項目管理要點

項目管理要點相關(guān)要求的前提下，合理規(guī)劃、合理配置、合理利用和合理控制各種資源。2)資源管理包括人力資源、物資資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。3)項目經(jīng)理應(yīng)制定資源管理計劃，明確資源管理的目標和任務(wù)，并組織實施。4)項目部應(yīng)根據(jù)資源管理計劃，及時進行資源的調(diào)配和優(yōu)化，確保資源的充分利用和最大化效益。5)在資源管理過程中，應(yīng)注意資源的保護和節(jié)約，避免浪費和損失。6)項目經(jīng)理應(yīng)及時收集、分析和反饋資源管理的信息和績效，為資源管理的優(yōu)化提供依據(jù)。7)在資源管理中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證資源的合理配置和使用。3.進度管理要點1)項目進度管理是確保工程按計劃進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括進度計劃編制、進度控制、進度分析和進度調(diào)整等。2)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包合同和資源管理計劃，制定詳細的進度計劃，并組織實施。3)項目部應(yīng)按照進度計劃進行進度控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。4)在進度管理過程中，應(yīng)注意風險管理和變更管理，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。5)項目經(jīng)理應(yīng)及時收集、分析和反饋進度管理的信息和績效，為進度管理的優(yōu)化提供依據(jù)。6)在進度管理中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證進度計劃的合理性和可行性。4.質(zhì)量管理要點1)項目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量符合要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進等。2)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包合同和資源管理計劃，制定詳細的質(zhì)量計劃，并組織實施。3)項目部應(yīng)按照質(zhì)量計劃進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4)在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)注意風險管理和變更管理，及時調(diào)整質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量符合要求。5)項目經(jīng)理應(yīng)及時收集、分析和反饋質(zhì)量管理的信息和績效，為質(zhì)量管理的優(yōu)化提供依據(jù)。6)在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證質(zhì)量計劃的合理性和可行性。目標是優(yōu)化配置和動態(tài)平衡項目資源。項目資源管理的全過程應(yīng)包括計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項目部應(yīng)協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的質(zhì)量、進度、費用和安全等目標。根據(jù)項目特點和實施計劃，項目部應(yīng)編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司批準后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應(yīng)對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)精干高效。設(shè)備材料管理人員應(yīng)對設(shè)備材料進行管理和控制。項目部應(yīng)建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時、領(lǐng)發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。項目部應(yīng)做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。項目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值，全面管理項目設(shè)計、采購、施工和試運行等過程中的技術(shù)資源與技術(shù)活動。項目部應(yīng)充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。項目部需要對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和計劃，采取保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。此外，項目部還應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，并接受財務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。嚴格管理項目資金計劃，編制項目資金流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金的運作進行嚴格監(jiān)控。根據(jù)合同約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。重視資金風險的防范，進行計劃收支與實際收支對比，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。根據(jù)公司財務(wù)制度，定期將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向公司財務(wù)部門提出項目財務(wù)收支報告。項目竣工后，項目部應(yīng)對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主管部門。在本工程施工中，公司將繼續(xù)遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì)量方針，堅持“開拓進取、團結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強工程質(zhì)量的預控及監(jiān)督。公司通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量保證體系認證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴格按照質(zhì)量保證手冊、程序文件及《作業(yè)指導書》等ISO9000質(zhì)量標準運行。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各負其責。由項目經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。公司的質(zhì)量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn)。1、質(zhì)量保證程序為保證工程質(zhì)量，需要嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。該程序包括審批技術(shù)交底、三工序操作監(jiān)理、工程師初驗、監(jiān)理工程師復驗、業(yè)主監(jiān)理認可等環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過這些環(huán)節(jié)的認可，才能進入下道工序。此外，還需要重視基本要素質(zhì)量，包括原材料半成品檢驗、操作過程保證、機具保證等。同時，執(zhí)行崗位責任制、熟悉圖紙、周檢維修保養(yǎng)等也是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵。2、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)為了確保工程質(zhì)量，需要加大對設(shè)計工作的協(xié)調(diào)力度，避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。同時，還需要確定材料設(shè)備的質(zhì)量標準和檔次，嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并對采購、加工、運輸過程進行跟蹤控制。最終，對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，需要在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面采取一系列措施。首先，項目經(jīng)理部需要建立完善的質(zhì)量責任制，把質(zhì)量責任落實到每一層。其次，制定各項管理制度，并嚴格貫徹實施。最后，嚴格質(zhì)量程序化管理，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。為保證工程質(zhì)量，我們實行嚴格的三檢制（班組自檢、互檢、聯(lián)檢），并在每項分部工程施工后及時組織質(zhì)量評定工作，確保不漏項。同時，加強指揮，盡量避免遺漏和返工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。施工進度計劃是整個施工過程的重要指標，其編制的先進性和合理性直接影響到整個施工過程。因此，在本章中，我們將充分討論如何完成總進度計劃，具體分析以下五個方面：1.施工進度計劃的說明：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，我們將以499日歷天和532日歷天完成本工程的施工任務(wù)。2.施工進度計劃的分析：我們對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求，并考慮在工程施工時進行施工區(qū)、流水段的劃分，以達到施工總進度計劃。3.施工進度計劃：施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。4.施工進度計劃管理：我們將采用四級管理，以周計劃作為實施性計劃，在保證周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時，為確保分包商的按期完成，我們將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級管理。在計劃開、完工日期和各主要節(jié)點完工日期方面，根據(jù)招標文件的要求和具體因素，我們計劃工期為200天，完工時間為2017年10月15日。為確保施工進度，我們還將進行施工關(guān)鍵線路的控制。2.按照總進度計劃，每個月制定生產(chǎn)計劃，并進行嚴格的控制、檢查、督促和對照。3.各工種班組按照月計劃要求，分別制定周旬生產(chǎn)日程表，以旬為單位保證月計劃的完成，以月為單位保證季度計劃的完成。4.加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，因為這直接關(guān)系到整個工程的實施。公司將調(diào)配滿足本工程進度計劃要求的機械設(shè)備，加強材料采購計劃，提前訂貨，及時到位。5.充分利用空間作業(yè)，實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班加點作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。6.采用分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合的方法，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。7.節(jié)假日不休息，加班作業(yè)。8.混凝土的澆筑安排在晚上進行。9.如果由于特殊原因造成工期滯后，將采用加大投入勞動力及加班加點的方式，將進度調(diào)整過來。10.加大勞動力和機械設(shè)備投入，減少勞動強度。11.選擇科學合理的方案，安排切實可行的施工順序。4.5.6技術(shù)措施保證先進、科學的施工方案和合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，將工程劃分為施工區(qū)塊，分別組織管理，以土建為主，帶動水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導工序，水電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。5.工程成本控制要點5.1工程成本控制措施1.實行經(jīng)理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制成本控制工作計劃和詳細工作流程圖。2.在本項目中，由項目經(jīng)理實行經(jīng)濟責任制度，施工員依據(jù)有關(guān)文件、合同、施工組織設(shè)計、公司內(nèi)部臺班價格等做好各自的施工成本計劃，由預算人員核算施工員的成本計劃。3.在施工中采取技術(shù)措施對工程造價控制是必不可少的措施，對不同的施工技術(shù)方案進行以經(jīng)濟的技術(shù)分析比較，采取最優(yōu)方法進行施工。4.在編制施工成本計劃時，要對管理目標提出風險分析，并針對不同的風險制定不同的防范措施，定時動態(tài)比較項目投資和實際值和計劃值，嚴格控制和審核各項費用的支出，及對節(jié)約成本的獎勵措施。5.在合同中制定成本控制條款，明確各方責任和義務(wù)。1.材料和設(shè)備采購質(zhì)量控制：確保采購的材料符合設(shè)計或技術(shù)參數(shù)要求，特殊材料采購前需獲得業(yè)主同意。2.施工質(zhì)量管理：按照合同要求完成工程施工，不降低工程質(zhì)量。按約定的隱蔽工程和中間驗收部位進行交接驗收。3.施工進度管理：按報的施工進度計劃施工，每月提供本月完成的工程量、進度完成情況和原因分析及下月工程進度計劃報表、工程量計劃。4.設(shè)計變更管理：所有的變更須經(jīng)建設(shè)單位確認。5.工程量確認：每月報已完工程量給監(jiān)理工程師。6.施工環(huán)境管理：遵照有關(guān)主管部門對施工場地交通、衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的規(guī)定。7.索賠管理：按合同規(guī)定時間進行索賠處理。在竣工階段合同管理方面：1.提交竣工驗收報告，并按合同約定提供竣工圖紙。2.進行工程質(zhì)量保修。在分包合同專項管理方面：1.分包資質(zhì)管理：所分承包的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)方可進行專業(yè)或勞務(wù)承包。2.分包質(zhì)量管理：分包單位施工質(zhì)量需達到合同約定要求，總包單位進行質(zhì)量驗收，并在過程中進行控制。3.分包進度管理：規(guī)定工期，并保證工期措施，在施工中隨時予以檢查，發(fā)現(xiàn)延誤及時采取措施糾偏。4.分包支付管理：分包單位在合同約定的日期，向總包單位報送該階段報表，總包單位審核后，將其列入主合同附報表內(nèi)一并交監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準。5.分包合同變更管理：分包單位的變更和業(yè)主、設(shè)計單位的變更都要通過總包單位進行書面通知分包商。6.分包合同索賠管理：分包單位的索賠只能通過總包單位進行索賠。安全管理要點：1.管理程序本工程實行三級安全文明施工管理，總公司進行月檢，分公司進行旬檢，項目經(jīng)理部進行五日檢，及時消除施工中的不安全隱患。項目經(jīng)理部設(shè)有專職安全員，負責日常的安全施工和文明管理工作。安全施工和文明管理體系如下圖所示：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)包括項目部和各專業(yè)、各班組的安全小組，它們上報土建項目經(jīng)理部，施工過程中各負其責，協(xié)同作業(yè)，統(tǒng)一管理。安全管理措施包括現(xiàn)場教育和安全交底?，F(xiàn)場教育分為管理人員素質(zhì)教育和工人進場安全教育。新工人進場實行三級教育，特種人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗。安全交底要求班組施工前進行安全交底，并辦理簽字手續(xù)。每天施工前，班組長要對所要施工的項目及周邊環(huán)境進行檢查，找出不安全因素，并針對這些因素對工人進行交底，提前預控?，F(xiàn)場安全管理要針對工程特點，編制專項的安全防護措施，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。具體原則包括：鋼管腳手架要用密目網(wǎng)進行封閉防護，水平采用鋼跳板滿鋪，進行硬防護，每三層防護一次；加強“四口”、“五臨邊”防護，安全通道棚面，采用木板和鋼跳板進行雙層防護；樓梯口、管道口、預留口及施工中的臨邊，及時安裝鋼筋防護欄桿。安全技術(shù)措施包括臨時用電和吊裝工程。施工現(xiàn)場的臨時用電采用TS-系統(tǒng)，用三級配電兩級保護的辦法，操作人員必須持證上崗，專人專責管理。吊裝工程要嚴格按照規(guī)定進行操作，確保人員和設(shè)備安全。1）工人應(yīng)認真研究施工方案，學習吊裝操作規(guī)程，明確吊裝工序，并了解吊裝機具的性能。2）在安裝操作范圍內(nèi)，必須做好防護工作。3）安裝操作人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋。工具和材料嚴禁上下拋擲。4）高空作業(yè)人員嚴禁帶病作業(yè)。5）綁扎物中的吊裝，吊環(huán)應(yīng)經(jīng)過計算，綁扎方法正確、牢靠。6）安裝時應(yīng)有專人指揮，統(tǒng)一信號。7）吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)禁止非工作人員入內(nèi)。8）在大風、雨、霧天氣下，應(yīng)禁止高空作業(yè)。9）在雨、雪季節(jié)，高空作業(yè)必須采取防滑措施。掃除構(gòu)件上的冰雪，消除污泥，腳手架和基礎(chǔ)上也應(yīng)清理干凈。同時，根據(jù)情況設(shè)置護攔、安全繩等。關(guān)于腳手架：腳手架采用扣件式雙排腳手架，鋼管必須符合規(guī)定要求，不應(yīng)有裂紋及彎曲情況。操作者應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓考試合格持證上崗。腳手架的搭設(shè)必須按照操作規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計方案施工。架體與建筑物要拉結(jié)牢固、穩(wěn)定，防護網(wǎng)用綠色合格密布網(wǎng)掛在外架里側(cè)全封閉，每二至三層設(shè)一道固定水平兜網(wǎng)，水平兜網(wǎng)并跟隨作業(yè)層設(shè)置，架體必須高出作業(yè)層一步。腳手架搭設(shè)2-4步需經(jīng)項目經(jīng)理部檢驗合格后，方準使用。關(guān)于“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護：“三寶”、“四口”、“五臨邊”按規(guī)定防護，樓層臨邊設(shè)1.2米高的欄桿防護，樓梯臨時防護的立柱用φ16以上的鋼筋，扶手、腰欄用φ14的以上的鋼筋焊制，臨時扶手高1～1.2米。腰欄設(shè)在0.6米高處，預留洞口用板材或網(wǎng)封閉，通道口用5cm厚的硬木板或鋼跳板搭設(shè)硬防護棚，兩側(cè)掛彩條布或密目網(wǎng)封閉。關(guān)于設(shè)備管理：機械設(shè)備處在良好狀況下，操作人員要持證上崗。工作中要精力集中，機械設(shè)備要有安全防護裝置，超重吊裝設(shè)備要有可靠的安全保險設(shè)備，危險部位掛警示牌，指揮設(shè)專人要有明確的指揮信號和通信聯(lián)絡(luò)，確保起落吊裝安全。電焊機一次線不超過3米，二次線不超過30米，不得鋼筋替代零線。非專業(yè)人員不得亂動電氣和機械設(shè)備。防爆炸和火災(zāi)事故的預防需要特別注意。及時、準確、完整、可靠。b)項目信息管理應(yīng)包括項目進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的信息。c)項目部應(yīng)定期對項目信息進行收集、整理、分析和報告，及時向管理層提供決策依據(jù)。同時，要注意信息的保密和安全。為申請該建設(shè)項目所需的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，項目部需要與主體工程竣工驗收同時進行。此外，項目部還應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查結(jié)果。同時，項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責和權(quán)限，實施糾正和預防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。項目的環(huán)境保護管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。項目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程中，與項目干系人以及在項目團隊內(nèi)部進行充分、準確、及時的信息溝通，及時采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。項目部應(yīng)制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)工程項目的特點，以及項目相關(guān)方不同的需求和目標，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目部應(yīng)嚴格遵守財務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導報告收支及運營報