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企業(yè)人力資源管理師(四級)第一章人力資源規(guī)劃每一節(jié)的目錄用思維導(dǎo)圖的截圖概念內(nèi)容概述t用1工作崗位分析信息主要來源1準(zhǔn)備階段工作崗位分析程序2調(diào)查3總結(jié)分析階段,工作崗位分析概念主要內(nèi)容崗位規(guī)范結(jié)構(gòu)模式2崗位規(guī)范與工作說明書工作說明書的分類工作說明書的內(nèi)容工作明書起和修文工作說的具體步驟崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別引導(dǎo)案例恒創(chuàng)公司是一家在華北地區(qū)知名的懺公司,自2019年成立,剛開始由幾位創(chuàng)業(yè)元老在兢兢業(yè)業(yè)的努力下,為公司打下一片江山,多年以來公司逐漸趨于穩(wěn)定經(jīng)營,在2019年公司達(dá)成穩(wěn)定局面,并維持一定規(guī)模。負(fù)責(zé)公司人力資源工作的王經(jīng)理在處理公司人事問題總是得心應(yīng)手。00n5在公司新招聘一名人力資源專業(yè)研究生小左王經(jīng)理。引導(dǎo)案例■經(jīng)過一段時間的了解,小李向王經(jīng)理建議應(yīng)該從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)開始進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃,但王經(jīng)理認(rèn)為,公司以前沒有做過人力資源規(guī)劃,公司的工作仍然開展的很好,以前出現(xiàn)過問題,及時解決就行了做規(guī)劃工作費時費力費錢,又不見得有什么好處,沒必要做人力資源規(guī)劃
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