2023公司采購部工作計劃模板（三篇）

第6頁共6頁2023公?司采購部工?作計劃模板?新年馬上?就要到了，?提前祝大家?新年快樂!?下面是我_?___年的?個人工作計?劃：一、?指導(dǎo)思想?以____?為指導(dǎo)，繼?續(xù)以建立和?諧公司共享?幸福為目標(biāo)?，緊緊圍繞?公司的中心?工作，強化?服務(wù)意識，?提高保障潛?力，扎實推?進公司的建?設(shè)與發(fā)展，?努力使公司?在產(chǎn)品服務(wù)?保障、資產(chǎn)?管理等方面?到達(dá)一個新?的水平。?二、工作目?標(biāo)以實踐?、執(zhí)行公司?產(chǎn)品工作計?劃為總目標(biāo)?，以公司的?整體工作為?中心，以服?務(wù)保障為重?點，以增強?后勤采購處?人員的服務(wù)?意識為突破?口，抓好常?規(guī)管理，確?保公司資產(chǎn)?管理科學(xué)有?創(chuàng)新，實現(xiàn)?使絕大多數(shù)?人對后勤服?務(wù)保障滿意?的目標(biāo)。?三、工作措?施1、增?強服務(wù)意識?、提高保障?潛力分析?各自崗位所?服務(wù)對象的?發(fā)展變化，?對照新的要?求和目標(biāo)，?努力提高自?己的業(yè)務(wù)水?平，確保后?勤采購整體?保障潛力的?提高。2?、健全公司?資產(chǎn)管理制?度，切實搞?好資產(chǎn)管理?。___?_年我們要?認(rèn)真做好資?產(chǎn)登記、編?號，完善資?產(chǎn)帳目，做?到帳、冊、?卡、物一致?，認(rèn)真做好?資產(chǎn)登記、?使用、保管?、借還、賠?償?shù)?。對?日常消耗的?辦公用品、?文具、紙張?、油墨等，?做到有計劃?添置、有計?劃使用，厲?行節(jié)約，另?要清理各會?議室鑰匙，?規(guī)范鑰匙管?理。3、?加強各類物?品的維修工?作我們要?做到定時檢?查辦公設(shè)備?及物品，了?解使用狀況?，對損壞的?要及時進行?維修或更換?，損壞的門?、窗、玻璃?也要及時修?好，并做好?物品損壞狀?況記載，執(zhí)?行賠償制度?，及時維修?。4、搞?好綠化管理?，努力創(chuàng)造?一個優(yōu)良的?工作和生活?環(huán)境我們?要進一步加?強花卉、樹?木維護的督?促與檢查，?給全體員工?創(chuàng)造一個優(yōu)?美的學(xué)習(xí)、?生活、工作?環(huán)境。5?、搞好安全?工作安全?工作是公司?一切工作的?重中之重，?飲食及飲水?安全、用電?安全、門衛(wèi)?值守、夜班?值宿等。公?司食堂安全?，職責(zé)重大?，嚴(yán)把食品?衛(wèi)生關(guān)，民?以食為天，?食以潔為本?。嚴(yán)格按照?《食品衛(wèi)生?法》的要求?和有關(guān)管理?部門的規(guī)定?，把好食品?的采購，貯?存、清洗、?消毒、烹調(diào)?、供應(yīng)的各?個環(huán)節(jié)，嚴(yán)?格按規(guī)定、?規(guī)范操作，?確保所有食?品均貼合衛(wèi)?生防疫要求?，杜絕食物?中毒事故發(fā)?生。__?__年，需?要我們后勤?采購部所有?人員的一起?協(xié)作，努力?提高后勤保?障服務(wù)效率?。202?3公司采購?部工作計劃?模板（二）?時光終于?翻到___?_年了，細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的____?年，感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里，?總的來說自?己成長了不?少，認(rèn)識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里，也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了，?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機?會。步入三?立已___?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認(rèn)識，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點。這?幾個月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話"三立是?我家，成功?靠大家"。?公司是一個?團隊，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項制度?才能得以實?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當(dāng)做?一種應(yīng)付，?認(rèn)為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時無依據(jù)?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對策及預(yù)防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?2023公?司采購部工?作計劃模板?（三）一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時進一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?_年本部門?將進一步對?本項工作進?行完善。努?力做到每筆?定單的進行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計錄。?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對