財會人員崗位責(zé)任制度范文（二篇）

第19頁共19頁財會人員崗?位責(zé)任制度?范文為完?善工廠的管?理體制，明?確各崗位的?職、權(quán)、責(zé)?、利關(guān)系，?使每個工作?人員都有明?確的權(quán)限和?責(zé)任，建立?合理高效的?生產(chǎn)和工作?秩序，杜絕?人浮于事、?相互扯皮、?相互推諉和?無人負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象，培養(yǎng)?工作人員各?司其職、各?負(fù)其責(zé)、各?展其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)尚?，體現(xiàn)既有?分工，又有?協(xié)作的團(tuán)隊?精神，建立?獎罰透明、?升降有據(jù)的?自由、公平?的競爭機(jī)制?，制定本責(zé)?任制。一?、工廠崗位?分配及信息?反饋網(wǎng)絡(luò)圖?二、制定?崗位責(zé)任制?的原則1?、因事設(shè)崗?、職責(zé)相稱?；2、職?權(quán)一致、責(zé)?任分明；?3、任務(wù)清?楚、要求明?確；4、?責(zé)任到人、?便于考核。?三、崗位?責(zé)任制（?一）廠長?廠長是工廠?的第一責(zé)任?人，對工廠?的生產(chǎn)__?__、質(zhì)量?控制、安全?管理、生產(chǎn)?與教學(xué)協(xié)調(diào)?、近期目標(biāo)?實施、市場?開拓、遠(yuǎn)景?規(guī)劃設(shè)想等?目標(biāo)任務(wù)的?完成情況負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。在實?際工作中，?廠長必須履?行如下職責(zé)?：1、根?據(jù)學(xué)校的發(fā)?展目標(biāo)，結(jié)?合校辦工廠?必需的社會?效益和經(jīng)濟(jì)?效益目標(biāo)，?制定工廠的?中長期發(fā)展?規(guī)劃。2?、牢固樹立?“安全第一?，預(yù)防為主?”的工作方?針，著重加?強(qiáng)全員的安?全意識教育?，完善特殊?工種的安全?操作規(guī)程，?重視安全隱?患的查找和?整改，把“?隱患險于明?火，責(zé)任重?于泰山”的?防范意識落?到實處。在?實際工作中?，必須做到?“三同時”?（布置工作?，必須同時?布置安全生?產(chǎn)工作；檢?查工作，必?須檢查安全?生產(chǎn)工作；?總結(jié)工作，?必須總結(jié)安?全生產(chǎn)工作?）。3、?把“質(zhì)量第?一，用戶至?上”的基本?質(zhì)量工作方?針貫穿生產(chǎn)?____管?理的全過程?，切實加強(qiáng)?全過程、全?員參與的質(zhì)?量管理工作?；重視qc?小組活動的?正確引導(dǎo)，?為校辦工廠?的發(fā)展壯大?積累經(jīng)驗，?為校辦工廠?在不遠(yuǎn)的將?來完成is?o9000?注冊積累質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)資料?和人才儲備?。4、重?視設(shè)備管理?，完善規(guī)范?、科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?制度。5?、加強(qiáng)訂單?管理，著眼?于未來的發(fā)?展，制定切?實可行的市?場開拓規(guī)劃?。6、建?立健全政治?思想工作保?證體系，牢?固樹立“以?人為本，協(xié)?調(diào)發(fā)展”的?工作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)員?工隊伍的團(tuán)?隊精神培養(yǎng)?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力。?7、加強(qiáng)?人事管理，?重視人才培?養(yǎng)。8、?切實貫徹我??！皩捇A(chǔ)?、多技能、?有特長”的?辦學(xué)方針，?建立健全生?產(chǎn)管理和教?學(xué)實習(xí)的協(xié)?調(diào)機(jī)制，確?保工廠既能?完成市場的?產(chǎn)品加工訂?單，又能完?成學(xué)校的人?才培養(yǎng)訂單?。（二）?車間主任或?工廠負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)責(zé)?人是工廠生?產(chǎn)管理的直?接責(zé)任人，?對訂單目標(biāo)?的分解、人?員和工期的?安排、原材?料的管理、?設(shè)備的保養(yǎng)?和維修、生?產(chǎn)過程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)控、產(chǎn)品?的出廠檢驗?把關(guān)、安全?隱患的整改?、設(shè)備故障?的排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，車間主?任或工廠負(fù)?責(zé)人必須履?行如下職責(zé)?：1、根?據(jù)工廠的訂?單情況，及?時完成訂單?目標(biāo)分解，?確定流水線?的開工計劃?，及時完成?工期規(guī)劃和?人員的__?__調(diào)整。?2、完善?原材料品質(zhì)?的入庫檢驗?制度，加強(qiáng)?原料庫的管?理，嚴(yán)格原?材料入庫、?出庫的登記?管理制度，?重視庫存情?況的統(tǒng)計分?析。3、?切實做好設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，確保設(shè)?備的完好率?。鑒于流水?線作業(yè)的特?殊性，焊錫?爐、檢測儀?、烤箱、帶?式爐、空壓?機(jī)等設(shè)備的?完好率必須?保證___?_%。4?、加強(qiáng)生產(chǎn)?全過程的監(jiān)?控管理，根?據(jù)實際生產(chǎn)?進(jìn)度情況，?及時調(diào)整流?水線之間的?訂單分配，?確保生產(chǎn)任?務(wù)的均衡和?協(xié)調(diào)。5?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，及時完成?安全隱患整?改，重視全?員的安全意?識教育，實?現(xiàn)“要我安?全”向“我?要安全”的?轉(zhuǎn)變。6?、建立健全?方針目標(biāo)管?理體系，加?強(qiáng)全過程的?產(chǎn)品質(zhì)量控?制，提高全?員參與質(zhì)量?管理的意識?，切實做到?用工序質(zhì)量?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低不?良品率，提?高工廠的綜?合效益。?7、重視員?工的思想政?治工作，慎?重處理員工?提出的各種?意見。全面?掌握實習(xí)學(xué)?生的工作、?學(xué)習(xí)和生活?情況，并經(jīng)?常向同學(xué)們?闡述學(xué)校的?辦學(xué)方針；?對于學(xué)校在?發(fā)展過程中?存在的暫時?性問題，要?經(jīng)常作耐心?細(xì)致地解釋?工作，解決?同學(xué)們思想?上的疑慮，?激發(fā)同學(xué)們?奮發(fā)向上的?熱情。（?三）流水線?線長線長?是流水線生?產(chǎn)全過程的?第一責(zé)任人?，對流水線?上的人員_?___和調(diào)?整、流水線?的正常運(yùn)行?、幫扶__?__熟悉操?作流程和操?作技巧、跟?蹤流水線各?作業(yè)點(diǎn)的操?作情況、流?水線的產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?和檢查負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，線長必?須履行如下?職責(zé)：1?、及時掌握?工廠的訂單?情況，合理?調(diào)整各工序?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和生產(chǎn)目標(biāo)?。2、配?合學(xué)校的_?___輪換?安排，合理?調(diào)配本線技?術(shù)骨干力量?，輔導(dǎo)__?__盡快上?手開展工作?。3、掌?握本線全體?員工的基本?信息，了解?員工的長短?優(yōu)劣和技術(shù)?技能優(yōu)勢，?及時調(diào)整各?工序的力量?配置。4?、加強(qiáng)員工?的思想工作?，妥善解決?員工在生產(chǎn)?、生活過程?中遇到的困?難，增強(qiáng)團(tuán)?隊的凝聚力?。5、充?分理解學(xué)校?和工廠的生?產(chǎn)激勵機(jī)制?內(nèi)涵，探索?生產(chǎn)___?_管理的方?式方法，提?高工效。?6、嚴(yán)格執(zhí)?行廠規(guī)廠紀(jì)?，創(chuàng)建“團(tuán)?結(jié)緊張，嚴(yán)?肅活潑”的?工作環(huán)境，?營造“團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，奮發(fā)?向上”的企?業(yè)文化氛圍?。7、積?極支持并協(xié)?助qc和作?業(yè)組長開展?工作，在工?作過程中發(fā)?現(xiàn)并及時解?決有點(diǎn)表性?的問題，總?結(jié)生產(chǎn)管理?的內(nèi)在規(guī)律?，制定相應(yīng)?的管理措施?，提高各工?序的工作效?率。（四?）車間質(zhì)檢?員（總品管?）車間質(zhì)?檢員是工廠?產(chǎn)品質(zhì)量控?制的第一責(zé)?任人，對原?材料品質(zhì)檢?驗、各流水?線的產(chǎn)品質(zhì)?量控制、各?流水線的技?術(shù)要求執(zhí)行?情況、成型?產(chǎn)品包裝出?廠前進(jìn)行抽?檢工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，車間質(zhì)?檢員必須履?行如下職責(zé)?：1、根?據(jù)工廠的發(fā)?展規(guī)劃，制?定工廠的方?針目標(biāo)管理?措施，完善?工廠的質(zhì)量?保證體系。?2、健全?工序質(zhì)量控?制標(biāo)準(zhǔn)，建?立產(chǎn)品品質(zhì)?的生產(chǎn)控制?、常規(guī)檢查?、隨機(jī)抽查?、原因分析?、后期處理?的工作程序?，用工序質(zhì)?量確保產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、充分發(fā)揮?qc的作用?，及時協(xié)調(diào)?各流水線之?間的關(guān)系，?妥善處理各?流水線的質(zhì)?量管理問題?。對于帶有?普遍性的問?題，要及時?和線長、q?c會商，及?時采取有效?措施予以防?范。4、?對產(chǎn)品入庫?前的檢查，?必須嚴(yán)格執(zhí)?行訂單要求?的品質(zhì)目標(biāo)?，把“質(zhì)量?第一，用戶?至上”的質(zhì)?量目標(biāo)落到?實處。5?、切實加強(qiáng)?全員的質(zhì)量?意識培養(yǎng)，?建立并逐步?完善qc小?組的登記、?注冊和活動?細(xì)則，廣泛?開展全面質(zhì)?量管理活動?，推動工廠?向程序化、?規(guī)范化、科?學(xué)化發(fā)展。?6、加強(qiáng)?對各流水線?的巡視，重?視各流水線?qc之間的?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?各流水線技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工?序操作規(guī)范?。7、充?分利用工余?時間，__?__各流水?線的qc和?技術(shù)骨干集?中學(xué)習(xí)，共?同探討產(chǎn)品?質(zhì)量控制方?法和生產(chǎn)全?過程的質(zhì)量?控制模式，?研究對特殊?品質(zhì)問題的?解決措施，?促進(jìn)工序質(zhì)?量的提高。?（五）流?水線質(zhì)檢員?（qc）?流水線質(zhì)檢?員（qc）?是流水線產(chǎn)?品質(zhì)量控制?的第一責(zé)任?人，對原材?料品質(zhì)檢驗?、各工序（?站點(diǎn)）的產(chǎn)?品質(zhì)量控制?、各工序（?站點(diǎn)）的技?術(shù)要求執(zhí)行?情況、成型?產(chǎn)品包裝前?進(jìn)行抽檢負(fù)?直接責(zé)任。?在實際工?作中，流水?線質(zhì)檢員必?須履行如下?職責(zé)：1?、熟練掌握?各工序的控?制標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)要求。并?向員工講解?清楚操作規(guī)?范和注意事?項。2、?重視工序之?間的銜接，?避免工序轉(zhuǎn)?過程中出現(xiàn)?人為的不良?因素。3?、加強(qiáng)對各?工序、各站?點(diǎn)的巡視和?作業(yè)指導(dǎo)，?把產(chǎn)品訂單?的品質(zhì)目標(biāo)?落實到各操?作站點(diǎn)中去?。4、重?視對工序產(chǎn)?品（半成品?）的品質(zhì)檢?查、檢驗工?作，教育員?工牢固樹立?“杜絕不良?品流入下道?工序”的質(zhì)?量意識。?5、廣泛宣?傳并積極_?___廣大?員工參與全?過程的質(zhì)量?管理工作，?____并?參與各工序?的qc小組?活動，激發(fā)?全體員工參?與質(zhì)量管理?的積極性。?（六）倉?儲管理員?倉儲管理員?是工廠原料?入庫登記儲?備、發(fā)放管?理和成品庫?管理的第一?責(zé)任人，對?原料入庫驗?收、登記造?冊、發(fā)放登?記、倉庫臺?帳編制、原?料消耗分析?和成品入庫?登記管理和?出庫的手續(xù)?辦理負(fù)直接?責(zé)任。在?實際工作中?，倉儲管理?員必須履行?如下職責(zé)：?1、根據(jù)?現(xiàn)有的倉儲?條件，完善?物品存放的?分類規(guī)劃，?做到臺帳明?晰，類別清?楚，擺放整?齊。2、?原料入庫，?必須經(jīng)過嚴(yán)?格的清點(diǎn)驗?收，并通知?工廠質(zhì)檢員?對原料品質(zhì)?進(jìn)行檢驗，?及時登記上?賬。然后擺?放到指定位?置，貼上物?品類別清單?標(biāo)簽。3?、各流水線?領(lǐng)用原料，?必須由各流?水線的線長?或者線長指?定的專人辦?理，并辦理?領(lǐng)用簽收手?續(xù)以后，原?料才能出庫?。設(shè)備管理?人員領(lǐng)用備?件，必須辦?理領(lǐng)用手續(xù)?，并交回更?換的部件。?4、各流?水線在生產(chǎn)?過程中形成?的不良品（?比如銅絲、?磁芯等），?下班后應(yīng)及?時回收入庫?，并按照線?號登記造冊?。5、原?料庫存情況?，每天都必?須做好統(tǒng)計?分析，并向?工廠負(fù)責(zé)人?匯報，如有?額外損耗，?必須以文字?材料的方式?說明原因。?6、成品?入庫，必須?當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)?目，并由交?貨人辦理移?交手續(xù)，雙?方簽字。成?品出廠，也?必須由經(jīng)辦?人簽字才能?出庫。7?、加強(qiáng)倉庫?內(nèi)務(wù)整理，?協(xié)助工廠負(fù)?責(zé)人搞好倉?庫的防潮、?防火、防盜?工作。（?七）設(shè)備管?理員設(shè)備?管理員是工?廠全部設(shè)備?管理工作的?第一責(zé)任人?，對工廠設(shè)?備的___?_、使用、?改造、維護(hù)?、保養(yǎng)、更?新直至報廢?整個壽命周?期的全程管?理負(fù)直接責(zé)?任。在實踐?工作中，設(shè)?備管理員必?須履行如下?職責(zé)：1?、根據(jù)工廠?的發(fā)展規(guī)劃?和生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，運(yùn)用?各種___?_、技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)措施，?對設(shè)備的選?型、采購、?____、?調(diào)試、運(yùn)行?提出確實可?行的論證方?案，并付諸?實施。2?、制定并實?施各類設(shè)備?的安全操作?規(guī)程，嚴(yán)禁?違章指揮，?違章操作。?3、經(jīng)常?巡視各流水?線的設(shè)備運(yùn)?行情況，及?時收集各流?水線對設(shè)備?運(yùn)行情況的?匯報，針對?工廠的生產(chǎn)?情況，及時?提出改進(jìn)方?案。4、?加強(qiáng)對工廠?現(xiàn)有設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備綜?合經(jīng)濟(jì)效率?。鑒于流水?線作業(yè)的特?殊性，焊錫?爐、檢測儀?、烤箱、帶?式爐、空壓?機(jī)等設(shè)備必?須保證__?__%的完?好率。5?、加強(qiáng)備件?管理，妥善?解決設(shè)備故?障。對于現(xiàn)?場無法解決?的重大設(shè)備?故障，應(yīng)及?時向工廠負(fù)?責(zé)人匯報，?并及時和生?產(chǎn)廠家聯(lián)系?，取得廠家?的技術(shù)支持?，盡快恢復(fù)?生產(chǎn)。6?、在訂單間?歇期，應(yīng)提?請工廠負(fù)責(zé)?人____?專門力量對?生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行全面維修?保養(yǎng)，消除?隱患，防患?于未然。?（八）統(tǒng)計?分析員統(tǒng)?計分析員是?工廠生產(chǎn)統(tǒng)?計、考勤統(tǒng)?計的第一責(zé)?任人，對工?廠各流水線?的產(chǎn)量統(tǒng)計?、不良品率?統(tǒng)計、原料?消耗統(tǒng)計和?員工考勤統(tǒng)?計工作負(fù)直?接責(zé)任。在?實際工作中?，統(tǒng)計分析?員必須履行?如下職責(zé)：?1、制定?和實施工廠?的統(tǒng)計調(diào)查?計劃，搜集?、整理、提?供統(tǒng)計資料?。2、做?好工廠周、?月、季度的?統(tǒng)計報表編?制工作。每?天按照規(guī)定?程序和規(guī)定?時間統(tǒng)計各?流水線的生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品質(zhì)量情況?和原料消耗?情況，及時?、準(zhǔn)確地匯?總上報各類?報表。3?、開展統(tǒng)計?分析，弄清?不良品的分?布規(guī)律和波?動規(guī)律，掌?握物資消耗?規(guī)律，反映?物資供應(yīng)情?況，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，配?合作好計劃?工作。4?、建立儀器?設(shè)備技術(shù)檔?案及其使用?情況統(tǒng)計表?。配合設(shè)備?管理員做好?儀器設(shè)備使?用率、完好?率及投資效?益調(diào)查統(tǒng)計?工作。5?、管理工廠?的統(tǒng)計調(diào)查?資料，做好?原始資料的?保存和歸檔?工作。6?、做好工廠?考勤統(tǒng)計工?作，編制每?月出勤情況?統(tǒng)計表和工?資、實習(xí)補(bǔ)?貼發(fā)放表。?接受學(xué)校財?務(wù)科的各項?____。?四、本責(zé)?任制由__?__梧州怡?華電子發(fā)展?有限公司編?制，經(jīng)學(xué)校?中干部會議?討論通過后?付諸實施。?五、本責(zé)?任制涉及到?的相關(guān)工序?和管理崗位?，由校辦工?廠編制相應(yīng)?的操作規(guī)程?和管理辦法?，報學(xué)校審?批后實施。?財會人員?崗位責(zé)任制?度范文（二?）為完善?工廠的管理?體制，明確?各崗位的職?、權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，使?每個工作人?員都有明確?的權(quán)限和責(zé)?任，建立合?理高效的生?產(chǎn)和工作秩?序，杜絕人?浮于事、相?互扯皮、相?互推諉和無?人負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)工?作人員各司?其職、各負(fù)?其責(zé)、各展?其能的現(xiàn)代?企業(yè)風(fēng)尚，?體現(xiàn)既有分?工，又有協(xié)?作的團(tuán)隊精?神，建立獎?罰透明、升?降有據(jù)的自?由、公平的?競爭機(jī)制，?制定本責(zé)任?制。一、?工廠崗位分?配及信息反?饋網(wǎng)絡(luò)圖?二、制定崗?位責(zé)任制的?原則1、?因事設(shè)崗、?職責(zé)相稱；?2、職權(quán)?一致、責(zé)任?分明；3?、任務(wù)清楚?、要求明確?；4、責(zé)?任到人、便?于考核。?三、崗位責(zé)?任制（一?）廠長廠?長是工廠的?第一責(zé)任人?，對工廠的?生產(chǎn)組織、?質(zhì)量控制、?安全管理、?生產(chǎn)與教學(xué)?協(xié)調(diào)、近期?目標(biāo)實施、?市場開拓、?遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)?想等目標(biāo)任?務(wù)的完成情?況負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?在實際工作?中，廠長必?須履行如下?職責(zé)：1?、根據(jù)學(xué)校?的發(fā)展目標(biāo)?，結(jié)合校辦?工廠必需的?社會效益和?經(jīng)濟(jì)效益目?標(biāo)，制定工?廠的中長期?發(fā)展規(guī)劃。?2、牢固?樹立“安全?第一，預(yù)防?為主”的工?作方針，著?重加強(qiáng)全員?的安全意識?教育，完善?特殊工種的?安全操作規(guī)?程，重視安?全隱患的查?找和整改，?把“隱患險?于明火，責(zé)?任重于泰山?”的防范意?識落到實處?。在實際工?作中，必須?做到“三同?時”（布置?工作，必須?同時布置安?全生產(chǎn)工作?；檢查工作?，必須檢查?安全生產(chǎn)工?作；總結(jié)工?作，必須總?結(jié)安全生產(chǎn)?工作）。?3、把“質(zhì)?量第一，用?戶至上”的?基本質(zhì)量工?作方針貫穿?生產(chǎn)組織管?理的全過程?，切實加強(qiáng)?全過程、全?員參與的質(zhì)?量管理工作?；重視qc?小組活動的?正確引導(dǎo)，?為校辦工廠?的發(fā)展壯大?積累經(jīng)驗，?為校辦工廠?在不遠(yuǎn)的將?來完成is?o9000?注冊積累質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)資料?和人才儲備?。4、重?視設(shè)備管理?，完善規(guī)范?、科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?制度。5?、加強(qiáng)訂單?管理，著眼?于未來的發(fā)?展，制定切?實可行的市?場開拓規(guī)劃?。6、建?立健全政治?思想工作保?證體系，牢?固樹立“以?人為本，協(xié)?調(diào)發(fā)展”的?工作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)員?工隊伍的團(tuán)?隊精神培養(yǎng)?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力。?7、加強(qiáng)?人事管理，?重視人才培?養(yǎng)。8、?切實貫徹我?校“寬基礎(chǔ)?、多技能、?有特長”的?辦學(xué)方針，?建立健全生?產(chǎn)管理和教?學(xué)實習(xí)的協(xié)?調(diào)機(jī)制，確?保工廠既能?完成市場的?產(chǎn)品加工訂?單，又能完?成學(xué)校的人?才培養(yǎng)訂單?。（二）?車間主任或?工廠負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)責(zé)?人是工廠生?產(chǎn)管理的直?接責(zé)任人，?對訂單目標(biāo)?的分解、人?員和工期的?安排、原材?料的管理、?設(shè)備的保養(yǎng)?和維修、生?產(chǎn)過程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)控、產(chǎn)品?的出廠檢驗?把關(guān)、安全?隱患的整改?、設(shè)備故障?的排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，車間主?任或工廠負(fù)?責(zé)人必須履?行如下職責(zé)?：1、根?據(jù)工廠的訂?單情況，及?時完成訂單?目標(biāo)分解，?確定流水線?的開工計劃?，及時完成?工期規(guī)劃和?人員的組織?調(diào)整。2?、完善原材?料品質(zhì)的入?庫檢驗制度?，加強(qiáng)原料?庫的管理，?嚴(yán)格原材料?入庫、出庫?的登記管理?制度，重視?庫存情況的?統(tǒng)計分析。?3、切實?做好設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)，?確保設(shè)備的?完好率。鑒?于流水線作?業(yè)的特殊性?，焊錫爐、?檢測儀、烤?箱、帶式爐?、空壓機(jī)等?設(shè)備的完好?率必須保證?____%?。4、加?強(qiáng)生產(chǎn)全過?程的監(jiān)控管?理，根據(jù)實?際生產(chǎn)進(jìn)度?情況，及時?調(diào)整流水線?之間的訂單?分配，確保?生產(chǎn)任務(wù)的?均衡和協(xié)調(diào)?。5、加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行安全操?作規(guī)程，及?時完成安全?隱患整改，?重視全員的?安全意識教?育，實現(xiàn)“?要我安全”?向“我要安?全”的轉(zhuǎn)變?。6、建?立健全方針?目標(biāo)管理體?系，加強(qiáng)全?過程的產(chǎn)品?質(zhì)量控制，?提高全員參?與質(zhì)量管理?的意識，切?實做到用工?序質(zhì)量保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低不良品?率，提高工?廠的綜合效?益。7、?重視員工的?思想政治工?作，慎重處?理員工提出?的各種意見?。全面掌握?實習(xí)學(xué)生的?工作、學(xué)習(xí)?和生活情況?，并經(jīng)常向?同學(xué)們闡述?學(xué)校的辦學(xué)?方針；對于?學(xué)校在發(fā)展?過程中存在?的暫時性問?題，要經(jīng)常?作耐心細(xì)致?地解釋工作?，解決同學(xué)?們思想上的?疑慮，激發(fā)?同學(xué)們奮發(fā)?向上的熱情?。（三）?流水線線長?線長是流?水線生產(chǎn)全?過程的第一?責(zé)任人，對?流水線上的?人員組織和?調(diào)整、流水?線的正常運(yùn)?行、幫扶實?習(xí)生熟悉操?作流程和操?作技巧、跟?蹤流水線各?作業(yè)點(diǎn)的操?作情況、流?水線的產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?和檢查負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，線長必?須履行如下?職責(zé)：1?、及時掌握?工廠的訂單?情況，合理?調(diào)整各工序?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和生產(chǎn)目標(biāo)?。2、配?合學(xué)校的實?習(xí)生輪換安?排，合理調(diào)?配本線技術(shù)?骨干力量，?輔導(dǎo)實習(xí)生?盡快上手開?展工作。?3、掌握本?線全體員工?的基本信息?，了解員工?的長短優(yōu)劣?和技術(shù)技能?優(yōu)勢，及時?調(diào)整各工序?的力量配置?。4、加?強(qiáng)員工的思?想工作，妥?善解決員工?在生產(chǎn)、生?活過程中遇?到的困難，?增強(qiáng)團(tuán)隊的?凝聚力。?5、充分理?解學(xué)校和工?廠的生產(chǎn)激?勵機(jī)制內(nèi)涵?，探索生產(chǎn)?組織管理的?方式方法，?提高工效。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行廠規(guī)廠?紀(jì)，創(chuàng)建“?團(tuán)結(jié)緊張，?嚴(yán)肅活潑”?的工作環(huán)境?，營造“團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，奮?發(fā)向上”的?企業(yè)文化氛?圍。7、?積極支持并?協(xié)助qc和?作業(yè)組長開?展工作，在?工作過程中?發(fā)現(xiàn)并及時?解決有點(diǎn)表?性的問題，?總結(jié)生產(chǎn)管?理的內(nèi)在規(guī)?律，制定相?應(yīng)的管理措?施，提高各?工序的工作?效率。（?四）車間質(zhì)?檢員（總品?管）車間?質(zhì)檢員是工?廠產(chǎn)品質(zhì)量?控制的第一?責(zé)任人，對?原材料品質(zhì)?檢驗、各流?水線的產(chǎn)品?質(zhì)量控制、?各流水線的?技術(shù)要求執(zhí)?行情況、成?型產(chǎn)品包裝?出廠前進(jìn)行?抽檢工作負(fù)?直接責(zé)任。?在實際工?作中，車間?質(zhì)檢員必須?履行如下職?責(zé)：1、?根據(jù)工廠的?發(fā)展規(guī)劃，?制定工廠的?方針目標(biāo)管?理措施，完?善工廠的質(zhì)?量保證體系?。2、健?全工序質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)，?建立產(chǎn)品品?質(zhì)的生產(chǎn)控?制、常規(guī)檢?查、隨機(jī)抽?查、原因分?析、后期處?理的工作程?序，用工序?質(zhì)量確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、充分發(fā)?揮qc的作?用，及時協(xié)?調(diào)各流水線?之間的關(guān)系?，妥善處理?各流水線的?質(zhì)量管理問?題。對于帶?有普遍性的?問題，要及?時和線長、?qc會商，?及時采取有?效措施予以?防范。4?、對產(chǎn)品入?庫前的檢查?，必須嚴(yán)格?執(zhí)行訂單要?求的品質(zhì)目?標(biāo)，把“質(zhì)?量第一，用?戶至上”的?質(zhì)量目標(biāo)落?到實處。?5、切實加?強(qiáng)全員的質(zhì)?量意識培養(yǎng)?，建立并逐?步完善qc?小組的登記?、注冊和活?動細(xì)則，廣?泛開展全面?質(zhì)量管理活?動，推動工?廠向程序化?、規(guī)范化、?科學(xué)化發(fā)展?。6、加?強(qiáng)對各流水?線的巡視，?重視各流水?線qc之間?的協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一各流水線?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工序操作規(guī)?范。7、?充分利用工?余時間，組?織各流水線?的qc和技?術(shù)骨干集中?學(xué)習(xí)，共同?探討產(chǎn)品質(zhì)?量控制方法?和生產(chǎn)全過?程的質(zhì)量控?制模式，研?究對特殊品?質(zhì)問題的解?決措施，促?進(jìn)工序質(zhì)量?的提高。?（五）流水?線質(zhì)檢員（?qc）流?水線質(zhì)檢員?（qc）是?流水線產(chǎn)品?質(zhì)量控制的?第一責(zé)任人?，對原材料?品質(zhì)檢驗、?各工序（站?點(diǎn)）的產(chǎn)品?質(zhì)量控制、?各工序（站?點(diǎn)）的技術(shù)?要求執(zhí)行情?況、成型產(chǎn)?品包裝前進(jìn)?行抽檢負(fù)直?接責(zé)任。?在實際工作?中，流水線?質(zhì)檢員必須?履行如下職?責(zé)：1、?熟練掌握各?工序的控制?標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)?要求。并向?員工講解清?楚操作規(guī)范?和注意事項?。2、重?視工序之間?的銜接，避?免工序轉(zhuǎn)過?程中出現(xiàn)人?為的不良因?素。3、?加強(qiáng)對各工?序、各站點(diǎn)?的巡視和作?業(yè)指導(dǎo)，把?產(chǎn)品訂單的?品質(zhì)目標(biāo)落?實到各操作?站點(diǎn)中去。?4、重視?對工序產(chǎn)品?（半成品）?的品質(zhì)檢查?、檢驗工作?，教育員工?牢固樹立“?杜絕不良品?流入下道工?序”的質(zhì)量?意識。5?、廣泛宣傳?并積極組織?廣大員工參?與全過程的?質(zhì)量管理工?作，組織并?參與各工序?的qc小組?活動，激發(fā)?全體員工參?與質(zhì)量管理?的積極性。?（六）倉?儲管理員?倉儲管理員?是工廠原料?入庫登記儲?備、發(fā)放管?理和成品庫?管理的第一?責(zé)任人，對?原料入庫驗?收、登記造?冊、發(fā)放登?記、倉庫臺?帳編制、原?料消耗分析?和成品入庫?登記管理和?出庫的手續(xù)?辦理負(fù)直接?責(zé)任。在?實際工作中?，倉儲管理?員必須履行?如下職責(zé)：?1、根據(jù)?現(xiàn)有的倉儲?條件，完善?物品存放的?分類規(guī)劃，?做到臺帳明?晰，類別清?楚，擺放整?齊。2、?原料入庫，?必須經(jīng)過嚴(yán)?格的清點(diǎn)驗?收，并通知?工廠質(zhì)檢員?對原料品質(zhì)?進(jìn)行檢驗，?及時登記上?賬。然后擺?放到指定位?置，貼上物?品類別清單?標(biāo)簽。3?、各流水線?領(lǐng)用原料，?必須由各流?水線的線長?或者線長指?定的專人辦?理，并辦理?領(lǐng)用簽收手?續(xù)以后，原?料才能出庫?。設(shè)備管理?人員領(lǐng)用備?件，必須辦?理領(lǐng)用手續(xù)?，并交回更?換的部件。?4、各流?水線在生產(chǎn)?過程中形成?的不良品（?比如銅絲、?磁芯等），?下班后應(yīng)及?時回收入庫?，并按照線?號登記造冊?。5、原?料庫存情況?，每天都必?須做好統(tǒng)計?分析，并向?工廠負(fù)責(zé)人?匯報，如有?額外損耗，?必須以文字?材料的方式?說明原因。?6、成品?入庫，必須?當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)?目，并由交?貨人辦理移?交手續(xù)，雙?方簽字。成?品出廠，也?必須由經(jīng)辦?人簽字才能?出庫。7?、加強(qiáng)倉庫?內(nèi)務(wù)整理，?協(xié)助工廠負(fù)?責(zé)人搞好倉?庫的防潮、?防火、防盜?工作。（?七）設(shè)備管?理員設(shè)備?管理員是工?廠全部設(shè)備?管理工作的?第一責(zé)任人?，對工廠設(shè)?備的安裝、?使用、改造?、維護(hù)、保?養(yǎng)、更新直?至報廢整個?壽命周期的?全程管理負(fù)?直