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文檔簡介

關于工程總承包模式與其項目管理要點前工程總承包模式越來越被國內市場所接受,并得到前所未有的發(fā)展,二方面,是因為業(yè)主為避免因自身對項目實施階段全過程項目管理經驗不足所招致的項目管理痞襟駕:箕容間在賽駱義彩給寡禮笑該另二方面,是因為具有工程總承包實施階段舍過力的承包商不僅能接期實現項目功早比沒有項自實施階段全過程項目管理經驗的業(yè)主自行管理能降低投資、縮短工期,并獲盈鋒獼發(fā)晨式在我國建設工程市場存在前■按我國建筑法、合同法和相關法規(guī)規(guī)定:工程總承包是發(fā)包人將項目實施階段全過程、或若干階段,發(fā)包給一個承包人的承包方式。實施階段全過程,即,方案、設計、采購、施工士建、安裝)、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗、缺陷修復期。與國際EPC/交鑰匙項目實施階段全過程相同(見圖示)若干實施階段,即,設計與采購、設計與施工設計與竣工試驗、設計與竣工后試驗、設計與采購/施工/竣工試驗等實施階段的結合模式工程總承包實施階段全過程圖示DP365DDTPBDDDMCCEToCTOTaCP設沙賽包計樂包技術土建承包小到To安裝承包施工承包工程總承包/Pc交鑰匙承包如,普通道路工程,不存在竣工試驗階段,竣工后試驗階段由業(yè)主負責,故,只有設計與施工(土建)階段前在我國歷史上,建設項目實施階段全過程,一直是由業(yè)主臨時組建的經驗不豐的項目管理班子負責項目結束,班子解散,所積累的實施階段全過程項目管理經驗隨之散失!花錢買教訓!而絕大部分設計、施工企業(yè),僅負責各自承包的某個實施階段的實施及其項目管理,既沒機會參加也沒有機會練就建設項目實施階段全過程的專業(yè)項目管理班近十多年來,隨著市場對工程總承包模式需求的不斷增長,絕大部分設計、施工企業(yè)在僅具有施階段項目管理經驗基礎上,迎刃而不可避免地出現盈利微薄、工期延誤,乃至

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