項(xiàng)目管理-TCL公司職業(yè)經(jīng)理人才培訓(xùn)課程-教學(xué)課件

項(xiàng)目管理TCL公司職業(yè)經(jīng)理人才培訓(xùn)課程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?美國(guó)著名學(xué)者羅伯特叮格雷厄姆說(shuō):“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”由于社會(huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的,而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化,因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化,就必須開(kāi)展項(xiàng)目。未來(lái)企業(yè)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理企亞管理略管理項(xiàng)目管理銷管理課程內(nèi)容·第一章項(xiàng)目管理概論第二章項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程第三章項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程第四章項(xiàng)目執(zhí)行、控制、收尾過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)表述項(xiàng)目管理的基本原則和主要技術(shù)了解項(xiàng)目管理的通用標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK)分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)明確工作所需,應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題·迎接項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)如何取得項(xiàng)目管理的成功?控制\經(jīng)能力實(shí)踐和反饋技能應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)第一章項(xiàng)目管理概論P(yáng)rojectManagementOverview主要內(nèi)容:1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念2、項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程3、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目組織第一章學(xué)習(xí)目標(biāo)本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠表述項(xiàng)目的定義和特征明確項(xiàng)目管理的重點(diǎn)列出有關(guān)的項(xiàng)目干系人·簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理的五個(gè)階段了解項(xiàng)日管理知識(shí)領(lǐng)域的基本內(nèi)容知道項(xiàng)目組織的基本形式11項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是一種組織單位,其中包括在固定預(yù)算、以及固定時(shí)間內(nèi),為達(dá)到某明確目標(biāo)而臨時(shí)組織在一起的一組資源。每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次,它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間,以及最終交付的結(jié)果項(xiàng)目的特征?主要特征具有具體的起始和終止日期具有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)次性