生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?質(zhì)量工作?總結(jié)_?___年?，電儀車?間在黨委?和廠部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?____?“保增長?、保民生?、保穩(wěn)定?、保全運(yùn)?”的工作?要求，緊?緊圍繞“?民生為先?，服務(wù)為?本”市政?公用發(fā)展?理念，認(rèn)?真開展學(xué)?習(xí)實(shí)踐_?___活?動(dòng)，進(jìn)一?步確立了?“團(tuán)結(jié)、?發(fā)展、服?務(wù)”的熱?電工作方?針，按照?____?年確定的?“強(qiáng)化管?理，科學(xué)?發(fā)展，全?面提升供?熱服務(wù)水?平”的工?作思路，?大家同心?同德，共?同努力，?保持了企?業(yè)持續(xù)健?康穩(wěn)定發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)?了服務(wù)責(zé)?任、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任、安?全責(zé)任、?公共責(zé)任?四項(xiàng)責(zé)任?預(yù)期目標(biāo)?，比較圓?滿地完成?了上級(jí)交?給我們的?工作任務(wù)?。__?__年，?公司進(jìn)行?了一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新希?望”，在?新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在“?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、團(tuán)結(jié)奉?獻(xiàn)”管理?理念的指?導(dǎo)下，在?各生產(chǎn)車?間和有關(guān)?科室的大?力支持和?配合下，?電儀車間?緊緊圍繞?“愛崗敬?業(yè)、開拓?進(jìn)取”，?“優(yōu)質(zhì)、?高效、規(guī)?范、創(chuàng)新?”的工作?方針，通?過車間各?專業(yè)全體?員工的共?同努力，?完成了上?半年各項(xiàng)?工作任務(wù)?，取得了?一定的成?績。為了?今后更好?地做好各?專業(yè)的各?項(xiàng)工作，?改善工作?方法、提?高工作效?率和克服?不足，現(xiàn)?將上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、設(shè)備管?理1.?態(tài)度決定?一切、細(xì)?節(jié)決定成?敗。加強(qiáng)?現(xiàn)場電氣?、熱工設(shè)?備巡檢，?及時(shí)消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運(yùn)?行。加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)備?的維護(hù)和?潤滑管理?，消除設(shè)?備意外事?故隱患。?為實(shí)現(xiàn)設(shè)?備、電氣?、熱工的?長期良好?運(yùn)行，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?，提供了?強(qiáng)有力的?保證。?2.加強(qiáng)?設(shè)備、電?氣、熱工?技術(shù)檔案?管理，完?善技術(shù)資?料。各類?設(shè)備技術(shù)?檔案是對(duì)?設(shè)備檢修?過程的記?錄。通過?對(duì)各類設(shè)?備技術(shù)檔?案的檢查?，可對(duì)比?設(shè)備的運(yùn)?行狀況，?對(duì)損壞程?度以及損?壞的原因?有一個(gè)深?刻的認(rèn)識(shí)?，能及時(shí)?調(diào)整對(duì)設(shè)?備的運(yùn)行?條件和設(shè)?備的改進(jìn)?，有利于?對(duì)設(shè)備的?管理。?3.提高?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的?生命。嚴(yán)?把各類設(shè)?備檢修質(zhì)?量關(guān)，設(shè)?備檢修質(zhì)?量的好壞?直接影響?到設(shè)備運(yùn)?行的穩(wěn)定?，影響到?生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、節(jié)能降?耗1.?降低成本?是公司效?益的保障?。積極實(shí)?施設(shè)備配?件國產(chǎn)化?工作，降?低備件成?本和消耗?。因?yàn)樯?產(chǎn)車間的?設(shè)備多數(shù)?是國外設(shè)?備，備件?價(jià)格昂貴?供貨周期?長，這對(duì)?設(shè)備維修?和降低成?本非常不?利，因此?，在經(jīng)過?充分論證?后，對(duì)部?分設(shè)備進(jìn)?行國產(chǎn)化?，雖然仍?存在一些?不足之處?需改進(jìn)外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的采?購周期。?2.為?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行和?縮短開停?車時(shí)間打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?如：部分?設(shè)備已經(jīng)?升級(jí)換代?，有些設(shè)?備只能在?拆解之后?，對(duì)其零?部件進(jìn)行?測繪，畫?好圖紙后?委托廠家?加工，并?把數(shù)據(jù)圖?紙當(dāng)作資?料保存。?對(duì)于有修?復(fù)價(jià)值的?舊備件，?積極進(jìn)行?修復(fù)利廢?、技改技?措、降低?成本消耗?。對(duì)于采?購入庫的?備品備件?要經(jīng)過各?專業(yè)副主?任和生產(chǎn)?車間雙重?驗(yàn)收，努?力做到把?不合格的?各類備件?拒之門外?。三、?安全管理?1._?___執(zhí)?行國家“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?管理”的?安全方針?，在公司?“安全生?產(chǎn)是企業(yè)?永恒的主?題”精神?下，加強(qiáng)?檢修施工?現(xiàn)場安全?管理工作?，強(qiáng)化車?間員工自?我保護(hù)意?識(shí)，堅(jiān)持?把安全工?作放在首?位。2?.嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)安?全規(guī)程、?規(guī)章制度?。以操作?規(guī)程、崗?位責(zé)任制?、技術(shù)規(guī)?范、安全?防范規(guī)則?等為重點(diǎn)?，開展各?季節(jié)專業(yè)?性防護(hù)和?季節(jié)性安?全檢查，?做好防火?、防爆、?防雷防靜?電等設(shè)施?和措施，?使生產(chǎn)設(shè)?備能夠處?于安全正?常運(yùn)行狀?態(tài)。3?.加強(qiáng)車?間員工安?全消防知?識(shí)培訓(xùn)，?堅(jiān)持每周?假日前的?檢查，及?時(shí)消除整?改安全隱?患。加強(qiáng)?對(duì)特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?作業(yè)，時(shí)?時(shí)牢記安?全注意事?項(xiàng)，大的?故障和危?險(xiǎn)性高的?檢修，車?間各專業(yè)?副主任都?親臨現(xiàn)場?指揮。?4.特種?作業(yè)證培?訓(xùn)取證情?況如下：?1)電?工進(jìn)網(wǎng)作?業(yè)證年度?審核5?.在冬夏?季節(jié)受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，加強(qiáng)?設(shè)備的巡?檢力度，?做到早預(yù)?防、早發(fā)?現(xiàn)、早處?理。對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和?故障的處?理，通過?采取有針?對(duì)性的措?施，確保?安全生產(chǎn)?的進(jìn)行。?四、主?要完成的?設(shè)備檢修?任務(wù)如下?：4、?電儀車間?上半年完?成檢修任?務(wù)___?_項(xiàng)，檢?修總費(fèi)用?為：__?__元，?其中節(jié)能?技改費(fèi)用?____?元。五?、電儀車?間存在的?問題1?、培訓(xùn)工?作有待加?強(qiáng)，各專?業(yè)人員素?質(zhì)有待提?高。目?前，電儀?人員素質(zhì)?，知識(shí)水?平參差不?齊，應(yīng)進(jìn)?一步加大?培訓(xùn)力度?。培訓(xùn)要?堅(jiān)持理論?與實(shí)際相?結(jié)合的原?則，要學(xué)?以致用，?各專業(yè)管?理學(xué)習(xí)設(shè)?備管理方?針政策、?法律、法?規(guī)、基礎(chǔ)?理論和方?法，各專?業(yè)維護(hù)人?員要學(xué)習(xí)?機(jī)械設(shè)備?的原理和?基本技術(shù)?，培訓(xùn)方?式要多渠?道、多層?次，也可?以走出去?，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的技術(shù)?和管理經(jīng)?驗(yàn)，總之?，要切實(shí)?加強(qiáng)各級(jí)?管理人員?和維護(hù)人?員的理論?水平和知?識(shí)水平，?從而更好?地為公司?服務(wù)。?2、工作?經(jīng)驗(yàn)有待?提高對(duì)?相關(guān)知識(shí)?情況了解?的還不夠?詳細(xì)和充?實(shí)，掌握?的技術(shù)手?段還不夠?多，需要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?以提高自?己的知識(shí)?水平和業(yè)?務(wù)能力，?加強(qiáng)分析?和解決實(shí)?際問題的?能力，同?時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力也?需要進(jìn)一?步增強(qiáng)。?對(duì)于這些?不足我會(huì)?在以后的?日子里虛?心向周圍?的同事學(xué)?習(xí)，專業(yè)?和非專業(yè)?上不懂的?問題虛心?請(qǐng)教，努?力豐富自?己、充實(shí)?自己，尋?找自身差?距，拓展?知識(shí)面，?不斷培養(yǎng)?和提高充?實(shí)自己的?工作能力?，把自己?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作能?力進(jìn)一步?提高，也?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我多?提要求，?多提建議?，使我更?快更好的?完善自己?，更好的?適應(yīng)工作?需要，在?以后處理?各種問題?時(shí)考慮得?更為全面?、慎重，?對(duì)待問題?更加嚴(yán)謹(jǐn)?。六、?____?年下半年?車間及個(gè)?人的工作?思路1?、在新的?一年的工?作內(nèi)容和?要求。督?促各專業(yè)?在日常工?作中落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)?備管理制?度，包括?設(shè)備的日?常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備的?日常檢修?和大修，?使各專業(yè)?在生產(chǎn)車?間的設(shè)備?工作有序?的進(jìn)行。?2、利?用設(shè)備臺(tái)?賬統(tǒng)計(jì)分?析重要設(shè)?備運(yùn)行特?點(diǎn)，配件?的庫存情?況，提前?進(jìn)行配件?計(jì)劃或自?制加工，?及時(shí)提出?了有序的?檢修計(jì)劃?。3、?做好安裝?檢修、使?用、維護(hù)?、檢查、?統(tǒng)計(jì)一條?龍的工作?，合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和?設(shè)備檢修?工作。加?強(qiáng)設(shè)備的?巡回檢查?，對(duì)生產(chǎn)?形勢(shì)進(jìn)行?分析和判?斷，生產(chǎn)?中出現(xiàn)異?常情況及?早提出預(yù)?防措施，?并采取對(duì)?策措施，?確保生產(chǎn)?的正常和?連續(xù)性。?4、檢?修力量變?動(dòng)較大，?人員素質(zhì)?不一，造?成部分檢?修工作質(zhì)?量不太好?，有少量?返工，影?響生產(chǎn)；?備品備件?采購供應(yīng)?偶有不及?時(shí)檢修任?務(wù)，有部?分未能按?試劃進(jìn)行?。防腐工?作的環(huán)節(jié)?有所欠缺?，造成部?分設(shè)備為?非正常腐?蝕而損壞?。以上?幾項(xiàng)工作?將在新的?一年中注?意進(jìn)行檢?修力量培?訓(xùn)，加強(qiáng)?督促各車?間對(duì)防腐?工作的重?視，并加?強(qiáng)與采購?的溝通及?聯(lián)系跟蹤?的力度，?促使備品?備件及時(shí)?采購和供?應(yīng)?？?之“安全?第一”是?電儀車間?的生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，廣?泛宣傳安?全的重要?性時(shí)時(shí)提?醒和督促?班組必須?重視安全?，使安全?警鐘長鳴?，真抓實(shí)?干地把安?全工作放?在工作的?首位。以?“勤懇務(wù)?實(shí)，勇于?創(chuàng)新”信?條，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，以“?立足本職?，扎實(shí)工?作”為理?念，勤奮?務(wù)實(shí)，為?公司盡責(zé)?盡職，敬?業(yè)愛崗、?無私奉獻(xiàn)??；仡?過去、展?望未來。?在今后的?工作中本?人將根據(jù)?自身的不?足和欠缺?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和?理論知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的工作能?力，提升?管理水平?，爭取把?下一步的?工作做得?更好。?生產(chǎn)車間?質(zhì)量工作?總結(jié)（二?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在這一年?里我經(jīng)歷?了很多、?學(xué)會(huì)了很?多、同時(shí)?也收獲了?很多；在?這一年里?我通過不?斷的努力?，加強(qiáng)電?氣的技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了?車間的現(xiàn)?場管理，?把好質(zhì)量?關(guān)，盡自?已最大的?努力把工?作做到最?好；在這?一年里我?們?cè)诠?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?“安穩(wěn)供?電，確保?生產(chǎn)”為?主要工作?目標(biāo)，以?“精細(xì)管?理年”為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，扎?實(shí)整改，?穩(wěn)定電力?，確保電?氣設(shè)備安?全穩(wěn)定長?周期運(yùn)行?，并圓滿?完成了年?初制定的?計(jì)劃?，F(xiàn)?總結(jié)一?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施。?在___?_年度的?工作中，?我們高度?重視裝置?的安全工?作，充分?利用班前?班后會(huì)，?向員工進(jìn)?行安全教?育，使員?工清楚了?安全工作?的重要性?，提高了?員工安全?工作的防?范意識(shí)。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效地?避免了各?類事故的?發(fā)生。車?間堅(jiān)持每?周五檢查?班組安全?學(xué)習(xí)，督?促班組隱?患治理。?每周六在?周六活動(dòng)?上我們講?評(píng)安全檢?查情況、?講評(píng)安全?隱患整改?落實(shí)情況?。職工安?全意識(shí)顯?著增強(qiáng)，?在電氣運(yùn)?行和設(shè)備?維護(hù)的過?程中，能?夠嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)電?氣規(guī)程和?制度，通?過我們?cè)?實(shí)細(xì)致的?安全工作?，確保了?我車間裝?置全年安?全生產(chǎn)無?事故。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)?細(xì)管理。?基礎(chǔ)工?作是電氣?安全運(yùn)行?的前提。?年初，電?儀車間把?“精細(xì)管?理”作為?貫穿全年?的基礎(chǔ)工?作。我們?把完善基?礎(chǔ)資料，?嚴(yán)格細(xì)致?管理作為?重點(diǎn)工作?。根據(jù)車?間工作計(jì)?劃，認(rèn)真?安排好電?氣設(shè)備大?中小修(?例如L機(jī)?，M機(jī)，?羅茨風(fēng)機(jī)?)，并按?要求完成?了新增技?改工作(?例如新老?煤球主窯?，復(fù)肥等?)。電?氣運(yùn)行需?要嚴(yán)格的?工作制度?，我們?cè)?工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲措?施。車間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持?查崗制度?，加大監(jiān)?督檢查力?度，堅(jiān)決?杜絕違章?違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?設(shè)備管理?上，我們?繼續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)巡?視檢查制?度。每天?安排倆人?對(duì)全公司?的電器巡?檢，專區(qū)?包機(jī)人員?自檢，車?間管理人?員抽查，?一年在巡?檢中發(fā)現(xiàn)?解決了3?5kv_?___號(hào)?主變壓器?出口開關(guān)?觸頭發(fā)熱?、鍋爐_?___號(hào)?給水泵軸?承故障等?問題，為?減少非計(jì)?劃停機(jī)工?作出了貢?獻(xiàn)。技?術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，以?車間領(lǐng)導(dǎo)?，主管，?技術(shù)員在?車間講課?為主，專?區(qū)包機(jī)人?員為輔的?方式。講?課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實(shí)?際，緊扣?電工崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?和基礎(chǔ)理?論。一線?職工都有?提高。?三、努力?為生產(chǎn)服?務(wù)，提高?服務(wù)意識(shí)?。今年?初，我們?在全車間?開展了形?勢(shì)與任務(wù)?教育，教?育職工樹?立危機(jī)意?識(shí)、競爭?意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)。?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是電?工在創(chuàng)效?益”的含?義。一方?面走訪生?產(chǎn)車間，?與各車間?干部職工?加強(qiáng)溝通?；一方面?召開職工?座談會(huì)，?組織職工?討論三個(gè)?議題：自?己的思想?水平如何?適應(yīng)公司?的發(fā)展？?車間在管?理上還有?哪些需要?改進(jìn)之處?？如何理?解“處理?事故迅速?可靠，維?護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”?？通過討?論，職工?明確認(rèn)識(shí)?到了在金?融危機(jī)的?形勢(shì)下，?自己的利?益和公司?生產(chǎn)經(jīng)營?息息相關(guān)?。若想在?競爭中獲?勝，必須?充實(shí)自己?，全面提?高素質(zhì)。?擺正自己?在車間生?產(chǎn)中的位?置。把提?高服務(wù)意?識(shí)，改善?工作質(zhì)量?作為車間?對(duì)班組、?對(duì)職工個(gè)?人進(jìn)行考?核的主要?依據(jù)，職?工為生產(chǎn)?服務(wù)的態(tài)?度明顯改?進(jìn)。四?、以人為?本，搞好?職工隊(duì)伍?建設(shè)。?我們做了?下面幾項(xiàng)?工作：?1、完善?車間的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，用制?度規(guī)范職?工的行為?。2、?抓好以勞?動(dòng)紀(jì)律為?首的五項(xiàng)?紀(jì)律。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部各項(xiàng)?工作的檢?查、監(jiān)督?和考核。?4、獎(jiǎng)?懲分明、?加大力度?，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干?作用和調(diào)?動(dòng)全體職?工的積極?性。5?、開展切?實(shí)可行的?形勢(shì)任務(wù)?教育。?6、加強(qiáng)?職工的技?能培訓(xùn)。?7、了?解職工思?想動(dòng)態(tài)，?制定深入?細(xì)致的解?決職工思?想問題的?方法。?8、搞好?干群關(guān)系?，在車間?創(chuàng)造一個(gè)?職工團(tuán)結(jié)?一心，有?集體榮譽(yù)?感，有責(zé)?任心和緊?迫感，有?良好工作?作風(fēng)，又?輕松活波?的和諧氛?圍。完善?車間的管?理制度與?考核方法?，使其更?具有針對(duì)?性和可操?作性。?9、合理?搭配人員?分配工作?，取長補(bǔ)?短，充分?發(fā)揮每一?個(gè)人的優(yōu)?點(diǎn)。1?0、進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常管理工?作的程序?化和科學(xué)?化，做到?責(zé)任到人?、分工明?確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?11、進(jìn)?一步完善?備件、材?料、資料?、設(shè)備、?計(jì)劃、消?耗、記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?五、繼?續(xù)在車間?開展成本?推進(jìn)戰(zhàn)略?工作，努?力增收節(jié)?支年初?，我們按?照公司下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?分析了車?間修舊利?廢情況，?制定嚴(yán)格?的成本和?節(jié)支考核?細(xì)則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班?組長管理?人員分工?負(fù)責(zé)。每?月檢查一?次，綜合?評(píng)定打分?。各班組?努力做到?修舊利廢?，車間減?少了外協(xié)?工作。目?前，我們?共檢修電?機(jī)___?_臺(tái)，檢?修斷路器?____?臺(tái)，檢修?觸器__?__臺(tái)，?檢修開關(guān)?____?臺(tái)，全年?車間總成?本指標(biāo)與?年度