工程部年度工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)工程部年?度工作總?結(jié)202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文時(shí)?光過(guò)得飛?快，在不?知不覺(jué)之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來(lái)了?。在過(guò)去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?;我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅(jiān)信?前途光明?的時(shí)刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅(jiān)實(shí)地走?過(guò)了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說(shuō)，__?__年是?公司推進(jìn)?改革，拓?展市場(chǎng)，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團(tuán)公?司邁出最?堅(jiān)實(shí)一步?的一年。?回顧過(guò)?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅(jiān)?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結(jié)?以及明年?的工作思?路和計(jì)劃?向公司做?以回報(bào)。?一、一?年來(lái)的工?作：1?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)。?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?對(duì)麗水金?沙溫泉會(huì)?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開(kāi)全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過(guò)?近八個(gè)月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使溫泉?會(huì)所隆重?開(kāi)業(yè)。完?成裝飾面?積近3_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，壁?紙___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。2?)___?_年新世?界二期_?___號(hào)?交工后，?由于多種?原因人防?車庫(kù)工程?沒(méi)有徹底?完工。今?年年初，?工程部立?即組織人?力物力對(duì)?其剩余工?程抓緊施?工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的?努力，完?成地坪1?8___?_平方，?十個(gè)集水?坑，四個(gè)?截水溝以?及兩個(gè)坡?道的面層?工程。同?時(shí)對(duì)新世?界一期_?___號(hào)?、___?_號(hào)樓，?二期__?__號(hào)樓?、人防車?庫(kù)的結(jié)算?資料進(jìn)行?搜集整理?。3)?總建筑面?積255?____?平方的地?稅局__?__街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時(shí)?派出工程?師配合吳?經(jīng)理的工?作，每日?堅(jiān)持騎自?行車往返?兩個(gè)工地?之間。精?心組織施?工，工作?細(xì)致認(rèn)真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門?、防火卷?閘門的安?裝工程，?完成了上?料提升機(jī)?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時(shí)?完成地下?室地坪3?4___?_平方，?內(nèi)墻涂料?35__?__平方?，外墻涂?料約9_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4)_?___學(xué)?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒(méi)?有進(jìn)展。?為了是_?___學(xué)?校在今年?暑假后按?時(shí)入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對(duì)?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進(jìn)?行施工。?完工后又?及時(shí)對(duì)室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開(kāi)全面施?工。經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉5?____?平方，輕?質(zhì)隔墻1?5___?_平方，?鋪地板磚?3___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料75_?___平?方，外墻?涂料32?____?平方，硬?化停車場(chǎng)?3___?_平方，?其中籃球?場(chǎng)7__?__平方?。5)?經(jīng)開(kāi)區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來(lái)的新?上項(xiàng)目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見(jiàn)?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動(dòng)工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目?加大管理?力度。?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來(lái)，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對(duì)此?多次召開(kāi)?專題會(huì)議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見(jiàn)?，落實(shí)整?改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?半年多來(lái)?，工程部?對(duì)錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、新?世界三期?(1#、?2#、8?#、10?#)以及?司法警官?學(xué)校體育?館、圖書(shū)?館工地，?現(xiàn)場(chǎng)巡查?____?次，記錄?____?次，下達(dá)?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬(wàn)平方?米的建筑?群，沒(méi)發(fā)?生一起質(zhì)?量、安全?事故。同?時(shí)，對(duì)工?程部管理?人員在技?術(shù)水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既?鍛煉了自?身隊(duì)伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好工業(yè)園?的投資預(yù)?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進(jìn)駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)?量，據(jù)實(shí)?繪圖。歷?經(jīng)兩個(gè)多?月，繪制?了18座?倉(cāng)庫(kù)、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結(jié)施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營(yíng)部?做好工程?結(jié)算，作?為份內(nèi)的?工作。_?___年?工程部完?成了新世?界一期1?3#、1?4#樓，?二期23?#和人防?車庫(kù)的結(jié)?算資料的?整理工作?，___?_街住宅?小區(qū)結(jié)算?資料的整?理工作，?同時(shí)配合?分包單位?完成了新?世界二期?污雨水、?道路工程?，17#?、18#?樓以及發(fā)?電機(jī)房工?程的結(jié)算?工作。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲。?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?把工作做?得得心應(yīng)?手。3?、以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?工程部年?度工作總?結(jié)202?3年標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）自_?___年?初進(jìn)入公?司以來(lái)，?在恒大御?景灣項(xiàng)目?已經(jīng)近一?年了，過(guò)?去的一年?是不尋常?的一年，?是充實(shí)的?一年，是?豐收的一?年。在此?，我要感?激領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫?忙，感激?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和關(guān)心?，讓我能?夠順利的?完成了_?___年?的工作，?并取得了?必須的成?績(jī)，這其?中有貢獻(xiàn)?有收獲也?有教訓(xùn)。?現(xiàn)對(duì)我過(guò)?去的的工?作重點(diǎn)總?結(jié)如下：?一、工?程管理情?景：過(guò)?去的一年?，御景灣?一期工程?項(xiàng)目從年?初樁基施?工、土方?開(kāi)挖、再?到地下室?及主體的?施工，到?室內(nèi)的精?裝最終到?室外的配?套設(shè)施等?。在整個(gè)?工程進(jìn)展?的過(guò)程中?，感激公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任，讓?我擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位，重?點(diǎn)負(fù)責(zé)幼?兒園及1?#樓、項(xiàng)?目?jī)?nèi)水電?安裝、以?及室外的?園林園建?、綜合配?套的管理?和協(xié)調(diào)工?作。1?、下頭我?對(duì)以上負(fù)?責(zé)的區(qū)域?內(nèi)工作情?景進(jìn)行簡(jiǎn)?單的總結(jié)?，首先是?幼兒園的?管理情景?，盡管建?筑面積不?大，僅有?三層，但?其中二次?結(jié)構(gòu)造型?較復(fù)雜，?功能較多?，異常是?作為御景?灣售樓營(yíng)?銷中心，?類似如一?個(gè)綜合樓?，涉及到?的施工單?位也較多?，除主體?單位外，?如精裝修?、鋁合金?、消防、?空調(diào)、外?墻保溫、?GRC線?條等多家?單位的參?入，多工?序都存在?交叉作業(yè)?，加上工?期緊張，?各方應(yīng)對(duì)?我現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作?都是挑戰(zhàn)?。為了保?證營(yíng)銷中?心能夠正?常、按時(shí)?投入使用?，首先在?質(zhì)量控制?上，在平?時(shí)的施工?管理過(guò)程?中控制每?道工序的?施工、旁?站監(jiān)理并?參與隱蔽?工程的驗(yàn)?收;同時(shí)?從材料的?使用控制?上，按照?公司的制?度和規(guī)范?嚴(yán)格進(jìn)行?控制，及?時(shí)下發(fā)材?料使用許?可證;在?交叉作業(yè)?面上，每?家單位完?成后及時(shí)?進(jìn)行工作?面的驗(yàn)收?和交接移?交手續(xù)，?避免扯皮?。進(jìn)度控?制上，對(duì)?每家單位?的每個(gè)工?作面都制?定時(shí)間點(diǎn)?和進(jìn)度計(jì)?劃，采取?交叉施工?作業(yè)與流?水施工，?夜間加班?趕工、工?作面延期?經(jīng)濟(jì)處罰?等各種措?施。管理?與協(xié)調(diào)上?，作為甲?方與監(jiān)理?的現(xiàn)場(chǎng)管?理人員，?將各個(gè)參?建單位串?聯(lián)起來(lái)，?讓各家單?位成為一?個(gè)大團(tuán)體?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作配?合，做到?多而不雜?，忙而不?亂，讓大?家一齊齊?心協(xié)力都?朝著一個(gè)?共同的目?標(biāo)前進(jìn)。?在這期間?的管理過(guò)?程中也存?在一些不?足和犯些?錯(cuò)誤，需?總結(jié)的經(jīng)?驗(yàn)與教訓(xùn)?是：在?進(jìn)度的整?體控制上?，前期對(duì)?主體單位?的控制力?度不足，?如二次結(jié)?構(gòu)的施工?工期過(guò)長(zhǎng)?，導(dǎo)致后?續(xù)門窗和?保溫工程?施工出現(xiàn)?滯后。主?體單位外?立面施工?進(jìn)度上控?制不夠，?導(dǎo)致外架?遲遲不能?拆除，影?響室外管?網(wǎng)和園建?的施工。?另外作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，在甲供?材的審核?上也出現(xiàn)?了一些失?誤，導(dǎo)致?幼兒園如?屋面瓦、?外墻漆等?進(jìn)行二次?補(bǔ)料等，?所以需要?自我總結(jié)?的就是吃?一塹長(zhǎng)一?智，今后?在整體進(jìn)?度的安排?上，對(duì)施?工單位的?管理上應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)，?事情做在?前面，給?后面留夠?空間，在?材料的審?核上應(yīng)更?加的仔細(xì)?、嚴(yán)格、?專業(yè)。?2、對(duì)于?整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?的水電管?理工作上?，除了對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)臨水?、臨電的?管理和協(xié)?調(diào)外，還?包括如主?體結(jié)構(gòu)的?水電預(yù)埋?，過(guò)程中?要求施工?單位嚴(yán)格?按圖施工?，從材料?的質(zhì)量、?規(guī)格、管?線的走向?、線盒的?定位、套?管的定位?、防雷與?接地的連?接、焊接?質(zhì)量等多?方面進(jìn)行?把控、驗(yàn)?收，避免?了諸如因?前期預(yù)埋?不準(zhǔn)或偏?位導(dǎo)致后?期的精裝?定位偏差?而影響到?裝飾效果?和使用功?能;也包?括如幼兒?園及樣板?房消防水?管的安裝?、消防栓?與噴淋、?報(bào)警設(shè)備?、防排煙?風(fēng)口等安?裝質(zhì)量控?制，也如?營(yíng)銷中心?大廳多聯(lián)?機(jī)空調(diào)設(shè)?備、線路?、管路、?新風(fēng)管安?裝等安裝?的驗(yàn)收和?管理。在?進(jìn)度的控?制上盡可?能的不影?響如結(jié)構(gòu)?，精裝修?的后續(xù)施?工節(jié)點(diǎn)要?求。需要?進(jìn)行總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)：根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢?查存在的?質(zhì)量問(wèn)題?和集團(tuán)管?理與監(jiān)察?中心檢查?出的質(zhì)量?問(wèn)題，水?電上存在?的問(wèn)題相?對(duì)較多，?主要存在?的問(wèn)題如?部分安裝?不符規(guī)范?要求，材?料規(guī)格存?在偏差，?局部預(yù)埋?也存在不?到位的地?方，施工?單位對(duì)有?些小毛病?不夠重視?，導(dǎo)致后?續(xù)有些工?作需要返?工，個(gè)別?現(xiàn)象甚至?是反復(fù)出?現(xiàn)幾次，?所以在今?后的工作?中，應(yīng)更?重視事前?和事中的?控制，應(yīng)?采取更加?嚴(yán)格的事?后相應(yīng)措?施，如經(jīng)?濟(jì)處罰等?，此外，?還需正確?處理搞好?與管監(jiān)的?關(guān)系，專?業(yè)上多交?流，多溝?通，多配?合。3?、室外配?套管網(wǎng)設(shè)?施、園林?景觀的管?理上，為?配合營(yíng)銷?開(kāi)盤(pán)及營(yíng)?業(yè)，售樓?部周圍的?管網(wǎng)和展?區(qū)內(nèi)的園?林景觀、?水電配套?均要完成?，異常部?分管網(wǎng)的?資料是切?割成局部?區(qū)域的進(jìn)?行施工的?，既要研?究到使用?需求，也?要避免今?后的返工?，在這工?程中進(jìn)行?了全盤(pán)研?究，如室?外給排水?管網(wǎng)，消?防環(huán)管，?高低壓管?網(wǎng)，弱電?智能化管?網(wǎng)等的綜?合施工，?交叉作業(yè)?。這其中?需要總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)是：?涉及到的?管線施工?單位較多?，各類管?線的走向?不一樣，?敷設(shè)的深?淺不一，?施工的先?后順序也?不一樣，?研究到土?層上后續(xù)?的園林園?建施工等?，異常是?在成品保?護(hù)上今后?要更加的?重視。?二、與公?司相關(guān)職?能部門的?溝通協(xié)調(diào)?因整個(gè)?施工的過(guò)?程中是個(gè)?動(dòng)態(tài)多變?的過(guò)程，?總會(huì)出現(xiàn)?一些需要?協(xié)調(diào)和溝?通的問(wèn)題?，就得和?公司各個(gè)?相關(guān)的職?能部門進(jìn)?行溝通。?在溝通中?解決問(wèn)題?，如對(duì)圖?紙上出現(xiàn)?的疑問(wèn)或?不合理的?設(shè)計(jì)，堅(jiān)?持與總工?室進(jìn)行交?流構(gòu)成統(tǒng)?一意見(jiàn)等?等，又如?對(duì)合同的?條款存在?的疑問(wèn)、?合同需要?變更或增?加施工資?料的、材?料需要定?價(jià)的、需?另行辦理?委托或簽?證的等等?都在溝通?中得到解?決，同時(shí)?在溝通中?也得到了?提高，讓?自我對(duì)公?司的流程?和制度等?得到更一?步的認(rèn)識(shí)?。三、?其他方面?的學(xué)習(xí)和?總結(jié)1?、在恒大?一個(gè)規(guī)模?化、標(biāo)準(zhǔn)?化的大公?司中，在?過(guò)去的一?年中我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司的相?關(guān)的規(guī)章?制度，盡?可能的融?入恒大企?業(yè)文化，?做到與企?業(yè)同心同?德是工作?成績(jī)的重?要保障。?2、房?地產(chǎn)行業(yè)?的新知識(shí)?、新工藝?、新技術(shù)?日新月異?。作為工?程部現(xiàn)場(chǎng)?管理的一?員，在這?一年里我?充分利用?公司給予?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)，學(xué)?習(xí)積累各?種知識(shí)，?充實(shí)自我?的頭腦和?知識(shí)面，?不斷提高?自我的綜?合本事，?爭(zhēng)取每年?都有明顯?的提高。?進(jìn)取參與?公司組織?的各種培?訓(xùn)和考試?等，從中?學(xué)習(xí)增強(qiáng)?理論水平?。3、?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，對(duì)?小團(tuán)隊(duì)的?帶領(lǐng)下，?做到了團(tuán)?結(jié)一致，?分工明確?，重點(diǎn)突?出，密切?協(xié)作，對(duì)?公司新進(jìn)?大學(xué)生指?導(dǎo)上，起?到必須的?帶頭示范?作用。可?是對(duì)人員?的管理上?，仍存在?一些不足?，沒(méi)有構(gòu)?成很好的?方法和技?巧，期望?在今后的?工作中不?斷的積累?和得到領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?。四、?對(duì)來(lái)年的?工作展望?___?_年的任?務(wù)、工作?量相當(dāng)大?且很重要?，預(yù)計(jì)將?會(huì)有二期?的開(kāi)盤(pán)、?1#樓的?開(kāi)盤(pán)，但?我對(duì)工作?充滿了信?心。我會(huì)?不斷提高?自我，改?正自我的?缺點(diǎn)和不?足之處，?尤其管理?本事更有?待于提高?，在以后?的工作中?不斷努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?我的業(yè)務(wù)?本事和綜?合素質(zhì)，?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。愿?與公司一?齊成長(zhǎng)，?一齊輝煌?。工程?部年度工?作總結(jié)2?023年?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年快要過(guò)?去了，現(xiàn)?從以下幾?個(gè)方面將?一年來(lái)工?程部的工?作情況做?一總結(jié)匯?報(bào)。一?、進(jìn)度控?制按照?年初公司?制定的工?程進(jìn)度要?求，主體?工程應(yīng)在?____?月底完成?，實(shí)際截?止到年底?，主體工?程全部完?成，砌體?工程完成?____?%，比原?預(yù)定工期?平均延誤?____?個(gè)月，工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面：?1.我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過(guò)?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?該在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個(gè)工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對(duì)?施工單位?的實(shí)際實(shí)?力(包括?資金實(shí)力?和管理實(shí)?力)估計(jì)?不足。兩?家施工單?位都屬于?承包責(zé)任?制，施工?單位收取?承包人的?管理費(fèi)用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負(fù)責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。制約?工期的主?要原因在?于施工單?位的資金?和管理方?面。資金?實(shí)力的不?足導(dǎo)致材?料、設(shè)備?經(jīng)常供應(yīng)?不上，工?地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，?停工待料?又經(jīng)常造?成施工人?員的流失?，勞動(dòng)力?的嚴(yán)重缺?乏造成了?工程進(jìn)度?嚴(yán)重拖延?。在管理?方面，一?方面管理?人員責(zé)任?心和素質(zhì)?達(dá)不到應(yīng)?有要求，?另一方面?由于勞務(wù)?層分包層?次過(guò)多，?工班分組?過(guò)細(xì)，無(wú)?法形成流?水作業(yè)，?導(dǎo)致項(xiàng)目?經(jīng)理在人?員調(diào)配上?存在困難?，同時(shí)由?于勞務(wù)層?層分包，?管理層次?過(guò)多，上?層管理人?員尤其是?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理意?圖無(wú)法在?班組得到?及時(shí)有效?的___?_執(zhí)行。?另一方面?現(xiàn)在的民?工也是非?常地不好?管理，經(jīng)?常因?yàn)橐?些小問(wèn)題?和管理人?員對(duì)著干?。這是導(dǎo)?致工期拖?延的最主?要原因。?3、我?們自身管?理上的問(wèn)?題：工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對(duì)于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的積極措?施，但是?力度不夠?，對(duì)于一?些問(wèn)題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴(yán)重缺乏?和材料的?不及時(shí)供?應(yīng)缺乏足?夠有效的?管理措施?和應(yīng)變措?施，這也?是導(dǎo)致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?工程管理?知識(shí)，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理?辦法，進(jìn)?一步提高?自己的管?理水平，?方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?房產(chǎn)的發(fā)?展作出更?大的貢獻(xiàn)?。針對(duì)?以上問(wèn)題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過(guò)?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開(kāi)工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，為創(chuàng)杯?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。目前經(jīng)?過(guò)市質(zhì)檢?站和省站?的多次檢?查，雖然?提出了一?些問(wèn)題，?但對(duì)我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前情?況來(lái)看，?我們的工?程通過(guò)省?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問(wèn)題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在?造價(jià)控制?方面，我?們主要從?以下幾個(gè)?方面入手?。1.?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，比如說(shuō)?對(duì)于人防?地下室的?施工，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導(dǎo)共同研?究決定在?建筑平面?上按照設(shè)?計(jì)院的圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，這?一項(xiàng)估計(jì)?為公司節(jié)?約成本近?百萬(wàn)元;?我們還通?過(guò)技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。同時(shí)?安裝專業(yè)?也通過(guò)提?出一些合?理化的方?案為公司?節(jié)約資金?近百萬(wàn)元?，并因此?受到了公?司的通報(bào)?表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?2.對(duì)?于施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對(duì)投?資造價(jià)影?響不大或?者降低造?價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更?，對(duì)于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進(jìn)行技術(shù)?分析，選?擇最經(jīng)濟(jì)?的可行性?變更方案?。同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?必須經(jīng)過(guò)?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。3?.工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實(shí)行?監(jiān)理工程?師、總監(jiān)?、主管工?程師、工?程部經(jīng)理?、預(yù)算工?程師、財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦?七級(jí)審批?，層層把?關(guān)，對(duì)于?不應(yīng)該支?付的簽證?堅(jiān)決退回?，對(duì)于確?實(shí)發(fā)生并?應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)?行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核?，杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支?出。四?、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工由于?本項(xiàng)目的?目標(biāo)是省?級(jí)文明工?地，所以?我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工無(wú)?法做得很?好，后期?我們針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工下大?力氣抓，?并取得了?良好效果?。目前經(jīng)?過(guò)省、市?安檢站的?多次檢查?，近期有?望通過(guò)省?級(jí)文明工?地的驗(yàn)收?。五、?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?總的來(lái)?說(shuō)，我們?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?是存在一?定問(wèn)題的?，主要是?缺乏強(qiáng)硬?的手腕，?沒(méi)有嚴(yán)格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫助?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應(yīng)的加?大了工程?部同志們?的勞動(dòng)強(qiáng)?度。但從?另一方面?來(lái)講，我?們應(yīng)該意?識(shí)到，為?什么監(jiān)理?單位派駐?工地的人?員整體素?質(zhì)偏低呢?究其原因?我們認(rèn)為?還是監(jiān)理?費(fèi)用過(guò)低?，監(jiān)理費(fèi)?用低了派?過(guò)來(lái)的監(jiān)?理人員的?工資就會(huì)?很低(8?00~_?___元?/月)，?工資低的?監(jiān)理人員?素質(zhì)一定?是偏低的?。六、?外部協(xié)調(diào)?對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)，?外部協(xié)調(diào)?對(duì)于工程?的順利開(kāi)?展有很大?關(guān)系，對(duì)?此，在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下我們采?取了一系?列措施保?持了與兩?家質(zhì)檢站?、執(zhí)法局?等單位的?良好關(guān)系?，保證了?工程盡可?能少的受?到外界干?擾。七?、內(nèi)部管?理首先?我們根據(jù)?工作需要?，對(duì)工程?部的人員?配置進(jìn)行?了及時(shí)地?調(diào)整，補(bǔ)?充了新鮮?血液，提?高了整體?力量。為?了提高工?程部全體?人員的管?理水平和?技術(shù)能力?，今年工?程部一方?面組織相?關(guān)人員參?加注冊(cè)監(jiān)?理工程師?的學(xué)習(xí)和?考試，同?時(shí)還參加?了公司行?政人事部?組織的管?理方面的?學(xué)習(xí);另?一方面還?組織了兩?次到兄弟?單位工地?現(xiàn)場(chǎng)的參?觀學(xué)習(xí)，?并組織土?建工程師?參加了網(wǎng)?上關(guān)于“?混凝土地?下室墻體?裂縫分析?及防治措?施”的講?座;另外?還要求加?強(qiáng)大家對(duì)?于規(guī)范的?學(xué)習(xí)，使?工程部的?總體管理?水平和業(yè)?務(wù)能力得?到了一定?提高。?八、反思?與建議?通過(guò)對(duì)一?年工作的?總結(jié)，我?們認(rèn)為在?今后的工?作中有以?下幾方面?的問(wèn)題需?要引起我?們的重視?：1、?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?給公司增?加過(guò)多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來(lái)較大?的收益(?含節(jié)省的?管理費(fèi)用?和對(duì)銷售?價(jià)值的提?升)，而?施工單位?加快工期?也是需要?成本投入?的，為鼓?勵(lì)施工單?位采取搶?工措施，?盡可能加?快工期，?可對(duì)加快?工期的施?工單位給?與重獎(jiǎng)，?以提高他?們縮短工?期的主觀?愿望。?2、在以?后項(xiàng)目的?施工單位?選擇上，?我們?cè)撊?何更加準(zhǔn)?確的評(píng)估?施工單位?的真正實(shí)?力，如何?從根本上?杜絕各種?形式的掛?靠、轉(zhuǎn)包?等問(wèn)題，?是我們需?要專門研?究的問(wèn)題?。我們認(rèn)?為首先要?在合同談?判期間對(duì)?這類問(wèn)題?做出嚴(yán)格?規(guī)定，同?時(shí)合同壓?價(jià)也不應(yīng)?過(guò)低，因?為好的施?工項(xiàng)目部?的管理成?本一定是?較高的，?過(guò)低的價(jià)?格是無(wú)法?找到真正?好的項(xiàng)目?部的，而?好的項(xiàng)目?部所給我