安全生產(chǎn)工作心得總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)安全生產(chǎn)?工作心得?總結(jié)模板?___?_年是安?全生產(chǎn)年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?安環(huán)部的?監(jiān)督管理?下，設(shè)備?管理部在?____?年內(nèi)未發(fā)?生重特大?設(shè)備及人?身傷害事?故，取得?死亡事故?為0，重?傷事故為?0，輕傷?事故為0?的安全良?好成績(jī)。?而我作為?供料凈化?車(chē)間設(shè)備?點(diǎn)檢員及?點(diǎn)檢站臨?時(shí)負(fù)責(zé)人?，在安全?方面做了?一些工作?，其中有?成績(jī)也有?不足，現(xiàn)?在，我就?過(guò)去的一?年內(nèi)的安?全工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、_?___年?安全工作?主要的內(nèi)?容1、?努力提高?安全的自?我要求，?做一名“?安全的人?”。在思?想上，積?極上進(jìn)，?愛(ài)祖國(guó)愛(ài)?公司，同?時(shí)努力學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)安全?制度。在?行動(dòng)上，?我時(shí)時(shí)以?安全作為?標(biāo)桿，規(guī)?范自已的?各種行為?，保障自?身的安全?。2、?組織進(jìn)行?部門(mén)的安?全培訓(xùn)工?作。平時(shí)?利用自已?負(fù)責(zé)組織?部門(mén)培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)，?協(xié)同部門(mén)?兼職安全?員，每月?兩次對(duì)部?門(mén)的員工?進(jìn)行安全?知識(shí)培訓(xùn)?，共同學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)安全?制度、各?項(xiàng)事故案?例、上級(jí)?及公司安?全部門(mén)的?要求文件?等，提高?部門(mén)職工?的安全意?識(shí)與責(zé)任?意識(shí)。?4、加強(qiáng)?檢修作業(yè)?的安全監(jiān)?督。作為?一個(gè)點(diǎn)檢?員，日常?工作中直?接向設(shè)備?檢修人員?下達(dá)檢修?指令，亦?對(duì)檢修過(guò)?程中的安?全負(fù)有較?大的責(zé)任?。假若在?工作安排?時(shí)，未考?慮到相應(yīng)?的危險(xiǎn)因?素，極易?導(dǎo)致安全?事件的發(fā)?生。因此?在每一次?的工作安?排中，都?對(duì)檢修過(guò)?程中的危?險(xiǎn)因素進(jìn)?行再三強(qiáng)?調(diào)，并督?促檢修人?員對(duì)所有?的危險(xiǎn)因?素進(jìn)行相?應(yīng)的防范?。同時(shí)，?要求其他?各點(diǎn)的點(diǎn)?檢員，在?工作安排?時(shí)充分考?慮檢修時(shí)?的危險(xiǎn)因?素，加強(qiáng)?安全強(qiáng)調(diào)?及監(jiān)督，?保障設(shè)備?檢修人員?的安全。?5、組?織參與設(shè)?備的消缺?技改及安?全的設(shè)備?保障工作?。一方面?，組織推?進(jìn)轄區(qū)內(nèi)?設(shè)備的消?缺技改工?作。年內(nèi)?積極推進(jìn)?供料凈化?車(chē)間的卸?料站開(kāi)袋?平臺(tái)收塵?改造、三?四系凈化?出口閥門(mén)?改造這兩?個(gè)技改工?作。從方?案準(zhǔn)備到?具體實(shí)施?，全程對(duì)?改造過(guò)程?進(jìn)行安排?。在技改?完成后，?將有效減?少職工的?職業(yè)病危?害及燙傷?。另外，?組織參與?了電解多?功能天車(chē)?12.5?t葫蘆安?全缺陷的?整改，消?除了天車(chē)?安全上的?隱患，保?障設(shè)備及?電解員工?的安全。?6、組?織參與設(shè)?備違章現(xiàn)?象的檢查?與冶理。?在安環(huán)部?、設(shè)備部?聯(lián)合進(jìn)行?的的設(shè)備?違章現(xiàn)象?冶理活動(dòng)?中，積極?參與，對(duì)?違章現(xiàn)象?進(jìn)行通報(bào)?及查處，?消除設(shè)備?指揮、操?作過(guò)程中?的不安全?因素，防?止安全事?故的發(fā)生?。二、?____?年安全工?作的感想?與認(rèn)識(shí)?縱觀全年?的安全工?作，我認(rèn)?為首先必?須牢固的?樹(shù)立安全?的核心思?想，在一?切活動(dòng)中?，都要把?安全作為?行動(dòng)的基?石，在職?工的安全?培訓(xùn)中，?必須時(shí)時(shí)?灌輸此一?思想;另?外，必須?加強(qiáng)安全?的檢查，?對(duì)所有不?安全的行?為，都要?受到相應(yīng)?的批評(píng)及?考核，因?此建立各?單位的安?全檢查與?考核制度?是十分有?必要的;?再者，要?加強(qiáng)設(shè)備?方面對(duì)安?全的保障?，通過(guò)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?消缺、技?術(shù)改造，?減少設(shè)備?本身的不?安全因素?，減少對(duì)?設(shè)備操作?人員及使?用人員的?傷害。?三、不足?與展望?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?表現(xiàn)在力?度方面。?在組織、?溝通能力?上還尚有?不足之處?。另外，?對(duì)于其它?車(chē)間的設(shè)?備及安全?知識(shí)尚需?要時(shí)間學(xué)?習(xí)。在今?后的工作?中，我一?定認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)安?全制度，?敢說(shuō)敢管?，努力把?設(shè)備相關(guān)?的安全工?作做得更?好。安?全生產(chǎn)工?作心得總?結(jié)模板（?二）回?顧___?_全年的?工作，我?們車(chē)間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1.?用心配合?各部門(mén)確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車(chē)間?與生產(chǎn)管?理部、倉(cāng)?儲(chǔ)部、銷(xiāo)?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計(jì)?劃需要臨?時(shí)變更時(shí)?，應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)上臨時(shí)?調(diào)整的諸?多難題，?車(chē)間管理?人員透過(guò)?與各班組?長(zhǎng)一道用?心努力的?配合，充?分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的用心性?，以及時(shí)?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車(chē)間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷(xiāo)?售的供貨?需求。?2.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1）、車(chē)?間在生產(chǎn)?過(guò)程中各?班組對(duì)自?己的產(chǎn)品?負(fù)有職責(zé)?感車(chē)間?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車(chē)間實(shí)?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)都對(duì)?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨著?我公司對(duì)?外市場(chǎng)的?逐漸放大?，車(chē)間也?正在用心?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿(mǎn)足?市場(chǎng)多元?化的需求?。2）?、穩(wěn)步提?升的人員?競(jìng)爭(zhēng)力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時(shí)期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車(chē)間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點(diǎn)項(xiàng)?目來(lái)抓，?以滿(mǎn)足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對(duì)于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長(zhǎng)?、發(fā)展的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)于?新一代青?年員工的?培養(yǎng)才用?了循序漸?進(jìn)的教育?方法，樹(shù)?立正確的?人生觀、?價(jià)值觀。?引導(dǎo)并幫?忙他們度?過(guò)人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整用心心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對(duì)不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?SOP、?相設(shè)備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護(hù)保養(yǎng)，?并以考試?的形式對(duì)?學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行考核?。3）?、物料管?理不同?的需方對(duì)?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個(gè)問(wèn)題?，最終會(huì)?體此刻生?產(chǎn)上。為?了能夠滿(mǎn)?足不同的?需求，車(chē)?間加強(qiáng)了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對(duì)性的?進(jìn)行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料理?解人員共?同核對(duì)，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強(qiáng)了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?GMP的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車(chē)?間建立了?物料收率?統(tǒng)計(jì)、物?料理解發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯(cuò)有?據(jù)可查、?職責(zé)到人?，從而增?強(qiáng)了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的職責(zé)?意識(shí)。?4）、環(huán)?境衛(wèi)生?車(chē)間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時(shí)能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的持?續(xù)。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，應(yīng)對(duì)?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評(píng)?。一個(gè)良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個(gè)企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的持?續(xù)下去，?并爭(zhēng)取做?得更加好?。3.?安全生產(chǎn)?1）、?生產(chǎn)過(guò)程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車(chē)間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識(shí)。?同時(shí)車(chē)間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類(lèi)事故的?發(fā)生。另?外，今年?對(duì)《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識(shí)》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識(shí)進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實(shí)?物、實(shí)地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。3）?、透過(guò)車(chē)?間工段、?班組、安?全員的細(xì)?致工作，?車(chē)間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本到達(dá)了?公司對(duì)車(chē)?間的指標(biāo)?和要求。?4.優(yōu)?化車(chē)間管?理、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1）、?員工薪酬?車(chē)間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?透過(guò)近大?半年的施?行，車(chē)間?員工的生?產(chǎn)用心性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個(gè)員?工都有了?用心主動(dòng)?生產(chǎn)的動(dòng)?力，不勞?不得，多?勞多得是?此刻員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有必須弊?端，就