2023年優(yōu)秀醫(yī)師工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?優(yōu)秀醫(yī)師工?作計劃范文?作為一名?醫(yī)師，深感?自已的責(zé)任?重大，每當(dāng)?看到病人安?全的出院，?我都為自已?的職業(yè)感到?自豪。下面?是我本人_?___年的?工作計劃：?一、政治?思想方面?堅持___?_領(lǐng)導(dǎo)，堅?持社會主義?道路。進行?經(jīng)常性職業(yè)?道德、遵紀?守法、廉政?警示教育。?加強行風(fēng)建?設(shè)，___?_教育、制?度、監(jiān)督并?重的預(yù)防和?懲治體系。?在工作中，?始終堅持以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心，視病?人如親人，?全心全意為?病人服務(wù)。?樹立廉潔行?醫(yī)、以病人?為中心的理?念，全科同?志自覺抵制?不正之風(fēng)，?認真___?_民主集中?制，按時召?開科務(wù)會，?強化職工民?主參與科室?管理工作。?主要作了以?下工作。?1、有效解?決看病貴的?問題：降低?醫(yī)療費用，?減少病人經(jīng)?濟負擔(dān)，合?理用藥是每?一位醫(yī)生應(yīng)?盡的責(zé)任和?義務(wù)，通過?加強科室管?理，藥品比?例已大幅下?降，在我院?產(chǎn)生了較大?影響，使病?人切實得到?實惠，減輕?了病人經(jīng)濟?負擔(dān)。嚴格?執(zhí)行"一日?清"制度，?增加了醫(yī)藥?費的透明度?。2、強?化以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心的?服務(wù)理念：?做到這一點?，要在提高?醫(yī)療技術(shù)水?平和服務(wù)態(tài)?度上下功夫?，誠懇認真?的工作方式?、細致耐心?的思想交流?，與病人交?朋友，用病?人的口為我?們做正面宣?傳。采取病?人信息反饋?制度，及時?與出院病人?進行溝通，?使慕名而來?的病人逐漸?增加。在當(dāng)?前醫(yī)療市場?競爭日趨激?烈的條件下?，要加強對?科室成員的?形勢教育，?增強職工的?危機意識、?競爭意識和?責(zé)任意識，?樹立面向社?會、面向患?者，主動找?市場、找病?人的新觀念?。把一切以?病人為中心?的思想貫穿?到科室的各?項工作的全?過程。激發(fā)?科室成員積?極向上的精?神，增強科?室的凝聚力?。培育科室?精神、樹立?醫(yī)務(wù)工作者?整體形象，?即服務(wù)一流?，技術(shù)精湛?，愛崗敬業(yè)?，文明服務(wù)?的白衣天使?形象。3?、合理用藥?、合理收費?，切實減輕?病人經(jīng)濟負?擔(dān)：合理用?藥不僅表現(xiàn)?在對癥用藥?，還表現(xiàn)在?藥物的合理?應(yīng)用方面。?不僅要加強?對藥品各種?知識的學(xué)習(xí)?，特別是毒?副作用的學(xué)?習(xí)，還要經(jīng)?常與藥劑科?專家進行溝?通，真正做?到合理用藥?。在不影響?病人治療效?果的前提下?，精打細算?，用最少的?費用進行的?醫(yī)療服務(wù)，?這也是我們?普外科努力?的方向。嚴?格執(zhí)行一日?清制度，耐?心細致的解?釋病人提出?的問題，讓?病人明明白?白看病，明?明白白花費?。4、開?通普通外科?網(wǎng)站：為了?增加科室透?明度，廣為?宣傳，使病?人來院前已?經(jīng)對科室和?自己的疾病?有所了解，?取得了一定?的效果。?5、以全體?科務(wù)會的形?式，加強科?室管理，用?各種制度來?管理科室，?加強三級查?房制度的落?實，所有制?度的落實均?記錄在案，?在科主任手?冊評比中獲?得好成績。?二、業(yè)務(wù)?方面繼續(xù)?深抓基礎(chǔ)醫(yī)?學(xué)知識學(xué)習(xí)?，強化基本?技能訓(xùn)練。?現(xiàn)代外科發(fā)?展日新月異?，當(dāng)前外科?主要以微創(chuàng)?、提高病人?生存率及生?活質(zhì)量為發(fā)?展方向。同?時外科也是?一門實踐性?非常強的醫(yī)?學(xué)科目，要?求我們必須?有過硬的基?本功方能勝?任各種工作?。明年將繼?續(xù)作好以下?工作：1?、規(guī)范病歷?書寫;2?、規(guī)范體格?檢查;3?、強化臨床?技能操作;?4、深化?無菌操作技?能和意識;?5、進一?步掌握各種?急救技術(shù)，?加強對各種?重大創(chuàng)傷和?復(fù)合傷的搶?救知識和技?能的培訓(xùn)。?更加全面系?統(tǒng)掌握臨床?醫(yī)學(xué)基本知?識，外科不?是一門孤立?的學(xué)科，它?與內(nèi)、婦、?兒的學(xué)科有?著密切的聯(lián)?系，特別是?呼吸、消化?、心內(nèi)等學(xué)?科知識是外?科治療的基?礎(chǔ)。加強對?各科基礎(chǔ)知?識的學(xué)習(xí)，?掌握常見病?、多發(fā)病的?診斷和鑒別?診斷，提高?臨床治療水?平，避免誤?診誤治，有?效防范醫(yī)療?差評。2?023年優(yōu)?秀醫(yī)師工作?計劃范文（?二）為了?____年?剛好的做好?自已的本職?工作，特制?定工作計劃?如下：一?、認真形勢?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?努力完成各?項工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標準、嚴要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團結(jié)一?心，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務(wù)，我?們堅信，有?各級領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強化服務(wù)?意識1、?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護士長?首先要轉(zhuǎn)變?觀念，不斷?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗，提高自?身管理水平?，反對一言?堂，提倡以?人為本管理?方式，開展?人性化服務(wù)?，人性化管?理，根據(jù)不?同層次患者?，應(yīng)用不同?服務(wù)方式。?加強同志間?溝通，加強?醫(yī)患、醫(yī)護?之間溝通。?科主任、護?士長敢抓敢?管，不做老?好人，科室?弘揚正氣，?使科室成為?一個團結(jié)拼?搏積極向上?的團隊。?2、改進服?務(wù)措施①?新入院病人?熱情接待?②宣教認真?仔細③及?時處置新病?人、力爭在?____分?鐘內(nèi)，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體⑤護送?危重病人檢?查，主管醫(yī)?生，主管護?士⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時送出?病區(qū)，道一?聲“安康”?。三、完?善各種規(guī)章?制度，成立?各種管理組?織按照醫(yī)?院管理年活?動要求及醫(yī)?院安排，熟?悉____?種核心制度?，首診醫(yī)師?負責(zé)制，病?案書寫、討?論、會診、?危重病人搶?救制度人手?一冊。科室?成立①醫(yī)療?質(zhì)量管理小?組②醫(yī)療安?全小組③合?療管理小組?④急救應(yīng)急?小組⑤病案?管理小組⑥?院感控制小?組⑦單病種?質(zhì)量管理小?組，科主任?全盤負責(zé)，?護士長積極?配合，人人?盡職盡責(zé)，?做好各自工?作。四、?醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)院質(zhì)量是?重中之重，?是立院之本?。是醫(yī)院生?存生命線，?重點抓內(nèi)涵?建設(shè)。1?、從基本素?質(zhì)抓起，培?養(yǎng)良好素質(zhì)?、美好的醫(yī)?德，特別是?年輕醫(yī)生，?年輕護士，?多是獨生子?女，在家嬌?生慣養(yǎng)，心?理素質(zhì)差，?愛發(fā)脾氣，?工作責(zé)任心?不強，科室?發(fā)現(xiàn)一個重?點抓，殺一?儆百。2?、抓基層質(zhì)?量，抓年輕?醫(yī)生綜合能?力提高培養(yǎng)?全科醫(yī)生。?3、抓醫(yī)?療文件書寫?，從病歷抓?起，以衛(wèi)生?廳病歷書寫?手冊為準則?，科主任、?二線醫(yī)生對?所管的病人?心中有數(shù)，?查房后及時?簽字。4?、抓危重病?人搶救及疑?難病人診斷?與治療，科?主任親自抓?危重病人搶?救，及疑難?病人診斷治?療____?日診斷不清?科內(nèi)討論，?____周?診斷不請院?內(nèi)討論。?5、加強環(huán)?節(jié)質(zhì)量管理?，首診醫(yī)生?負責(zé)制，責(zé)?任劃分明確?，既有分工?又有協(xié)作，?堅持每日三?次查房制度?，二線醫(yī)生?對每日危重?病人心中有?數(shù)，新入院?病人一一過?目，消除潛?在隱患，嚴?格各種操作?制度及會診?制度，加強?與患者溝通?，簽寫好每?一份知情同?意書及特殊?檢查、治療?協(xié)議書，上?對科室負責(zé)?，下對自己?負責(zé)。職控?小組每月或?每季度對醫(yī)?療質(zhì)量進行?檢查反潰并?作處罰、獎?勵。五、?抓醫(yī)療安全?不放松科?主任為科室?安全責(zé)任人?，上對院長?負責(zé)，下對?同志負責(zé)，?科室與院方?簽定安全責(zé)?任書，科室?與