現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人工作?總結(jié)范文?___?_年即將?過去，新?的一年也?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)這?一年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長避短更?好的做好?技術(shù)管理?工作，下?面分幾方?面對(duì)一年?來的工作?進(jìn)行一下?總結(jié)。?一、今年?的主要工?作在過?去一年做?為施工現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理人員，?按照公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?要求按時(shí)?按質(zhì)的完?成了各項(xiàng)?施工管理?工作。?1、施工?管理過?去一年時(shí)?間里與一?公司創(chuàng)杯?工程相鄰?施工，不?論是施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理都?給我很大?的壓力，?我工作的?好壞已不?是個(gè)人問?題，直接?影響到我?們項(xiàng)目部?聲譽(yù)和今?后發(fā)展。?所以在今?年的施工?中必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工?重點(diǎn)、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對(duì)有些重?點(diǎn)問題在?每個(gè)階段?施工初期?都要向施?工隊(duì)長提?出具體要?求，特別?強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求。在?施工前我?會(huì)詳細(xì)了?解材料的?儲(chǔ)備情況?和人員的?準(zhǔn)備情況?為下一道?施工程序?做好充分?準(zhǔn)備。在?施工中我?嚴(yán)格按照?pVCA?方案實(shí)施?，施工期?間我不間?斷的在施?工現(xiàn)場(chǎng)巡?視，對(duì)施?工重點(diǎn)情?況落實(shí)檢?查、對(duì)施?工質(zhì)量的?控制、化?解各施工?班組之間?的矛盾、?解決現(xiàn)場(chǎng)?施工過程?中出現(xiàn)的?問題從而?管理上保?證了施工?進(jìn)度。?2、資料?管理在?資料方面?：按照工?程的形象?進(jìn)度及時(shí)?完成施工?記錄、放?線記錄、?過磅記錄?、見證記?錄的編制?，配合資?料員完成?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收記錄，?并及時(shí)找?駐地工程?師簽字蓋?章，做到?了施工資?料與實(shí)際?施工日期?相吻合，?滿足了資?料的編制?要求。?二、工作?中存在的?問題1?、自身方?面因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)不足在?說話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對(duì)問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對(duì)事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對(duì)不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場(chǎng)管理難?的情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場(chǎng)起的主?導(dǎo)作用，?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對(duì)那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?工程管?理工作總?結(jié)范文?____?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各基層單?位的大力?支持下，?在有限公?司系統(tǒng)部?門的指導(dǎo)?下，工程?質(zhì)量部門?在工程質(zhì)?量監(jiān)督、?群眾性Q?C小組活?動(dòng)、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)、新?開工項(xiàng)目?策劃等方?面作了一?定的工作?，也取得?了一些成?績(jī)，但仍?然存在不?足之處，?我們將通?過總結(jié)和?數(shù)據(jù)分析?，找出工?作中存在?的不足在?今后的工?作中繼續(xù)?完善和改?進(jìn)。一?、質(zhì)量目?標(biāo)全面完?成，工程?質(zhì)量基本?受控。?1、通過?《產(chǎn)品的?監(jiān)視和測(cè)?量程序》?、《過程?的績(jī)效監(jiān)?測(cè)和測(cè)量?程序》等?程序的運(yùn)?行，今年?____?月份竣工?單位工程?____?項(xiàng)，均保?證了一次?交驗(yàn)合格?，達(dá)到了?年初制定?的一次交?驗(yàn)合格率?____?%的目標(biāo)?。2、?公司今年?在《顧客?滿意的監(jiān)?測(cè)與控制?程序》基?礎(chǔ)上，出?臺(tái)了一個(gè)?《顧客滿?意度評(píng)比?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?》，在運(yùn)?行《顧客?滿意的監(jiān)?測(cè)與控制?程序》的?同時(shí)，充?分利用激?勵(lì)機(jī)制，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促使各?項(xiàng)目向業(yè)?主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?和服務(wù)，?使顧客滿?意度不斷?提高，今?年___?_月份顧?客滿意度?平均為9?1.8，?其中質(zhì)量?為91.?65，進(jìn)?度為90?.16，?服務(wù)為9?2.98?，安全環(huán)?保為91?.83，?達(dá)到年初?制定的不?小于__?__分的?目標(biāo)。?3、通過?實(shí)施《某?某公司計(jì)?量器具補(bǔ)?充管理辦?法》，促?使各項(xiàng)目?和管理計(jì)?量器具的?設(shè)備公司?嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和?測(cè)量裝置?的控制程?序》運(yùn)行?計(jì)量器具?管理體系?，克服了?以前計(jì)量?器具歸屬?單位，使?用單位送?檢責(zé)任不?清，管理?混亂弊病?，使計(jì)量?器具送檢?合格率達(dá)?到年初制?定的__?__%的?要求。?4、公司?通過運(yùn)行?《改進(jìn)及?糾正和預(yù)?防措施控?制程序》?，利用群?眾性QC?小組活動(dòng)?消除質(zhì)量?通病，改?進(jìn)工藝流?程，通過?鏡面砼、?回轉(zhuǎn)窯筒?體焊接技?術(shù)攻關(guān)活?動(dòng)，鋼筋?直螺紋連?接、預(yù)應(yīng)?力貓索方?格梁邊坡?支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理等一?系列QC?活動(dòng)，實(shí)?施《改進(jìn)?及糾正和?預(yù)防措施?控制程序?》，使工?程實(shí)體質(zhì)?量穩(wěn)步提?高，降低?質(zhì)量故障?，今年公?司上報(bào)質(zhì)?量故障損?失不到_?___元?，達(dá)到年?初制定質(zhì)?量故障損?失不超過?2/萬的?質(zhì)量目標(biāo)??，F(xiàn)場(chǎng)?管理個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）算算?日子在現(xiàn)?場(chǎng)管理這?個(gè)崗位已?經(jīng)工作了?____?個(gè)多月了?，剛接任?這個(gè)崗位?的時(shí)候我?還是很有?信心的，?之后的工?作才發(fā)現(xiàn)?這并不是?我所想象?的那樣簡(jiǎn)?單，這是?個(gè)非常具?有挑戰(zhàn)性?的崗位，?既要統(tǒng)籌?員工的工?作安排并?與不同年?齡層的員?工進(jìn)行溝?通，還要?熟悉產(chǎn)品?的制作工?藝流程，?與各個(gè)部?門的溝通?這必不可?少，有恨?自己在管?理經(jīng)驗(yàn)上?的薄弱，?在這工作?期間有遇?到困難時(shí)?的惆悵有?自己解決?機(jī)臺(tái)故障?的自豪，?在這歲末?年初之際?將主要工?作總結(jié)如?下：一?、管理實(shí)?踐缺乏?管理經(jīng)驗(yàn)?，管理這?個(gè)崗位是?我的第一?次任職我?從不同的?崗位成為?公司管理?基層，這?就導(dǎo)致了?我理論知?識(shí)缺乏，?如何快速?提高自己?的管理知?識(shí)、更新?自己的知?識(shí)結(jié)構(gòu)，?制定工作?計(jì)劃并深?入到實(shí)際?工作的每?個(gè)環(huán)節(jié)將?尤為重要?。二、?工作中的?不足_?___月?份發(fā)生了?一起車間?淹水事故?，雖然起?源于員工?沒有一種?良好的習(xí)?慣，作為?管理的我?也負(fù)有監(jiān)?督不力的?責(zé)任，這?也從此給?我敲響了?警鐘，每?天下班后?一定要巡?視門窗還?有水電是?否有關(guān)好?，才能安?心下班。?2.在?工作中還?不夠用心?，可能是?和我的年?紀(jì)有關(guān)吧?，對(duì)于問?題的處理?還不夠獨(dú)?立，個(gè)人?修養(yǎng)、基?本素質(zhì)還?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?3.對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管?理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，執(zhí)行力?不夠。?4.對(duì)于?車間的整?理自己沒?有能夠及?時(shí)整理，?對(duì)于一些?半成品退?倉不夠及?時(shí)。5?.對(duì)員工?隊(duì)伍建設(shè)?方面努力?還不足。?少數(shù)員工?觀念陳舊?，工作不?實(shí)，技術(shù)?不精、質(zhì)?量意識(shí)薄?弱、依賴?心強(qiáng)等都?有待轉(zhuǎn)變?、改善和?提高。進(jìn)?一步提高?員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，將是下?階段的工?作安排。?三、制?定工作計(jì)?劃明年?將遵照公?司的規(guī)章?制度和本?職的工作?職責(zé)制定?自己的工?作計(jì)劃表?明確工作?目標(biāo)。?四、個(gè)人?建言_?___公?司應(yīng)重申?公司的管?理規(guī)章制?度并嚴(yán)格?執(zhí)行，我?們公司有?制度但是?從來只是?貼出來給?員工看的?就算是犯?了錯(cuò)誤也?只是無關(guān)?痛癢的警?告也沒有?懲罰。制?定并執(zhí)行?這完善的?管理制度?不僅僅是?管理人員?的需要也?是這個(gè)公?司現(xiàn)在所?欠缺的，?對(duì)于這點(diǎn)?我也深感?慚愧，明?年這一點(diǎn)?也是我接?下來的工?作重點(diǎn)。?加強(qiáng)對(duì)員?工素質(zhì)理?論，廠規(guī)?廠紀(jì)的培?訓(xùn)，讓公?司的形象?得以升華?。員工當(dāng)?中總有一?些刺頭，?他們以身?試法，經(jīng)?常抱著你?們不敢開?除我，開?除了我你?們也不能?馬上招到?人的想法?，挑戰(zhàn)公?司的管理?制度，而?我們又沒?有強(qiáng)硬的?管理手段?來約制他?們，但我?們公司又?提倡的是?人性化管?理又或者?確實(shí)如他?們所想的?那樣，無?法馬上做?出相應(yīng)的?處理，致?使管理上?有了很大?的漏洞，?亡羊補(bǔ)牢?，要把這?漏洞補(bǔ)上?，不僅是?要員工的?配合和遵?守也要我?們作為管?理的以身?作者，嚴(yán)?格執(zhí)行，?帶頭遵守?，才能有?效的彌補(bǔ)?缺失，像?我就是還?少了這份?擔(dān)當(dāng)，在?接下來的?工作中，?會(huì)把我所?要擔(dān)當(dāng)?shù)?扛起，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?