醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短9篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短9篇(匯總)醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇一1、制劑室現(xiàn)有人員x人，在編職工x人、人事代理x人、臨時(shí)工x人、退休返聘x人。制劑室現(xiàn)有房屋面積x余平米，凈化面積x平米；制劑室現(xiàn)有制劑品種x個(gè)，申報(bào)未批品種x個(gè)；制劑品種分為x個(gè)劑型，分別為膠囊劑、丸劑、散劑、合劑、膏藥。2、制劑室20xx年貫徹醫(yī)院精神加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，20x年制劑室完成業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，比去年同期x萬(wàn)元增長(zhǎng)x萬(wàn)元。同比增長(zhǎng)x%。其中中成藥房收入x萬(wàn)元、中藥房收入x萬(wàn)元、西藥房收入x萬(wàn)元、中藥加工收入x元、膏方收入x元。3、制劑室全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新工程的學(xué)習(xí)與討論應(yīng)用到工作中去。制劑室20xx年申報(bào)科研課題x項(xiàng)由任連堂、任學(xué)明主要負(fù)責(zé)。發(fā)表論文x篇。x人赴x省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。一年來(lái)工作中，制劑室工作未發(fā)生任何過(guò)失事故。4、教學(xué)工作中，制劑室全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題認(rèn)真解答，獲得實(shí)習(xí)學(xué)生的一致好評(píng)5、開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建章立制，加大管理力度。今年春季，在金書記的帶著下赴泰安市、濰坊市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，為開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，奠定良好的根底，把學(xué)習(xí)來(lái)的好經(jīng)歷結(jié)合自己的實(shí)際工作，建章立制，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度，績(jī)效獎(jiǎng)金，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞取酬，充分調(diào)動(dòng)了同志們的積極性，把要他干變成我要干，進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí)，改變了思想觀念。從我做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從一點(diǎn)一滴一言一行做起，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)制劑管理標(biāo)準(zhǔn)。6、制劑室20xx年上報(bào)x個(gè)品種，材料現(xiàn)已到省藥監(jiān)局注冊(cè)處審評(píng)，爭(zhēng)取陰歷年前評(píng)審過(guò)關(guān)。下半年各專家共推選了八個(gè)品種，經(jīng)制劑室的全員努力，現(xiàn)已報(bào)藥檢所制定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年后報(bào)省藥監(jiān)局。7、制劑室今年走上了開(kāi)展的快車道，制約制劑室開(kāi)展的因素主要有：〔1〕制劑室面積缺乏，制劑室可用面積太小，很多設(shè)備都無(wú)法安裝?！?〕設(shè)備老化、缺乏；制劑室如今缺少不少設(shè)備；合劑缺少高壓滅菌柜，丸劑缺少篩粉機(jī)、篩丸機(jī)。另外很多設(shè)備老化，除了一套膠囊設(shè)備外，大局部設(shè)備都過(guò)了報(bào)廢期，有些設(shè)備已經(jīng)無(wú)法買到配件。〔3〕制劑室要開(kāi)展人才是關(guān)鍵，制劑室開(kāi)展到現(xiàn)階段需要高學(xué)歷、高素質(zhì)人才；為了制劑室下一步高速開(kāi)展，制劑室需要x名最好是學(xué)中藥制劑的研究生。20xx年工作思路：1、院科領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，加大管理力度，豐富效勞內(nèi)容，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立起藥劑人員的形象，進(jìn)步醫(yī)院的信譽(yù)確保制劑齊全，確保制劑質(zhì)量，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，使利潤(rùn)最大化.2、創(chuàng)造制劑品牌，建立健全質(zhì)控機(jī)制.20xx年制劑室把打造制劑品牌列為工作的重中之重，加強(qiáng)迫劑驗(yàn)收把關(guān)人員的責(zé)任心責(zé)任感樹立＂生命至上質(zhì)量第一”的制劑理念，誠(chéng)信效勞于百姓，誠(chéng)信效勞于臨床一線.3、加快制劑申報(bào)步伐，盡快申報(bào)批準(zhǔn)文號(hào)，擴(kuò)大再消費(fèi)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，20xx年新制劑申報(bào)了x個(gè)品種，其中x個(gè)品種已報(bào)省藥監(jiān)局，20xx年盡快把剩余品種申報(bào)到藥監(jiān)局，爭(zhēng)取評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。4、為節(jié)約本錢，20xx年制劑原料藥制劑室爭(zhēng)取單獨(dú)進(jìn)貨。因?yàn)橹苿┰纤幰蠛?，?duì)飲片外觀要求不高。20xx年制劑室中藥飲片進(jìn)貨x余萬(wàn)元，按價(jià)格下浮x%計(jì)算能節(jié)省支出x萬(wàn)元醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇二堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，遵守“大醫(yī)精誠(chéng)、精誠(chéng)濟(jì)世”的行為準(zhǔn)那么，積極培育安康向上的醫(yī)院文化。1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化理念教育。文化理念建立與優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞得到有效結(jié)合，采取醫(yī)院集中培訓(xùn)與科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，科室每季度組織一次以進(jìn)步文化素養(yǎng)為內(nèi)容的知識(shí)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)醫(yī)院文化內(nèi)涵，學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志登載的優(yōu)秀文化理念文章，引領(lǐng)職工安康向上的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神。2.逐步完善醫(yī)院文化制度建立。按照“思想導(dǎo)航、制度標(biāo)準(zhǔn)”的文化建立思路，醫(yī)院印發(fā)了《人性化效勞考參考手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)了職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，有效的提升了職工的行為意識(shí)。不斷完善醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲措施，尤其在行風(fēng)建立、思想道德建立、優(yōu)質(zhì)效勞、勞動(dòng)紀(jì)律等方面加大了獎(jiǎng)懲力度，牢記醫(yī)院院訓(xùn)“崇尚先進(jìn)、鞭撻丑惡”，牢記“大醫(yī)精誠(chéng)、精誠(chéng)濟(jì)世”的行為準(zhǔn)那么，對(duì)慢待患者的職工給予了嚴(yán)厲思想教育及相關(guān)懲罰，增強(qiáng)全體職工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。任院長(zhǎng)為首的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)，上跑資金、自籌資金。改擴(kuò)建了供給室、中藥房、檢驗(yàn)室、洗衣房、配電室，配置按照了高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用電梯；高標(biāo)準(zhǔn)接建、裝修老病房樓道進(jìn)步了病房標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)了腹腔鏡、彩超、800ma____島津光機(jī)、電子胃鏡、呼吸機(jī)、口腔科綜合治療臺(tái)、耳鼻喉科綜合治療臺(tái)、大型中醫(yī)康復(fù)理療設(shè)備。這些先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，為醫(yī)院的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為診斷、治療疑難疾病創(chuàng)造了良好條件使醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)程度躍上了新的臺(tái)階。為保障設(shè)備擴(kuò)容帶來(lái)的電量增大，購(gòu)進(jìn)了大功率發(fā)電機(jī)，改造了多年老化危險(xiǎn)重重的用電網(wǎng)。修建了40個(gè)停車位的后院停車場(chǎng)。干凈、寬闊、亮堂的院容院貌，設(shè)備先進(jìn)、住院環(huán)境優(yōu)雅的中醫(yī)醫(yī)院，為老百姓解決了看病難、治病難的問(wèn)題。1.開(kāi)展創(chuàng)立“做學(xué)習(xí)型職工、建學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動(dòng)。一是院方每月組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講座，截止10月份共組織講座26次。二是每位職工結(jié)合自身情況認(rèn)真謀劃了個(gè)人開(kāi)展規(guī)劃，明確奮斗目的，并制定相應(yīng)學(xué)習(xí)方案。各科職工每月1篇自學(xué)筆記、1篇讀書筆記，全部按時(shí)參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。三是各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)本科工作制定了年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)、全面的開(kāi)展了科內(nèi)培訓(xùn)；四是各科室認(rèn)真開(kāi)展了三級(jí)查房、疑難病例討論、術(shù)前討論、死亡病例討論、平安日討論、讀書報(bào)告會(huì)等醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)，到達(dá)了增強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，互相勉勵(lì)、共同進(jìn)步的目的。2.科室的迅猛開(kāi)展。通過(guò)下大力度扶持中醫(yī)綜合科，發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，中醫(yī)綜合科的中醫(yī)診療率占全院業(yè)務(wù)量的近40%。效勞區(qū)域由以前的縣城內(nèi)擴(kuò)大到如今的周邊縣、市。成立的中醫(yī)康復(fù)理療中心從規(guī)模、設(shè)備到人才為全縣之最。有效的繼承和發(fā)揚(yáng)了中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的博大精深。技術(shù)力量的不斷充實(shí)帶動(dòng)了醫(yī)院婦產(chǎn)科、外科、骨科為重點(diǎn)的幾個(gè)學(xué)科的迅猛開(kāi)展。以婦產(chǎn)科的全子宮切除術(shù)、盆腔癌清掃術(shù)；外科的甲狀腺切除術(shù)、乳腺腫瘤切除術(shù)、脾切除術(shù)、胃大部切除術(shù)，同時(shí)成功開(kāi)展了建院以來(lái)的第一例開(kāi)胸手術(shù)；骨科全胯置換術(shù)、人工股骨頭置換術(shù)、髓核摘除術(shù)等為代表的大型手術(shù)的開(kāi)展，為醫(yī)院的服才能提升了一個(gè)新的臺(tái)階。以開(kāi)展迅猛的耳鼻喉鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)的開(kāi)展、口腔科種植牙的開(kāi)展為代表的“新秀”科室已逐步走向排頭兵的行列。3.強(qiáng)化人才培養(yǎng)，逐步完善人才梯隊(duì)建立。任院長(zhǎng)提出了人才培育“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、內(nèi)培訓(xùn)”的“三部曲”工程。強(qiáng)力打造名醫(yī)璀璨的特色中醫(yī)院。與北京積水潭醫(yī)院成為協(xié)助單位，同時(shí)聘請(qǐng)滄州市中心醫(yī)院專家、滄州市眼科醫(yī)院眼科專家、滄州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院專家、縣內(nèi)知名婦科醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇三20xx年，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院各科室的大力支持配合下，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保院感科各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，但仍存在著假設(shè)干問(wèn)題需要解決和改良?，F(xiàn)將20xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：1、每月根據(jù)院感檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院各科室，尤其是供給室、手術(shù)室、產(chǎn)房、流產(chǎn)室、化驗(yàn)室等重點(diǎn)科室進(jìn)展不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和院感隱患，及時(shí)進(jìn)展書面反響，科室找出原因，制定整改措施后返回院感科，院感科根據(jù)整改措施，跟蹤檢查改良效果。2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)視、檢查，重點(diǎn)抓了手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不落實(shí)的，及時(shí)反響、制止。減少穿插感染和院感發(fā)生的幾率。3、每月對(duì)所有臨床、醫(yī)技、門診、物業(yè)保潔進(jìn)展1次全面督導(dǎo)、檢查，檢查各科室消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作、院感知識(shí)學(xué)習(xí)、考核情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)反響，提出整改意見(jiàn)，跟蹤檢查整改效果。1、進(jìn)展了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，我院的現(xiàn)患率為零。2、進(jìn)展了20xx年上半年手術(shù)切口目的性監(jiān)測(cè)、總結(jié)，上半年我院剖宮產(chǎn)切口感染率為0，說(shuō)明我院手術(shù)切口感染的控制工作卓有成效。3、進(jìn)展各科室抗生素使用率統(tǒng)計(jì)、分析^p2次，并將分析^p報(bào)告打印下發(fā)科室，提出意見(jiàn)和建議。4、對(duì)所有的住院病歷進(jìn)展了回憶性院內(nèi)感染調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染漏報(bào)病例，對(duì)所有手術(shù)病例進(jìn)展手術(shù)切口目的性檢測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問(wèn)題、線索，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。共調(diào)查病例6000余例次，我院醫(yī)院感染發(fā)生率1.8%，低于去年。5、進(jìn)展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)及生物監(jiān)測(cè)，每月對(duì)重點(diǎn)科室、每季度對(duì)非重點(diǎn)科室進(jìn)展空氣、物體外表、消毒液、工作人員手等環(huán)境進(jìn)展采樣監(jiān)測(cè)細(xì)菌生長(zhǎng)情況及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，每月進(jìn)展總結(jié)。對(duì)壓力蒸汽滅菌每周進(jìn)展生物監(jiān)測(cè)，每日進(jìn)展預(yù)真空試驗(yàn)，每鍋進(jìn)展化學(xué)、物理檢測(cè)，并記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果。全年滅菌效果的監(jiān)測(cè)合格率為100%，生物監(jiān)測(cè)合格率為100%，空氣細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%，物體外表細(xì)菌培養(yǎng)合格率99.6%〔整改后為100%〕，醫(yī)務(wù)人員手細(xì)菌培養(yǎng)合格率95.6%，消毒液染菌量檢測(cè)合格率98.7%〔整改后為100%〕，合格率均高于去年。重點(diǎn)加強(qiáng)了日常對(duì)醫(yī)院醫(yī)療廢物、污物處置的督導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格分開(kāi)，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類搜集，雙層包裝，標(biāo)識(shí)清楚，密閉運(yùn)輸，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過(guò)48小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反響、整改，確保了醫(yī)療廢物管理的及時(shí)性和有效性。根據(jù)院感培訓(xùn)要求及年初制定的方案，組織全員進(jìn)展了“院內(nèi)感染控制重要性”、“預(yù)防、控制埃博拉”、《20xx版消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《基層人員院感知識(shí)培訓(xùn)》等院感防控知識(shí)的培訓(xùn)共四次，并進(jìn)展了考試，對(duì)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了院感知識(shí)崗前培訓(xùn)和考核。各科室每月一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每季度一次考試，院感科每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展督察。既增長(zhǎng)了知識(shí)，又進(jìn)步了醫(yī)護(hù)人員院感防控工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了依從性。1、全院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的依從性仍然不高，各科室落實(shí)手衛(wèi)生制度普遍不得力，存在院內(nèi)穿插感染的隱患。2、局部醫(yī)務(wù)人員及物業(yè)人員缺乏無(wú)菌觀念，執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)不嚴(yán)格。物業(yè)人員文化程度低，學(xué)習(xí)、執(zhí)行消毒隔離的依從性差，存在穿插感染的平安隱患。3、臨床科室對(duì)院內(nèi)感染的診斷、上報(bào)不夠重視，存在漏報(bào)現(xiàn)象，全年漏報(bào)率為33.3%，高于不超過(guò)20%的標(biāo)準(zhǔn)。4、我院院感專職人員尚未獲得合格證，且院感專職人員及兼職人員缺乏相關(guān)知識(shí)及技術(shù)的培訓(xùn)，開(kāi)展一些目的性監(jiān)測(cè)及院感控制工程比擬困難院感科20xx12.4醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇四一年來(lái)，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶著全院干部職工，廣泛開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目的和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，奮力拼搏，1－11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)67。9%，全年總收入預(yù)計(jì)打破xx萬(wàn)元，較好的完成了全年工作任務(wù)，醫(yī)院年終工作總結(jié)范文。主要工作現(xiàn)匯報(bào)如下：1、**年元月，投資1800萬(wàn)元放療中心投入使用。2、**年11月，建筑面積1。5萬(wàn)平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢。3、黎陽(yáng)〔5000平方米〕長(zhǎng)風(fēng)〔____方米〕兩社區(qū)擴(kuò)建改造工程進(jìn)入招標(biāo)階段。4、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成。5、地下車庫(kù)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。6、棚戶區(qū)醫(yī)院工程正在接洽中。1、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。4—6月收入是1—3月收入的1。8倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。2、腫瘤?？萍夹g(shù)人員構(gòu)造合理。腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。3、腫瘤?？圃O(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。添置了直線加速器的配套設(shè)備，購(gòu)入數(shù)字遙控x射線診斷機(jī)〔數(shù)字胃腸機(jī)〕，還使介入手術(shù)得以正常開(kāi)展。添置了四維彩超和心電工作站，進(jìn)步了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對(duì)腫瘤?？频奶攸c(diǎn)，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)工程，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效根據(jù)。4、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作。從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。5、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。首先建立內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，拜訪無(wú)腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的局部鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時(shí)回訪患者或有業(yè)務(wù)往來(lái)的醫(yī)務(wù)人員。1、黎陽(yáng)、長(zhǎng)風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有安康教育宣教室，裝備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等安康教育設(shè)施，今年開(kāi)展了入戶建檔、免費(fèi)給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場(chǎng)安康知識(shí)講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，獲得了良好的社會(huì)效益，穩(wěn)固了現(xiàn)有醫(yī)療市場(chǎng)并培育了醫(yī)療新市場(chǎng)。社區(qū)中心工作情況：老年體檢建檔人數(shù)轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射傳染病管理長(zhǎng)風(fēng)384391991317522978次263黎陽(yáng)1629400101259012391次802、根本藥物制度施行工作。3月份－10月份共銷售根本藥物29556。15元，社區(qū)居民得到了實(shí)惠，受到了社區(qū)居民的好評(píng)。3、社會(huì)影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長(zhǎng)、秦省副廳長(zhǎng)、市長(zhǎng)丁魏、李副市長(zhǎng)以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽(yáng)社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在黎陽(yáng)社區(qū)中心召開(kāi)。極大地進(jìn)步了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。4、經(jīng)濟(jì)效益大幅進(jìn)步。由于黎陽(yáng)社區(qū)中心良好的社會(huì)影響，淇濱分院8月單月收入84。33萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，前三季度收入552萬(wàn)元，超額完成全年分院任務(wù)600萬(wàn)元已成定局。社區(qū)中心的建立為醫(yī)院的整體開(kāi)展提供了新的宏大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增長(zhǎng)平臺(tái)。1、今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個(gè)分院分別簽訂了，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目的任務(wù)和各分院詳細(xì)工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目的責(zé)任書。2、醫(yī)院專門成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會(huì)、中層會(huì)及時(shí)公布點(diǎn)評(píng)。好的發(fā)揚(yáng)，缺乏的批評(píng)，限期整改，年終工作總結(jié)《醫(yī)院年終工作總結(jié)范文》。3、本院內(nèi)部考核不走過(guò)場(chǎng)。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化；其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目的不斷調(diào)整；考核到工作缺乏，不能等下季度、下月，要馬上整改。4、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn)。5、各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄〔僅二、三季度〕行政會(huì)議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布〔次〕班子會(huì)職能會(huì)中層會(huì)業(yè)務(wù)講座淇濱62714新院10777腫瘤57781、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬(wàn)元，建成三棟1。5萬(wàn)平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓。2、設(shè)備回租引資900萬(wàn)元，建成腫瘤放療中心。3、其他方式引資200萬(wàn)元，購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。1、開(kāi)展了“醫(yī)療平安”活動(dòng)。圍繞著主題進(jìn)展了相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，今年的重點(diǎn)是圍手術(shù)期系列制度，核心是檢查與平安，抓平安確認(rèn)，建立手術(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，制訂了手術(shù)分級(jí)目錄，圍繞手術(shù)平安，手術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做工作，進(jìn)一步保障了醫(yī)療平安，不斷進(jìn)步醫(yī)護(hù)質(zhì)量。護(hù)理上認(rèn)真落實(shí)《河南省醫(yī)療護(hù)理核心制度》，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，我院各級(jí)各類護(hù)理人員掌握了護(hù)理核心制度，護(hù)理核心制度執(zhí)行率100%。如分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理過(guò)失事故報(bào)告制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、護(hù)理睬診制度、安康教育制度等。2、落實(shí)護(hù)理“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)制度和方案共舉行業(yè)務(wù)講課培訓(xùn)22次，參加講課20人次，參加聽(tīng)課729人次。組織了1次理論考試、1次護(hù)理技術(shù)操作考核，共參加182人次。每季度督導(dǎo)各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有方案對(duì)河南省衛(wèi)生廳下發(fā)的12項(xiàng)操作技術(shù)、急救技術(shù)進(jìn)展訓(xùn)練考核，使根底護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100％，?？谱o(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)95％以上。3、開(kāi)展了急救技能比武活動(dòng)。根據(jù)市局安排，我院積極參加，下發(fā)了文件、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)展了全院發(fā)動(dòng)全院臨床科室都組隊(duì)參與，經(jīng)過(guò)積極演練，積極參賽，全院評(píng)出了優(yōu)秀個(gè)人和小組，進(jìn)而參加了全市的急救比武，獲得較好成績(jī)。這次活動(dòng)，有力促進(jìn)全院臨床科室崗位練兵，鍛煉根本技能的積極性，反響良好到達(dá)了預(yù)期目的，進(jìn)步了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。4、加強(qiáng)護(hù)患溝通，開(kāi)展安康教育和整體護(hù)理。進(jìn)展溝通講座1次，制定完善護(hù)患溝通制度，執(zhí)行安康教育制度、術(shù)前訪視制度，開(kāi)展個(gè)性化效勞，親密護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，整體護(hù)理覆蓋率到達(dá)100％，患者對(duì)安康教育的知曉率到達(dá)90％以上等。5、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。對(duì)醫(yī)院感染發(fā)病率進(jìn)展監(jiān)測(cè)和進(jìn)展患病率調(diào)查。1－10月份共調(diào)查2161人，醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù)25人，感染率1。16%，無(wú)菌傷口感染率為0，醫(yī)院感染患病率調(diào)查人數(shù)為137人，實(shí)際調(diào)查135人，醫(yī)院感染患病率為2。22%。進(jìn)展了抗菌藥物臨床使用調(diào)查，抗菌藥物使用率為56。20%。6、積極開(kāi)展防治甲流感工作。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了發(fā)熱預(yù)檢室，派設(shè)了專職人員，做了明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、宣傳版面，對(duì)全院職工進(jìn)展兩輪以上全員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員160余人，下發(fā)三次全員培訓(xùn)資料240余份。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇五20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，純熟地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：自去年xx月進(jìn)入本院參加工作以來(lái)，我先后在icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)這一年的理論學(xué)習(xí)，感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教教師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。一次接觸對(duì)各類癌癥的化療方案、化療適應(yīng)癥、化療禁忌癥以及并發(fā)癥都比擬生疏。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習(xí)，感覺(jué)學(xué)到了很多有用的知識(shí)，比方：各類化療藥對(duì)外周靜脈的刺激性不同；在化療期間，如發(fā)生藥物外滲應(yīng)立即采取的護(hù)理措施；長(zhǎng)期化療的病人行深靜脈置管術(shù)后的護(hù)理。另外，在化療過(guò)程中，病人患者會(huì)出現(xiàn)胃腸道、皮膚黏膜、心理狀態(tài)等一系列化療反響，這時(shí)就需要我們護(hù)理人員分外地?zé)崆殛P(guān)心病人，尊重并耐心傾聽(tīng)病人的主訴，做好床頭交接班，給予病人情感方面的支持。在術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。由于婦瘤科患者的特殊性，在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。如今我在一個(gè)綜合科室，有超聲刀、介入科、中西醫(yī)和化療。我感覺(jué)在這里要學(xué)的東西很多，比方：超聲刀術(shù)后要注意皮膚的保護(hù)、肢體溫度感覺(jué)活動(dòng)度及肢端足背動(dòng)脈搏動(dòng)等；介入科術(shù)后應(yīng)囑患者患肢制動(dòng)，沙袋加壓，觀察病人排尿情況。通過(guò)近一年的學(xué)習(xí)，除熟悉了各科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌效勞，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了平安保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)步，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的2次技術(shù)操作考試中，均獲得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，進(jìn)步了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有急躁的情緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，這都是我今后需要改良和進(jìn)步的地方。在即將過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教教師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；貞涍^(guò)去，有許多進(jìn)步和進(jìn)步，同時(shí)也存在一些缺乏；展望將來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克制缺乏。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇六20xx年是繁忙的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院目的管理細(xì)那么和二甲醫(yī)院水準(zhǔn)要求工作，嚴(yán)密圍繞全院優(yōu)化大局，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的效益，作出了不可小覷的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：今年來(lái)，功能科積極學(xué)習(xí)院內(nèi)外各種文件精神，嚴(yán)密結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神，各科室人員自覺(jué)遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻為病人著想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療效勞。在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟(jì)收入較去年有較大幅度增加。其中，b超室完成診斷人次？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;心電圖室完成檢查達(dá)？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;腦血流圖室完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;體檢完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;總收入較上年增長(zhǎng)？。為了提供診療質(zhì)量，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)規(guī)，對(duì)接診病人親密結(jié)合臨床，詳細(xì)交待檢查前考前須知，認(rèn)真審查申請(qǐng)單是否符合標(biāo)準(zhǔn)，掌握禁忌癥，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填發(fā)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，全力為患者提供便捷的醫(yī)療效勞，積極配合臨床診治工作。1、少數(shù)同志缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，危機(jī)意識(shí)缺乏，滿足于做好日常工作，無(wú)科室開(kāi)展及專業(yè)建立的遠(yuǎn)期打算及近期方案，滿足于目前獲得的成績(jī)，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。2、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、局部醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇七回憶20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不斷深化改革、加快開(kāi)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，不斷進(jìn)步全面推進(jìn)衛(wèi)生改革與開(kāi)展的才能這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞管理，認(rèn)真履行我院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和我科制定的各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷進(jìn)步各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，全面提升我科的診斷/技術(shù)/效勞程度，緊緊圍繞年初制定的工作目的，全科醫(yī)技護(hù)人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的開(kāi)展理念，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？剖也粩嗤晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護(hù)制度;重新建立了工作人員安康檔案，做到工作人員的安康資料統(tǒng)一管理、存檔;全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，發(fā)揚(yáng)治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌效勞，時(shí)刻為病人著想，做到耐心細(xì)致，盡量快的提早給病人閱發(fā)診斷報(bào)告，做到靈敏掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿足病人的需求。本年度我科完成總診療病人44342人次，其中ct檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，積極開(kāi)展特殊檢查，全年50多人次，全面進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益和科室信譽(yù)度。大力開(kāi)展增收節(jié)支工作是當(dāng)前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心，限度地把大家節(jié)支意識(shí)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)在做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)控制本錢支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材(本錢耗材、電費(fèi)、辦公用品等)大幅度下降。面對(duì)繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和穩(wěn)固根底醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量，進(jìn)步醫(yī)療效勞的平安性和有效性，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作常規(guī)。在抓好常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷的根底上，加強(qiáng)放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開(kāi)展新科目，全面進(jìn)步放射科的診斷/技術(shù)/治療程度;照片質(zhì)量和診斷報(bào)告到達(dá)醫(yī)院診斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少醫(yī)療過(guò)失發(fā)生，堅(jiān)持每天讀片，每月疑難病例討論學(xué)習(xí)。多年來(lái)，我們科始終堅(jiān)持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù)，不斷進(jìn)步工作才能;在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對(duì)全科操作人員繼續(xù)進(jìn)展不定期的新技能培訓(xùn)，使之人人對(duì)每臺(tái)機(jī)器都能嫻熟操控，尤其是對(duì)今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋ct，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。參加省市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)全部考核過(guò)關(guān)，并獲得了《放射工作人員證書》。先后在省級(jí)以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。配合臨床科室積極開(kāi)展新工程，在我科先后開(kāi)展了cta、ctu造影，在ct引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作。醫(yī)療設(shè)備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒(méi)有精湛完美的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就沒(méi)有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護(hù)的管理力度。相對(duì)制定了各臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程及維護(hù)制度，設(shè)備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著。明確平安制度。通過(guò)定期的科室會(huì)議、討論、研究，不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員的平安意識(shí)。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒(méi)有的特點(diǎn)，要求醫(yī)務(wù)人員對(duì)各種機(jī)器的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對(duì)平安破綻的堵塞尤其要注意，防止人為失誤、錯(cuò)誤引發(fā)的突發(fā)平安事故的發(fā)生。這期間，對(duì)有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。根底設(shè)施建立?？剖业母自O(shè)施建立又分為兩局部：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新晉級(jí)，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn)。醫(yī)療根底設(shè)施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫(yī)療程度的根本因素，而針對(duì)科內(nèi)機(jī)器的緊缺和老化，機(jī)器故障較頻繁，嚴(yán)重制約科室業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來(lái)日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進(jìn)一臺(tái)數(shù)字化攝影機(jī)-dr。全面進(jìn)步醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到雙臺(tái)套工作流程，縮短檢查診斷時(shí)間，防止檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起的不滿，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫(yī)療質(zhì)量與效勞質(zhì)素提供有力保證。我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、ct的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢(shì)和力量，(影像科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)radiologypacs系統(tǒng))，促進(jìn)科室間互相學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更好地完善知識(shí)構(gòu)造與提升專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)步影像診斷的符合率。相對(duì)制度化建立與根底設(shè)施建立立竿見(jiàn)影短期內(nèi)就可以見(jiàn)到成效而言，科室人才的建立那么是一項(xiàng)更長(zhǎng)期更艱巨的工作。我科的人才資現(xiàn)狀可以說(shuō)是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏新技術(shù)開(kāi)拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財(cái)富，人才也是財(cái)富的創(chuàng)造者的開(kāi)展法旨，一個(gè)科室要有所開(kāi)展，就必須重視引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。本科室明年特需引進(jìn)數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生，充實(shí)和改善科內(nèi)人員缺乏及技術(shù)滯后狀況，同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。對(duì)人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會(huì)議，開(kāi)闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注重加強(qiáng)與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)絡(luò)，繼而形成構(gòu)造較合理、開(kāi)展趨勢(shì)良好的一流的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)和學(xué)科建立梯隊(duì)?？傊?，在20xx年的工作中，我們獲得了令人欣喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了大的打破，謀得了新開(kāi)展;但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今越是形勢(shì)好的時(shí)候，我們?cè)揭袘n患意識(shí)，越要居安思危，面對(duì)危機(jī)。我們?nèi)漆t(yī)技護(hù)人員要同心協(xié)力，堅(jiān)決信心，志存高遠(yuǎn)、勵(lì)精圖治，按照設(shè)定好的目的努力奮斗，為把我院開(kāi)展為和諧而強(qiáng)大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的奉獻(xiàn)。醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt醫(yī)院年終工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇八20xx年，醫(yī)務(wù)科在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目的，嚴(yán)抓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)展。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開(kāi)展的根本問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作都獲得了一定的成效。根據(jù)本院工作實(shí)際，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對(duì)各科室進(jìn)展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，催促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行情況的.督導(dǎo)檢查，對(duì)根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯進(jìn)步。ㄑ細(xì)癜湊招擄妗恫±書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)住院病歷的書寫提出進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并催促各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，終末病案要經(jīng)過(guò)各科室質(zhì)控醫(yī)師審查，歸檔后由醫(yī)務(wù)科再次抽查。今年我院甲級(jí)病歷合格率雖然較去年有進(jìn)步，但其中仍存在很多缺乏，在醫(yī)務(wù)科對(duì)臨床各科室終末病歷抽查年度總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題反復(fù)存在，外科病歷書寫較內(nèi)科病歷差，甚至有乙級(jí)病歷出現(xiàn)。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方點(diǎn)評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按照處方點(diǎn)評(píng)制度開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，并認(rèn)真總結(jié)和提出改良。醫(yī)生每天開(kāi)出的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進(jìn)展及時(shí)點(diǎn)評(píng)。對(duì)無(wú)指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的、違背結(jié)合用藥原那么的、針對(duì)性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無(wú)指征超劑量用藥、不合理使用藥、違背藥物配伍禁忌等進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。使得醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都有明顯進(jìn)步，門診醫(yī)生可以遵守首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)展門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的達(dá)標(biāo)。醫(yī)療平安是醫(yī)療管理的重點(diǎn)。醫(yī)務(wù)科對(duì)醫(yī)療平安工作長(zhǎng)抓不懈，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在做好醫(yī)療平安工作。1、繼續(xù)抓好醫(yī)療平安教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安教育，適時(shí)在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。2、加強(qiáng)醫(yī)療平安防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，對(duì)于給醫(yī)院帶來(lái)重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)展責(zé)任追究，著重汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。3、從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。4、定期召開(kāi)醫(yī)療平安會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療平安事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)歷。1、20xx年舉辦各種業(yè)務(wù)講座12場(chǎng)次。主要涉及急診急救相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見(jiàn)病的治療常識(shí)及新進(jìn)展、培訓(xùn)抗菌藥物標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等內(nèi)容，工作總結(jié)《醫(yī)院年終工作總結(jié)報(bào)告》。2、本年度我院繼續(xù)開(kāi)展“崗位練兵技能比武活動(dòng)”活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院工作任務(wù)和各級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，努力進(jìn)步全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和效勞程度。今年我院組織全體醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)展理論考試一次、技能操作比武1次，較圓滿的完成了活動(dòng)的各項(xiàng)要求，得到承德市衛(wèi)生局年終考核組的肯定。3、完成對(duì)醫(yī)療醫(yī)技cme對(duì)象112人的學(xué)分登記，圓滿完成了市繼續(xù)教育辦公室的驗(yàn)證審驗(yàn)。全院二級(jí)學(xué)科cme覆蓋率為100%;20xx年度學(xué)分達(dá)標(biāo)比例為100%。1、今年我院醫(yī)療技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)緊張，未派出人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);參加各類省級(jí)、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)屢次，為醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)，新方法和新經(jīng)歷。全年醫(yī)院發(fā)表論文35篇，科研立項(xiàng)4項(xiàng)。2、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)科、進(jìn)修人員的登記和管理，安排好實(shí)習(xí)及進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作及轉(zhuǎn)科時(shí)程，及時(shí)檢查帶教效果。各科室轉(zhuǎn)科完畢時(shí)，由科室主任對(duì)實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)醫(yī)生在本科室的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)展考核，考核合格后，到醫(yī)務(wù)科報(bào)到，按照轉(zhuǎn)科安排時(shí)間進(jìn)展下一科室的實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)。開(kāi)展7個(gè)單病種的臨床途徑工作，每月由臨床各科室統(tǒng)計(jì)完成途徑的人數(shù)，上報(bào)醫(yī)務(wù)科，再由醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)衛(wèi)生局。臨床途徑的開(kāi)展，實(shí)在有效的標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上也遏制了亂用藥、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)藥品實(shí)行每月監(jiān)視檢查制度，按國(guó)家法律法規(guī)對(duì)購(gòu)進(jìn)、銷售、保管、銷毀進(jìn)展監(jiān)管，辦理癌癥病人藥品專用卡35人次，每月按時(shí)隨診、更換，保證了患者的正常使用，杜絕了非法外流。醫(yī)務(wù)科兼職藥品不良反響站的工作，對(duì)本院藥品不良反響進(jìn)展了嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，及時(shí)完成完成藥品器械不良反響的搜集、上報(bào)工作。本年度藥品不良反響上報(bào)工作受到市藥監(jiān)局的表?yè)P(yáng)醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，許多工作離不開(kāi)其他科室的支持和幫助，我在此代表醫(yī)務(wù)科向大家表示感謝，并且希望在新的一年里通過(guò)我們共同