工程部年終工作總結(jié)例文（二篇）

第10頁共10頁工程部年?終工作總?結(jié)例文?一、各項(xiàng)?工作完成?情況(?一)工程?進(jìn)度(?二)工程?質(zhì)量、安?全文明施?工、資料?管理工作?2、審?閱各專項(xiàng)?施工方案?及技術(shù)交?底;3?、初步建?立了資料?管理制度?;3、?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行日常跟?蹤檢查工?作，發(fā)現(xiàn)?問題隨時(shí)?解決;?4、組織?每月的項(xiàng)?目管理情?況月檢工?作并形成?文字資料?。二、?存在的主?要問題?(一)項(xiàng)?目管理水?平有待提?高另外?，質(zhì)量檢?查工作做?得不夠，?沒有側(cè)重?點(diǎn)，過于?形式化，?質(zhì)量檢查?內(nèi)容局限?于對(duì)質(zhì)量?資料的檢?查，而現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)物質(zhì)?量檢查頻?次比較少?。并且在?每個(gè)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)、?主體等分?部工程中?間驗(yàn)收前?，各項(xiàng)目?部未能通?過認(rèn)真的?自檢后進(jìn)?行公司級(jí)?的驗(yàn)收和?檢查，從?而使問題?日益積累?導(dǎo)致中間?驗(yàn)收或竣?工驗(yàn)收時(shí)?暴露的問?題比較多?;2、?施工組織?設(shè)計(jì)或施?工方案編?制水平及?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用?水平有待?提高從?施工組織?設(shè)計(jì)或施?工方案編?制情況來?看，針對(duì)?性和指導(dǎo)?性不強(qiáng)，?照搬照抄?，有些方?案只是為?了通過上?級(jí)公司的?審查而做?，不能為?施工活動(dòng)?起到指導(dǎo)?、服務(wù)的?作用;?3、進(jìn)度?控制計(jì)劃?需要提前?謀劃一?個(gè)科學(xué)合?理的進(jìn)度?計(jì)劃是實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)?劃工期目?標(biāo)的基本?條件。必?須通過詳?細(xì)學(xué)習(xí)施?工設(shè)計(jì)文?件，了解?影響工期?目標(biāo)的各?方面因素?，才能做?出真正指?導(dǎo)施工的?進(jìn)度計(jì)劃?。而且進(jìn)?度計(jì)劃做?為施工指?導(dǎo)性文件?，在施工?前要得到?公司及監(jiān)?理、業(yè)主?的批準(zhǔn)，?所以，進(jìn)?度計(jì)劃必?須得提前?準(zhǔn)備，考?慮周全，?在施工過?程中及時(shí)?調(diào)整，保?證總工期?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);4?、安全文?明施工管?理(二?)工程部?管理職能?應(yīng)加強(qiáng)?1、制度?建設(shè)及規(guī)?范化管理?推進(jìn)水平?不高員?工對(duì)公司?制度的了?解和執(zhí)行?程度距離?公司的要?求還有一?定差距。?同時(shí)公司?各方面管?理制度還?不健全，?這需要工?程部結(jié)合?公司的實(shí)?際情況制?定和完善?施工管理?制度，用?統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)各?項(xiàng)工作;?2、員?工業(yè)務(wù)水?平、監(jiān)督?檢查、指?導(dǎo)力度需?要提高?3、及時(shí)?增補(bǔ)人員?，強(qiáng)化崗?位責(zé)任制?工程部?工程管理?人員相對(duì)?較少，管?理崗位人?員不健全?，導(dǎo)致很?多工作難?以細(xì)致開?展，這需?要工程部?及時(shí)增補(bǔ)?人員，建?立健全崗?位責(zé)任制?，責(zé)任到?人，分工?明確，便?于更好地?開展各項(xiàng)?工作。?____?年工程管?理部將面?臨嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。諸?多問題要?求工程部?“早謀劃?、嚴(yán)要求?;堅(jiān)決執(zhí)?行、及時(shí)?總結(jié)”，?極力推進(jìn)?工程管理?部的工作?進(jìn)展。?一、主要?工作思路?在__?__年的?工作中，?工程管理?部將“以?公司經(jīng)營?管理目標(biāo)?為導(dǎo)向，?以項(xiàng)目管?理為重點(diǎn)?，以加強(qiáng)?工程部職?能建設(shè)為?保障，確?保公司工?程管理目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?”為主要?工作思路?。二、?主要管理?目標(biāo)1?、工程質(zhì)?量合格率?____?%;2?、進(jìn)度控?制目標(biāo)，?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?按時(shí)完成?率___?_%以上?，竣工目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)率?____?%;3?、安全文?明施工目?標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)?保持市級(jí)?文明工地?標(biāo)準(zhǔn)，全?年安全生?產(chǎn)零傷亡?;4、?員工培訓(xùn)?目標(biāo)，不?低于__?__次/?月;5?、工程管?理部聯(lián)合?公司其他?部檢查不?少于__?__次/?月、過程?檢查不少?于___?_次/周?。三、?確保年度?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的措施?(一)以?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?全面做好?各項(xiàng)控制?1、建?立健全項(xiàng)?目部各項(xiàng)?管理制度?(1)?健全項(xiàng)目?部《崗位?責(zé)任制》?及各崗位?管理人員?《績效考?核表》制?度;(?2)健全?項(xiàng)目部技?術(shù)管理制?度;(?3)健全?項(xiàng)目月檢?查量化評(píng)?分制度;?2、加?強(qiáng)質(zhì)量控?制;質(zhì)?量控制是?公司工程?管理的重?點(diǎn)，特別?是質(zhì)量通?病防治要?嚴(yán)格控制?，計(jì)劃推?行《建筑?工程質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度》;?3、做好?安全文明?施工管理?每周及?每月組織?對(duì)項(xiàng)目的?定期和不?定期檢查?，計(jì)劃推?行《安全?生產(chǎn)文明?施工管理?細(xì)則》;?4、強(qiáng)?化進(jìn)度管?理工程?管理部在?開工前組?織項(xiàng)目部?編制進(jìn)度?控制計(jì)劃?。并且在?施工過程?中將年度?計(jì)劃分解?到月度計(jì)?劃、周計(jì)?劃，并嚴(yán)?格監(jiān)督項(xiàng)?目部的執(zhí)?行情況。?在計(jì)劃的?執(zhí)行過程?中提高預(yù)?見性，及?時(shí)預(yù)見影?響工程進(jìn)?度的因素?。出現(xiàn)施?工進(jìn)度滯?后時(shí)，要?求項(xiàng)目部?確定趕工?措施，確?保總計(jì)劃?工期的實(shí)?現(xiàn);5?、認(rèn)真落?實(shí)合同管?理在合?同審批過?程中，認(rèn)?真審核技?術(shù)要求，?并對(duì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和工?期要求全?面考慮;?主要合同?簽訂后應(yīng)?對(duì)合同進(jìn)?行交底，?使項(xiàng)目管?理人員對(duì)?合同的內(nèi)?容做到全?面了解;?合同的執(zhí)?行過程中?要及時(shí)掌?握合同履?行情況，?保證合同?能及時(shí)全?面履行;?6、做?好信息管?理對(duì)于?和合作單?位的信息?溝通，建?立書面的?形式，中?間發(fā)生的?重大事項(xiàng)?的信息來?往要詳細(xì)?登記，并?建立臺(tái)帳?和收發(fā)文?登記，為?合同的履?約評(píng)價(jià)及?避免合同?糾紛做好?準(zhǔn)備工作?;7、?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?其他各參?建單位及?分包單位?保持良好?的溝通，?在維護(hù)公?司利益的?前提下積?極協(xié)推進(jìn)?工作的進(jìn)?展。(?二)加強(qiáng)?工程部職?能建設(shè)、?進(jìn)一步提?高工程部?員工素質(zhì)?及管理水?平結(jié)合?項(xiàng)目的情?況及時(shí)調(diào)?整工程部?組織架構(gòu)?，并明確?各個(gè)崗位?職責(zé)，制?定工程部?崗位責(zé)任?制度，使?每個(gè)人知?道工作的?目標(biāo)，便?于推進(jìn)工?作的開展?;2、?推進(jìn)管理?制度建設(shè)?和規(guī)范化?管理工作?、提高工?作效率?根據(jù)公司?制度，結(jié)?合施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，進(jìn)一?步建立并?完善工程?部對(duì)項(xiàng)目?管理制度?、工程部?員工考核?制度，定?期組織項(xiàng)?目管理人?員進(jìn)行管?理制度和?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)，?使員工知?道工作如?何開展，?并通過定?期檢查，?及時(shí)掌握?制度的執(zhí)?行情況。?___?_年中，?工程管理?部全體員?工應(yīng)以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量控制關(guān)?，竭盡全?力，迅速?執(zhí)行，全?面推進(jìn)工?程管理部?各項(xiàng)工作?的開展，?確保公司?年度經(jīng)營?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?為公司遞?交一份滿?意的答卷?。工程?部年終工?作總結(jié)例?文（二）?眶張而?又忙碌的?____?年已經(jīng)過?去，新的?一年已經(jīng)?開始，在?這個(gè)歲末?年初的時(shí)?刻，總結(jié)?并梳理了?____?年工作，?借此機(jī)會(huì)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?匯報(bào)一下?工程部_?___年?工作總結(jié)?及___?_年的工?作思路。?一、_?___年?度工作總?結(jié)(一?)安全方?面1、?編制完善?了安全資?料內(nèi)所需?要的制度?，完善了?公司級(jí)各?項(xiàng)安全技?術(shù)交底工?作;2?、檢查督?促完成了?技校實(shí)訓(xùn)?樓、裕升?國際花園?8#樓項(xiàng)?目的省徑?文明工地?驗(yàn)收;?3、組織?完成企業(yè)?三類人員?安全證書?的延期考?核，完成?企業(yè)特殊?作業(yè)人員?證件的年?審;4?、組織對(duì)?各項(xiàng)目進(jìn)?行安全日?檢、周檢?及月度檢?查，對(duì)所?查出的問?題下發(fā)隱?患通知并?監(jiān)督整改?落實(shí);?5、按照?公司計(jì)劃?對(duì)安全員?、項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行安?全培訓(xùn)1?8班次，?極大地提?高了管理?人員的安?全意識(shí);?6、組?織對(duì)各項(xiàng)?目的塔吊?等施工機(jī)?具進(jìn)行專?項(xiàng)檢查，?提出整改?意見并組?織落實(shí)整?改;7?、參加市?建委組織?的安全月?宣傳活動(dòng)?、市安監(jiān)?站組織的?安康杯安?全演講比?賽，并取?得個(gè)人三?等獎(jiǎng)的好?成績，參?加全市安?全拉網(wǎng)大?檢查;?8、對(duì)各?項(xiàng)目夏季?防臺(tái)防汛?專項(xiàng)安全?大檢查，?組織對(duì)各?項(xiàng)目冬季?施工進(jìn)行?交底、監(jiān)?控及檢查?，提出問?題并監(jiān)督?落實(shí)整改?;9、?對(duì)新建項(xiàng)?目的施工?組織設(shè)計(jì)?、專項(xiàng)方?案組織審?批，組織?各項(xiàng)目木?工班組去?培訓(xùn)基地?學(xué)習(xí);?10、學(xué)?習(xí)并傳達(dá)?了市組織?的建筑安?全生產(chǎn)法?規(guī)宣貫會(huì)?議，并在?公司范圍?推廣實(shí)施?;11?、對(duì)__?__、_?___兩?項(xiàng)目立體?交叉施工?安全交底?并監(jiān)督落?實(shí);1?2、落實(shí)?推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化施工，?并順利通?過省市領(lǐng)?導(dǎo)檢查。?(二)?質(zhì)量方面?1、組?織QC質(zhì)?量小組課?題研發(fā)，?取得了一?二三等獎(jiǎng)?各一名的?好成績，?促進(jìn)了廣?大員工們?參與QC?質(zhì)量活動(dòng)?的積極性?，提高了?工程實(shí)際?質(zhì)量;?2、定期?與不定期?的對(duì)公司?在建工程?進(jìn)行了質(zhì)?量檢查及?監(jiān)控，主?要通過日?檢、周檢?等手段。?組織了在?建工程的?主體分部?等各項(xiàng)驗(yàn)?收，真正?做到了所?有工程報(bào)?驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站?前，均經(jīng)?過工程部?驗(yàn)收，工?程部全過?程參與驗(yàn)?收活動(dòng)，?積累了驗(yàn)?收經(jīng)驗(yàn);?3、編?寫公司級(jí)?“質(zhì)量、?安全獎(jiǎng)懲?處理辦法?暫行規(guī)定?”，并在?工程實(shí)施?過程中加?以完善，?使公司的?質(zhì)量安全?生產(chǎn)有法?可依，獎(jiǎng)?罰分明，?極大地促?進(jìn)了工程?質(zhì)量的提?高，施工?安全得到?了保障;?4、編?制公司級(jí)?技術(shù)交底?并下發(fā)到?各項(xiàng)目部?，使每一?分項(xiàng)工程?均做到了?事前交底?、事中控?制、事后?總結(jié)的“?三控”;?5、編?制出臺(tái)了?公司級(jí)施?工組織設(shè)?計(jì)編制指?南，使公?司各在?卡工程的?施工組織?設(shè)計(jì)編制?有據(jù)可依?;6、?積極響應(yīng)?公司培訓(xùn)?計(jì)劃，組?織各項(xiàng)目?部相關(guān)人?員參加質(zhì)?量技術(shù)相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)___?_班次，?提高了各?級(jí)管理人?員專業(yè)技?能，為公?司日后發(fā)?展儲(chǔ)備了?技術(shù)力量?;7、?積極組織?了公司級(jí)?月度大檢?查，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題、?隱患及時(shí)?跟進(jìn)，監(jiān)?督各項(xiàng)目?部整改;?8、組?織并落實(shí)?人員參加?市建委組?織的技術(shù)?比武，取?得瓦工第?____?、鑲貼工?第___?_，總分?第___?_的好成?績，受到?了建委主?管部門的?表揚(yáng);?9、對(duì)技?校食堂等?項(xiàng)目資料?收集并整?理，并順?利完成備?案事宜;?10、?積極參加?標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)?會(huì)組織的?冬季施工?相關(guān)培訓(xùn)?，___?_培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提高?了公司專?業(yè)部門的?執(zhí)業(yè)水平?;11?、及時(shí)對(duì)?工程售后?維修進(jìn)行?跟蹤服務(wù)?。(三?)進(jìn)度及?其它方面?1、參?與___?_等項(xiàng)目?進(jìn)度工期?控制，積?極提供合?理化建議?并監(jiān)督其?整改實(shí)施?，使上述?工程順利?交工驗(yàn)收?。尤其對(duì)?____?項(xiàng)目工期?較緊的現(xiàn)?狀，按公?司新制定?的工期目?標(biāo)，配合?指導(dǎo)項(xiàng)目?部重新制?定各分項(xiàng)?工程完成?節(jié)點(diǎn)日期?，并依據(jù)?進(jìn)行跟蹤?檢查，分?析延期原?因。使該?項(xiàng)目于_?___月?____?日順利初?驗(yàn)，__?__月_?___日?順利通過?復(fù)查驗(yàn)收?，___?_月__?__日順?利完成備?案。2?、對(duì)__?__項(xiàng)目?工期進(jìn)度?召開現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)并監(jiān)督?其實(shí)施。?3、協(xié)?助各新建?項(xiàng)目辦理?施工許可?證辦理等?前期工作?。二、?存在的問?題與不足?1、沒?有及時(shí)有?效的展開?工作，在?開展工作?時(shí)思想上?存在顧慮?;2、?實(shí)際工作?中缺乏前?期引導(dǎo)及?事中控制?;3、?質(zhì)量安全?方面的監(jiān)?管細(xì)度不?足;4?、工作時(shí)?執(zhí)行力不?夠，在獎(jiǎng)?懲方面手?段偏軟;?5、責(zé)?任心及執(zhí)?行力有待?繼續(xù)增強(qiáng)?;6、?與相關(guān)單?位的溝通?交流不及?時(shí);三?、___?_年工作?思路_?___年?已來臨，?根據(jù)公司?新的工作?部署，新?的一年的?工作思路?主要以總?工崗位展?開部署。?1、引?導(dǎo)質(zhì)檢部?、各項(xiàng)目?做好QC?質(zhì)量小組?活動(dòng)開展?及深化;?2、引?導(dǎo)質(zhì)檢部?、各項(xiàng)目?做好每年?一度的建?筑職業(yè)技?能技術(shù)比?武;3?、對(duì)公司?所有施工?工程質(zhì)量?和技術(shù)工?作的總體?控制管理?負(fù)責(zé);?4、組織?____?執(zhí)行有關(guān)?規(guī)范、規(guī)?則和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷提高工?程質(zhì)量和?施工技術(shù)?水平;?5、積極?開展合理?化建議工?作，負(fù)責(zé)?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料及?先進(jìn)科技?成果的推?廣和應(yīng)用?;6、?負(fù)責(zé)技術(shù)?管理基礎(chǔ)?工作，結(jié)?合施工生?產(chǎn)，組織?開展科研?攻關(guān)活動(dòng)?，主持或?參加有關(guān)?科學(xué)技術(shù)?、技術(shù)合?作事宜;?7、監(jiān)?督項(xiàng)目做?好圖紙會(huì)?審及與設(shè)?計(jì)部門的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，對(duì)工?程技術(shù)文?件進(jìn)行審?核;8?、審查施?工方案的?研討、分?析工作，?監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)?、庫決?有關(guān)技術(shù)?問題和協(xié)?調(diào)內(nèi)外關(guān)?系;9?、負(fù)責(zé)對(duì)?工程項(xiàng)目?《施工組?織設(shè)計(jì)》