P3-項目管理軟件使用培訓(xùn)教程-課件

——項目管理與P3軟件應(yīng)用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公司——項目管理與P3軟件應(yīng)用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公1一、工程項目管理基礎(chǔ)一、工程項目管理基礎(chǔ)21.工程項目本身的基本內(nèi)容建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理條款項目施工組織施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機來源及規(guī)劃施工主要設(shè)備的狀況與需求主要永久設(shè)備及主要材料來源1.工程項目本身的基本內(nèi)容建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資32.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀會用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項目實施過程理解網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其含義識別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)特點

理解進(jìn)度、資源、費用的相互關(guān)系了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀43.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作項目管理與計算機應(yīng)用了解工程項目管理軟件（P3）應(yīng)用幾種方式

只跟蹤控制項目進(jìn)度結(jié)合工程量與主要資源費用分析的廣義進(jìn)度控制結(jié)合詳細(xì)資源（工料機）分析的細(xì)致的項目控制與管理將P3集成到項目管理信息系統(tǒng)（MIS）的方式基于信息高速公路的跨國、跨地區(qū)項目管理3.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作5二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用61.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.1起源與發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍(lán)德公司提出了CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法）

一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.1起源與發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是二十世紀(jì)五71.2CPM與PERT共同點：

作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要不同點

CPM在作業(yè)時間（工期）上只有一個估計值，而PERT在作業(yè)時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）。目前CPM或PERT都是指關(guān)鍵路徑法1.2CPM與PERT共同點：

作業(yè)間關(guān)系屬肯81.3網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也稱AOA，雙代號網(wǎng)絡(luò)，邏輯關(guān)系僅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也稱AOD，單代號網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF

PDM在國外已完全取代ADM1.3網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式ADM（Arrowdiagramm91.3.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）20104030506080100開工完工ABBBBBBCDEF*作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支持完工-開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè)1.3.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM）2010403050608101.3.2單代號網(wǎng)絡(luò)（PDM）A開工DBCEF完工B*節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四種邏輯關(guān)系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工

1.3.2單代號網(wǎng)絡(luò)（PDM）A開工DBCEF完工B*節(jié)點111.4網(wǎng)絡(luò)計劃的計算及參數(shù)計算方法：前推法、逆推法作業(yè)的時間參數(shù)

ES（最早開工）、EF（最早完工）

LS（最晚開工）、LF（最晚完工）

FF（自由浮時）、TF（總浮時）最長路徑即為關(guān)鍵路徑1.4網(wǎng)絡(luò)計劃的計算及參數(shù)計算方法：前推法、逆推法12ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法計算最早開始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作業(yè)的ES、EF及項目最早完工時間ABC51015ES1ES1ES11EF5EF2513CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法計算最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法確定最晚時間D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0CBE2915ES2ES2ES11EF25EF1014總浮時與自由浮時總浮時是作業(yè)的LF與EF之差，是不影響整個工期作業(yè)可機動的時間，一旦某作業(yè)占用了一些浮時，相關(guān)作業(yè)總浮時就減少零總浮時作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)，總浮時小于零說明不能如期完工自由浮時是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早開工，作業(yè)可機動使用的時間自由浮時=后續(xù)作業(yè)ES-緊前作業(yè)EF-1總浮時與自由浮時總浮時是作業(yè)的LF與EF之差，是不影響整個工151.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點網(wǎng)絡(luò)計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關(guān)系的工程項目進(jìn)展模型網(wǎng)絡(luò)計劃能反映工程項目的關(guān)鍵路徑及其變化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以實現(xiàn)進(jìn)度計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對未來作出快速的預(yù)測應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟效果1.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢與特點網(wǎng)絡(luò)計劃模型是一種簡明直觀、162.廣義網(wǎng)絡(luò)計劃集時間進(jìn)度、資源和費用管理為一身節(jié)點編號可任意可以加載限制條件使得計劃更符合實際可以有多個始點、多個終點工序可使用不同的作息時間資源的分配可非線性化可實現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制2.廣義網(wǎng)絡(luò)計劃集時間進(jìn)度、資源和費用管理為一身173.網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃編的愈來愈細(xì)致，一個項目甚至編出幾萬道作業(yè)涌現(xiàn)出許許多多的項目管理軟件P3是微機上最早的、最實用、最普及的管理軟件也是在國內(nèi)外普遍認(rèn)可專業(yè)級的管理軟件3.網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理18三、工程項目計劃編制三、工程項目計劃編制191.進(jìn)度計劃編制初步1.進(jìn)度計劃編制初步201.1編制前工作及應(yīng)考慮的問題工程項目P3軟件應(yīng)用方式確定采用工程組或工程的管理方式工程組時，確定子工程編碼及計算規(guī)則確定計劃編制的最小時間單位確定項目內(nèi)容劃分及相互關(guān)系項目實施的組織模式，信息編碼方案資源與費用相關(guān)資料1.1編制前工作及應(yīng)考慮的問題工程項目P3軟件應(yīng)用方式211.2新建工程步驟啟動P3選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標(biāo)）按提示輸入工程代碼（四位字符）、備注*工程名稱*、公司名稱*計劃單位、開工、完工時間*是否加入到工程組1.2新建工程步驟啟動P322啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、單擊PrimaveraProjectplanner在Win3.1程序管理器下，選擇P3程序組、雙擊PrimaveraProjectplannerP3初始界面初始3啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、23新增工程四位字符或數(shù)字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程新增工程四位字符或數(shù)字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程241.3P3的作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)開始/結(jié)束里程碑開始/結(jié)束旗幟獨立式作業(yè)*協(xié)作式作業(yè)*串集作業(yè)*WBS作業(yè)*1.3P3的作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)251.4輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)圖形中直接“拖拉”輸入關(guān)系利用關(guān)系對話框輸入關(guān)系和延時在作業(yè)表格中輸入數(shù)據(jù)使用邏輯跟蹤利用作業(yè)詳情表編輯檢查邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖的縮放及布置1.4輸入作業(yè)與邏輯關(guān)系在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)26在橫道圖中增加作業(yè)和關(guān)系利用編輯條雙擊空白處利用作業(yè)表格輸入內(nèi)容：1.作業(yè)代碼（可自動）2.作業(yè)說明3.原定工期4.作業(yè)類型5.邏輯關(guān)系關(guān)系線在橫道圖中增加作業(yè)和關(guān)系利用編輯條雙擊空白處利用作業(yè)表格輸入27在網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)與關(guān)系在橫道圖中選擇顯示,單擊網(wǎng)絡(luò)圖或按快捷圖標(biāo),進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圖,選擇插入作業(yè),即可輸入新作業(yè)。輸入內(nèi)容與橫道圖中輸入相同在網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè)與關(guān)系在橫道圖中選擇顯示,單擊網(wǎng)絡(luò)圖或按快28使用邏輯跟蹤檢查作業(yè)順序鳥瞰圖網(wǎng)絡(luò)圖邏輯跟蹤圖使用邏輯跟蹤檢查作業(yè)順序鳥瞰圖網(wǎng)絡(luò)圖邏輯跟蹤圖29利用作業(yè)詳情表利用作業(yè)詳情表301.5進(jìn)度計算進(jìn)度計算確定項目施工網(wǎng)絡(luò)的各種參數(shù)開口作業(yè)-----沒有前置或后續(xù)的作業(yè)回路-----表示作業(yè)間存在循環(huán)邏輯，P3將終止進(jìn)度計算脫序作業(yè)是指實際項目進(jìn)展中不按原邏輯關(guān)系進(jìn)行的作業(yè)1.5進(jìn)度計算進(jìn)度計算確定項目施工網(wǎng)絡(luò)的各種參數(shù)311.6進(jìn)度計算操作方法與數(shù)據(jù)日期選擇“工具”，單擊進(jìn)度計算或快捷鍵單擊“進(jìn)度”快捷圖標(biāo)，按提示確定數(shù)據(jù)日期等選項，然后單擊確定按鈕數(shù)據(jù)日期，即DataDate，表示P3中安排未完成作業(yè)的開始日期1.6進(jìn)度計算操作方法與數(shù)據(jù)日期選擇“工具”，單擊進(jìn)度計算322.如何用邏輯關(guān)系描述施工過程2.如何用邏輯關(guān)系描述施工過程332.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、SF最常用的為FS關(guān)系，SS關(guān)系反映施工關(guān)系簡明、直觀加上延時（可正也可負(fù)）包括了施工過程所有的關(guān)系2.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關(guān)系FS、SS、FF、S34用PDM反映作業(yè)關(guān)系示例SS

Lag基槽挖土墊層磚基礎(chǔ)SS

LagFFFF用PDM反映作業(yè)關(guān)系示例SSLag基槽挖土墊層磚基礎(chǔ)SS35用ADM反映作業(yè)關(guān)系示例由于ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設(shè)虛作業(yè)才能反映作業(yè)關(guān)系土2墊層3礎(chǔ)2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎(chǔ)1礎(chǔ)4礎(chǔ)3用ADM反映作業(yè)關(guān)系示例由于ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需36第一天的回顧與總結(jié)P3=廣義CPM+目標(biāo)計劃+控制計劃的編制前的規(guī)劃計劃機上編制：橫道圖下、網(wǎng)絡(luò)圖下作業(yè)類型、不同邏輯關(guān)系/延時的輸入、檢查計算和計算報告的輔助檢查作用日歷是基本作用：反映實際作息時間限制條件的作用：符合邏輯前提下考慮實際要求ES/EF，LS/LF，TF，負(fù)總浮時的意義第一天的回顧與總結(jié)P3=廣義CPM+目標(biāo)計劃+控373.進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式3.進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式383.1橫道圖最常用、最直觀的表現(xiàn)形式也稱甘特圖加上邏輯關(guān)系就成為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3.1橫道圖最常用、最直觀的表現(xiàn)形式393.2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3.2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖403.3純邏輯網(wǎng)絡(luò)圖3.3純邏輯網(wǎng)絡(luò)圖413.4自定義視圖欄位的設(shè)置與調(diào)整橫道及端點的設(shè)置與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖形式的設(shè)置與調(diào)整作業(yè)組織（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、匯總過濾器的設(shè)置與使用視圖打印及打印設(shè)置3.4自定義視圖欄位的設(shè)置與調(diào)整42四、工程進(jìn)度計劃信息化管理四、工程進(jìn)度計劃信息化管理434.1工程管理信息編碼分類作業(yè)代碼作業(yè)代碼分類碼、作業(yè)分類碼WBS編碼資源代碼*（帶*號在資源費用管理節(jié)講）費用科目代碼*費用類別代碼*自定義編碼*4.1工程管理信息編碼分類作業(yè)代碼444.2作業(yè)代碼總長最長為十個字節(jié)可分成四段，賦予不同的含義用于主/子工程管理時，第一段為子工程代碼SUBP，長度為二個字節(jié)也可理解為節(jié)點編號4.2作業(yè)代碼總長最長為十個字節(jié)454.3作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼分類碼的作用反映作業(yè)的屬性與特征，使作業(yè)信息化、特征化作業(yè)分類碼的定義分類碼最長四個字符，可定義二十個碼值長度最長十個字符，總長不超過六十四作業(yè)代碼分類碼即節(jié)點編號分段碼可建立四個，最大長度十個字符、SUBP自動產(chǎn)生，長度為兩個字符(主/子工程時)4.3作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼分類碼的作用464.4WBS編碼將工程按不同層次進(jìn)行分解便于將復(fù)雜的工程項目進(jìn)行分級管理便于在不同層次進(jìn)行分析、匯總最多20級、總計48個字符定義WBS編碼定義結(jié)構(gòu)、指定每級寬度、分隔符輸入代碼及說明4.4WBS編碼將工程按不同層次進(jìn)行分解47WBS結(jié)構(gòu)示例WBS結(jié)構(gòu)示例48五、資源與費用的管理五、資源與費用的管理49進(jìn)度費用資源項目管理資源、費用、進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)度費用資源項目管理資源、費用、進(jìn)度間的關(guān)系505.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求強度

分析工程項目資金流量

給出工程項目人、材、機的計劃要求

使進(jìn)度計劃成為全面的項目計劃資源、費用科目的定義與使用利用資源費用分析工具結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)分析5.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求515.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作業(yè)所需的真正資源（人材機），也可用它來分析項目中需要管理/統(tǒng)計的數(shù)量（如：工程量等）費用科目用來跟蹤/匯總/統(tǒng)計資源和費用，支持簇級分解結(jié)構(gòu)，可根據(jù)不同層次和類別進(jìn)行匯總、制作工程費用報表5.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作525.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應(yīng)詳情表中加載資源代碼唯一，最多八位字符資源單價、限量、有效期簇資源、驅(qū)控資源費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別編號最多12個字符、第十二位為費用分類碼5.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應(yīng)詳情表中加載53定義資源定義資源54前一天的回顧與總結(jié)不同的視圖與表現(xiàn)形式的生成與存盤過濾器的設(shè)置及存盤、轉(zhuǎn)載作業(yè)分類碼/WBS的作用==》分組、匯總通過資源來實現(xiàn)量費計劃/分析/統(tǒng)計預(yù)算數(shù)量與資源單位要對應(yīng)單價不同相同資源應(yīng)視為不同的資源資源限量用于資源平衡前一天的回顧與總結(jié)不同的視圖與表現(xiàn)形式的生成與存盤55簇資源按資源大類對資源進(jìn)行管理，一般用于高層資源計劃分析簇資源示例：資源代碼名稱

DE*設(shè)計人員

DE1高級工程師

DE2工程師

DE3助理工程師

DE4技術(shù)員簇資源按資源大類對資源進(jìn)行管理，一般用于高層資源計劃分析56驅(qū)控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，工期縮短為5天某場地平整作業(yè)、推土機為驅(qū)控資源驅(qū)控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，某場地平57資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價2單價1限量資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價58定義費用科目定義費用科目59加載資源與費用加載資源與費用60資源和成本的分析（一）直方圖及曲線資源和成本的分析（一）直方圖及曲線61資源和成本的分析（二）資源表格資源和成本的分析（二）資源表格62一系列圖表供分析用一系列圖表供分析用63六、進(jìn)度計劃的細(xì)化六、進(jìn)度計劃的細(xì)化646.1定義與加載日歷目的：為了準(zhǔn)確地反映作業(yè)和資源實際工作情況，更精確地安排進(jìn)度計劃工作日歷

每個工程可定義31種工作日歷，總體日歷體現(xiàn)了工程總的工作時間，日歷1為默認(rèn)工作日歷資源日歷

資源日歷體現(xiàn)了資源作息時間。作業(yè)可采用不同的日歷進(jìn)行安排資源日歷只有在資源驅(qū)控與獨立/協(xié)作式作業(yè)類型下，對進(jìn)度計算起作用6.1定義與加載日歷目的：為了準(zhǔn)確地反映作業(yè)和資源實際工作656.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示的工程實際要求，以及指定作業(yè)平衡方式限制的種類最早限制、最晚限制、開始于、期望完成強制條件、浮時限制、平衡方式6.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示的66七、計劃分析及建立目標(biāo)七、計劃分析及建立目標(biāo)677.1計劃分析、建立目標(biāo)主要內(nèi)容計劃分析壓縮工期、資源平衡關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源多方案比較建立目標(biāo)計劃備份/恢復(fù)工程 7.1計劃分析、建立目標(biāo)主要內(nèi)容計劃分析687.2進(jìn)度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計劃不理想，都可以通過P3提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報告、資源直方圖/表格、過濾器等7.2進(jìn)度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚697.3進(jìn)度計劃壓縮步驟從關(guān)鍵路徑著手使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同7.3進(jìn)度計劃壓縮步驟從關(guān)鍵路徑著手707.4資源平衡如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的資源沖突，可用資源平衡平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同優(yōu)先級進(jìn)行多項資源平衡平衡的結(jié)果要利用自定義數(shù)據(jù)項保留平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進(jìn)行資源優(yōu)化7.4資源平衡如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的資源沖突，可用資源平衡71有時間限制的平衡（平衡前）有時間限制的平衡（平衡前）72有時間限制的平衡（平衡后）有時間限制的平衡（平衡后）73無時間限制的平衡無時間限制的平衡747.5建立目標(biāo)工程保留優(yōu)化的進(jìn)度計劃，作為目標(biāo)管理依據(jù)目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物可建多個目標(biāo)，但同時最多只可掛接兩個目標(biāo)進(jìn)行比較目標(biāo)具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更新目標(biāo)工程7.5建立目標(biāo)工程保留優(yōu)化的進(jìn)度計劃，作為目標(biāo)管理依據(jù)757.6目標(biāo)比較7.6目標(biāo)比較76八、進(jìn)度動態(tài)跟蹤與控制八、進(jìn)度動態(tài)跟蹤與控制778.1動態(tài)控制流程編制計劃建立目標(biāo)計劃跟蹤計算/分析下達(dá)本期計劃計劃更新下達(dá)下期目標(biāo)維護(hù)計劃重編8.1動態(tài)控制流程編制計劃建立目標(biāo)計劃跟蹤計算/分析下達(dá)本788.2進(jìn)度跟蹤與更新跟蹤進(jìn)度、記錄資源/費用實際耗量根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計算進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行對比分析，安排下一步計劃更新的方法與內(nèi)容建立動態(tài)視圖選取相應(yīng)作業(yè)作業(yè)：實際開/完工、尚需工期或完成%資源（費用）：累計或本期實際耗量或累計完成%，最終量不定的話還要輸入尚需量8.2進(jìn)度跟蹤與更新跟蹤進(jìn)度、記錄資源/費用實際耗量798.3動態(tài)選擇進(jìn)展中的作業(yè)8.3動態(tài)選擇進(jìn)展中的作業(yè)808.4利用作業(yè)表格輸入實際情況記錄：完成作業(yè)的實際開工/完工日期

未完成作業(yè)的實際開工/完成百分比

資源與費用的使用情況及尚需量預(yù)測利用記事記錄：工程事件，掛接各類文檔、圖片資料利用日期詳情表記載停工、復(fù)工8.4利用作業(yè)表格輸入實際情況記錄：完成作業(yè)的實際開工/完818.5費用計算規(guī)則P3提供了功能強大方便的工程更新時資源與費用自動計算規(guī)則來滿足不同情況下資源與費用計算要求一般可采用默認(rèn)值，適合目前國內(nèi)一般情況，可對第一、第五條作修改8.5費用計算規(guī)則P3提供了功能強大方便的工程更新時資源82默認(rèn)的計算規(guī)則默認(rèn)的計算規(guī)則838.6分析工程進(jìn)展、編制差值報告里程碑變動對比現(xiàn)行作業(yè)橫道與目標(biāo)橫道對比根據(jù)不同部門的要求編制相應(yīng)的差值報告、圖表完成情況分析報表分析進(jìn)展，提出下一步計劃調(diào)整方案根據(jù)工程決策，維護(hù)目標(biāo)計劃8.6分析工程進(jìn)展、編制差值報告里程碑變動對比848.7總體更新當(dāng)需要批量更新工程數(shù)據(jù)時，可使用總體更新通過成批的計算、修改來快速改變作業(yè)信息經(jīng)常會用到自定義數(shù)據(jù)項作業(yè)、資源各有8個自定義數(shù)據(jù)可用一些基本函數(shù)、可設(shè)置臨時變量8.7總體更新當(dāng)需要批量更新工程數(shù)據(jù)時，可使用總體更新85九、多級網(wǎng)絡(luò)計劃分流與整合

資源、成本進(jìn)一步分析