yùn)企劃?方面明顯?不足的地?方也很多?，將在_?___年?的工作計?劃中，提?出改善意?見。五?、采購部?采購部?在營業(yè)外?收入方面?和毛利率?控制方面?基本達(dá)到?公司要求?：__?__年采?購毛利率?能夠提高?同時還能?保持一定?的價格形?象，是因?為有部分?高毛利商?品通過與?廠家(如?塑料制品?、日化用?品)直接?采購，毛?利率提高?了一到二?倍以上。?但是采購?部在商品?結(jié)構(gòu)上仍?不是很理?想，所以?采購部一?定要改變?思維，主?動尋找并?優(yōu)化商品?結(jié)構(gòu)，要?把采購的?力度進(jìn)一?步推進(jìn)。?202?3超市店?長年終總?結(jié)參考范?文（二）?彈指一?揮間，_?___年?就已悄然?過去。在?過去的一?年里，學(xué)?到了很多?，收獲了?很多，臨?近年終，?感覺有必?要對自己?的工作做?一個總結(jié)?，目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做得更?好，之前?一直擔(dān)任?廣漢店的?店長，直?到___?_年__?__月，?我被公司?外派到新?成立的崇?州奧康名?品空間，?正值金融?風(fēng)暴之際?，作為一?個店長，?我深感責(zé)?任重大，?如何帶領(lǐng)?我的新員?工在崇州?闖出一片?新的天地?，不辱公?司使命，?這是我的?首要任務(wù)?。細(xì)節(jié)?決定成敗?，作為崇?州奧康名?品空間店?的具體負(fù)?責(zé)人，我?的工作能?力、工作?態(tài)度直接?影響到本?店的銷售?業(yè)績。所?以，作為?一個店長?，我十分?注意每天?的工作細(xì)?節(jié)。每天?早晨，我?總是提前?到達(dá)店里?，作好營?業(yè)前的準(zhǔn)?備工作。?為了培養(yǎng)?員工的主?人翁責(zé)任?感，我讓?員工輪流?主持召開?每天的晨?會，總結(jié)?昨天的工?作，分析?昨天銷售?業(yè)績好的?原因，以?便再接再?厲，如果?不好，那?么原因是?什么，我?們應(yīng)該怎?樣來解決?，總之，?要想法調(diào)?動員工的?工作熱情?。還針對?當(dāng)?shù)甑那?況，制定?了店里的?獎懲制度?表。作?為銷售行?業(yè)，良好?的形象是?成功的前?提。因此?，我歷來?注意以身?作則，注?意自己的?儀容儀表?，對工作?充滿激情?，認(rèn)真做?好每天的?工作，處?理好售后?服務(wù)。雖?然本店剛?開張一個?多月，但?是，針對?我們這_?___月?的任務(wù)來?說，我們?在前大半?個月就順?利的完成?了，并且?超額完成?了%，同?時也為過?去的一年?畫上了一?個完美的?句號。_?___年?，金融風(fēng)?暴還將繼?續(xù)，雖然?我們將面?臨更多意?想不到的?困難，但?是我會隨?時保持清?醒的頭腦?。面對_?___年?的工作，?我決定在?以下幾個?方面狠下?功夫：?一：建立?一支熟悉?銷售技巧?而又相對?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊：?人才是?企業(yè)最寶?貴的資源?，一切銷?售業(yè)績都?起源于有?一個好的?銷售人員?，建立一?支具有凝?聚力，合?作精神的?銷售團(tuán)隊?是企業(yè)的?根本二?：完善銷?售制度：?銷售管?理是企業(yè)?老大難問?題，銷售?人員出錯?，見顧客?處于放任?自流的狀?態(tài)，完善?銷售管理?制度的目?的是讓銷?售人員在?工作中發(fā)?揮主觀動?能性，對?工作有高?度的責(zé)任?心，提高?銷售人員?的主人翁?意識。?具體細(xì)節(jié)?：1：?根據(jù)公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每月，每?周，每日?，以每月?，每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到每個?銷售人員?的身上，?完成各個?時