段長個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁段長個(gè)人?工作總結(jié)?模板_?___年?即將過去?，新的一?年又即將?來臨。過?去的一年?，我們有?付出也有?收獲；我?們有歡笑?也有淚水?。___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，本著踏?實(shí)做事，?認(rèn)真工作?的原則，?較好地完?成了自己?所承當(dāng)?shù)?各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)一?下：一?、___?_年工作?回顧_?___個(gè)?人方面。?在段長這?個(gè)崗位有?一年多時(shí)?間了，我?一直嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真對?待自己的?工作。并?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率。?努力提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，并將?知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生?產(chǎn)工作中?去。_?___人?員管理方?面。強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?。員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?本段每月?定期__?__工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?公司緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任本?崗位工作?，3.?生產(chǎn)方面?。在即將?過去的一?年里，公?司受到國?際環(huán)境的?影響一直?被虧損、?停產(chǎn)、沒?有訂單困?擾著。在?上半年生?產(chǎn)天威。?巨力組件?時(shí)我們知?道每一個(gè)?訂單都來?之不易我?們會(huì)珍惜?每一次的?機(jī)會(huì)，最?后我們出?色的完成?生產(chǎn)任務(wù)?得到了廠?家的認(rèn)可?。___?_月與中?電投合作?生產(chǎn)組件?。由于工?期短擴(kuò)產(chǎn)?的需要。?大批新人?員上崗，?由于操作?手法不熟?練，出現(xiàn)?了大量碎?片、垃圾?。掉角等?問題，帶?領(lǐng)各工序?的班長和?員工認(rèn)真?研究，手?動(dòng)線加強(qiáng)?單串焊員?工的質(zhì)量?意識(shí)，對?單串焊人?員進(jìn)行焊?接手法及?焊接質(zhì)量?培訓(xùn)，加?強(qiáng)拼接員?工對整體?焊接質(zhì)量?的檢查。?自動(dòng)線加?強(qiáng)焊接機(jī)?和返修人?員的操作?技能，監(jiān)?督員工自?檢和互檢?。在后期?的生產(chǎn)中?減少了這?種現(xiàn)象。?近期通過?夏普的驗(yàn)?廠我們意?識(shí)到與領(lǐng)?先行業(yè)的?差距，我?們要不斷?提升產(chǎn)品?質(zhì)量，不?斷滿足客?戶需求，?建立優(yōu)質(zhì)?品牌。這?是我們與?之長期合?作的立足?之本，決?不能因?yàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問題影響?公司信譽(yù)?，導(dǎo)致客?戶流失。?4.降?低成本：?在當(dāng)今光?伏產(chǎn)品市?場競爭日?益激烈的?情況下，?成本就成?為了企業(yè)?的立足之?本。我們?段從節(jié)約?每一滴水?每一度電?做起，例?如：提高?層壓機(jī)的?產(chǎn)能把不?必要開啟?的層壓機(jī)?關(guān)掉。做?到人走燈?滅等措施?降低成本?。5.?安全生產(chǎn)?。我們將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進(jìn)?行安全知?識(shí)的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?二、_?___年?工作計(jì)劃?1.努?力提高自?身工作能?力；協(xié)調(diào)?能力；領(lǐng)?導(dǎo)能力；?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?提高素質(zhì)?。2.?接到新產(chǎn)?品訂單后?往往出現(xiàn)?手忙腳亂?的現(xiàn)象，?應(yīng)變能力?差，對員?工，班長?進(jìn)行定期?的考核，?提高員工?的心理素?質(zhì)和操作?技能。讓?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?高效保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。創(chuàng)建一?個(gè)團(tuán)結(jié)向?上的先進(jìn)?團(tuán)隊(duì)。?3.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?加強(qiáng)員工?的質(zhì)量意?識(shí)，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝執(zhí)行，?做好生產(chǎn)?內(nèi)的自檢?與互檢，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)過程?出現(xiàn)的問?題，協(xié)同?其他部門?有針對性?的拿出改?進(jìn)措施，?使不良率?逐步降低?。__?__節(jié)能?降耗，降?低成本。?從我做起?，節(jié)約一?滴水，節(jié)?約一度電?。要求廣?大員工從?實(shí)際出發(fā)?，無論是?在生產(chǎn)或?生活中，?都要注意?節(jié)能降耗?，從每個(gè)?人做起，?從身邊做?起，從點(diǎn)?滴做起，?從舉手之?勞做起。?節(jié)能降耗?是公司長?期發(fā)展的?重要工作?，節(jié)能降?耗就意味?著增效，?只有增效?我們的企?業(yè)才會(huì)有?更好的明?天5.?加強(qiáng)設(shè)備?操作人員?對機(jī)器使?用前、使?用中、使?用后對設(shè)?備進(jìn)行例?行檢查，?并作日檢?記錄，通?過日常檢?查維護(hù)，?及早發(fā)現(xiàn)?事故和故?障苗頭，?及時(shí)處理?，防止重?大事故的?發(fā)生6?.配合車?間搞好6?s管理，?做到安全?生產(chǎn)文明?生產(chǎn)。在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進(jìn)公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個(gè)新?臺(tái)階。?我相信在?今后的工?作中，我?還是會(huì)繼?續(xù)不斷的?努力下去?。雖然一?年以來，?我的工作?還是有所?瑕疵，不?過我相信?，只要我?在崗位上?一天，我?就會(huì)做出?自己最大?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好。?為企業(yè)貢?獻(xiàn)應(yīng)有的?力量?！?段長個(gè)人?工作總結(jié)?》__?__段長?個(gè)人工作?總結(jié)段?長個(gè)人工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年即將?過去，新?的一年又?即將來臨?。過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?；我們有?歡笑也有?淚水。_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?同事們的?積極支持?和大力幫?助下，本?著踏實(shí)做?事，認(rèn)真?工作的原?則，較好?地完成了?自己所承?當(dāng)?shù)母黜?xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將工?作情況總?結(jié)一下：?一、_?___年?工作回顧?___?_個(gè)人方?面。在段?長這個(gè)崗?位有一年?多時(shí)間了?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真對待自?己的工作?。并不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率。努力?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學(xué)習(xí)，?并將知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)?際生產(chǎn)工?作中去。?___?_人員管?理方面。?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)。員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。本段?每月定期?____?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和公司?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任本崗位?工作，?3.生產(chǎn)?方面。在?即將過去?的一年里?，公司受?到國際環(huán)?境的影響?一直被虧?損、停產(chǎn)?、沒有訂?單困擾著?。在上半?年生產(chǎn)天?威。巨力?組件時(shí)我?們知道每?一個(gè)訂單?都來之不?易我們會(huì)?珍惜每一?次的機(jī)會(huì)?，最后我?們出色的?完成生產(chǎn)?任務(wù)得到?了廠家的?認(rèn)可。_?___月?與中電投?合作生產(chǎn)?組件。由?于工期短?擴(kuò)產(chǎn)的需?要。大批?新人員上?崗，由于?操作手法?不熟練，?出現(xiàn)了大?量碎片、?垃圾。掉?角等問題?，帶領(lǐng)各?工序的班?長和員工?認(rèn)真研究?，手動(dòng)線?加強(qiáng)單串?焊員工的?質(zhì)量意識(shí)?，對單串?焊人員進(jìn)?行焊接手?法及焊接?質(zhì)量培訓(xùn)?，加強(qiáng)拼?接員工對?整體焊接?質(zhì)量的檢?查。自動(dòng)?線加強(qiáng)焊?接機(jī)和返?修人員的?操作技能?，監(jiān)督員?工自檢和?互檢。在?后期的生?產(chǎn)中減少?了這種現(xiàn)?象。近期?通過夏普?的驗(yàn)廠我?們意識(shí)到?與領(lǐng)先行?業(yè)的差距?，我們要?不斷提升?產(chǎn)品質(zhì)量?，不斷滿?足客戶需?求，建立?優(yōu)質(zhì)品牌?。這是我?們與之長?期合作的?立足之本?，決不能?因?yàn)楫a(chǎn)品?質(zhì)量問題?影響公司?信譽(yù)，導(dǎo)?致客戶流?失。4?.降低成?本：在當(dāng)?今光伏產(chǎn)?品市場競?爭日益激?烈的情況?下，成本?就成為了?企業(yè)的立?足之本。?我們段從?節(jié)約每一?滴水每一?度電做起?，例如：?提高層壓?機(jī)的產(chǎn)能?把不必要?開啟的層?壓機(jī)關(guān)掉?。做到人?走燈滅等?措施降低?成本。?5.安全?生產(chǎn)。我?們將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，培?訓(xùn)操作工?正確操作?生產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。二?、___?_年工作?計(jì)劃1?.努力提?高自身工?作能力；?協(xié)調(diào)能力?；領(lǐng)導(dǎo)能?力；加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提高?素質(zhì)。?2.接到?新產(chǎn)品訂?單后往往?出現(xiàn)手忙?腳亂的現(xiàn)?象，應(yīng)變?能力差，?對員工，?班長進(jìn)行?定期的考?核，提高?員工的心?理素質(zhì)和?操作技能?。讓這個(gè)?團(tuán)隊(duì)高效?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)。創(chuàng)?建一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上的?先進(jìn)團(tuán)隊(duì)?。3.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。加強(qiáng)?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行，做好?生產(chǎn)內(nèi)的?自檢與互?檢，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)?過程出現(xiàn)?的問題，?協(xié)同其他?部門有針?對性的拿?出改進(jìn)措?施，使不?良率逐步?降低。?____?節(jié)能降耗?，降低成?本。從我?做起，節(jié)?約一滴水?，節(jié)約一?度電。要?求廣大員?工從實(shí)際?出發(fā)，無?論是在生?產(chǎn)或生活?中，都要?注意節(jié)能?降耗，從?每個(gè)人做?起，從身?邊做起，?從點(diǎn)滴做?起，從舉?手之勞做?起。節(jié)能?降耗是公?司長期發(fā)?展的重要?工作，節(jié)?能降耗就?意味著增?效，只有?增效我們?的企業(yè)才?會(huì)有更好?