2023年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（二篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)2023?年質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?為了提?高公司產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責(zé)任心，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?____?年___?_月我公?司開展了?以全員行?動(dòng)，提高?質(zhì)量為主?題的質(zhì)量?月活動(dòng)，?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?各車間高?度重視、?精心__?__、嚴(yán)?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品合?格率較前?期有了大?幅度的提?升。現(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心___?_為了?更好開展?質(zhì)量月活?動(dòng)，__?__年_?___月?____?日下午公?司召開全?公司員工?會(huì)議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)員?，邵總對(duì)?開展質(zhì)量?月活動(dòng)的?目的和要?求進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的敘?述，并宣?布質(zhì)量月?活動(dòng)開始?。___?_對(duì)質(zhì)量?月活動(dòng)的?具體實(shí)施?，活動(dòng)安?排等問(wèn)題?做了簡(jiǎn)明?扼要的評(píng)?述，對(duì)各?車間的改?善情況做?了具體的?要求，質(zhì)?量月活動(dòng)?正式拉開?序幕。要?求要以質(zhì)?量月活動(dòng)?為契機(jī)，?營(yíng)造人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量的?氛圍。?2.開展?各種宣傳?，提高質(zhì)?量意識(shí)?在質(zhì)量月?活動(dòng)中開?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動(dòng)。?利用宣傳?欄進(jìn)行宣?傳質(zhì)量月?活動(dòng)的主?題及活動(dòng)?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識(shí)，加大?宣傳力度?，以提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?宣傳標(biāo)語(yǔ)?的形式開?展質(zhì)量宣?傳活動(dòng)，?營(yíng)造人人?關(guān)心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?。3.?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度在?本質(zhì)量月?活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)?的___?_，使員?工樹立了?質(zhì)量觀念?，提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?各車間通?過(guò)各種形?式，開展?對(duì)員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?。沖壓車?間：對(duì)沖?壓工進(jìn)行?言傳身教?方式的操?作培訓(xùn)，?要求工人?加強(qiáng)自檢?，正確區(qū)?分合格品?與不合格?品，讓沖?壓工對(duì)產(chǎn)?品的外觀?不良問(wèn)題?有了一個(gè)?直觀認(rèn)識(shí)?，對(duì)全車?間員工進(jìn)?行了卡尺?使用的培?訓(xùn)。齊頭?車間：每?天堅(jiān)持開?崗前會(huì)議?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，每?天生產(chǎn)結(jié)?束后，開?總結(jié)會(huì)議?，對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進(jìn)行總結(jié)?，利用休?息時(shí)間對(duì)?員工進(jìn)行?刀具修理?方面的培?訓(xùn)，使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。硫?化車間：?利用每班?班前班務(wù)?會(huì)的形式?，對(duì)硫化?工進(jìn)行培?訓(xùn)，提高?硫化工的?質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)自?檢。模具?車間：加?強(qiáng)了職工?的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，?及時(shí)的對(duì)?沖壓出現(xiàn)?問(wèn)題的模?具進(jìn)行修?理。修整?車間：對(duì)?全車間職?工進(jìn)行了?卡尺的使?用及操作?培訓(xùn)，加?強(qiáng)修整工?的自檢培?訓(xùn)，堅(jiān)持?開車間會(huì)?議，對(duì)車?間的生產(chǎn)?和質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行總?結(jié)，逐步?開展員工?圖紙識(shí)別?能力的培?訓(xùn)。4?.嚴(yán)格控?制生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過(guò)?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過(guò)程中加?強(qiáng)了自檢?。車間檢?驗(yàn)人員提?高了檢驗(yàn)?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，?并詳細(xì)做?好記錄。?各車間主?任嚴(yán)格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開質(zhì)?量月座談?會(huì)公司?開展了管?理人員的?質(zhì)量月座?談會(huì)，對(duì)?于質(zhì)量月?活動(dòng)，全?體管理人?員都深有?感觸，達(dá)?成共識(shí)：?質(zhì)量月使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有?了明顯的?提高，加?強(qiáng)了員工?的管理，?提高了質(zhì)?量意識(shí)和?員工素質(zhì)?，但必須?堅(jiān)持，常?抓不懈。?部分管理?人發(fā)言，?也指出了?質(zhì)量月活?動(dòng)中很多?需要解決?的問(wèn)題，?還沒(méi)有完?全徹底的?解決，需?要不斷地?努力。_?___最?后總結(jié)發(fā)?言，指出?質(zhì)量月的?開展，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)，收到?一定效果?，并且要?堅(jiān)持;通?過(guò)質(zhì)量月?活動(dòng)，廢?品率明顯?下降，但?也不可回?避的出現(xiàn)?了一定的?質(zhì)量問(wèn)題?，需要管?理人員和?員工繼續(xù)?改善;以?前員工只?重產(chǎn)量，?不重質(zhì)量?的情況明?顯好轉(zhuǎn)，?現(xiàn)在加強(qiáng)?了自檢，?提高了質(zhì)?量意識(shí);?沖壓系統(tǒng)?比較穩(wěn)定?，但需要?加強(qiáng)對(duì)模?具的檢驗(yàn)?和原料的?校對(duì)，橡?膠系統(tǒng)解?決了產(chǎn)品?脫膠和膠?料發(fā)脆的?現(xiàn)象，粘??，F(xiàn)象明?顯減少。?6._?___月?份的質(zhì)量?比___?_月份有?了明顯的?提高：?____?月份生產(chǎn)?墊片__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，非墊?片產(chǎn)品總?計(jì)生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%;_?___月?份總計(jì)生?產(chǎn)___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_?___%?;___?_月份生?產(chǎn)墊片_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?非墊片產(chǎn)?品生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?____?月份總計(jì)?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，同比?下降__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?____?月份客戶?退貨__?__次，?退貨__?__件，?主要為。?北海的產(chǎn)?品由于原?料的原因?，造成大?批量的退?貨。__?__月份?客戶退貨?____?次，退貨?量為__?__件，?主要是凱?通墊片有?混件現(xiàn)象?，北海8?____?14__?__9.?8沖孔處?有毛刺。?___?_月份客?戶反饋_?___次?，主要為?尺寸超差?和油污嚴(yán)?重。__?__月份?客戶反饋?____?次，主要?為沖孔有?毛刺和成?品混件。?___?_月份我?公司出現(xiàn)?質(zhì)量事故?和損傷模?具總計(jì)_?___起?，其中質(zhì)?量事故_?___起?，主要是?墊片粘模?，脫膠，?欠硫現(xiàn)象?嚴(yán)重，損?傷模具_(dá)?___起?。___?_月份出?現(xiàn)損傷模?具和質(zhì)量?事故__?__起，?其中質(zhì)量?事故__?__起，?脫膠現(xiàn)象?已經(jīng)基本?杜絕，粘??，F(xiàn)象極?大降低，?工人偷減?硫化時(shí)間?，造成產(chǎn)?品欠硫的?現(xiàn)象明顯?減少;損?傷模具_(dá)?___起?，與__?__月份?相比也有?所降低。?與__?__月份?相比，沖?壓系統(tǒng)的?產(chǎn)品質(zhì)量?明顯得到?了提高，?客戶的退?貨和反饋?明顯降低?，沖壓件?的各項(xiàng)尺?寸基本都?能按照客?戶圖紙要?求執(zhí)行。?7.質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問(wèn)題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問(wèn)題，?泰德支架?沖孔出現(xiàn)?偏大現(xiàn)象?，支架反?酸現(xiàn)象仍?然未解決?，硫化車?間仍然存?在部分員?工偷減硫?化時(shí)間的?現(xiàn)象，希?望各車間?針對(duì)質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問(wèn)題能?有針對(duì)性?的解決。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動(dòng)經(jīng)過(guò)?全體人員?共同努力?圓滿結(jié)束?，通過(guò)本?次質(zhì)理月?活動(dòng)極大?提高了質(zhì)?量意識(shí)，?提高了人?員的技能?水平和管?理水平，?達(dá)到了預(yù)?期的目標(biāo)?，并取得?了良好的?社會(huì)效益?。質(zhì)量月?使我公司?的質(zhì)量有?了很大的?提高，希?望各車間?保持目前?的良好形?勢(shì)，對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使我?公司的質(zhì)?量不斷的?上新臺(tái)階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽(yù)，?創(chuàng)立品牌?，在市場(chǎng)?中立于不?敗之地。?___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)篇2根?據(jù)上級(jí)《?____?年第一次?質(zhì)量月活?動(dòng)___?_》要求?，結(jié)合本?工程具體?情況，于?今年__?__月開?展以人人?抓質(zhì)量，?層層抓落?實(shí)，通過(guò)?規(guī)范化施?工，杜絕?路基施工?隱患，提?升構(gòu)造物?外觀質(zhì)量?及砼鋼筋?保護(hù)層合?格率，提?升鋼筋制?安合格率?，完善工?程資料，?確保目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)為主?題的質(zhì)量?月活動(dòng)，?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我分部高?度重視、?精心__?__、嚴(yán)?格要求，?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理水?平取得了?顯著的成?效，現(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?情況總結(jié)?如下1?.領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?____?為了更?好開展質(zhì)?量月活動(dòng)?，項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)各部?室負(fù)責(zé)人?要求提高?對(duì)工程質(zhì)?量工作重?要性的認(rèn)?識(shí)，要意?識(shí)到質(zhì)量?是企業(yè)的?命脈，良?好的施工?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的?根本。要?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，細(xì)?化施工方?案，預(yù)防?施工生產(chǎn)?中質(zhì)量出?現(xiàn)偏差，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正施?工生產(chǎn)中?質(zhì)量隱患?。要以質(zhì)?量月活動(dòng)?為契機(jī)，?營(yíng)造人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量的?氛圍。?為了保障?此次活動(dòng)?順利開展?，項(xiàng)目部?成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理?____?為組長(zhǎng)，?項(xiàng)目總工?程師__?__及項(xiàng)?目副經(jīng)理?____?為副組長(zhǎng)?，成員由?各科室負(fù)?責(zé)人、各?作業(yè)隊(duì)施?工隊(duì)長(zhǎng)等?人員組成?的質(zhì)量專?項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，具體?負(fù)責(zé)質(zhì)量?月活動(dòng)的?實(shí)施和協(xié)?調(diào)工作。?2.加?大質(zhì)量觀?念宣傳力?度。在?質(zhì)量月活?動(dòng)中開展?了形式多?樣內(nèi)容豐?富的宣傳?活動(dòng)。利?用宣傳欄?進(jìn)行宣傳?質(zhì)量月活?動(dòng)的主題?及活動(dòng)內(nèi)?容，普及?質(zhì)量知識(shí)?，加大宣?傳力度，?以提高全?體施工人?員的質(zhì)量?意識(shí)，采?用宣傳畫?、宣傳標(biāo)?語(yǔ)的形式?開展以技?術(shù)為保證?，以質(zhì)量?管理為手?段，通過(guò)?質(zhì)量月活?動(dòng)，全面?推動(dòng)工程?進(jìn)展，營(yíng)?造人人關(guān)?心質(zhì)量，?人人重視?質(zhì)量的良?好氛圍。?3.質(zhì)?量月活動(dòng)?專項(xiàng)整治?情況根?據(jù)指揮部?、駐地辦?、項(xiàng)目部?在日常檢?查中發(fā)現(xiàn)?的施工中?存在的質(zhì)?量缺陷，?通過(guò)質(zhì)量?月活動(dòng)大?家集思廣?益及時(shí)討?論缺陷的?原因，并?形成一套?質(zhì)量改進(jìn)?體系，具?體改進(jìn)措?施如下：?1、路?基填筑的?控制措施?路基范?圍的清表?要徹底，?填前碾壓?壓實(shí)度達(dá)?到規(guī)范要?求，路床?頂面以下?0-80?cm其壓?實(shí)度不小?于___?_%。填?方材料必?須滿足技?術(shù)規(guī)范要?求，分層?填筑，松?鋪厚度控?制在30?cm以內(nèi)?，路基每?側(cè)加寬碾?壓30c?m，在最?佳含水量?±___?_%時(shí)進(jìn)?行碾壓，?采用大噸?位壓路機(jī)?碾壓，加?大對(duì)路堤?基底、挖?方零填路?段等處壓?實(shí)度的檢?測(cè)力度。?2、橋?涵結(jié)構(gòu)物?回填抓好?以___?_面徹?底清除橋?涵兩側(cè)軟?弱土，回?填材料選?用透水性?良好的砂?礫料，填?料粒徑不?超過(guò)5c?m。在施?工過(guò)程中?設(shè)專職臺(tái)?背回填施?工隊(duì)，并?派有經(jīng)驗(yàn)?的施工技?術(shù)人員對(duì)?結(jié)構(gòu)物進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)指?揮。在施?工方法、?工藝及質(zhì)?量控制點(diǎn)?加以明確?。每層填?料松鋪厚?度≤15?cm，壓?實(shí)度≥_?___%?。水泥穩(wěn)?定砂礫填?筑時(shí)其壓?實(shí)度每層?不小于_?___%?，每層填?筑完畢后?，由專職?質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程?師驗(yàn)收合?格后，進(jìn)?行下一層?的施工。?3、橋?涵結(jié)構(gòu)物?的外觀質(zhì)?量差橋?涵結(jié)構(gòu)物?的外觀質(zhì)?量差，主?要表現(xiàn)在?混凝土表?面蜂窩麻?面、水泡?氣孔多、?顏色不一?致、線條?不順直等?產(chǎn)生這些?現(xiàn)象的原?因較多，?我們從以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行控?制：(?1)選擇?同一產(chǎn)地?、同一品?牌、同一?顏色的水?泥原材料?，同一單?位工程采?用同一批?原材料。?這樣可有?效的避免?因所用的?原材料不?同造成混?凝土外觀?顏色不一?致。(?2)控制?好砂石的?級(jí)配，不?能都用規(guī)?定級(jí)配的?最大極限?百分比砂?料，選用?大致均勻?的中砂，?這樣有利?于混凝土?表面密實(shí)?光潔。?(3)要?嚴(yán)格控制?混凝土的?水灰比及?拌和時(shí)間?，根據(jù)砂?、石含水?量及時(shí)調(diào)?整用水量?，以保持?混凝土良?好的和易?性，減少?水泡氣孔?的形成。?(4)?嚴(yán)格控制?模板質(zhì)量?，配模圖?須經(jīng)監(jiān)理?人員認(rèn)可?后方可進(jìn)?行模板的?拼裝。?(5)嚴(yán)?格按照配?模圖進(jìn)行?模板拼裝?，拼裝時(shí)?確保模板?表面清潔?、脫模劑?涂刷均勻?，重點(diǎn)把?關(guān)模板接?縫拼裝嚴(yán)?密。(?6)模板?拼裝完成?后，嚴(yán)格?按照?qǐng)D紙?、規(guī)范進(jìn)?行檢查，?確保模板?的平整度?、拼縫尺?寸符合規(guī)?范要求，?注意預(yù)埋?(留)件?位置的合?理性，支?撐加固的?強(qiáng)度等，?不合格不?能進(jìn)行澆?筑。(?7)澆筑?砼時(shí)，嚴(yán)?格按規(guī)范?進(jìn)行施工?，重點(diǎn)控?制砼的水?灰比、坍?落度、砼?澆筑的連?續(xù)性、振?搗時(shí)間、?砼料的下?落高度、?保護(hù)層的?厚度等。?(8)?嚴(yán)格控制?橋涵工程?基礎(chǔ)、墻?身沉降縫?的豎直度?。(9?)控制好?混凝土工?程的拆模?時(shí)間，加?強(qiáng)混凝土?工程的后?期養(yǎng)護(hù)。?4、鋼?筋保護(hù)層?合格率不?準(zhǔn)改進(jìn)措?施：(?1)保證?墊塊厚度?準(zhǔn)確，并?根據(jù)面積?大小保證?墊塊數(shù)量?墊夠;?(2)鋼?筋有可能?隨混凝土?振搗而沉?落時(shí)，應(yīng)?采取措施?防止保護(hù)?層偏差，?綁絲節(jié)點(diǎn)?必須滿足?施工要求?。5.?嚴(yán)格施工?過(guò)程質(zhì)量?控制為?了有效的?實(shí)現(xiàn)過(guò)程?質(zhì)量控制?，項(xiàng)目部?實(shí)行了目?標(biāo)管理，?一級(jí)抓一?級(jí)，層層?抓落實(shí)，?質(zhì)量驗(yàn)收?嚴(yán)格執(zhí)行?三檢制度?、隱蔽工?程驗(yàn)收及?工序交接?制度、檢?試驗(yàn)認(rèn)可?制度。分?項(xiàng)工程開?工前對(duì)施?工人員交?底，完成?進(jìn)場(chǎng)材料?檢測(cè)及施?工機(jī)具驗(yàn)?收;施工?過(guò)程中，?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，及時(shí)指?導(dǎo)施工和?監(jiān)督工程?質(zhì)量，嚴(yán)?格工序報(bào)?驗(yàn)制度的?落實(shí);工?序完成后?進(jìn)行自檢?，確保工?序報(bào)驗(yàn)一?次合格。?每周六下?午由項(xiàng)目?部召開質(zhì)?量分析分?，總結(jié)現(xiàn)?場(chǎng)施工的?優(yōu)點(diǎn)及不?足之處，?并對(duì)本周?質(zhì)量進(jìn)行?講評(píng)，對(duì)?整個(gè)工程?的進(jìn)展中?存在的問(wèn)?題進(jìn)行調(diào)?查和探討?。使工程?施工中存?在的一些?問(wèn)題能夠?及時(shí)得到?解決。?____?月___?_日本年?質(zhì)量月活?動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部全體?人員共同?努力圓滿?結(jié)束，通?過(guò)本次質(zhì)?理月活動(dòng)?極大提高?了施工人?員的創(chuàng)優(yōu)?意識(shí)，提?高了施工?人員的技?能水平和?項(xiàng)目部的?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的社會(huì)效?益。項(xiàng)目?部全體人?員正以飽?滿的精神?和旺盛的?斗志，努?力提高施?工和管理?水平，提?升技術(shù)和?服務(wù)水平?，確保工?程質(zhì)量安?全。2?023年?質(zhì)量月活?動(dòng)總結(jié)（?二）一?、成立質(zhì)?量月活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?為認(rèn)真?開展質(zhì)量?月活動(dòng)，?全面落實(shí)?____?公司及華?北電網(wǎng)有?限公司活?動(dòng)方案及?要求，承?德供電公?司立即成?立了以總?經(jīng)理為組?長(zhǎng)的質(zhì)量?月活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?各基層單?位也相應(yīng)?成立了質(zhì)?量月活動(dòng)?____?機(jī)構(gòu)，并?指定專人?負(fù)責(zé)活動(dòng)?計(jì)劃，認(rèn)?真開展質(zhì)?量月活動(dòng)?。二、?充分認(rèn)識(shí)?開展質(zhì)量?月活動(dòng)的?重要意義?為使員?工充分認(rèn)?識(shí)和了解?質(zhì)量月活?動(dòng)的重要?意義，公?司認(rèn)真_?___工?學(xué)習(xí)文件?精神及活?動(dòng)方案，?圍繞質(zhì)量?提升，營(yíng)?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?____?質(zhì)量的良?好氛圍，?全面提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?三、采?取多種形?式，營(yíng)造?活動(dòng)氛圍?承德供?電公司結(jié)?合本單位?實(shí)際情況?，以__?__公司?質(zhì)量月活?動(dòng)方案為?基礎(chǔ)，認(rèn)?真開展豐?富多彩的?活動(dòng)，廣?泛發(fā)動(dòng)群?眾，全員?參與，把?七查一訪?、質(zhì)量隱?患排查和?整改活動(dòng)?等作為活?動(dòng)重點(diǎn)，?推廣先進(jìn)?的質(zhì)量管?理方法，?加強(qiáng)重點(diǎn)?領(lǐng)域重點(diǎn)?工程質(zhì)量?監(jiān)管，全?面提升公?司質(zhì)量管?理水平。?1、強(qiáng)?化活動(dòng)宣?傳，提高?質(zhì)量意識(shí)?結(jié)合此?次質(zhì)量月?活動(dòng)，承?德供電公?司大力宣?傳質(zhì)量月?指導(dǎo)思想?、活動(dòng)主?題，營(yíng)造?質(zhì)量月活?動(dòng)良好氛?圍，為此?，承德供?電公司在?各生產(chǎn)場(chǎng)?所懸掛質(zhì)?量月宣傳?畫、標(biāo)語(yǔ)?、發(fā)放科?普讀物，?以抓質(zhì)量?、報(bào)增長(zhǎng)?、促發(fā)展?，以品牌?、標(biāo)準(zhǔn)、?信譽(yù)、服?務(wù)和效益?為重點(diǎn)，?圍繞質(zhì)量?提升，營(yíng)?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?____?質(zhì)量的良?好氛圍，?使員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?的重要性?，從而全?面提升重?視質(zhì)量管?理的思想?意識(shí)。?2、圍繞?質(zhì)量月活?動(dòng)主題，?在質(zhì)量月?期間舉辦?演講比賽?、技術(shù)比?武、知識(shí)?競(jìng)賽等活?動(dòng)在開?展質(zhì)量月?活動(dòng)期間?，承德供?電公司以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以品牌、?標(biāo)準(zhǔn)、信?譽(yù)、服務(wù)?和效益為?重點(diǎn)，圍?繞質(zhì)量提?升，引導(dǎo)?全社會(huì)認(rèn)?識(shí)電力、?節(jié)約用電?、低碳生?活。承德?供電公司?在網(wǎng)公司?直屬單位?中率先在?營(yíng)業(yè)廳建?設(shè)電力需?求側(cè)管理?展示區(qū)，?通過(guò)圖文?展板、視?頻影像、?互動(dòng)模型?，啟發(fā)和?幫助廣大?電力客戶?和市民做?好節(jié)能節(jié)?電工作。?而且通過(guò)?系列展品?的操作體?驗(yàn)，讓廣?大市民、?學(xué)生、青?少年提升?對(duì)認(rèn)識(shí)知?識(shí)的認(rèn)識(shí)?，達(dá)到科?學(xué)用電、?節(jié)約用電?、安全用?電等貼近?普通市民?日常用電?知識(shí)方面?的宣傳推?廣目的。?3、加?強(qiáng)技術(shù)培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工技術(shù)?素質(zhì)，提?升質(zhì)量管?理水平?(1)_?___月?____?日，承德?供電公司?開展了農(nóng)?電專業(yè)技?能競(jìng)賽，?經(jīng)過(guò)激烈?角逐，承?德縣分公?司、圍場(chǎng)?分公司、?隆化分公?司分獲團(tuán)?體前三名?。本次技?能競(jìng)賽分?別對(duì)選手?的基礎(chǔ)理?論、實(shí)際?操作及緊?急救__?__進(jìn)行?了考核。?此次技能?競(jìng)賽是公?司大力實(shí)?施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，?提高一線?員工工作?能力和操?作技能的?重要舉措?。(2?)___?_月__?__日至?____?日，承德?供電公司?在培訓(xùn)中?心舉辦自?動(dòng)化專業(yè)?崗位技能?比武。來(lái)?自公司本?部和基層?單位__?__多名?選手參加?比武。經(jīng)?過(guò)激烈角?逐，豐寧?、灤平、?平泉供電?公司分獲?得團(tuán)體總?分前三名?。本次比?武各單位?充分重視?，積極選?派業(yè)務(wù)骨?干參加，?涌現(xiàn)出很?多技術(shù)尖?子，比武?既檢查了?員工的理?論知識(shí)，?又提高了?實(shí)際操作?水平，同?時(shí)也為公?司自動(dòng)化?專業(yè)整體?水平提升?起到了積?極促進(jìn)作?用。(?3)為了?提高配電?線路員工?專業(yè)技能?技術(shù)水平?，強(qiáng)化員?工素質(zhì)，?達(dá)到以競(jìng)?賽促生產(chǎn)?、促安全?、提升計(jì)?量的目的?，___?_月__?__日至?____?日，公司?舉辦了_?___年?配電專業(yè)?技能比武?，并取得?圓滿成功?。經(jīng)過(guò)兩?天激烈的?角逐，承?德縣分公?司、配電?中心、營(yíng)?子客服分?中心分別?獲得團(tuán)體?前三名。?本次配電?專業(yè)技能?競(jìng)賽不僅?充分展示?了公司配?電員工過(guò)?硬的專業(yè)?技能，也?給參賽隊(duì)?員提供了?一個(gè)相互?切磋技藝?，共同提?高業(yè)務(wù)技?能水平的?平臺(tái)，在?很大程度?上激發(fā)了?員工學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?、提高業(yè)?務(wù)技能的?熱情，為?公司打造?一支思想?過(guò)硬、技?術(shù)精湛的?配電隊(duì)伍?起到積極?的促進(jìn)作?用。(?4)__?__月_?___日?至___?_日，承?德供電公?司舉辦營(yíng)?銷電能計(jì)?量專業(yè)崗?位技能比?武。來(lái)自?公司本部?和基層單?位___?_支代表?隊(duì)，經(jīng)過(guò)?激烈角逐?，營(yíng)子、?平泉、圍?場(chǎng)供電公?司分別獲?得團(tuán)體總?分前三名?。本次比?武各單位?充分重視?，賽前進(jìn)?行了充分?準(zhǔn)備，并?選拔優(yōu)秀?選手參加?比賽，涌?現(xiàn)出很多?技術(shù)尖子?，本次比?武既激勵(lì)?了員工提?高理論水?平，又提?高了實(shí)際?操作水平?，同時(shí)也?為公司計(jì)?量專業(yè)整?體水平提?升起到了?積極促進(jìn)?作用。?4、開展?____?與延伸服?務(wù)主題系?列宣傳活?動(dòng)為進(jìn)?一步樹立?供電企業(yè)?____?意識(shí)，進(jìn)?一步提高?供電企業(yè)?延伸服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)水平，?____?月___?_日上午?，公司_?___個(gè)?會(huì)場(chǎng)同時(shí)?開展__?__與延?伸服務(wù)專?項(xiàng)宣傳活?動(dòng)，大力?營(yíng)造規(guī)范?、和諧的?服務(wù)環(huán)境?，為公司?延伸服務(wù)?的開展創(chuàng)?造良好的?外部氛圍?。本次主?體宣傳活?動(dòng)，公司?各單位共?發(fā)放各種?宣傳資料?____?萬(wàn)余份，?____?余人參加?的宣傳，?現(xiàn)場(chǎng)解答?客戶咨詢?____?余次。通?過(guò)本次宣?傳，廣大?客戶對(duì)延?伸服務(wù)有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)，?對(duì)承德供?電公司服?務(wù)質(zhì)量有?了更深刻?理解，并?得到了客?戶的認(rèn)可?和支持。?5、強(qiáng)?化課題研?究，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?多年以?來(lái)，公司?緊緊圍繞?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略和中?心工作，?以提高工?作和服務(wù)?質(zhì)量、節(jié)?能降耗、?安全生產(chǎn)?為課題開?展活動(dòng)，?通過(guò)廣泛?發(fā)動(dòng)、積?極引導(dǎo)、?努力實(shí)踐?，質(zhì)量管?理小組活?動(dòng)取得了?顯著成效?。在提高?質(zhì)量管理?活動(dòng)中，?承德供電?公司廣泛?發(fā)動(dòng)企業(yè)?職工參與?質(zhì)量月活?動(dòng)，發(fā)動(dòng)?職工提高?質(zhì)量安全?意識(shí)，學(xué)?習(xí)質(zhì)量安?全知識(shí)。?____?基層單位?在質(zhì)量月?期間開展?全面質(zhì)量?管理小組?活動(dòng)，提?出合理化?建議、群?眾性質(zhì)量?改進(jìn)和質(zhì)?量攻關(guān)活?動(dòng)，以及?崗位練兵?、技術(shù)大?比武、質(zhì)?量知識(shí)和?技能競(jìng)賽?活動(dòng)，動(dòng)?員引導(dǎo)廣?大青年職?工積極參?與青工技?能振興計(jì)?劃、青年?創(chuàng)新創(chuàng)效?等活動(dòng)。?公司輸電?部帶電二?班qc小?組成果《?帶電更換?小間距耐?張塔絕緣?子方法的?創(chuàng)新》、?輸電部帶?電qc小?組成果《?伸縮式防?雷側(cè)針的?研制》、?輸電部運(yùn)?檢qc小?組成果《?研制輸電?線路過(guò)線?裝置》分?別在中國(guó)?質(zhì)量協(xié)會(huì)?杯賽、_?___省?質(zhì)量管理?小組發(fā)布?會(huì)上獲得?優(yōu)勝，并?被推薦為?全國(guó)優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組。在?全國(guó)第三?十二次質(zhì)?量管理小?組代表大?會(huì)上，承?德供電公?司三個(gè)質(zhì)?量管理小?組(qc?小組)榮?獲___?_年全國(guó)?優(yōu)秀質(zhì)量?管理小組?稱號(hào)。截?至目前，?公司已獲?得國(guó)優(yōu)稱?號(hào)的qc?小組已_?___個(gè)?。6、?加強(qiáng)基建?工程質(zhì)量?專項(xiàng)管理?為落實(shí)?____?公司《全?面加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理專項(xiàng)活?動(dòng)實(shí)施意?見(jiàn)》要求?，落實(shí)華?北電網(wǎng)有?限公司《?全面加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理專項(xiàng)?活動(dòng)實(shí)施?方案》，?全過(guò)程、?全方位落?實(shí)質(zhì)量管?理責(zé)任，?承德供電?公司制定?了《全面?加強(qiáng)基建?工程質(zhì)量?管理專項(xiàng)?活動(dòng)實(shí)施?方案》，?成立了活?動(dòng)___?_機(jī)構(gòu)，?確定工作?目標(biāo)，設(shè)?立專項(xiàng)活?動(dòng)工作小?組，制定?質(zhì)量專項(xiàng)?活動(dòng)實(shí)施?計(jì)劃，并?分三個(gè)階?段全面開?展加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理的專項(xiàng)?活動(dòng)。?此項(xiàng)活動(dòng)?是加強(qiáng)基?建標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，推?進(jìn)基建精?益化管理?，認(rèn)真開?展加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理專項(xiàng)活?動(dòng)，夯實(shí)?質(zhì)量管理?基礎(chǔ)，認(rèn)?真做好標(biāo)?準(zhǔn)工藝、?強(qiáng)制性條?文、質(zhì)量?通病防治?措施和標(biāo)?準(zhǔn)化施工?作業(yè)卡的?深化應(yīng)用?工作要求?。落實(shí)基?建質(zhì)量責(zé)?任，加強(qiáng)?設(shè)計(jì)、物?資、監(jiān)理?、施工、?現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?、調(diào)試、?工程驗(yàn)收?、檔案管?理工作;?創(chuàng)新質(zhì)量?管理手段?，落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)工藝、?強(qiáng)制性條?文和質(zhì)量?通病防治?措施，實(shí)?現(xiàn)全過(guò)程?質(zhì)量管控?，穩(wěn)步提?升質(zhì)量工?藝水平;?加強(qiáng)工程?質(zhì)量監(jiān)督?，提升施?工工藝標(biāo)?準(zhǔn)，全面?提升工程?質(zhì)量，確?保工程按?規(guī)范零缺?陷移交生?產(chǎn)運(yùn)行。?___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)篇4回?顧一個(gè)月?以來(lái)質(zhì)量?月活動(dòng)的?開展，為?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責(zé)任心，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?通過(guò)認(rèn)真?分析問(wèn)題?的癥結(jié)，?提出了合?理的建議?，拿出了?整改的方?案，采取?了過(guò)硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)去?存在的一?些不良習(xí)?慣，通過(guò)?對(duì)相關(guān)制?度的修改?完善，使?得各個(gè)工?序都有標(biāo)?準(zhǔn)而行，?各車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?及管理水?平有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?事項(xiàng)總結(jié)?如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?為了更?好開展質(zhì)?量月活動(dòng)?，公司總?部代表-?汪迪文總?經(jīng)理參與?動(dòng)員大會(huì)?并講話，?對(duì)質(zhì)量月?活動(dòng)開展?作出了相?關(guān)的精神?指示。由?制造中心?傅立新總?經(jīng)理宣傳?降本保效?保安穩(wěn)工?作和如何?動(dòng)員全體?職工抓質(zhì)?量、如何?運(yùn)用質(zhì)檢?手段抓質(zhì)?量、如何?體現(xiàn)抓質(zhì)?量成效的?工作安排?，同時(shí)希?望各部門?做好宣傳?和落實(shí)，?要求要以?質(zhì)量月活?動(dòng)為契機(jī)?，營(yíng)造人?人關(guān)心質(zhì)?量、人人?重視質(zhì)量?的氛圍，?并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)?開始，從?而質(zhì)量月?活動(dòng)正式?拉開序幕?。二、?編制了《?質(zhì)量月活?動(dòng)計(jì)劃》?1、規(guī)?劃了活動(dòng)?時(shí)間;?2、成立?了質(zhì)量月?委員會(huì);?3、計(jì)?劃了活動(dòng)?事項(xiàng);?4、核實(shí)?了一對(duì)一?的定點(diǎn)質(zhì)?量改進(jìn)負(fù)?責(zé)人;?5、制定?了質(zhì)量月?中進(jìn)步優(yōu)?勝者獎(jiǎng)勵(lì)?方案。?三、編寫?了《質(zhì)量?月工作推?進(jìn)時(shí)間表?》1、?所有質(zhì)量?月活動(dòng)的?事項(xiàng)、要?求、完成?時(shí)間、責(zé)?任人均在?時(shí)間表中?已注明;?2、著?重說(shuō)明：?2.1?、為提高?員工質(zhì)量?意識(shí)，推?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定、?并持續(xù)提?高，公司?決定__?__本次?質(zhì)量月活?動(dòng)。希望?公司全體?員工重視?，共同積?極參與、?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。2.?2、希望?產(chǎn)品服務(wù)?中心下屬?各部門，?充分利用?本次活動(dòng)?發(fā)現(xiàn)和改?進(jìn)我們平?常工作中?的不足，?改善工作?方式;提?高管理水?平;提高?產(chǎn)品質(zhì)量?水平;提?高員工責(zé)?任心;完?善工作流?程。四?、開展了?工廠標(biāo)語(yǔ)?的粘貼?如：1?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)遵守?，品質(zhì)安?全不用愁?2、告?別傳統(tǒng)作?坊，邁向?規(guī)范生產(chǎn)?3、下?工序是上?工序的用?戶五、?收集了員?工對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量改進(jìn)?提出的合?理化建議?，進(jìn)行了?所有問(wèn)題?的羅列?1、羅列?了有關(guān)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的人為?、設(shè)備、?模具、材?料、圖紙?、環(huán)境、?檢驗(yàn)和常?見(jiàn)的主要?問(wèn)題;?2、針對(duì)?問(wèn)題作了?詳細(xì)的描?述;3?、拿出了?問(wèn)題存在?點(diǎn)的解決?方案;?4、歸屬?了完善問(wèn)?題的責(zé)任?部門和責(zé)?任人;?5、規(guī)定?了完善時(shí)?間。六?、完成了?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品?樣件封樣?-用于檢?驗(yàn)參考和?員工學(xué)習(xí)?1、五?金件(底?框、內(nèi)接?支管、進(jìn)?水法蘭、?風(fēng)扇網(wǎng)、?進(jìn)門扶梯?、電機(jī)架?、馬達(dá)架?、播水盆?長(zhǎng)邊-內(nèi)?、鍍鋅填?料架);?2、f?rp件(?門和門框?一套、播?水盆蓋、?普通標(biāo)準(zhǔn)?風(fēng)筒、直?風(fēng)筒、耗?能器、中?心缸);?3、填?料(填料?懸掛成型?樣品)，?補(bǔ)水系統(tǒng)?一套。?七、整編?了相關(guān)的?產(chǎn)品檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)1?、產(chǎn)品來(lái)?料檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn);2?、生產(chǎn)工?序標(biāo)準(zhǔn);?3、半?成品檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn);?4、入庫(kù)?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?;5、?出廠檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?八、修改?了《產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制》質(zhì)?量責(zé)任書?明確了各?級(jí)主管部?門質(zhì)量職?責(zé)、質(zhì)量?要求、質(zhì)?量獎(jiǎng)罰辦?法。九?、召開了?每周的質(zhì)?量專題會(huì)?議1、?對(duì)下周質(zhì)?量月活動(dòng)?計(jì)劃作指?示;2?、總結(jié)上?周發(fā)生的?問(wèn)題存在?點(diǎn);3?、對(duì)問(wèn)題?存在點(diǎn)討?論改進(jìn)方?案并通過(guò)?組委會(huì)審?核通過(guò);?4、對(duì)?下周工作?的關(guān)鍵點(diǎn)?控制和改?進(jìn)的措施?做詳細(xì)分?析。十?、增強(qiáng)了?生產(chǎn)過(guò)程?中的質(zhì)量?控制1?、各車間?員工提高?了自檢能?力，生產(chǎn)?過(guò)程中加?強(qiáng)了自檢?;2、?工序質(zhì)量?控制點(diǎn)控?制。五金?焊接點(diǎn)表?面要直線?均勻連續(xù)?波浪狀、?無(wú)咬邊高?低現(xiàn)象、?棱角要打?磨光滑、?漆面不要?有積漆，?frp的?露底、鋪?放、刷膠?、滾筒、?脫模光澤?度、打磨?直線度，?填料打孔?、