2023年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?行政經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?樣本在公?司工作了已?經(jīng)有三個(gè)年?頭了，雖然?我還是一個(gè)?公司最普通?的文員，但?是我已經(jīng)完?全的掌握了?我的工作方?向。相信只?要我再接再?厲，在接下?來(lái)的一年中?，我會(huì)做的?更加的出色?!新的一?年是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開?始的一年。?在這里工作?已過___?_個(gè)年頭了?,在此，我?訂立了__?__年度工?作計(jì)劃，以?便使自己在?新的一年里?有更大的進(jìn)?步和成績(jī)。?1）發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞精?神。面對(duì)倉(cāng)?庫(kù)中事務(wù)雜?、任務(wù)重的?工作性質(zhì)，?不怕吃苦，?主動(dòng)找事干?，做到眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤，?積極適應(yīng)各?種環(huán)境，在?繁重的工作?中磨練意志?，增長(zhǎng)才干?。2）發(fā)?揚(yáng)孜孜不倦?的進(jìn)取精神?。加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)踐?，博覽群書?，在向書本?學(xué)習(xí)的同時(shí)?注意收集各?類信息，廣?泛吸取各種?營(yíng)養(yǎng);同時(shí)?，講究學(xué)習(xí)?方法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)效?率，努力培?養(yǎng)自己具有?扎實(shí)的工作?基礎(chǔ)、辯證?的思維方法?、正確的思?想觀點(diǎn)。力?求把工作做?得更好，樹?立本部門良?好形象。?3）當(dāng)好助?手。對(duì)主管?交待的工作?努力完成并?做好,增強(qiáng)?責(zé)任感、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。積極主動(dòng)?地把工作做?到點(diǎn)上、落?到實(shí)處。我?將盡我的能?力減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。完?成自已份內(nèi)?工作的同時(shí)?能夠主動(dòng)幫?主管或同事?分擔(dān)一些工?作。和同事?互幫互助，?共同維持和?諧的工作環(huán)?境。4）?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)開展?工作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，特?別在公司目?前正在進(jìn)行?的7S推行?工作中，作?為公司一名?老職員，必?須以身作責(zé)?，在遵守公?司規(guī)定的同?時(shí)全力配合?。以上，?是我對(duì)__?__年工作?計(jì)劃，可能?還很不成熟?，希望領(lǐng)導(dǎo)?指正。火車?跑的快還靠?車頭帶，我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和幫?助。展望_?___年，?我會(huì)更加努?力、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對(duì)待?每一項(xiàng)工作?。相信自己?會(huì)完成新的?任務(wù)，能迎?接____?年新的挑戰(zhàn)?。憑借我自?己的不斷努?力，加上領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助，我在?新的一年工?作就會(huì)更加?的出色。?2023年?行政經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?樣本（二）?第一階段?熟悉了解公?司現(xiàn)狀，盡?快了解一下?內(nèi)容：1?.了解公司?戰(zhàn)略目標(biāo)。?2.了解?部門工作目?標(biāo)及公司高?層對(duì)本部門?的要求。?3.認(rèn)識(shí)各?部門主要管?理人員及工?作相關(guān)同事?，多做溝通?了解第一手?信息，了解?工作中產(chǎn)生?的問題。?5.面對(duì)面?溝通了解各?位下屬人員?情況、工作?開展情況。?6.了解?和評(píng)估人力?資源和行政?管理現(xiàn)狀。?（1）各?項(xiàng)人事事務(wù)?的辦理流程?。（2）?人才引進(jìn)及?普通職位招?聘渠道的建?立情況。?（3）教育?培訓(xùn)系統(tǒng)的?建設(shè)情況及?運(yùn)行狀況。?（4）各?項(xiàng)規(guī)章制度?的實(shí)用性和?落實(shí)情況。?（5）企?業(yè)文化建設(shè)?及宣傳情況?。（1）?公司清潔衛(wèi)?生的維護(hù)。?（2）工?程安全工作?。（3）?車輛管理。?（4）辦?公用品管理?。（5）?文檔、資訊?安全管理。?第二階段?總評(píng)分析（?為期一周）?1.對(duì)第?一階段掌握?情況進(jìn)行整?理分類。?2.評(píng)估各?模塊、各環(huán)?節(jié)存在的問?題和不足。?____?分析問題出?現(xiàn)的根本原?因和存在不?足的具體情?況第三階段?制訂糾正、?改善措施及?具體的工作?落實(shí)計(jì)劃。?1.牢牢?抓住機(jī)構(gòu)建?設(shè)、制度建?設(shè)、人力資?源規(guī)劃與配?置這三個(gè)工?作重心，依?據(jù)第二階段?工作尋找解?決問題方法?和實(shí)施。?2.規(guī)劃本?部門工作職?能、人員分?工、人力配?置。重新統(tǒng)?一布署部門?工作，將工?作計(jì)劃分工?落實(shí)。3?.建立公司?全體員工檔?案，規(guī)范辦?公文檔。?4.理順公?司的組織機(jī)?構(gòu)，劃清各?部門的責(zé)任?范圍。_?___組織?協(xié)調(diào)各部門?建立崗位說?明書。6?.完善薪酬?、福利等各?項(xiàng)制度。?7.根據(jù)前?兩階段的了?解和分析進(jìn)?行人力資源?的趨勢(shì)、結(jié)?構(gòu)、需求分?析計(jì)劃，制?定人力資源?規(guī)劃。8?.規(guī)范各部?門管理，建?章建制，對(duì)?原有規(guī)章制?度進(jìn)行學(xué)習(xí)?、分析、探?討、如有需?要進(jìn)行補(bǔ)充?修改。徹底?____執(zhí)?行。9.?強(qiáng)調(diào)員工的?執(zhí)行力與忠?誠(chéng)度，培養(yǎng)?員工的協(xié)