設(shè)計質(zhì)量保證措施等

設(shè)計質(zhì)量保證措施等

質(zhì)量保證

我單位鄭重承諾按以下措施保證設(shè)計質(zhì)量：

質(zhì)量保證體系內(nèi)遞交質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計文件，我

們制定了質(zhì)量、

進(jìn)度、成本計劃，并且為計劃的實(shí)施確定了一系列的措施?！贫缺ＷC

(1)加強(qiáng)內(nèi)部員工管理和職業(yè)道德教育

(2)嚴(yán)格貫徹ISO9001-2008制度的落實(shí)——技術(shù)力量保證

(1)成立本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組，對本項(xiàng)目從方案開始

進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評

審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量；

多與業(yè)主和相關(guān)職能

部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要

求和實(shí)際相符，協(xié)助

業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。

(2)配備理論知識扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計人員。我站承諾：

除征得業(yè)主同如發(fā)生事故，設(shè)計者不得更換。

本設(shè)計中的質(zhì)量保證措施

針對本設(shè)計的特點(diǎn)，我們實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)計全過程控制，制

定了一系列的質(zhì)

量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。

3354實(shí)施全過程控制

全過程質(zhì)量控制步驟如下：

(1)設(shè)計總進(jìn)度控制計劃編制；

(2)各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；

(3)各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理；

(4)總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；

(5)審核各單位、各專業(yè)的設(shè)計文件，并進(jìn)行專業(yè)間的會

簽；

(6)設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處

置。——質(zhì)量體系程序文件

根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點(diǎn)，分

別制定相應(yīng)的程序。

前言文件，詳細(xì)描述在各種質(zhì)量活動中采用的方法，并規(guī)

定責(zé)任、目標(biāo)和范圍。

以及誰、在哪里、什么時候、怎么做，控制和記錄質(zhì)量因

素，共22個過程。

序，分別是：

(1)管理評審程序；

(2)質(zhì)量計劃編制與控制程序；

(3)合同評審程序；

(4)設(shè)計規(guī)劃方案；

(5)組織和技術(shù)接口控制程序；

(6)設(shè)計輸入控制程序；

(7)設(shè)計輸出控制程序；

(8)設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；

(9)設(shè)計變更控制程序；

(10)文件和資料控制程序；

(11)設(shè)計文件、圖紙和資料控制程序；

(12)質(zhì)量體系文件程序；

(13)分承包方評定和控制程序；

(14)顧客提供產(chǎn)品的控制程序；

(15)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序；

(16)糾正和預(yù)防措施控制程序；(17)設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；

(18)質(zhì)量記錄控制程序；

(19)內(nèi)部質(zhì)量審核程序；

(20)培訓(xùn)程序；

(21)設(shè)計服務(wù)程序；

(22)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。

3354質(zhì)量體系程序文件

設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，確保設(shè)計質(zhì)量。檢查程序有三

個層次，即校對和檢查，

審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員

的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。

并有一定的操作流程。

1.2.1設(shè)計進(jìn)度（完成各階段設(shè)計所用時間）保證措施

1、設(shè)計進(jìn)度保證措施

（1）由設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任本項(xiàng)目的設(shè)計負(fù)責(zé)人，編制本項(xiàng)目

的《設(shè)計進(jìn)度計劃

表》，精心組織、精心安排本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；

（2）確保本項(xiàng)目設(shè)計組成員專心投入到本項(xiàng)目的設(shè)計工

作中，在任務(wù)實(shí)施

期間不再安排其他工作，設(shè)計總監(jiān)每天按《設(shè)計進(jìn)度計劃表》中各分項(xiàng)工作的

完成節(jié)點(diǎn)要求，檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況；

（3）參與本項(xiàng)目的全體設(shè)計人員按照本項(xiàng)目設(shè)計合同的

要求，與公司簽定

舒明浩123，明確每個人的責(zé)任

（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時傳遞業(yè)

主方的各項(xiàng)要求、

反饋對項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度要求的各項(xiàng)息；

（5）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所簽定

的《設(shè)計委托責(zé)任

書》的時間約定和公司內(nèi)部各項(xiàng)激勵制度的規(guī)定進(jìn)行考核，

做到獎罰分明。

質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施

1.設(shè)計實(shí)施期間的跟蹤配合措施

針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，

實(shí)行全過程的

跟蹤服務(wù)。整個設(shè)計過程的跟進(jìn)和合作服務(wù)，從所需的設(shè)

計投標(biāo)到設(shè)置。

未來整個流程和具體分項(xiàng)的準(zhǔn)備、設(shè)計和實(shí)施。做好各階

段的質(zhì)量管理，

包括每個階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、

質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性完成情況。

等等。

2.設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾

從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與

委托方溝通，定

期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體

體現(xiàn)在以后設(shè)計工作

中。在設(shè)計的編制過程中，從實(shí)際出發(fā)，多為委托方及以

后設(shè)計管理著想，吸

吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)好委托方的顧問。

3.現(xiàn)場配合服務(wù)

保證在設(shè)計過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主

了解設(shè)計意圖，

處理設(shè)計過程中與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，做好業(yè)主和相關(guān)

職能單位的工作。

人員，確保設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作的順利進(jìn)行。

現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要，

不同階段委派不同的設(shè)計人員參加。

現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工

程中出現(xiàn)的技術(shù)

問題。

現(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。

利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后

勤服務(wù)和生活保

障條件。

如設(shè)計需要，我方其他人員包括站總工程師、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、

專項(xiàng)負(fù)責(zé)，不

管節(jié)假日隨叫隨到，赴現(xiàn)場解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人經(jīng)常去現(xiàn)

場了解現(xiàn)場人員。

員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保

持溝通，了解委托方

需求，及時解決問題。

保證派出具有良好敬業(yè)精神的技術(shù)人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場，同

時解決現(xiàn)場人員

的家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。

從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計代表組服務(wù)態(tài)度，即從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭

取去現(xiàn)場進(jìn)行配合的觀念。

4.設(shè)計工作的全過程服務(wù)

派出專業(yè)人員全面的進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手

資料。

提出的研究方法和技術(shù)路線應(yīng)提交業(yè)主審查。

提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主審查。

配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計上報審批的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料編寫工

作。

5.進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施

在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過

程中，定期召開

專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)

計工程設(shè)計創(chuàng)一流水

平。

1.2.3控制工程造價的建議和方法

1.在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)

計。設(shè)計費(fèi)雖然只

占工程全部費(fèi)用不到1%，但它對工程造價的影響程度可

達(dá)到75%以上。因此，

設(shè)計的質(zhì)量對整個工程的效益至關(guān)重要。該設(shè)計在技術(shù)和

經(jīng)濟(jì)上與擬建工程相關(guān)。

程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過

程。在滿足項(xiàng)目使用功

在節(jié)能的前提下，合理的設(shè)計會降低工程造價。在設(shè)計階

段控制工程造價是很有必要的。

應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

1.1提倡設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案選舉，選擇最佳設(shè)計單位。

1.2由專家評定小組采用科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美

觀的原則以及技術(shù)

先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定

設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)

確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設(shè)項(xiàng)

目的投資范圍。這兩種

設(shè)計發(fā)包方式既有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，保證選用

的設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)、

新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又有利于控制工程造價。設(shè)計單位

要努力提高自身素質(zhì)，

在工程設(shè)計方案巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設(shè)

計質(zhì)量，力爭在設(shè)計階段就把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資

限額內(nèi)。

2.積極推行限額設(shè)計

2.1所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估

算，在保證功能要

求的前提下?？刂瞥醪皆O(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計

及總概算控制施工圖設(shè)

計。

2.2通過限額設(shè)計，每一個專業(yè)、每一個設(shè)計人員都有一

個投資限額的目標(biāo)。

在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，

既保證設(shè)計在

技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從

而杜絕在工程設(shè)計中任

意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，

而不重視經(jīng)濟(jì)合理性

的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。

3.實(shí)行設(shè)計的獎罰制度

3.1為使限額設(shè)計落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計的獎罰制度。對限額

設(shè)計搞得好、節(jié)約投資和控制造價確有成效的，項(xiàng)目法人

應(yīng)給予設(shè)計單位適當(dāng)獎

勵。

3.2設(shè)計單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計考核和獎懲方

法，對重視限額設(shè)

計，取得節(jié)約投資和控制造價有成效的處室及成績顯著的

個人，應(yīng)予以獎勵。

對不重視限額設(shè)計、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專

業(yè)設(shè)計超過投資限額的

處室和個人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎罰分明，激勵設(shè)計人

員深挖設(shè)計潛力，重視

設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理對控制工程造價將是一個大的突破。

設(shè)計工作大綱

1全面勘測階段

本階段的工作時間嚴(yán)格意義上是包含在下述設(shè)計階段周期

內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計工作穿插進(jìn)行的。

2設(shè)計階段

(1)初步設(shè)計階段

勘察設(shè)計文件通過審查后天內(nèi)提交初步設(shè)計文件送審稿；

初步設(shè)計文件送審稿審查通過后天內(nèi)提交修改后的正式初

步設(shè)計文件。

(2)施工圖設(shè)計階段

初步設(shè)計文件審查通過后天內(nèi)提交匯總施工圖設(shè)計送審稿；

施工圖設(shè)計送審稿審查通過后天之內(nèi)按匯總形式和分標(biāo)段

形式分別提交修改后的正式施工圖設(shè)計文件。

3后續(xù)服務(wù)階段

從提供正式施工圖文件至工程通過竣工驗(yàn)收并配合審計。

各階段設(shè)計工作方案

4、初步設(shè)計階段

初步設(shè)計、正式文件修改和完工計劃；

設(shè)計事先指導(dǎo)計劃；

現(xiàn)場進(jìn)一步調(diào)查計劃；

就設(shè)計問題走訪相關(guān)部門了解核實(shí)資料計劃；

與業(yè)主和相關(guān)部門協(xié)商及初步設(shè)計中間成果匯報計劃；

完善初步設(shè)計并提交初步設(shè)計送審文件、圖紙計劃；

初步設(shè)計送審工作安排；

完成初步設(shè)計草案和設(shè)計文件的審查；

初步設(shè)計正式文件提交工作安排。②制定初步設(shè)計技術(shù)線路

根據(jù)詳細(xì)性規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行初步設(shè)計；

對初步設(shè)計進(jìn)行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

方案意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定；

與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對初步設(shè)計的意見和要求；

完成初步設(shè)計送審稿、設(shè)計文件送審；

修改、完善初步設(shè)計正式設(shè)計文件；

完成初步設(shè)計概算編制。

③按所制定的計劃和技術(shù)線路完成初步設(shè)計工作

5、施工圖設(shè)計階段

①制定施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃

總體進(jìn)度計劃；

各專業(yè)進(jìn)度計劃；

專業(yè)資料提交計劃；

中間成果評審計劃；

與業(yè)主及相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)計劃；

施工圖校審、會簽計劃；

施工圖設(shè)計送審稿加工、裝訂計劃；

施工圖設(shè)計修改、完善計劃；

提交正式施工圖文件時間計劃。②制定施工圖設(shè)計技術(shù)線路

根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計；

對施工圖設(shè)計進(jìn)行事先指導(dǎo)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

初步設(shè)計審查意見及其它重要技術(shù)問題的討論確定；

中間成果的評審，驗(yàn)證設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；

與業(yè)主及相關(guān)部門溝通，了解其對施工圖的意見和要求；

完成施工圖送審稿設(shè)計文件送審；

修改、完善施工圖正式設(shè)計文件；

業(yè)主要求的話，完成施工圖預(yù)算編制。

③按所制定的計劃和技術(shù)線路完成施工圖設(shè)計工作

1.3.3設(shè)計進(jìn)度計劃

1.3.1.1初步設(shè)計階段計劃

(1)初步設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容

根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計監(jiān)理

單位意見補(bǔ)充、收集相關(guān)資料；確定對初步設(shè)計初稿的修改方

案。

完善初步設(shè)計送審稿工作

根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案

設(shè)計成果；

完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽；對照初步成果現(xiàn)場踏勘，進(jìn)一步校正；

各專業(yè)按設(shè)計進(jìn)度提交接口資料并及時協(xié)調(diào)；

按初步設(shè)計文件深度規(guī)定成圖；報設(shè)計監(jiān)理初步設(shè)計草圖，

廣泛征詢設(shè)計監(jiān)理意見；

編制初步設(shè)計概算；

編寫初設(shè)說明書。

完成初步設(shè)計送審文件

完成初步設(shè)計文件初稿的圖紙計算、修改；

完成初步設(shè)計概算的修改；

完成初步設(shè)計規(guī)范的修訂；

完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。

各專業(yè)設(shè)計會簽，草稿審核

完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審；

完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽；

根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。

設(shè)計文件裝訂、提交

設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。

(1)施工圖設(shè)計文件送審階段的工作內(nèi)容

根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案

根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料；確定對初步設(shè)計送審稿的修改方案。

完成初步設(shè)計正式文件

落實(shí)初步設(shè)計審查意見；

完成初步設(shè)計概算的修改編制；

完成初步設(shè)計說明書的修改編制；

完成初步設(shè)計階段施工期間交通組織設(shè)計。

各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審

完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的校審；

完成各專業(yè)修改設(shè)計文件的會簽；

根據(jù)校審、會簽意見完善設(shè)計文件。

設(shè)計文件裝訂、提交

設(shè)計文件裝訂并提交業(yè)主。

1.3.1.2施工圖設(shè)計工作階段工作計劃

(1)施工圖設(shè)計文件送審稿階段工作內(nèi)容

設(shè)計準(zhǔn)備工作

編制本項(xiàng)目施工圖設(shè)計綱要；

確定施工圖設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排；

召開設(shè)計人員會議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；

落實(shí)初步設(shè)計審查意見；

對現(xiàn)狀情況進(jìn)行復(fù)核；補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計所需要的資料。

根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案

根據(jù)初步設(shè)計審的審查意見，補(bǔ)充收集相關(guān)的設(shè)計資料；

確定施工圖設(shè)計文件的修改內(nèi)容。

施工圖設(shè)計工作

在初步設(shè)計工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算

工作；并加強(qiáng)設(shè)

計配合和協(xié)調(diào)；

根據(jù)計算結(jié)果，繪制施工草圖；

各專業(yè)按設(shè)計進(jìn)度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；

向業(yè)主及相關(guān)單位匯報，征詢有關(guān)意見；

按匯總形式完善設(shè)計文件和圖紙；

按匯總形式統(tǒng)計各項(xiàng)工程量；

1.3.1.3后續(xù)服務(wù)工作階段

（1）工作時間

從提交正式施工圖文件至工程缺陷責(zé)任期滿。

（2）工作內(nèi)容

①協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；

②派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，完成施工進(jìn)程中的設(shè)計變更，協(xié)助

處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；③參加設(shè)計交底；

④參加工程例會，做好施工服務(wù)；

⑤參加本項(xiàng)目工程竣工的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

⑥審查、驗(yàn)收工程竣工圖。

1.3.4設(shè)計項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排

為了使項(xiàng)目能順利、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，充分發(fā)揮優(yōu)勢組

建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)專家組成的技術(shù)顧問組，由設(shè)計技術(shù)骨

干組成的項(xiàng)目設(shè)計組，由行政、后勤人員組成的后勤保障小組.

2.主要人員安排

1.3.5設(shè)計質(zhì)量保證體系

1.3.5.1設(shè)計質(zhì)量保證體系和措施

5.1.2質(zhì)量保證措施

(1)Buzzsaw高級項(xiàng)目設(shè)計過程管理軟件的應(yīng)用

從2005年開始我單位引入了Buzzsaw高級項(xiàng)目設(shè)計過程

管理軟件，大家同在一個共享平臺上進(jìn)行設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人

員在做本專業(yè)設(shè)計的同時，應(yīng)用相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件作為外部引

用對象，可同步更新相關(guān)專業(yè)所做的設(shè)計，有效地避免了錯、

漏、更新不及時問題，能有效地提高設(shè)計質(zhì)量。

(2)組建高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計人員

建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，以便于充分調(diào)動全站各部門的資源，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度。高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)

計人員，選擇本單位設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和專家擔(dān)任本工

程的設(shè)計、校對人員。

審核人員由各專業(yè)站副總工程師擔(dān)任。

審定人員由站長、站總工程師擔(dān)任。

在人力資源配置上，本項(xiàng)目擬投入設(shè)計人員7人，其中高

級工程師3人，工程師2人，助理工程師3人，為保證設(shè)計質(zhì)

量創(chuàng)造良好的條件。

(3)設(shè)計過程控制

設(shè)計過程嚴(yán)格按照Buzzsaw高級項(xiàng)目設(shè)計過程管理軟件

規(guī)定步驟執(zhí)行，避免設(shè)計接口過程中出現(xiàn)錯、漏等。嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)計控制管理程序，由專門小組編制《設(shè)計項(xiàng)目策劃表》、

《施工圖設(shè)計進(jìn)度表》。根據(jù)以上文件，各專業(yè)編寫本專業(yè)

《施工圖設(shè)計進(jìn)度表》，合理安排設(shè)計、校對、審核、審定的

工作時間，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度要求。

做好設(shè)計基礎(chǔ)資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計輸入工作，嚴(yán)格控制

設(shè)計過程中設(shè)計接口文件，保證設(shè)計輸出的正確性，以及技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的合理性和完整性。仔細(xì)、認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場踏

勘工作，熟悉了解現(xiàn)場情況，充分了解并理解規(guī)劃意圖，做到

工程與現(xiàn)場實(shí)際情況和規(guī)劃情況的有機(jī)結(jié)合。分管總工程師組

織各專業(yè)副總工程師做好設(shè)計的事先指導(dǎo)、中間檢查工作，確

保設(shè)計質(zhì)量。

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計過程中設(shè)計文件的自審、校對、審核制度，

填寫各級校核記錄表，對校審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)

及時修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由保證設(shè)計成果的

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要

求。

(4)成果提交控制

各階段成果提交時間按照招標(biāo)文件和建設(shè)方要求執(zhí)行。

各階段設(shè)計成果深度：

各階段設(shè)計成果深度總體上滿足以下要求：

滿足現(xiàn)行相關(guān)國家和地方技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

滿足項(xiàng)目行政、技術(shù)主管部門和業(yè)主的合理要求。

符合項(xiàng)目招標(biāo)文件及其有效附件的要求。

1.3.6后續(xù)服務(wù)工作安排

3.6.1服務(wù)承諾

為了使本工程順利完成，我站將積極配合，并鄭重承諾：

深入現(xiàn)場及時周到、精心配合優(yōu)質(zhì)高效

（1）我單位派出部分主要設(shè)計人員鍵入現(xiàn)場勘查，及時合理地解決施工中出現(xiàn)的問題；

（2）準(zhǔn)時參加工程例會和設(shè)計交底；

（3）圖面差錯等小型修改變更不超過二天；

（4）不涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬一般性修改變更，

出圖時間不超過五天；

（5）涉及方案及主體結(jié)構(gòu)調(diào)整的屬重大修改變更，出圖

時間不超過雙方協(xié)商確定的時間；

（6）主要設(shè)計人員定期到現(xiàn)場了解情況，及時解決問題，

并提出合理化建議；

（7）協(xié)助甲方做好施工管理，如確定施工方案、驗(yàn)鋼筋、

驗(yàn)基坑、運(yùn)行調(diào)試等。

（8）參加工程驗(yàn)收和檢查。

（9）以上承諾接受監(jiān)督：

3.6.2施工服務(wù)內(nèi)容

（1）協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；

（2）設(shè)計交底；

（3）派駐現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)組，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。

在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

6.4.5隱蔽工程和工程竣工驗(yàn)收

6.4.6審查工程竣工圖。6.3現(xiàn)場服務(wù)組織

我單位將派出部分主要設(shè)計人員（以下簡稱設(shè)計代表）駐

工地以保證工程的實(shí)施，并在施工全過程中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.6.4保證措施

6.4.1設(shè)計交底

工程施工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計人

擬定設(shè)計交底提綱，向施工單位、加工單位、安裝部門提出質(zhì)

量要求、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，聽取施工單位、加工單位、安

裝部門對設(shè)計圖紙的意見，在設(shè)計交底中對施工單位、加工單

位、安裝單位提出的問題，我站將及時給予書面答復(fù)，對需要

變更的圖紙及時給予修改變更。

6.4.2設(shè)計變更控制

（1）業(yè)主、施工、監(jiān)理及設(shè)計代表發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計方面的