某風(fēng)景林帶工程監(jiān)理大綱

某風(fēng)景林帶工程監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱+++++++++++監(jiān)理有限公司工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃（附監(jiān)理工程師資格證復(fù)印件）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序10監(jiān).理工作方法及措施11監(jiān).理工作制度12近.兩年監(jiān)理業(yè)績(jī)13附.圖監(jiān)理大綱1．工程項(xiàng)目概況1.1工程簡(jiǎn)介1.1.1工程概況1.1.2工程項(xiàng)目名稱1.1.3工程項(xiàng)目地點(diǎn)1.2工程施工工期1.3工程項(xiàng)目有關(guān)單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作內(nèi)容如下：高潔擔(dān)任總監(jiān)理工程師，以項(xiàng)目監(jiān)理的方式承擔(dān)該項(xiàng)目施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理工作期間，應(yīng)為其他近外層單位提供必要的工作配合。3.1.1技術(shù)及圖紙熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙和補(bǔ)充說(shuō)明，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審查設(shè)計(jì)文件是否與施工合同文件的規(guī)定相一致。組織有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)單位、施工單位等）進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)交底中澄清問(wèn)題做好記錄，整理出紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案及參會(huì)各方會(huì)簽。3參加由業(yè)主主持的重大技術(shù)問(wèn)題的討論。負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)施工圖紙變更做出解釋和說(shuō)明，并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資安全有重大不利影響，提出明確意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。3.1.2工程進(jìn)度控制對(duì)工程進(jìn)度采取主動(dòng)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。（一）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：a）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b） 施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；c） 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法等）；（d）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）;審核承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報(bào)審的各類工程進(jìn)度計(jì)劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。監(jiān)理工程師通過(guò)分析，指出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提示承包單位制定防范性對(duì)策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。需修改的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新編制申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督工程進(jìn)度方法主要方法是：a） 跟蹤檢查施工進(jìn)展的實(shí)際情況；b） 要求承包單位按期書面報(bào)告實(shí)際完成工程進(jìn)度；c） 在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采取措施后，經(jīng)過(guò)努力確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃，則應(yīng)要求承包單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工；d）要求承包單位及時(shí)報(bào)分階段工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，并及時(shí)填寫計(jì)劃進(jìn)度表、實(shí)際進(jìn)度表通報(bào)各方。定期召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。工程進(jìn)度控制的基本程序（見(jiàn)附圖1）a） 監(jiān)督施工企業(yè)按施工合同的約定落實(shí)必須提供施工設(shè)備、人員配備，組織向施工企業(yè)移交施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包商的開(kāi)工準(zhǔn)備情況，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)開(kāi)工令。b） 根據(jù)合同中確定工程進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交工程進(jìn)度計(jì)劃，資源配置，檢查其實(shí)施情況。c） 按照合同條款審查承包商提交的延期申請(qǐng)，提出合理處理意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)由于承包商原因造成工程延期，應(yīng)責(zé)令承包方提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到合同規(guī)定的合同工期。d） 審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工方案和年季月日施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出書面通知并向業(yè)主提出‘進(jìn)度分析報(bào)告'。e） 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。f） 在收到承包商進(jìn)度報(bào)告后，7天內(nèi)提出審查意見(jiàn)，并將審查意見(jiàn)及承包商的進(jìn)度報(bào)告一式三份業(yè)主備案。3.1.3質(zhì)量控制(見(jiàn)附圖2、3)審查并批準(zhǔn)審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主備案。(2)核查施工企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)范圍。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱、業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè)備、型號(hào)、數(shù)量，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。審批施工企業(yè)采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件。審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施。核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，督促檢查施工企業(yè)嚴(yán)格按執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。制定各類對(duì)承包商進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查批準(zhǔn)由承包商提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時(shí)抽查或檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：審批承包商在施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包商進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定；對(duì)承包商未按設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并報(bào)告業(yè)主；對(duì)未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必須通知承包商限期返工，重新驗(yàn)收合格后方能許可進(jìn)行下道工序或交付使用，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；審查用于工程的各種工程材料、合格證、植物檢疫證、苗木出圃證,并按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和合同要求進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格苗木嚴(yán)禁栽植，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場(chǎng)；在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、施工過(guò)程等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記；監(jiān)督、檢查承包商的施工測(cè)量.、土地平整度、自然坡度及株行距，確保工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求完成；對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)以完施工工序提出明確的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)國(guó)家有關(guān)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行栽植土、植物材料、單元工程質(zhì)量評(píng)定，審查承包商提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出意見(jiàn)，參加工程驗(yàn)收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)合格證書，參與工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔。(6監(jiān))督檢查承包商安全施工、文明施工。監(jiān)理工作目標(biāo)4.1投資目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行合同管理，搞好事前、事中投資控制，協(xié)助建設(shè)單位避免或減少索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；5.2政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件；5.3建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5.4工程承包合同；5.5國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5.6《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319---2000；5.7《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》DB11/212-2003；5.8監(jiān)理大綱，招投標(biāo)文件；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表（必要時(shí)配備）、監(jiān)理員和其它輔助人員。（見(jiàn)圖4）組建專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并選配的具有豐富施工及監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理部將按《建設(shè)監(jiān)理合同》的要求配備人員，人員的資質(zhì)、能力均不低于《建設(shè)監(jiān)理合同》中的相關(guān)人員。項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)接受建設(shè)單位法人代表的委托，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，及時(shí)了解發(fā)包人每一階段對(duì)工程建設(shè)的意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；負(fù)責(zé)組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制《監(jiān)理規(guī)劃》、內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細(xì)則》；根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作，確保《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理中發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、地方村民干擾等方面的綜合協(xié)商工作；審核、簽發(fā)工程的《開(kāi)工令》、《停工令》和《復(fù)工令》；審核、并簽發(fā)各工程款項(xiàng)的支付證書；主持處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；主持處理合同履行中合同雙方的重大爭(zhēng)議和糾紛、組織處理重大索賠事件；組織、召開(kāi)工地例會(huì)，定期、不定期向發(fā)包人書面報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題；主持審核工程結(jié)算、審核、簽署竣工資料；主持編寫《監(jiān)理工作報(bào)告》；(11)做好其他工作。8.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的委托，負(fù)責(zé)所監(jiān)工程日常監(jiān)理工作和本監(jiān)理組監(jiān)理人員的考核管理，并對(duì)總監(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)和報(bào)告；隨時(shí)接受總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的各種委托，在委托的權(quán)限內(nèi)自主處理有關(guān)事宜；審查所監(jiān)分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方安和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體的可行意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理部門；組織編制監(jiān)理細(xì)則；對(duì)施工中有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更提出處理意見(jiàn)，經(jīng)監(jiān)理部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)所監(jiān)工程的承包合同進(jìn)行監(jiān)督管理，督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同和技術(shù)規(guī)范；隨時(shí)檢查所監(jiān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資完成等情況，審核承包商的月進(jìn)度計(jì)量和支付憑證；編寫所監(jiān)工程的年、月監(jiān)理總結(jié),編制所監(jiān)工程監(jiān)理月報(bào),按時(shí)送交監(jiān)理部匯總上報(bào);草擬所監(jiān)工程項(xiàng)目和工程部位的現(xiàn)場(chǎng)通知書和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)令,報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師;參與、組織與所監(jiān)工程有關(guān)的索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查,收集各種有關(guān)資料向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供所有索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)的分析資料,并提出處理意見(jiàn);協(xié)調(diào)監(jiān)理組與承包商之間的關(guān)系，并參與分項(xiàng)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)工程的缺陷補(bǔ)救措施提出處理意見(jiàn);審核承包商的信函，對(duì)重大問(wèn)題提出處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理部；隨時(shí)檢查監(jiān)理組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，并就有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，指導(dǎo)安排監(jiān)理員的工作；督促有關(guān)監(jiān)理人員做好監(jiān)理組的文檔管理工作，并隨時(shí)進(jìn)行檢查；編寫所監(jiān)理工程的階段并包括季度、月、旬工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告；組織編寫所監(jiān)工程的大事記。8.1.3.監(jiān)理員在理場(chǎng)工程師授權(quán)分管的工程部位、監(jiān)督、檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全以及設(shè)備、材料和勞力使用等詳細(xì)情況，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師詳細(xì)地填入《監(jiān)理日記》；按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和施工工序的質(zhì)量，審查確認(rèn)承包商的自檢報(bào)告；參加單元工程(隱蔽工程)的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說(shuō)明，單元工程驗(yàn)收合格證；及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)告承包商的工作進(jìn)展情況和問(wèn)題，并提出建議和意見(jiàn)；及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)告；提供、核對(duì)每月完成工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)資料；對(duì)理賠提供證明材料；和承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；做好分管項(xiàng)目的技術(shù)與管理工作、資料收集整理工作；在現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。參與承包商試驗(yàn)檢驗(yàn)和對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。8.2項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門職責(zé)8.2.1工程質(zhì)量管理根據(jù)施工任務(wù)，統(tǒng)一安排、調(diào)整各監(jiān)理組的監(jiān)理力量，定期、不定期地檢查各監(jiān)理組監(jiān)理工作實(shí)施情況，及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行口頭或書面匯報(bào)；制定有關(guān)監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的規(guī)范水平；定期對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行書面報(bào)告有關(guān)監(jiān)理組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)的組織工作，并編寫會(huì)議紀(jì)要；對(duì)監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理、文檔資料進(jìn)行定期、不定期的檢查，對(duì)各監(jiān)理組織人員定期進(jìn)行考核，并向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)；做好安全監(jiān)理工作；做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其他工作；8.2.2施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件的收、發(fā)及保管工作；在總監(jiān)理工程師(代表)的指導(dǎo)下，審閱、簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，作為項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位的唯一窗口，就承包商對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋，必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系；組織審查承包商提交的設(shè)計(jì)文件圖紙，報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；組織審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)工程圖紙變更作出解釋或說(shuō)明，對(duì)非設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；組織編制監(jiān)理細(xì)則；做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.3合同管理參與施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等的審查工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用；精心研究合同文件，及時(shí)指出有關(guān)各方的違約事件和違約現(xiàn)象，把各方的各類索賠減小到最小限度；及時(shí)審查合同變更所引起的工程價(jià)款變化，嚴(yán)格控制工程投資；嚴(yán)格審查并及時(shí)匯總各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組上報(bào)的月計(jì)量、支付報(bào)告，按時(shí)完成每月計(jì)量支付工作，并對(duì)所報(bào)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；匯總、編制監(jiān)理部工程師月報(bào)和總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師交辦的臨時(shí)性報(bào)表，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)理部所監(jiān)理工程的進(jìn)度考核，工程進(jìn)度滯后時(shí)提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.4信息管理負(fù)責(zé)監(jiān)理部文檔資料的整理、保管工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件、資料的打印和各種通知、指令、報(bào)告、函件的最后把關(guān)。做好總監(jiān)理工程師(代表)安排的其它工作8.2.5、變更與索賠管理工作流程圖工程變更的管理8.2.1工程變更監(jiān)理的基本程序(見(jiàn)附圖5)監(jiān)理工作程序(見(jiàn)附圖6)監(jiān)理工作方法及措施投資控制目標(biāo)方法及措施；進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施；質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施；合同管理的方法及措施；信息管理的方法及措施；安全監(jiān)督的方法與措施。監(jiān)理工作制度(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組