天隆集團(tuán)公司霍洛灣煤礦機(jī)電運(yùn)輸類管理制度

—天隆集團(tuán)公司霍洛灣煤礦機(jī)電運(yùn)輸類管理制度1、機(jī)電工作管理制度4332、變電所停送電制度4333、電纜管理制度4344、防爆裝備入井安裝運(yùn)用及驗收制度4355、供用電管理制度4366、匯報制度4377、機(jī)電干部上崗、查崗制度4388、機(jī)電各崗位工人管理制度4399、機(jī)電例會制度43910、機(jī)電裝備檢查實(shí)驗制度44011、機(jī)電裝備圖紙及技術(shù)資料管理制度44112、機(jī)電裝備巡回檢查制度44213、裝備包機(jī)制度44214、裝備點(diǎn)檢制度44315、裝備定期檢修制度44516、裝備管理制度44717、裝備統(tǒng)計制度44918、裝備越冬管理制度44919、事故隱患整改排查制度45020、司爐工交接班制度45121、現(xiàn)場交接班制度45222、井下配電點(diǎn)及五小型電器管理方法45323、油脂管理制度45724、事故調(diào)查及追查處理制度45825、事故隱患排查制度45926、自救器管理制度46027、礦燈自救器損壞賠償制度46128、礦燈考勤制度46229、計量器具維護(hù)保養(yǎng)管理制度46230、封存裝備定期保養(yǎng)制度46331、裝備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)制度432、電氣實(shí)驗制度46533、重要機(jī)房硐室安全保衛(wèi)制度46634、關(guān)鍵場所管理制度46735、材料工具管理制度46736、配件管理制度46837、物資驗收制度46938、三長抓機(jī)電管理制度47539、主水泵管理制度47840、駐礦外包工隊用電管理制度47841、培訓(xùn)考試上崗制度48042、機(jī)電運(yùn)輸工技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗制度48143、阻燃膠帶管理制度48244、雜散電流管理制度48345、裝備潤滑制度48446、機(jī)加工管理方法48447、裝備安裝質(zhì)量驗收制度48648、裝備定期檢查驗收制度48949、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度49050、可伸縮皮帶機(jī)管理方法49151、鋼絲繩運(yùn)用制度49352、修舊裝備管理制度49453、倒堆司機(jī)及車輛管理制度49554、機(jī)電管理獎罰方法496機(jī)電運(yùn)輸類機(jī)電工作管理制度一、樹立安全第一，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，遵章守紀(jì)努力工作，削減事故，降低損耗，提高效益。二、分工協(xié)作，盡職盡責(zé)，一心一意為生產(chǎn)服務(wù)。三、定期檢修與日常維護(hù)相結(jié)合，毀滅故障于萌芽狀態(tài)。四、正確運(yùn)用各種油脂。五、杜絕失爆現(xiàn)象，裝備完好率到達(dá)95%以上。六、堅持運(yùn)用裝備的各種愛護(hù)裝置，按期進(jìn)行愛護(hù)裝置的動作實(shí)驗，保證靈敏牢靠。七、停送電要有專人負(fù)責(zé)，并掛警示牌，誰停誰送。八、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。九、遇特別情況要向礦值班人員匯報情況，請示處理方法。變電所停送電制度一、停電1、停送電必需由熟識供電系統(tǒng)圖的電工或變電所值班人員操作，其他人不得操作，也不答應(yīng)中間換人操作。2、礦變電所停電檢修時，應(yīng)先與調(diào)度室聯(lián)系（內(nèi)容：何時停電、大約需要多長時間），由調(diào)度室通知各用電單位，等全部用電裝備停止工作，人員撤出安全地點(diǎn)后，調(diào)度室指令機(jī)電隊停電后，方可進(jìn)行停電。3、停電時先拉低壓，后拉高壓。4、停電后，開關(guān)應(yīng)掛有有人工作，禁止合閘的警示牌。有開關(guān)機(jī)械閉鎖裝置要保證鎖好。5、遇有以下情況之一者，變電所或井下機(jī)電值班人員有權(quán)先操作，后匯報。（1）發(fā)現(xiàn)有直接危及人生安全和裝備安全的緊急情況。（2）發(fā)現(xiàn)裝備異樣或發(fā)惹事故等。（3）規(guī)程明確規(guī)定的其他操作。6、停電后先必需運(yùn)用電壓等級合格的驗電器，并穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行驗電，當(dāng)驗明無誤后，進(jìn)行接地放電，方可操作；井下放電前必需由瓦檢員檢查瓦斯是否超限，若超限等瓦斯?jié)舛认陆档揭?guī)定值以下時再進(jìn)行放電。二、送電1、送電時要與工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系好，嚴(yán)禁約時送電。2、檢查檢修裝備或線路是否留下工具或雜物。3、通知調(diào)度室答應(yīng)前方可送電。4、送電后要檢查裝備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立刻停電處理。5、送電必需按誰停電、誰送電的原則進(jìn)行。6、送電時必需先送高壓后送低壓。三、停送電必需認(rèn)真做好各項記錄。電纜管理制度一、電纜施行群管與專管相結(jié)合的方法。二、各種電纜必需建立臺帳，統(tǒng)一編號，一條電纜一個編號。三、每一條電纜一個卡片，卡片應(yīng)記錄有關(guān)運(yùn)用時間、地點(diǎn)、檢修、損傷等情況。四、礦機(jī)電科裝備管理員每月到各運(yùn)用單位現(xiàn)場核對電纜，并將核對結(jié)果以報告形式分別送礦長，總工，機(jī)電礦長。五、機(jī)電科裝備管理員隨時把握電纜運(yùn)用情況，其長度每變動XXXm就要向科長匯報一次，每月匯報一次系統(tǒng)變動情況及負(fù)荷改變情況。六、為統(tǒng)一管理，削減礦內(nèi)運(yùn)輸工作，到礦后的電纜直接運(yùn)到機(jī)電庫房。七、電纜安裝或撤除過程，由各運(yùn)用單位自己負(fù)責(zé)，鎧裝電纜一律由機(jī)電隊安裝或收回，并按指定地點(diǎn)要求存放。八、電纜的地面修補(bǔ)、編號、實(shí)驗、保管由電纜管理員負(fù)責(zé)。九、為提高電纜絕緣水平，但凡閑置15天以上的橡套電纜，由原管理單位升井交庫枯燥，同時交回卡片，注銷臺帳，拒不升井交修者，可拒發(fā)電纜及裝備，直到停止供電。防爆裝備入井安裝運(yùn)用及驗收制度一、防爆裝備（包括小型防爆電器裝備）電纜是否領(lǐng)用出庫、檢查出廠。井下安裝后及日常運(yùn)用過程中都要對其完好狀況，特別是防爆性能進(jìn)行檢查。礦裝備防爆檢查人員負(fù)責(zé)這些工作。二、防爆檢查員依據(jù)（裝備完好標(biāo)準(zhǔn)）對防爆性能進(jìn)行檢查，判斷是否符合防爆要求。三、防爆檢查員對防爆裝備檢修和入井，必需進(jìn)行檢查驗收，凡符合防爆要求的裝備要出具防爆合格證，不符合防爆要求的裝備應(yīng)責(zé)令裝備不準(zhǔn)入井。四、無防爆合格證的防爆裝備不準(zhǔn)入井。五、井下運(yùn)用的防爆裝備要定期檢查，顯現(xiàn)不符合防爆要求的現(xiàn)象收回防爆合格證，停止運(yùn)用。六、有條件的裝備可將防爆合格證放置在裝備內(nèi)，一些不便放置防爆合格證的裝備，應(yīng)將防爆合格證交由專人管理，以便入井或檢查時出示驗證。七、防爆裝備安裝后，必需符合防爆電氣裝備標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)防爆檢查員驗收合格前方可運(yùn)用。供用電管理制度一、管理職責(zé)范圍1、機(jī)電科是全礦機(jī)電管理的職能部門，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電管理工作。機(jī)電隊負(fù)責(zé)全礦包括井上下、礦外用戶供電及裝備修理，管理工作。2、礦外的兩路供電，一路由機(jī)電隊負(fù)責(zé)管理，另一路由八社負(fù)責(zé)管理。3、寸草塔變臺給生活區(qū)供電由朝魯門負(fù)責(zé)管理。二、用電規(guī)章1、礦內(nèi)高、低壓負(fù)荷的增減和動力變壓器的增減審批手續(xù)由機(jī)電科辦理。2、各單位負(fù)荷增減或電氣裝備搬遷，必需提前3天提出申請，申請書填寫增減原因、負(fù)荷容量，運(yùn)用地點(diǎn)及所用裝備、電路等，同時附供電系統(tǒng)圖一份，機(jī)電科依據(jù)申請要求，經(jīng)計算、檢查認(rèn)為合理時，填發(fā)接電通知單（對外簽定供電協(xié)議）。3、各用電單位施工的線路、安裝的電氣裝備肯定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定。4、用電申請單位接到接電通知后，方可進(jìn)行接電，否則，后果自負(fù)。5、用電單位移動表位和遷移用電地址，均應(yīng)事先向機(jī)電科申請辦理手續(xù)。6、礦外用戶供電，一律向機(jī)電科申請，經(jīng)機(jī)電科同意，主管礦長審批后，方可接線供電，否則，一律不予供電。匯報制度一、機(jī)電科每月底向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月工作發(fā)展?fàn)顩r及安全、生產(chǎn)等情況。二、發(fā)惹事故單位要精確、按時向礦安調(diào)辦匯報事故發(fā)生時間、地點(diǎn)和傷亡情況。三、各班組發(fā)惹事故或存在隱患未造成事故，不按時處理，而且隱瞞不上報，按礦有關(guān)制度懲罰。四、變電所停電，必需先向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后再進(jìn)行停送電操作，特別情況除外。五、班初匯報：人員到達(dá)工作地點(diǎn)首先進(jìn)行交接班。跟班隊干經(jīng)過對工作面檢查，交接班并分配完任務(wù)后，向調(diào)度室匯報。主要匯報接班時的條件、裝備狀況、本班生產(chǎn)任務(wù)和估計可能發(fā)生的情況。六、班末匯報：在下一班開班前會之前，跟班隊干要把工作面的正規(guī)循環(huán)情況、上下端頭情況、工程質(zhì)量和裝備狀況、工作面的頂板、涌水、通風(fēng)和安全情況，事故處理情況和對下一班的要求等，具體向礦調(diào)度進(jìn)行匯報，以便于妥當(dāng)合理地布置下一班的工作。七、事故匯報：當(dāng)工作面發(fā)生生產(chǎn)、裝備或人身事故后，跟班隊干和班長在主動處理事故的同時，必需向礦調(diào)度按時匯報所發(fā)惹事故的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過和所實(shí)行的措施，若需礦上幫忙，匯報所需的工具、材料、人員等。機(jī)電干部上崗、查崗制度一、機(jī)電、運(yùn)輸主要機(jī)房、峒室施行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度。由機(jī)電科編制領(lǐng)導(dǎo)干部上崗日程表，全部領(lǐng)導(dǎo)干部均應(yīng)按日程布置時間到崗。二、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查內(nèi)容是三大規(guī)程執(zhí)行情況，各種制度執(zhí)行情況，文明生產(chǎn)情況和司機(jī)遵紀(jì)情況。三、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查時，對《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的各種定期檢查工程應(yīng)做全面的重點(diǎn)檢查，對各種安全愛護(hù)裝置逐項認(rèn)真檢查。四、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查后，應(yīng)當(dāng)檢查工程內(nèi)容存在的問題和處理看法填寫在干部上崗檢查的記錄簿內(nèi)。五、對領(lǐng)導(dǎo)干部上崗中發(fā)現(xiàn)的問題和處理看法，被檢單位責(zé)任人應(yīng)做出處理并予以匯報和記錄。六、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年備案。機(jī)電各崗位工人管理制度一、機(jī)電各崗位工人必需由具有肯定文化程度的正式工人擔(dān)任。全部機(jī)電崗位工人必需持證上崗，未取得操作證的人員，一律不準(zhǔn)上崗。二、取得操作證上崗的人員，每年要進(jìn)行一次復(fù)考，復(fù)考成果不合格者，收回其操作證，并不得上崗操作。歷次考試成果，要有記錄。三、凡機(jī)電各崗位人員調(diào)離本崗后，應(yīng)將其操作證收回。機(jī)電例會制度一、每月初第一周由礦裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織裝備管理例會，裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參與。各基層單位必需由機(jī)電副隊長和機(jī)電技術(shù)員參與。二、每周三布置進(jìn)行全礦機(jī)電裝備安全大檢查。檢查完后發(fā)整改通知單。三、例會上提出裝備檢查情況、安全隱患及整改看法，通報上個月各基層單位機(jī)電完好狀況、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況、材料配件計劃的落實(shí)情況、機(jī)電事故及機(jī)電方面存在的問題和獎罰情況。四、總結(jié)上個月全礦機(jī)電工作。五、平衡、協(xié)調(diào)、解決各單位機(jī)電工作中存在的問題。六、各單位總結(jié)上個月機(jī)電工作，匯報下個月機(jī)電工作計劃。七、布置全礦下個月的機(jī)電工作任務(wù)。八、各單位每次例會要有記錄。機(jī)電裝備檢查實(shí)驗制度一、裝備檢查1、裝備安裝運(yùn)用單位在領(lǐng)用裝備時，應(yīng)對裝備各種性能，狀況具體的檢查并取得相應(yīng)的各種合格證。2、裝備安裝竣工后，應(yīng)按裝備的安全技術(shù)要求，做全面的竣工驗收，并編制竣工驗收報告。3、在用裝備應(yīng)嚴(yán)格按以下要求進(jìn)行檢查。（1）裝備操作和維護(hù)人員，每班至少對所管裝備進(jìn)行一次全面檢查。（2）裝備管理人員，每旬至少對所管理裝備進(jìn)行一次全面檢查，做好檢查記錄，月底將本單位裝備存在問題匯報礦機(jī)電科。（3）裝備管理組，每半月至少對全礦運(yùn)用裝備進(jìn)行一次全面檢查，做好檢查記錄，匯總存在問題，提出處理看法。（4）礦每月要由機(jī)電礦長和機(jī)電科組織一次對全礦在用裝備的全面檢查，做好檢查記錄，匯總檢查結(jié)果編報有關(guān)報表。（5）各種鋼絲繩的檢查，應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》的要求認(rèn)真準(zhǔn)時進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)的各種記錄。二、裝備實(shí)驗1、全部裝備安裝竣工驗收后，都要進(jìn)行肯定時間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，然前方可正式運(yùn)用。各種裝備試運(yùn)轉(zhuǎn)都要有安全措施。2、運(yùn)用中裝備每班運(yùn)行前都要進(jìn)行不少于15分鐘的試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、大型固定裝備技術(shù)測定實(shí)驗，均應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦大型固定裝備技術(shù)測定規(guī)程》的要求，按時逐項進(jìn)行，并做好測試資料的整理存檔。4、鋼絲繩的實(shí)驗，均按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，按時進(jìn)行，并做好各種實(shí)驗記錄。5、裝備的各種安全愛護(hù)裝置，均應(yīng)按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗，并將實(shí)驗資料存檔。6、電器裝備的實(shí)驗按電器實(shí)驗制度執(zhí)行。機(jī)電裝備圖紙及技術(shù)資料管理制度一、本礦全部機(jī)電裝備購置，必需將說明書和技術(shù)資料一并購進(jìn)，否則不予驗收入庫。二、新購置的機(jī)電裝備，由機(jī)電科負(fù)責(zé)技術(shù)資料的啟封，經(jīng)整理后歸檔列檔案室保存。資料和圖紙如有遺失和損壞，要嚴(yán)格追究責(zé)任。三、資料室已有存檔的圖紙、資料、其復(fù)印或復(fù)印件可以由各單位保管運(yùn)用。但資料室要建立共閱登記簿。四、各隊無權(quán)隨便改動機(jī)電裝備的圖紙。如確需調(diào)整，由機(jī)電科負(fù)責(zé)原存檔圖紙修改替換。五、圖紙、資料歸檔時必需建立健全歸檔手續(xù)，逐項登記，做到認(rèn)真交接，必需交資料室統(tǒng)一管理。機(jī)電裝備巡回檢查制度一、巡回檢查由包機(jī)人員巡回檢查并認(rèn)真執(zhí)行。二、交接班時由交班司機(jī)填寫巡回檢查記錄，接班后每2小時進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫記錄。三、填寫記錄時，凡有數(shù)據(jù)的均應(yīng)照實(shí)填寫。四、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年以上待查。五、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)立刻處理。重大問題應(yīng)請示上級處理。裝備包機(jī)制度一、凡各隊人員必需嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度。二、礦內(nèi)全部裝備及全部電纜均須有明確而且相對穩(wěn)定的包機(jī)人。三、各隊成立包機(jī)組要求組長責(zé)任心強(qiáng)，理論學(xué)問和經(jīng)驗豐富，并有肯定的組織力量。四、包機(jī)組的主要任務(wù)是包運(yùn)行、包維護(hù)、包檢修，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。五、包機(jī)組人員應(yīng)做到三懂四會，三懂即懂操作規(guī)程、懂裝備性能、懂裝備原理；四會即會操作、會保養(yǎng)、會修理、會推斷和處理故障。六、包機(jī)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對因責(zé)任心不強(qiáng)或玩忽職守而造成事故者將從嚴(yán)處理，對奉獻(xiàn)大成果突出者將予以重獎。裝備點(diǎn)檢制度為順應(yīng)神東礦區(qū)高產(chǎn)、高效集中生產(chǎn)的模式，最大限度發(fā)揮裝備效能，同時強(qiáng)化裝備維護(hù)保養(yǎng)，使裝備牢靠、安全運(yùn)行，結(jié)合我隊的實(shí)際情況，制定本制度。一、點(diǎn)檢制度（一）通用部件1、緊固件（1）各緊固件必需緊固齊全無松動現(xiàn)象，螺絲、螺帽無銹蝕，絲扣無損傷。（2）同一部位的緊固件規(guī)格要全都，不得任意更換，主要聯(lián)結(jié)部位或受傷沖擊簡單松動的部位的螺母必需用防松螺母或其他防松裝置。（3）彈簧墊圈應(yīng)有充足的彈性。（4）運(yùn)用花螺母時，開口銷應(yīng)符合要求。2、油脂及油位（1）運(yùn)用符合規(guī)定標(biāo)號的油脂。（2）油脂無發(fā)臭、變色、變稀、變稠或懸浮粒增多現(xiàn)象。（3）設(shè)有油標(biāo)的部位，油位應(yīng)符合油標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無油標(biāo)的部位一般以沉沒大齒1/3為準(zhǔn)，有特別規(guī)定的部位，應(yīng)依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）確定油脂的更換周期，按周期對油脂進(jìn)行更換或依據(jù)油脂鐵譜分析報告進(jìn)行更換。（二）刮板機(jī)部分（1）機(jī)頭機(jī)尾架體無嚴(yán)峻變形、開焊、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)；鏈輪無損傷，分鏈器、壓鏈器、護(hù)板完好緊固，無變形，運(yùn)轉(zhuǎn)時無卡碰現(xiàn)象；緊鏈機(jī)構(gòu)部件齊全完好，操作敏捷、安全牢靠。（2）溜槽及聯(lián)結(jié)件無開焊斷裂，對角變形不得大于6㎜；中板和底板無漏洞。（3）刮板鏈不跑斜（不超過一個鏈環(huán)為合格）松緊適宜，鏈條正反方向運(yùn)行無卡阻現(xiàn)象。（4）刮板彎曲變形不超過總數(shù)的3%，缺少不超過總數(shù)的2%，并不得連續(xù)顯現(xiàn)；刮板平面磨損不大于5㎜；圓環(huán)鏈伸長變形不得超過設(shè)計長度的3%。（5）機(jī)尾滾筒轉(zhuǎn)動敏捷，軸承潤滑良好。（三）膠帶機(jī)部分（1）滾筒無裂開，膠面滾筒的膠層與滾筒外表緊密貼合，不得有脫層或裂口。（2）托輥齊全，轉(zhuǎn)動敏捷，無異響及卡阻，緩沖托輥膠層磨損量不超過原厚度的1/2。（3）機(jī)頭架、機(jī)尾架和拉緊裝置架無開焊及變形。（4）膠帶無裂開，橫向裂口不得超過帶寬的5%。（5）接頭堅固平整。（6）運(yùn)行中膠帶不打滑、不跑偏。二、點(diǎn)檢路線皮帶井筒皮帶機(jī)運(yùn)輸順槽膠帶機(jī)綜采工作面泵站三機(jī)采煤機(jī)。三、點(diǎn)檢的方式和周期崗位操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢，每班進(jìn)行。專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行定期點(diǎn)檢，每日一次。專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行精密點(diǎn)檢，每十天一次。四、點(diǎn)檢記錄根據(jù)點(diǎn)檢周期建立點(diǎn)檢記錄，包括裝備、部件運(yùn)行狀況，維護(hù)保養(yǎng)情況，故障及處理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。五、點(diǎn)檢員的責(zé)任1、依據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)行裝備進(jìn)行定時檢查，把握裝備運(yùn)行狀況。2、按裝備維護(hù)、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查生產(chǎn)班組對裝備維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)行情況。3做好點(diǎn)檢記錄，依據(jù)點(diǎn)檢記錄制訂裝備檢修計劃和配件需求計劃。4、每周提交點(diǎn)檢報告，總結(jié)裝備點(diǎn)檢情況，評價裝備狀態(tài)和維護(hù)水平，提出檢修、維護(hù)、保養(yǎng)重點(diǎn)和點(diǎn)檢重點(diǎn)。六、點(diǎn)檢員素養(yǎng)要求1、點(diǎn)檢員必需具備較全面的專業(yè)學(xué)問，較強(qiáng)的管理力量。2、點(diǎn)檢員必需具備高度責(zé)任心，良好的品德。3、點(diǎn)檢員應(yīng)從事現(xiàn)場三年以上的崗位工作。4、點(diǎn)檢員施行聘任制，每半年一聘。裝備定期檢修制度一、機(jī)電運(yùn)輸裝備必需施行預(yù)防性計劃檢修。礦機(jī)電科應(yīng)按月編制全礦機(jī)電裝備的檢修計劃并下到達(dá)各有關(guān)單位實(shí)施。編制裝備檢修計劃應(yīng)依據(jù)裝備狀況及檢修周期，結(jié)合生產(chǎn)情況及檢修單位的情況，檢修所需配件、材料的準(zhǔn)備情況等合理布置。裝備中、小修計劃由礦審批，大修及礦井停產(chǎn)裝備檢修計劃應(yīng)報公司動力處審批。二、裝備大、中修及礦井停產(chǎn)裝備檢修還應(yīng)編制施工組織及安全措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝備檢修圖表。檢修施工組織及安全措施應(yīng)有礦有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。三、裝備應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中的要求實(shí)行不同的檢修方式。1、采掘、運(yùn)輸及其它移動裝備應(yīng)保持有肯定的備用數(shù)量，施行計劃輪換檢修。采掘、運(yùn)輸裝備的檢修每天應(yīng)不少于46小時，交接班時要有15分鐘做互檢時間。2、有備用的大型固定裝備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的裝備應(yīng)按時修復(fù)備用，礦井主排水泵及其管路、水倉等在每年雨季前全部檢修完畢。3、礦井主、付井提升系統(tǒng)、斜井及主要上、下山運(yùn)輸線、井口裝備等平常不能檢修的裝備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。礦井停產(chǎn)檢修天數(shù)（包括節(jié)假日）全年不應(yīng)少于1215天。多井口的礦井其停產(chǎn)檢修日應(yīng)當(dāng)錯開，盡量保證礦的均衡生產(chǎn)。各礦井的主要提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的日常修理，每天要保證24小時的檢查修理時間。礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗和檢修。四、礦井停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平常不能檢修的主要裝備的缺陷和各種愛護(hù)裝置的實(shí)驗整定。五、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人并明確分工，重大檢修工程應(yīng)成立檢修指揮組，在檢修期內(nèi)強(qiáng)化調(diào)度工作，檢查檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度。六、大、中修及礦井停產(chǎn)檢修后的裝備要試運(yùn)轉(zhuǎn)并嚴(yán)格驗收。檢修情況應(yīng)具體記錄，大型裝備的檢修記錄應(yīng)載入裝備技術(shù)檔案。七、裝備的大修應(yīng)執(zhí)行大修理開竣工報告制度。八、大型固定裝備的技術(shù)測定應(yīng)編制在裝備檢修計劃內(nèi)，由有關(guān)部門按計劃進(jìn)行。技術(shù)測定的資料應(yīng)齊全完好，有分析報告。九、礦機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查裝備計劃檢修的實(shí)施情況，每月編制裝備檢修計劃完成情況報表。裝備管理制度一、礦領(lǐng)導(dǎo)在裝備管理中負(fù)主要職責(zé)。二、礦機(jī)電科為本單位裝備主管機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：1、貫徹國家和上級公司對裝備管理的修理工作要求，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)中對裝備管理工作提出的要求和考核指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本單位裝備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、運(yùn)用、維護(hù)、調(diào)撥、報廢大修計劃，并參與裝備的檢驗和安裝調(diào)試工作。3、建立完好的裝備檔案和圖牌板。4、按時編報裝備報表，數(shù)據(jù)要精確無誤。三、礦基層各單位的裝備管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本單位的裝備管理工作，在業(yè)務(wù)上要受礦機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。四、凡增置裝備（包括更新改造、安全技措、基建施工等），由礦機(jī)電科負(fù)責(zé)編制計劃，報公司審批后，再進(jìn)行購置。五、礦領(lǐng)用裝備單位應(yīng)對裝備進(jìn)行驗收。裝備的附件、備件、工具和技術(shù)資料不完好、不齊全或裝備有損壞等有權(quán)拒絕領(lǐng)用，領(lǐng)回裝備必需要妥當(dāng)保管，嚴(yán)禁拆套運(yùn)用。六、裝備調(diào)撥辦理調(diào)撥手續(xù)，全部附屬配套裝備、再由礦報公司鑒定審批。七、各基層單位一律無權(quán)向外單位租借裝備。八、裝備報廢由礦機(jī)電科報礦主管部門審批，再由礦報公司鑒定審批。九、裝備運(yùn)用施行專責(zé)制，主要裝備施行包機(jī)制，裝備運(yùn)用施行定人、定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格根據(jù)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制度執(zhí)行。十、嚴(yán)格執(zhí)行裝備定期檢修制。定期檢修時，裝備大修情況要記入裝備檔案。十一、裝備事故要根據(jù)：三不放過原則嚴(yán)格處理，必需上報，不行隱瞞。對全部事故因單獨(dú)記錄，必需認(rèn)真進(jìn)行追查分析，實(shí)行措施，防止重復(fù)發(fā)生。十二、因責(zé)任事故造成裝備損壞，修理費(fèi)用到達(dá)大修標(biāo)準(zhǔn)時一律由事故單位從本錢中支付。十三、裝備管理嘉獎和懲處。1、在各種災(zāi)害中對主動搶救裝備人員，單位要嘉獎200500元。2、對運(yùn)行中大型裝備按時提出重大安全問題，防止重大事故發(fā)生者，運(yùn)用單位應(yīng)嘉獎XXX300元。3、由于違章、玩忽職守造成裝備損壞或造成裝備報廢的賜予責(zé)任者罰款或行政處分。裝備統(tǒng)計制度一、認(rèn)真按規(guī)格、型號、質(zhì)量要求驗收所購裝備，認(rèn)真統(tǒng)計裝備數(shù)量，以及驗收單的填寫。二、退庫裝備要認(rèn)真檢查驗收和退庫交接單，短缺部件要認(rèn)真登記。三、負(fù)責(zé)全部礦內(nèi)機(jī)電裝備和外委單位檢修入庫的檢查驗收，逐臺檢查，要求臺臺符合技術(shù)參數(shù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、對庫內(nèi)裝備必需認(rèn)真保養(yǎng)與保管，對搬運(yùn)人員操作進(jìn)行監(jiān)督。五、裝備管理要到達(dá)文明倉庫的標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)庫房運(yùn)行裝備調(diào)遣，細(xì)心為管好裝備服務(wù)。七、必需做好防火防盜工作以及防火防盜設(shè)備的管理，并做好防銹、防腐、防損壞工作，保證裝備完好配套。八、要做到防潮、防曬，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到帳、物、卡、牌四對口。九、要對裝備的技術(shù)性能，運(yùn)行情況，合格情況定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，施行總檢制，做到抓一萬，防萬一。裝備越冬管理制度一、冬季到來之前各單位均要做好各裝備越冬管理。二、對在用或閑置裝備要充足做好防凍等措施，閑置裝備有條件的可以搬到保暖較好的場所存放。三、鍋爐管道及其它管道的掩蓋，必需符合有關(guān)要求、規(guī)定，對管道保暖材料不合格或破損處應(yīng)按時處理。四、其它在用怕凍的裝備應(yīng)實(shí)行通暖風(fēng)或其它保溫措施。五、冬季潤滑油盡可能運(yùn)用防凍油脂。六、地面運(yùn)用的水泵或井下撤上的水泵及相關(guān)裝備必需放水，嚴(yán)禁水未放盡存放。事故隱患整改排查制度為了強(qiáng)化安全管理，使擔(dān)心全隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、綜采隊、運(yùn)轉(zhuǎn)隊倆隊隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患按時進(jìn)行處理，對不能按時解決的問題要報礦生產(chǎn)安監(jiān)站，安監(jiān)站請示分管礦長后，下達(dá)處理看法。二、安監(jiān)員要現(xiàn)場跟班巡回檢查各工作地點(diǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，立刻責(zé)令有關(guān)人員按時處理。三、對安全檢查存在的問題，安監(jiān)員要跟蹤督查，并將處理結(jié)果填于安全檢查表內(nèi)。四、對存在嚴(yán)峻隱患或限期內(nèi)隱患沒有整改完畢的單位，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓，直到隱患處理完畢方可恢復(fù)生產(chǎn)。五、礦對每周三組織的井下定期安全大檢查和每月組織的二項定期安全大檢查存在的問題都要限期處理，并落實(shí)責(zé)任人。對按期不處理或處理不徹底的單位要賜予200-XXX0元罰款或停產(chǎn)整頓處分。六、對上級單位檢查出的問題，不按期處理的單位要賜予500-1500元的罰款或停產(chǎn)整頓。七、對月內(nèi)顯現(xiàn)重復(fù)隱患的單位要賜予200-XXX0元的罰款。司爐工交接班制度一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作，并要具體了解鍋爐運(yùn)行情況。二、接班者要提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行認(rèn)真全面地檢查和調(diào)查，保持鍋爐運(yùn)行正常。三、交接班時，假如接班人員沒有按時到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不得離開工作崗位。四、交班者需要做到五交和五不交（一）五交是：1、鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常；2、鍋爐安全附件、報警和愛護(hù)裝置靈敏牢靠；3、鍋爐本體和附屬裝備無異樣；4、鍋爐運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全；5、鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。（二）五不交是：1、不交給喝灑和有病的司爐人員；2、鍋爐本體和附屬裝備顯現(xiàn)異樣現(xiàn)象時不交；3、在處理事故時不進(jìn)行交班；4、接班人員不到時，不交給無證司爐工；5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。五、交接班時由雙方共同按巡回檢查路線逐點(diǎn)逐項檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案。六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運(yùn)行方面的指令。七、交接者在交接記錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了裝備缺陷，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場交接班制度一、交接班人員必需全體到齊，現(xiàn)場交接班。二、交班人應(yīng)將本班的裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障及處理情況，工具及材料消耗庫存情況，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示等，具體介紹給接班人。交接班雙方均要根據(jù)交接班規(guī)定工程逐項檢查，認(rèn)真填寫交接班記錄并簽名后，交班人方可離開工作現(xiàn)場。三、交班人員應(yīng)在交班前把文明生產(chǎn)搞好，機(jī)房硐室及裝備要做到清潔整齊。四、如在交班前發(fā)惹事故未處理完畢，交班人員應(yīng)將事故處理完畢后，方準(zhǔn)交班。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員病態(tài)、酗酒應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報原因，并拒絕交班。六、交班時必需做到干部與干部、班長和班長、工種與工種之間交班。七、交班時，交班人員必需將工程質(zhì)量、裝備運(yùn)行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必需留意的問題交待清晰，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必需在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到三不交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排解不交接、問題不交待清晰不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必需按驗收制度從上個班扣除肯定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。八、凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的裝備，必需進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗收。對于在交接班過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必需共同予以處理。九、接班人員必需在交班人員在場的情況下，根據(jù)裝備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負(fù)責(zé)的裝備和工程狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者要對自己因盲目驗收而在班內(nèi)發(fā)生的問題負(fù)全部責(zé)任。十、交接雙方將全部交接內(nèi)容交接清晰，共同在交接記錄薄上簽字后，交班人員方可離開崗位。十一、交班時間已過但接班人員未到，交班人不得擅自離崗，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間內(nèi)連續(xù)工作。十二、交接班記錄簿應(yīng)裝訂成冊保存一年，以備查。井下配電點(diǎn)及五小電器管理方法為了進(jìn)一步全面提高礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)井下各配電點(diǎn)及五小電器的管理工作，依據(jù)機(jī)電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定本方法。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、井下配電點(diǎn)管理方法1、配電點(diǎn)（硐室）內(nèi)要保持衛(wèi)生清潔、無淤泥積水、無雜物，各類牌板齊全并吊掛整齊。2、電纜吊掛整齊，無交叉、落地現(xiàn)象、電纜上部無淋水、電纜標(biāo)志牌齊全，內(nèi)容填寫清楚。3、配電點(diǎn)（硐室）內(nèi)裝備擺放整齊，各種開關(guān)的前端面及上端蓋必需保持成一條線。移動變電站擺放整齊，下面至少運(yùn)用兩條枕木墊平，確保移動變電站平穩(wěn)。開關(guān)及移變愛護(hù)齊全，整定合格，且動作靈敏牢靠。4、局部接地極和輔助接地極設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)要求，局部接地極可用直徑不小于35mm、長度不小于1.5m的鋼管制成，并垂直全部埋入底板。也可用直徑不小于22mm、長度不小于1m的2根鋼管制成，2根鋼管相距不得小于5m，并聯(lián)后垂直埋入底板，垂直埋深不得小于0.75m。5、配電硐室應(yīng)設(shè)置防護(hù)柵欄，并應(yīng)懸掛警示牌板，注明非工作人員禁止入內(nèi)、高壓危險，止步等字樣。6、井下全部配電點(diǎn)必需張掛與實(shí)際供電，接線相符的供電系統(tǒng)圖，圖中應(yīng)標(biāo)明饋出線的短路、過負(fù)荷愛護(hù)的整定值，熔斷器的額定電流值以及被愛護(hù)干線和支線最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流等。裝備責(zé)任牌必需填寫正確、清楚全部進(jìn)出線電纜必需正確的標(biāo)清其用途、起點(diǎn)和終點(diǎn)以及截面等，并依據(jù)改變按時更新。7、配電點(diǎn)應(yīng)懸掛操作規(guī)程，崗位工責(zé)任制牌板，明確停、送電操作程序及相關(guān)職責(zé)等內(nèi)容。8、變電所絕緣用具必需齊全，各高壓配電點(diǎn)（包括移變配電點(diǎn)）必需配置相應(yīng)電壓等級的高壓絕緣臺，必要時應(yīng)配有高壓絕緣手套和高壓電工絕緣靴等。9、配電點(diǎn)（硐室）的過道應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁存放汽油、煤油、絕緣油和其它易燃物品。要有消防沙箱和滅火器，沙箱的體積不小于0.1m3，滅火器至少有8kg的2個。10、配電點(diǎn)裝備操作必需嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度，禁止帶電檢修和搬遷電氣裝備，嚴(yán)禁在未停電的情況下在開關(guān)或電氣裝備內(nèi)部進(jìn)行的一切操作，堅持執(zhí)行誰管理誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰操作的工作制度，保證供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行；凡需檢修或接線操作的裝備必需根據(jù)程序進(jìn)行停電，停電后必需運(yùn)用與此裝備電壓等級相符的驗電器進(jìn)行驗電，確認(rèn)停電后才可以用正確的方式進(jìn)行放電（對高壓電器裝備進(jìn)行操作時還需掛接地線牢靠接地），然后閉鎖開關(guān)并掛禁止送電、有人工作牌前方可開頭作業(yè)；對集中自動掌握的各變電所，礦調(diào)度室必需有特地的停送電記錄本，調(diào)度人員對每次的停送電指令必需向發(fā)令人復(fù)誦核對清晰，并把全部過程（包括發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及停送電原因）記錄清晰。11、各單位對所管轄的配電點(diǎn)（或變電所）的巡回檢查要按如下周期進(jìn)行：日常巡回檢查員每天至少進(jìn)行一次巡回檢查，分管技術(shù)員至少兩天進(jìn)行一次巡回檢查，隊長或副隊長至少每周進(jìn)行兩次巡回檢查，全部人員的檢查必需留有記錄，以備檢查。礦分管領(lǐng)導(dǎo)每十五天、機(jī)電組每周應(yīng)對全礦全部配電點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相應(yīng)單位限期整改并留有記錄。12、全礦各單位（包括各外委施工單位）凡需在配電點(diǎn)或線路上重新改掛接低壓電源必需在礦調(diào)度會議上申請，由技術(shù)員繪制供電系統(tǒng)圖報分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由機(jī)電組依據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)通知所管轄的單位，由配電點(diǎn)或線路管轄單位派人賜予掛接處理，嚴(yán)禁對系統(tǒng)不熟識者或不是本單位管理的裝備進(jìn)行操作；對高壓供電系統(tǒng)的調(diào)整必需由機(jī)電組出據(jù)供電系統(tǒng)圖后由施工單位進(jìn)行按圖施工。二、五小電器管理方法五小電器泛指接線盒、按鈕、插銷開關(guān)、電鈴、照明燈和皮帶愛護(hù)開關(guān)以及檢測監(jiān)控等小型電器裝備。1、入井運(yùn)用前必需由運(yùn)用單位向機(jī)電組申請驗收合格，開據(jù)入井合格證，并粘貼防爆合格證前方可入井投入運(yùn)用。井口檢身房必需嚴(yán)格把關(guān)，全部電器裝備（包括五小電器）沒有入井合格證不得入井。2、運(yùn)用單位必需對所用電器裝備進(jìn)行編號管理，建立五小電器臺帳，并反應(yīng)機(jī)電組修改全礦五小電器臺帳。臺帳的詳細(xì)內(nèi)容包括裝備名稱、規(guī)格型號、運(yùn)用單位、運(yùn)用地點(diǎn)、運(yùn)用時間、電壓等級、礦內(nèi)編號、用途、包機(jī)人、出廠編號等。礦內(nèi)編號規(guī)章：各單位代碼-裝備名稱代碼-編號（三位數(shù)）。3、每臺運(yùn)用的五小電器均應(yīng)有裝備責(zé)任牌、編號牌、完好牌等，且填寫清楚正確。4、全部在用的電器裝備（包括五小電器）必需符合機(jī)電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)和防爆要求（本安型裝備除外），機(jī)電組不定期的對各單位電器裝備的完好狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令責(zé)任單位限期整改，并根據(jù)《霍洛灣煤礦機(jī)電管理獎罰方法》進(jìn)行懲罰。5、機(jī)電科每旬對各單位五小電器臺帳進(jìn)行核對，確保做到帳、卡、物全都。6、各單位對井下閑置不用的五小電器按時升井入庫，由庫房管理人員開據(jù)入庫票單，并報機(jī)電科備案和核對臺帳。另附：《五小電器裝備名稱代碼》。裝備名稱代碼序號裝備名稱裝備名稱代碼1高壓接線盒GJ2低壓接線盒DJ3通訊接線盒TJ4按鈕AN5插銷開關(guān)CKKW水泵SB7電話DH8照明燈ZM9皮帶愛護(hù)裝備PB10監(jiān)測監(jiān)控裝備JK11電煤鉆DZ12EEP電源箱ED13電機(jī)電纜插銷CX14連續(xù)運(yùn)煤系統(tǒng)擴(kuò)音、信號系統(tǒng)LX15電鈴DL油脂管理制度一、油料入庫必需檢驗質(zhì)量合格前方可入庫。二、入庫油料必需專桶專用，分類貯存，肯定禁止混雜一起存放。三、常常保持油桶及各工具的清潔，對貯油罐油槽應(yīng)常常清洗。四、庫存油料如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑，應(yīng)立刻匯報分析處理。五、收入和發(fā)出的油料必需進(jìn)行過濾并記帳。六、油庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有砂箱、滅火器等消防用品，并應(yīng)擺放在指定的地點(diǎn)，保管人員必需會運(yùn)用滅火器材。七、油庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火，同時油庫的建筑，及各機(jī)器避雷針都必需符合安全規(guī)定。事故調(diào)查及追查處理制度一、事故調(diào)查和追究的目的根據(jù)四不放過的原則為了查清事故發(fā)生過程、事故發(fā)生原因，以便吸取教訓(xùn)，完善規(guī)章制度，完成安全生產(chǎn)。二、重傷以上人身事故由公司安監(jiān)局及地方政府部門組成調(diào)查處理組完成。輕傷事故由礦和安監(jiān)站共同組成調(diào)查組處理。三、發(fā)惹事故首先由安監(jiān)站負(fù)責(zé)愛護(hù)好現(xiàn)場，用最快速度組織人力物力進(jìn)行搶救，同時由礦調(diào)度和安監(jiān)站分別向上屬部門匯報事故情況。四、礦有關(guān)部門、現(xiàn)場人員、安監(jiān)站盡最大可能的為事故調(diào)查組提供物證和有關(guān)資料，為精確推斷事故經(jīng)過原因和主要過程提供依據(jù)。五、輕傷事故由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成事故調(diào)查組，找出事故發(fā)生的主、客觀因素，分析事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任者。安監(jiān)處監(jiān)督事故調(diào)查、分析、處理全過程，并對事故處理和責(zé)任劃分拿出主導(dǎo)看法。六、事故處理報告要按時上報公司有關(guān)部門，同時要制定預(yù)防同類事故發(fā)生的詳細(xì)措施。七、事故調(diào)查同時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失評估。八、事故追究責(zé)任劃分為直接責(zé)任、主要責(zé)任、間接責(zé)任、管理責(zé)任。九、責(zé)任人根據(jù)所擔(dān)當(dāng)責(zé)任的主次根據(jù)礦安全獎罰方法有關(guān)條例和其它規(guī)定分別賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分。事故隱患排查制度一、根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督的原則，煤礦是事故隱患排查制度的責(zé)任單位，應(yīng)按時組織事故隱患的排查工作，礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)對事故隱患排查工作的日常管理和監(jiān)督檢查。二、礦長對礦井事故隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查工作，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的隱患排查。三、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)備上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患，其種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電運(yùn)輸、火災(zāi)、水災(zāi)和其它十類。四、根據(jù)嚴(yán)峻程度和解決的難易程度，將事故隱患分為A、B、C三級。A級：難度大，礦里解決不了，須由公司解決的隱患。B級：難度較大，區(qū)隊解決不了。需礦解決的隱患。C級：由區(qū)隊或業(yè)務(wù)部門必需解決的隱患，即除由礦和公司解決以外的隱患。五、礦在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行一次礦井事故隱患等級確認(rèn)，按級別每月逐級上報，A、B類事故隱患應(yīng)在當(dāng)月末報公司。事故隱患在未整改完成前，必需定期上報，直到事故隱患整改完成為止。六、事故隱患的整改貫徹分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改、措施落實(shí)、資金材料落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。七、安監(jiān)站負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改情況，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作，且根據(jù)統(tǒng)一報表納入計算機(jī)管理。八、事故隱患的監(jiān)督檢查。A、B級事故隱患整改由上級部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，C級事故隱患整改由礦安監(jiān)部門監(jiān)督檢查。九、礦里堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實(shí)可行的防范措施，無措施不得生產(chǎn)。十、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要賜予懲罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。自救器管理制度一、自救器由燈房在機(jī)電隊的指導(dǎo)下進(jìn)行收發(fā)管理。二、燈房要建立好自救器臺帳和自救器收發(fā)記錄，具體記錄自救器的收發(fā)情況，如有喪失、損壞等情況時，要記錄在備注欄內(nèi)，并通知機(jī)電隊進(jìn)行處理。三、機(jī)電隊要強(qiáng)化對燈房人員的管理，燈房工作人員要強(qiáng)化自救器的收發(fā)管理，由于工作疏忽而發(fā)生自救器喪失等現(xiàn)象時，將依據(jù)有關(guān)條款對機(jī)電隊進(jìn)行處理。四、生產(chǎn)單位和其他科室人員一律施行當(dāng)班領(lǐng)交制度，對不執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)交的人員每次罰款50元。五、各單位要教育職工妥當(dāng)保管好自救器，防止喪失和損壞，無特別情況，不得打開自救器、不得損壞鉛封，否則罰款XXX元。六、調(diào)出本礦的人員由調(diào)出前所在單位負(fù)責(zé)人將自救器收回。新調(diào)入本礦的生產(chǎn)人員，由通風(fēng)隊出具自救器發(fā)放的簽字手續(xù)。七、機(jī)電隊每季度協(xié)作機(jī)電科、安監(jiān)站搞好每季度自救器的校驗工作。八、對自救器管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由機(jī)電隊核實(shí)后，落實(shí)責(zé)任和懲罰，出具懲罰單據(jù)，交受罰單位（個人）和財務(wù)。礦燈自救器損壞賠償制度一、入井人員領(lǐng)取礦燈、自救器后，喪失礦燈或自救器，按廠價賠償。二、值班人員在收回礦燈和自救器時應(yīng)具體檢查，若發(fā)現(xiàn)礦燈自救器有損壞者，按損壞程度一律照價賠償。三、為貫徹保安規(guī)程，嚴(yán)禁在井下私自打開礦燈，損壞燈盒，聯(lián)結(jié)條，私自更換電池，拆卸礦燈配件，造成礦燈不防爆，發(fā)生明火、短路、正負(fù)極搞錯，燒壞電流表，都按損壞礦燈處理，進(jìn)行加倍懲罰。四、嚴(yán)禁把礦燈帶回家中運(yùn)用或轉(zhuǎn)借他人，嚴(yán)禁私自保存自救器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有意損壞礦燈，自救器進(jìn)行處理。五、為確保礦燈的壽命，礦燈放電時間為八小時，凡因工作需要超過八小時的，應(yīng)來燈房換燈，嚴(yán)禁下班不交燈，凡超過十五小時不交燈者，一律按損壞礦燈進(jìn)行懲罰。六、凡因值班人員不負(fù)責(zé)任造成喪失或損壞礦燈、自救器、一律對值班人員進(jìn)行加倍懲罰。礦燈考勤制度一、充電室值班人員每班應(yīng)對發(fā)放的礦燈進(jìn)行具體考勤，考勤應(yīng)屬實(shí)，礦燈號與考勤本號應(yīng)全都。二、礦燈考勤本應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，月底對每盞礦燈的月累運(yùn)用次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計。三、礦燈考勤本每月進(jìn)行封存，每月對每盞礦燈的累計運(yùn)用次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，匯總填入礦燈考勤表，以便把握每盞礦燈的運(yùn)用情況。四、值班人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的看法，對每盞礦燈進(jìn)行認(rèn)真考勤，做到日有考勤，月有匯總，年有累計。五、值班人員在考勤過程中若發(fā)現(xiàn)亂填、亂寫、考勤失真等不負(fù)責(zé)任者，一律進(jìn)行加倍懲罰。計量器具維護(hù)保養(yǎng)管理制度一、常常保持計量器具外觀清潔，零部件完好齊全。二、正確運(yùn)用計量器具，對違章運(yùn)用量具造成損壞者應(yīng)按時進(jìn)行教育。并酌情賠償計量器具原值的10%--XX%。三、對保管不善造成計量器具喪失者，按計量器具原值的50%--XX%賠償。四、計量檢定證書必需專人妥當(dāng)保管，公用量具由各單位指定專人保管。量具借出、收回時，保管員必需檢查量具狀態(tài)是否完好，檢查檢定證書有無喪失，對保管不善造成檢定證書喪失者，賜予50元罰款處理。五、任何人不準(zhǔn)任意動用他人保管運(yùn)用的計量器具。六、非計量檢定人員不準(zhǔn)拆卸，任意調(diào)整計量器具。七、計量器具在搬運(yùn)當(dāng)中應(yīng)輕拿輕放、防止磕碰，震驚及掉落，必要時進(jìn)行牢靠的防護(hù)。八、在送檢計量器具時對其進(jìn)行牢靠的包裝，防護(hù)，并由送檢人員依據(jù)路面情況監(jiān)督司機(jī)掌握行車速度。九、根據(jù)計量器具的性能進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。封存裝備定期保養(yǎng)制度一、封存裝備要切斷電源，關(guān)閉全部動力管路，放盡冷卻液、水、汽等流體物質(zhì)，如封存期超過半年應(yīng)將油箱中的油放出，各部位要清洗潔凈。二、全部滑動導(dǎo)軌面、傳動軸及外露無漆層外表應(yīng)清洗擦干，勻稱地涂上防銹油并貼中性紙愛護(hù)。三、高精度裝備封存時，必需加蓋防塵罩，電氣裝備封存時必需實(shí)行防塵、防潮、防腐措施。嚴(yán)禁封存裝備露天存放。四、封存裝備必需定期保養(yǎng)，由裝備管理部門負(fù)責(zé)按油脂有效期限等詳細(xì)情況通知車間定期保養(yǎng)，更換防銹油脂。五、封存裝備必需定期檢查，各單位裝備管理部門負(fù)責(zé)每季逐級檢查一次，每月抽查一次，發(fā)現(xiàn)有銹蝕或零、附件遺失應(yīng)按時處理。裝備運(yùn)用與維護(hù)保養(yǎng)制度一、裝備運(yùn)用制度：1、操作人員（司機(jī)），必需經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。修理人員也必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有合格證。操作裝備應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《操作規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行。2、各類司機(jī)必需熟識裝備性能、操作方法及安全留意事項，保持裝備運(yùn)行的文明生產(chǎn)環(huán)境。學(xué)員和學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間，不許單獨(dú)操作裝備。3、因生產(chǎn)需要，臨時調(diào)開工人操作其它裝備需經(jīng)根班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但操作工人必需持有相應(yīng)裝備的操作證，否則不得操作。4、班前，班后，必需對本班的裝備進(jìn)行擦洗、清掃、保養(yǎng)、裝備四周物品要擺放整齊，停車前必需把各運(yùn)行部位的手柄、手把停放在規(guī)定位置。5、操在每班都要對裝備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查裝備的運(yùn)行情況安全防護(hù)裝置和潤滑狀況。二、裝備保養(yǎng)制度1、裝備必需常常保持清潔，堅持下班前和生產(chǎn)空隙時清掃裝備，整理工具工件。2、裝備發(fā)現(xiàn)故障，要按時排解發(fā)惹事故要愛護(hù)現(xiàn)場，按時向有關(guān)人員報告。3、對裝備要進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做到日保常?；投ㄆ诒ｐB(yǎng)制度化。4、操作人員要遵守裝備操作規(guī)程，合理運(yùn)用裝備，做到三好四會。5、保證裝備合理潤滑，做到定點(diǎn)，定質(zhì)、定量、定人、定期潤滑。6、操應(yīng)對裝備進(jìn)行巡回檢查，了解裝備的運(yùn)用情況按時防止和排解故障，參與事故分析，執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃，不斷提高裝備完好率。7、裝備檢修要由運(yùn)用單位編制檢修計劃，報機(jī)電科審批后布置檢修，并嚴(yán)格根據(jù)檢修計劃執(zhí)行，并留有記錄。8、各單位要對所運(yùn)用和修理的裝備逐臺進(jìn)行包機(jī)，包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包材料消耗。電氣實(shí)驗制度一、電器實(shí)驗必需根據(jù)《煤礦電器實(shí)驗規(guī)程》的規(guī)定，依據(jù)不同的實(shí)驗內(nèi)容制定明確的實(shí)驗規(guī)劃，劃出精確的實(shí)驗范圍，編制具體的實(shí)驗規(guī)劃。二、全部應(yīng)做實(shí)驗的工程：即高壓線路、電纜、開關(guān)實(shí)驗、電器整定、絕緣器具的耐壓實(shí)驗，接地電阻測試，檢修后的電機(jī)、電器、電纜實(shí)驗，低壓開關(guān)過流校驗，無壓釋放實(shí)驗，電表的校驗，依據(jù)不同的精度要求確定實(shí)驗單位，編排實(shí)驗周期，按時進(jìn)行實(shí)驗。三、各項電器實(shí)驗均應(yīng)做好具體的實(shí)驗記錄，對實(shí)驗合格的電器應(yīng)出具實(shí)驗合格證，并加鉛封。實(shí)驗記錄與實(shí)驗合格證應(yīng)由礦機(jī)電組存擋。四、實(shí)驗不合格的不得投入運(yùn)用，應(yīng)按時處理或更換。五、井下電器應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。六、對較冗雜的電器實(shí)驗，要編制實(shí)驗規(guī)程，并繪制電氣實(shí)驗原理圖。七、對于檢漏裝置的實(shí)驗施行安裝時的綜合實(shí)驗與實(shí)驗制度，即每天由值班人員進(jìn)行一次性能實(shí)驗，檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控實(shí)驗，全部實(shí)驗均應(yīng)做好記錄。重要機(jī)房硐室安全保衛(wèi)制度一、重要機(jī)房要在入口處和出口處掛有警示牌，嚴(yán)禁非本室工作人員入內(nèi)。二、凡參觀、檢查人員必需經(jīng)礦機(jī)電科、調(diào)度室同意，征得本班司機(jī)（或管理人員）答應(yīng)方可入內(nèi)。三、凡參觀檢查人員要認(rèn)真填寫關(guān)鍵場所登記薄不準(zhǔn)亂動機(jī)房內(nèi)裝備、儀器、儀表等。四、機(jī)房內(nèi)禁止拍照（經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）不答應(yīng)長時間逗留，不答應(yīng)玩耍，機(jī)房內(nèi)禁止接待客人。五、關(guān)鍵場所管理人員和司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班。關(guān)鍵場所必需配備安全防范措施，并保持其有效。關(guān)鍵場所管理制度一、機(jī)電，運(yùn)輸系統(tǒng)各機(jī)房硐室，重要車間等處為重要場所，全部關(guān)鍵場所門口必需懸掛關(guān)鍵場所、閑人免進(jìn)牌。二、進(jìn)入關(guān)鍵場所、參觀、檢查、聯(lián)系工作的外來人員，必需持有單位介紹信或由機(jī)電科有關(guān)人員伴隨方可入內(nèi)，其他閑雜人員均不得進(jìn)入關(guān)鍵場所。三、全部進(jìn)入關(guān)鍵場所的外來人員，均認(rèn)真填寫關(guān)鍵場所，外來人員登記表，各關(guān)鍵場所的外來人員登記本要妥當(dāng)保存。四、有特別要求的關(guān)鍵場所，要張掛醒目的警示牌，如嚴(yán)禁煙火請勿喧嘩等。五、全部進(jìn)入關(guān)鍵場所的人員不得阻礙值班人員操作，不得操作裝備，要遵守該處各項規(guī)章制度。六、關(guān)鍵場所不得存放無關(guān)物品，值班人員要保持該處清潔整齊。七、在關(guān)鍵場所值班的人員要堅守崗位，不得脫崗，在接班人員未到時，交班人不得離崗。材料工具管理制度一、材料入庫必需認(rèn)真填寫材料到貨登記薄，必需寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點(diǎn)、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨，當(dāng)天當(dāng)面驗收完畢，外地進(jìn)貨，當(dāng)時碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收完畢。依據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。二、驗收后認(rèn)真填好入庫單，字跡必需清晰，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必需寫清，入庫單必需有選購員、保管員、供應(yīng)負(fù)責(zé)人簽章，方可生效。否則，財務(wù)科不予報帳。三、用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、運(yùn)用工程，印章齊全（用料單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料員），經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章前方可生效。四、必需執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必需有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。五、保管人員必需檢查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不答應(yīng)克扣。六、月中按時做出消耗、收、支、存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。七、材料入庫后，將材料碼放整齊。大型材料如鋼材膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。八、各種材料必需有材料卡，帳、卡、物要相符。九、庫房必需保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵積土，地面無垃圾積水。對儀表、量具、軸承等機(jī)電產(chǎn)品，必需留意防潮、防銹、防止損壞變質(zhì)。庫房要有防火、防盜設(shè)備，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫房。配件管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行配件五統(tǒng)一的原則（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理）。二、配件管理部門同運(yùn)用單位、機(jī)修部門要強(qiáng)化自制配件的生產(chǎn)和技術(shù)管理，逐步統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一圖紙，施行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化削減配件品種。配件生產(chǎn)要提高工藝，保證質(zhì)量，延長配件運(yùn)用壽命，降低配件本錢。三、建立健全合理的規(guī)章制度采納經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件喪失，降低配件消耗。依據(jù)詳細(xì)情況和上級下達(dá)的配件資金制定出礦屬各單位的配件定額。四、強(qiáng)化對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高管理水平。五、配件管理人員的配備，依據(jù)煤炭部〔80〕煤供字第602號文件規(guī)定，年產(chǎn)一百萬噸以上的礦井應(yīng)配專業(yè)管理人員五人以上，配件管理人員要相對穩(wěn)定，不得常常調(diào)換。六、認(rèn)真組織配件管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立一支專業(yè)化的配件管理隊伍。七、強(qiáng)化計劃管理，施行計劃定貨，礦屬各單位制定年度配件計劃時，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成鋪張。八、編制配件計劃必需深化了解生產(chǎn)和機(jī)械任務(wù)，了解裝備檢修和裝備更新計劃，了解裝備的運(yùn)用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)把握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。九、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與的年度配件計劃審編，按上級文件精神，對外委自制加工配件的計劃進(jìn)行檢查平衡匯總，報公司批準(zhǔn)。十、充足利用庫存資源嚴(yán)格執(zhí)行三不申請（庫存配件規(guī)格能代替的不申請，能改制代用的不申請，有超儲積壓的不申請）。十一、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機(jī)名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供加工圖一式X份。十二、各單位配件管理人員必需常常檢查、了解和分析，并把握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。十三、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞喪失的配件，必需制定消耗定額。每年年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。十四、配件執(zhí)行礦儲存，區(qū)、隊、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲藏資金。十五、配件儲藏資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金落實(shí)到庫。配件儲藏期，進(jìn)口配件不超過兩年，外委配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機(jī)修廠自制加工的必保件，依據(jù)全礦裝備的運(yùn)用、檢修等實(shí)際情況，制定出必保件的庫存儲藏量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲藏的下限，保證生產(chǎn)需要。十六、對于加工周期較長，占用資金較多，公司礦井安全并不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，依據(jù)詳細(xì)情況恰當(dāng)保存特種配備。十七、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認(rèn)真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的按時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。十八、保管員對配件要細(xì)心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。十九、倉庫要保持清潔整齊，堅持排放成行，成方、成垛、成串定期包裝。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物、資金四對口，機(jī)型保管要系列化。二十、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。二十一、配件帳目保持干凈，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全精確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥當(dāng)保管。倉庫的收支動態(tài)牌齊全。二十二、強(qiáng)化對配件回光復(fù)用工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動群眾做好回光復(fù)用工作。把回光復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。二十三、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，施行以舊換新制度。其余依據(jù)礦實(shí)際情況和配件運(yùn)用部位而定。機(jī)械配件和電氣配件兩大類的回收率要分別到達(dá)90%和85%，回收率高于或低于規(guī)定指標(biāo)時，按獎罰細(xì)則實(shí)施獎罰。二十四、機(jī)電科建立回收舊件庫房，設(shè)專人回收登記，組織有關(guān)人員定期鑒定各種舊件，分別做出處理看法，實(shí)行噴、涂、補(bǔ)、焊做到物盡其用，節(jié)約配件資金，降低配件消耗。二十五、配件主管部門設(shè)專人負(fù)責(zé)各種材料的統(tǒng)計分析，建立配件檔案，積累歷史資料，制定庫存最低儲藏量，根據(jù)上級要求按時上報各種報表。二十六、機(jī)修廠自制配件由材料費(fèi)核銷，不做配件消耗統(tǒng)計，只做數(shù)量帳統(tǒng)計考核。二十七、做好回光復(fù)用配件的統(tǒng)計工作。修復(fù)的舊件重量，按原重量計算，價值按原值的50%計算。修復(fù)的舊件要單獨(dú)建帳，不納入庫存和消耗資金。二十八、對于因主機(jī)淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣，損壞變質(zhì)的確喪失運(yùn)用價值的配件，每年申請報廢一次。二十九、凡申請報廢的配件一律履行報廢手續(xù)，并組織有關(guān)人員鑒定，按主機(jī)型號，配件名稱，圖號規(guī)格認(rèn)真填報，逐級申請審批，批準(zhǔn)后按時注銷配件資金。三十、在不影響機(jī)電裝備完好率的前提下，努力降低配件消耗，節(jié)約配件資金。三十一、配件運(yùn)用必需到達(dá)其規(guī)定的運(yùn)用期限，如喪失損壞要依據(jù)情節(jié)賜予懲罰。三十二、嚴(yán)禁亂拆、亂卸，盜用配件，一旦發(fā)現(xiàn)追查責(zé)任，除追回原物外，賜予肯定罰款。三十三、對強(qiáng)化維護(hù)、細(xì)心保養(yǎng)、延長配件運(yùn)用期限的單位或個人按超期時間的配件值，進(jìn)行嘉獎。物資驗收制度一、物資由公司物資供應(yīng)處統(tǒng)一選購，由物資供應(yīng)處組織會同動力部、運(yùn)用單位三方進(jìn)行驗收，礦里依據(jù)到貨物資情況布置詳細(xì)參與人員。二、參與驗收的人員必需熟識到貨物資的有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、驗收前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1、搜集并熟識驗收憑證及有關(guān)資料。2、依據(jù)物資的性質(zhì)特點(diǎn)和數(shù)量，準(zhǔn)備相應(yīng)的計量工具和測試裝置，如磅稱、量尺、卡尺及需用的儀表等。全部檢驗工具必需要按計量部門規(guī)定定期校驗，以保證計量的精確性。3、確定物資的存放地點(diǎn)和保管方法。4、準(zhǔn)備好搬運(yùn)、堆碼、苫墊等所需的裝備、工作、材料及人力。對于特別物資要準(zhǔn)備防護(hù)措施。四、凡到礦物資，物資供應(yīng)處必需提供以下證件：供貨單位提供的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、技術(shù)資料、運(yùn)用說明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等。驗收人員要依據(jù)物資需求計劃、訂貨合同、接貨通知單的要求認(rèn)真核對以上證件，確認(rèn)無誤前方可進(jìn)行實(shí)物驗收。若證件不全，應(yīng)按時向物資供應(yīng)處書面報告，原則上不予驗收，并堆放在待驗區(qū)作為待驗物資處理，妥當(dāng)保管，待證件到齊后進(jìn)行驗收。保管人員對有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料要妥當(dāng)保管并進(jìn)行編號，加蓋驗收章，以備將來隨物發(fā)放。五、驗收工作必需強(qiáng)化計量檢查，依據(jù)各項驗收憑證明地過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)格驗收。把好六關(guān)，即物資名稱、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間關(guān)，不準(zhǔn)照抄、估算。六、物資的數(shù)量驗收：全部到貨物資必需首先清點(diǎn)件數(shù)和數(shù)量。1、凡點(diǎn)數(shù)計個的物資必需逐個驗收。2、成套的帶有附件的機(jī)電裝備的主體附件和隨機(jī)工具必需開箱逐件進(jìn)行驗收。3、中小型鋼材、有色金屬，經(jīng)量具測試規(guī)格型號符合要求，全部過磅驗收（按訂貨合同要求計量）。4、大型鋼材、木材必需逐根檢尺驗收，并進(jìn)行理論換算。5、具有以下情況之一者，可采納抽樣驗收，但每次抽檢不少于總批次的5%-15%：（1）對于產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定，證件齊全、包裝完好者。（2）包裝嚴(yán)密，打開包裝易損壞物資；包裝破損后不易恢復(fù)。（3）數(shù)量大且件數(shù)多，包裝完好無疑者。（4）理論換算的物資規(guī)格整齊化一者，但包裝破損或有疑問者必需開箱驗收。抽查時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時間要求或有問題時應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部檢查。6、驗收答應(yīng)誤差：（1）論件、論個或貴重物資不準(zhǔn)有誤差。（2）以重量過磅計算的物資，誤差不準(zhǔn)超過正負(fù)千分之三到千分之五（黑色金屬千分之五，有色金屬及其它千分之三）。水泥每標(biāo)準(zhǔn)袋不超過一公斤。（3）以檢尺換算的物資誤差不超過千分之二。（4）木材、坑木誤差不準(zhǔn)超過百分之一。7、物資質(zhì)量驗收：凡運(yùn)用一般測試儀器檢驗出物資質(zhì)量的，可由倉庫驗收人員自行檢查，檢查外觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否完好，標(biāo)識是否清楚，有無損壞、被污、潮濕、霉腐、生蟲等，對于技術(shù)冗雜、技術(shù)性能高以及訂貨合同中明確規(guī)定外委檢驗的物資，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門或?qū)I(yè)人員進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)提供檢驗記錄。8、物資驗收工作要按時精確，由供應(yīng)處牽頭會同動力部驗收。運(yùn)用單位要求見物資供應(yīng)處驗收單立刻驗收。一般物資最遲不超過三天，大項物資和大型裝備不超過七天。驗收無誤后，驗收人員應(yīng)按時在《物資驗收合格單》上蓋章，并做好具體的驗收記錄?！段镔Y驗收合格單》應(yīng)填寫完善標(biāo)準(zhǔn)。9、驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不符，超出答應(yīng)誤差值以及規(guī)格、質(zhì)量不符、短缺、損壞的，應(yīng)做好具體的驗收記錄，并于到貨后二日內(nèi)由供應(yīng)處會同動力處、運(yùn)用單位填寫《物資驗收不符單》，經(jīng)驗收人員簽章后物資供應(yīng)處按時與供方交涉或查明原因追究責(zé)任。10、未驗收或驗收不合格的物資不能動用。如驗收合格而未向供應(yīng)處（站）辦理入庫手續(xù)的物資，確因生產(chǎn)建設(shè)急需，經(jīng)供應(yīng)處（站）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可先發(fā)付運(yùn)用。三長抓機(jī)電管理制度一、礦長抓機(jī)電責(zé)任制1、礦長是全礦機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、落實(shí)機(jī)電管理的各項工作，建立全礦的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。2、堅固樹立要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就必需首先抓好機(jī)電管理的思想，全礦生產(chǎn)管理的龍頭是機(jī)電管理。3、礦長必需提高機(jī)電業(yè)務(wù)力量，根本了解和把握礦井主要裝備結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上必需以裝備處于完好狀態(tài)為前提，強(qiáng)化裝備維護(hù)、保養(yǎng)，保證裝備的合理運(yùn)用，提高裝備的運(yùn)用壽命，完成裝備的良性循環(huán)；在資金管理上要給機(jī)電管理制造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段的裝備以及緊急配件的購置，并每周落實(shí)一次配件的計劃和到貨情況。4、礦長組織對公司下發(fā)的各項機(jī)電管理制度和方法進(jìn)行全面落實(shí)。每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會，每月召開一次機(jī)電專題會；每月組織對全礦的機(jī)電工作進(jìn)行一次全面檢查，并嚴(yán)格建立各所屬單位的完好率、出庫率、事故率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核檔案。并將考核結(jié)果報動力部，公司將按《機(jī)電管理方法》進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。5、礦長必需將全礦職工的技能培訓(xùn)工作擺到重要議事日程，并切實(shí)付諸實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。要細(xì)化到按隊、車間、工種和裝備類劃分進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核成果與效益工資和獎金掛鉤，恰當(dāng)加大掛鉤比例。培訓(xùn)考核要結(jié)合競爭上崗和下崗培訓(xùn)工作進(jìn)行，對經(jīng)培訓(xùn)無法到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)的職工、班組長、隊長、車間主任另行布置工作或撤換。6、礦長要對全礦的租賃裝備合理運(yùn)用，要從如何能降低本錢上想方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、隊長抓機(jī)電責(zé)任制1、隊長是全隊機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實(shí)施。2、隊長必需強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)力量的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面把握所運(yùn)用裝備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。公司將每半年對隊長和車間主任的機(jī)電、裝備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行一次考試，并將考試成果裝入技術(shù)檔案。在生產(chǎn)組織上，必需保證裝備的正確合理運(yùn)用，完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機(jī)電裝備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進(jìn)行全面落實(shí)，按時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。3、隊長必需組織全隊人員對本礦各項機(jī)電管理規(guī)章、制度和方法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實(shí)，并隨時提出合理的修改看法；每半年對班組長進(jìn)行一次機(jī)電、裝備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問考試。每月組織班組長以上的干部，對比各項機(jī)電管理制度，對本隊的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行布置；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會，每月召開一次機(jī)電專題會，對礦上檢查提出的問題按時布置整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復(fù)查。4、隊長要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培育、運(yùn)用、管理，使其在各自崗位上充足發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才賜予優(yōu)待待遇。5、隊長要結(jié)合本隊實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。三、班長抓機(jī)電責(zé)任制1、班長是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。在生產(chǎn)中必需有效組織和標(biāo)準(zhǔn)本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼裝備的行為，生產(chǎn)組織以運(yùn)用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好裝備為前提，教育職工愛惜裝備。2、班長必需提高業(yè)務(wù)力量，全面把握所運(yùn)用裝備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機(jī)械裝備能進(jìn)行操作，能排解一般性故障。3、班長必需組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前會要了解機(jī)電裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，依據(jù)裝備的狀況組織生產(chǎn)和修理；班長要對本班裝備的維護(hù)運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行具體記錄，并向下班認(rèn)真交接，有情況按時向隊里匯報。4、班長要重視機(jī)電人才的培育、運(yùn)用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。5、班長必需執(zhí)行各級檢查人員針對機(jī)電裝備運(yùn)行狀況提出的整改看法，保證裝備在完好的狀態(tài)下運(yùn)行。6班長必需認(rèn)真落實(shí)礦、隊關(guān)于節(jié)能降耗的各項規(guī)定。主水泵管理制度一、主水泵臺臺完好，電動機(jī)和電控裝備符合完好標(biāo)準(zhǔn)。二、性能良好，各閥門運(yùn)用正常、操作敏捷、不漏水，轉(zhuǎn)動部位有護(hù)罩。三、硐室和電纜鉤清潔衛(wèi)生，做到無雜物、無灰塵、無油垢、無積水。電纜排列整齊，開關(guān)裝備清潔整齊。四、主、付水倉每年至少清挖一次。五、水泵工安全責(zé)任心強(qiáng)，按規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行礦里規(guī)定的排水、時間和有關(guān)制度。六、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入泵室，值班水泵工排水必需有兩人操作，嚴(yán)禁一人操作，違者按礦有關(guān)規(guī)定懲罰。七、防護(hù)用具齊全。駐礦外包工隊用電管理制度為了強(qiáng)化我礦供電安全管理，削減機(jī)電事故及故障的發(fā)生，保證安全供電、用電，依據(jù)礦詳細(xì)情況，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定，特補(bǔ)充制定對外包工隊機(jī)電管理措施如下：一、礦機(jī)電科是本礦供電的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，各用電單位和個人都要協(xié)作機(jī)電科工作，從而到達(dá)安全用電和節(jié)約用電，毀滅機(jī)電事故的發(fā)生。二、外包工隊的井下供電系統(tǒng)必需依據(jù)礦機(jī)電科下達(dá)的供電圖紙，設(shè)計要求合理安裝，并負(fù)責(zé)安裝井下臨時變電所至每個工作面的主供電電源線，并加設(shè)分路掌握總開關(guān)，總開關(guān)以下各配電開關(guān)、綜保由礦提供，外包工隊自己安裝維護(hù)，6平方毫米以下（含6平方毫米）電纜，煤電鉆由外包工隊自備購置。三、外包工隊自行所購電纜、裝備必需符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的礦用阻燃電纜與防爆裝備，并由礦機(jī)電科驗收合格前方可入井運(yùn)用，不合格電纜、裝備一律不準(zhǔn)入井，否則罰款XXX0-5000并撤除所裝裝備。四、入井裝備接線必需做到三無、四有、兩齊、三全、三堅持，不合格不得生產(chǎn)。1、發(fā)現(xiàn)一處明接頭、雞爪子、羊尾巴各罰款XXX0-20XX元。2、嚴(yán)格按防爆要求安裝維護(hù)裝備，發(fā)現(xiàn)一臺裝備失爆罰款500-20XX元。3、嚴(yán)禁甩掉三大愛護(hù)，違者罰當(dāng)班電工500-XXX0元，罰區(qū)隊500-XXX0元。4、局扇必需有牢靠的風(fēng)電閉鎖，否則罰款500-XXX0元。5、電纜懸掛平直，接地牢靠，有一處不合格罰50-XXX元。五、外包工隊所用電工，必需經(jīng)礦機(jī)電科培訓(xùn)，考試合格并取得由有關(guān)部門頒發(fā)的特別工種操作資格證方可上崗，否則罰款200-500元。六、各單位、外包工隊都要在本補(bǔ)充制度的基礎(chǔ)上制定出自己的管理制度，堅定反對各行其是，違者除罰款外，并責(zé)令其停產(chǎn)整頓。七、礦機(jī)電科要定期組織對各包工隊全面檢查，每月不少于三次，發(fā)現(xiàn)隱患按時處理，并責(zé)令按時整改。八、礦機(jī)電科井下防爆檢查員，要常常不定期對井下電器裝備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時懲罰并責(zé)令整改，重大問題立刻上報礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做到對三違現(xiàn)象不手軟，不徇私情，若發(fā)現(xiàn)有無理取鬧的單位或個人，立刻匯報，將賜予嚴(yán)格處理。九、本制度解釋權(quán)屬礦機(jī)電科。培訓(xùn)考試上崗制度一、凡進(jìn)入本企業(yè)的職工，都必需經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試取得相應(yīng)的資格證后，方可上崗工作。二、培訓(xùn)考試每年不少于二次，由礦業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施并認(rèn)真執(zhí)行。三、培訓(xùn)考試內(nèi)容應(yīng)全面、廣泛，包括國家法律、行業(yè)法規(guī)、安全學(xué)問、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、操作規(guī)程等。四、特別工種的崗位工，除取得本礦頒發(fā)的資格證外，還必需取得上級業(yè)務(wù)主管部門頒發(fā)的特別工種資格證。五、特別工種的崗位工，須經(jīng)本礦培訓(xùn)考試成果合格者，其資格證才有年度審驗資格。六、培訓(xùn)考試應(yīng)建立個人檔案，對于兩次以上未通過考試者，將撤消其資格證，并調(diào)離本崗位或待崗。七、培訓(xùn)考試要現(xiàn)實(shí)求是、嚴(yán)格認(rèn)真、不搞形式、不走過場、要有計劃，并按計劃落實(shí)執(zhí)行。機(jī)電運(yùn)輸工技術(shù)培訓(xùn)考核和持證上崗制度一、機(jī)電運(yùn)輸各種崗位工人，包括各類機(jī)電運(yùn)輸裝備司機(jī)或操作人員，電鉗工、信號工等必需具有肯定文化程度（一般青年工人必需具有初中或初中以上文化程度，從事本工種工作十年以上的老工人可恰當(dāng)放寬）的正式工人擔(dān)任。全部機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)工種工人上崗前必需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。已經(jīng)在崗的工人，也要依據(jù)工作需要定期或不定期地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高機(jī)電運(yùn)輸工人的技術(shù)素養(yǎng)和自主保安的意識和力量。二、各機(jī)電運(yùn)輸崗位工人，必需經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，成果合格取得操作證后才能上崗操作。已經(jīng)取得操作證上崗的人員，每年要進(jìn)行一次復(fù)核考試，復(fù)試成果不合格者收回其操作證并不得上崗操作。歷次考核的成果，機(jī)電科裝備組要留有記載并記入其操作證內(nèi)。三、全部機(jī)電運(yùn)輸崗位工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，由礦內(nèi)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，有些工種工人的技術(shù)培訓(xùn)，也可參與公司或國家有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班。應(yīng)由上級主管部門考核的重要崗位工種必需經(jīng)上級主管部門考核發(fā)證，國家有關(guān)部門確定的特別工種，如鍋爐司爐工，鍋爐水質(zhì)化驗工，壓力容器的焊工，各類機(jī)動車輛的駕駛員，各種儀表及計量工、器具的檢定員等，必需經(jīng)有國家相應(yīng)部門考核并持有操作證。其余機(jī)電運(yùn)輸裝備，包括綜采隊管理的裝備的操作人員，井下電鉗工、運(yùn)輸信號工、軌道修理工等，均由礦內(nèi)進(jìn)行技術(shù)考核，合格者持證上崗。四、全部機(jī)電運(yùn)輸崗位工種工人必需持證上崗。未取得操作證的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作。今后發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五、各種規(guī)定兩人以上共同值班的崗位，不準(zhǔn)只設(shè)1人頂崗，也不準(zhǔn)以任何理由造成單人頂崗，重要崗位必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)操作制度。六、凡機(jī)電運(yùn)輸崗位人員調(diào)離本崗位后，礦內(nèi)機(jī)電科應(yīng)將其操作證按時收回。七、各單位要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度。阻燃膠帶管理制度一、井下全部膠帶運(yùn)輸機(jī)必需運(yùn)用阻燃輸送帶。二、凡入井運(yùn)用的阻燃輸送帶必需經(jīng)過相關(guān)單位驗收，合格前方可入井運(yùn)用。三、全部入井運(yùn)用的阻燃輸送帶的接頭必需符合相關(guān)要求，接頭強(qiáng)度不得低于膠帶強(qiáng)度的90%。采納硫化接頭時，其硫化長度及工藝必需符合相關(guān)規(guī)定。四、膠帶運(yùn)輸機(jī)的膠帶不得有跑偏現(xiàn)象，接頭完好，滾筒、托輥齊全運(yùn)轉(zhuǎn)敏捷，皮帶底部無積煤。五、膠帶輸送機(jī)的防護(hù)裝置、各種愛護(hù)和信號裝置必需齊全牢靠；順槽膠帶機(jī)必需有防跑偏、堆煤或聯(lián)鎖、沿線急停愛護(hù)，且沿線急停開關(guān)的距離不得超過XXX米，機(jī)頭機(jī)尾固定堅固牢靠。六、每班必需有專人進(jìn)行巡察皮帶，發(fā)現(xiàn)問題按時通知人員處理。七、膠帶機(jī)的輸送帶不得任意亂割、亂扔。制作皮帶接頭時，切割長度一般不得超過10厘米。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意將任何一種型號規(guī)格的整卷皮帶割斷運(yùn)用。八、定期檢查膠帶帶面磨損，膠面剝落情況。九、皮帶輸送機(jī)嚴(yán)禁乘人，嚴(yán)禁倒開或運(yùn)輸物料，凡違者按三違處理。十、膠帶輸送機(jī)的運(yùn)用、修理以及延長和回撤時，必需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，常常有人在膠帶機(jī)或刮板機(jī)兩側(cè)活動區(qū)域或每隔200米處必需設(shè)過橋，嚴(yán)禁在無防護(hù)設(shè)備的情況下橫跨穿行。雜散電流管理制度一、為了防止由于電纜結(jié)構(gòu)三相對地不對稱，造成三相對地電容不相等，而產(chǎn)生雜散電流，井下低壓動力供電電纜應(yīng)采納橡膠絕緣屏蔽電纜。1、1140V及以上裝備運(yùn)用的供電電纜必需運(yùn)用帶有分相屏蔽的橡套絕緣屏蔽電纜；2、660V裝備運(yùn)用的供電電纜應(yīng)運(yùn)用帶有分相屏蔽的橡套絕緣屏蔽電纜。二、強(qiáng)化井下電氣裝備及電纜的檢查維護(hù)。井下主要電氣裝備絕緣電阻應(yīng)每半年進(jìn)行不少于1次的檢查；固定敷設(shè)電纜絕緣檢查每季度進(jìn)行一次，每周應(yīng)由專職電工檢查一次外部和懸掛情況。三、井下電氣裝備和電纜與管線、軌道以及其他金屬構(gòu)件的距離必需符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。四、堅持運(yùn)用漏電愛護(hù)裝置，防止絕緣電阻太低，造成三相絕緣電阻不對稱而產(chǎn)生零序電流。任何人不得任意甩掉漏電愛護(hù)裝置。五、對低壓漏電愛護(hù)裝置每天必需進(jìn)行一次實(shí)驗，確保低壓漏電愛護(hù)裝置動作牢靠，防止因檢漏愛護(hù)動作失靈而使三相絕緣電阻不平衡產(chǎn)生雜散電流。六、6KV和10KV供電系統(tǒng)應(yīng)每季度進(jìn)行一次電容、電流測試，有條件應(yīng)設(shè)監(jiān)測裝置。裝備潤滑制度一、認(rèn)真執(zhí)行裝備潤滑五定和油料二級過濾的規(guī)定。二、裝備潤滑嚴(yán)格執(zhí)行，定期抽去油樣化驗制度，并依據(jù)化驗結(jié)果，實(shí)行措施。三、常常檢查裝備油器的油位，使油器內(nèi)的油保持在規(guī)定的油位，按裝備換油計劃在有操作工、修理工的協(xié)作下，對裝備進(jìn)行清洗換油。四、檢修工嚴(yán)格按潤滑圖表定期檢查裝備的潤滑狀況和油箱的潔凈情況，發(fā)現(xiàn)問題按時整改，并做好潤滑記錄。五、新裝備在試車前，必需根據(jù)說明書要求進(jìn)行加注油，并根據(jù)說明書要求周期更換清洗。六、每個單位建立潤滑記錄表，每次加注油必需在升井后按時填寫加油記錄，寫清加油時間、牌號、數(shù)量、人員、加油部位等。機(jī)加工管理方法為了削減消耗，降低本錢，強(qiáng)化對機(jī)械加工零件的管理，特制定本方法。一、計劃的審批1、各單位需要加工的零部件必需由本單位工程技術(shù)人員出具正規(guī)的圖紙，標(biāo)明尺寸、所需件數(shù)、材料及工藝要求等。2、圖紙經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，報機(jī)電科管理人員審批，審批人員要對所加工零部件的用途、數(shù)量、工藝要求等進(jìn)行嚴(yán)格批閱。3、本礦機(jī)修廠不具備加工力量，需外委機(jī)修廠、總機(jī)廠及其它廠家的加工件計劃要經(jīng)機(jī)電科，總工及生產(chǎn)礦長、礦長審批前方可外委。4、外委件的加工價格由機(jī)電科依據(jù)市場情況進(jìn)行核定，然后報請機(jī)電總工、生產(chǎn)礦長及礦長審批后執(zhí)行。二、驗收及結(jié)算1、礦機(jī)修廠加工完成的零部件，要請運(yùn)用單位和機(jī)電科主管人員進(jìn)行驗收，驗收時要對產(chǎn)品質(zhì)量、消耗材料及工時進(jìn)行核定，然后三方在派工單上簽字生效。2、外委加工件要由機(jī)電科主管人員驗收，合格前方可辦理入庫手續(xù)。3、外委多經(jīng)公司機(jī)修廠、總機(jī)廠及其它單位的加工件由機(jī)電科驗收入庫后，憑計劃單和驗收單報請礦長審批后到財務(wù)結(jié)算。三、其他1、加工急件經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以先委機(jī)修廠加工，但在兩天內(nèi)由運(yùn)用單位補(bǔ)辦加工申請及結(jié)算手續(xù)。2、特別件可由機(jī)修廠依據(jù)實(shí)物進(jìn)行測繪，然后加工，但加收相應(yīng)工時費(fèi)用。裝備安裝質(zhì)量驗收制度一、凡在霍洛灣礦施工的建筑裝備安裝單位，必需接受霍洛灣礦工程質(zhì)量檢查部門和上級主管部門的監(jiān)督、檢查。二、霍洛灣礦工程質(zhì)量檢查部門在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表建設(shè)單位行使工程質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)。三、工程質(zhì)量監(jiān)督小組在檢查中，發(fā)現(xiàn)施工中違反設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工程質(zhì)量條例的，有權(quán)責(zé)令期限整改予經(jīng)濟(jì)懲罰。四、質(zhì)量監(jiān)督小組以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，堅持執(zhí)行裝備安裝質(zhì)量驗收制度。五、施工單位開工前必需填寫開工報告，并須具備以下條件：1、批準(zhǔn)的設(shè)計文件和總概算。2、批準(zhǔn)的年度根本建設(shè)計劃。3、階段施工所需的設(shè)計圖紙。4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工作業(yè)規(guī)程）。5、施工單位內(nèi)部要有健全的質(zhì)量管理和檢驗機(jī)構(gòu)，有自檢、互檢完備的質(zhì)量保證體系。6、建設(shè)單位組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計（技術(shù)）交底。7、由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其它有關(guān)單位。依據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備的情況，對施工圖紙進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題，按時解決，否則不能開工。8、開工前，施工單位質(zhì)檢人員配備齊全，并有質(zhì)量保證措施。六、工程質(zhì)量監(jiān)督托付階段，施工單位必需作以下工作：1、施工單位對工程的設(shè)計進(jìn)行資質(zhì)檢查。2、施工單位攜帶工程質(zhì)量監(jiān)督托付申請登記表并向監(jiān)督提供以下文件和資料：A、建設(shè)工程批文。B、設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計文件。C、建設(shè)安裝工程承包合同（附本）及公正書。3、經(jīng)監(jiān)督站檢查，建設(shè)單位提交的文件、資料和施工、設(shè)計單位的資質(zhì)，均符合規(guī)定后，可辦理監(jiān)督托付手續(xù)，共同簽定工程質(zhì)量監(jiān)督托付書，并隨即確定甲乙雙方現(xiàn)場代表和監(jiān)督站聯(lián)系人。七、裝備的開箱驗收工作裝備開箱檢查包括以下內(nèi)容：1、檢查外觀包裝情況。2、根據(jù)裝箱單，清點(diǎn)零件、部件、工具、附件備品、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全。3、檢查裝備各部位、各零部件、附件等有無修飾和破損。4、核對裝備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與裝備的地腳螺釘孔、電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5、對不需要安裝的備品、附件、工具等，應(yīng)妥當(dāng)裝箱保管，留意集中移交，防止喪失。6、愛護(hù)好搬運(yùn)及吊裝裝置，凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)