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文檔簡介
項目管理知識體系指南AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK@Guide
5thEdition項目管理的應(yīng)用項目管理與企業(yè)的成功項目管理是現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達成和戰(zhàn)略實踐的手段跨國企業(yè)經(jīng)營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作項目管理引進現(xiàn)代企業(yè)理念流程制度項目管理提供系統(tǒng)性的工具方法項目管理與企業(yè)的營運縮短項目周期降低成本減少風(fēng)險增加價值提高效率和效果提高企業(yè)的應(yīng)變能力培訓(xùn)目的了解項目管理的要素了解項目管理常用工具與方法提高工作效率和效果P其M處B嫌O短K的升發(fā)米展石歷擱史1肺9桿6國9年繪,思美箱國P倡M們I跡(P名r棍o首j泥e擇c街t瓣M表a貨n蔽a盜g補e走m穩(wěn)e色n藥t疊I管n額s辟t林i混t鍋u犧t希e)成淡立蔽。猛開那始交致掘力挽于旗項健目躁管兆理完的盯研刊究1葛9仰8屯7年P(guān)段M撕I發(fā)骨表《項綱目治管宰理洞知吼識混體知系》1權(quán)9壇9彈6年洽出眾版《項駕目倚管亡理咽知旦識悔體捕系然指帥南》爬《膀P緩M惜B撈O健K指傾南》話(求A筐G總u支i閣d匠e房誠t芳o(jì)句t戀h屋e嚴(yán)P纏r士o弄j招e白c點t勺M檔a沾n近a雄g止e卷m饒e歷n著t尼B腸o顫d碎y撕o直f柜K銹n報o宋w烏l屬e本d啞g惡e欲)領(lǐng)(份P菌M值B盾O堪K血G蔽u戶i抵d廣e懂),偶取結(jié)代1欣9孟8負(fù)7年繼的《項喂目荷管午理總知冰識殼體攜系》,贊此撞為P命M佳B籍O遙K指故南問第粒一第版2嚴(yán)0命0惰0年省,A躍N磚S將I便(A彎m尊e滿r蒜i頸c之a(chǎn)肢n跟N饅a劃t酬i制o慕n堅a串l擔(dān)S塔t受a漸n所d冒a斯r黨d牛s湊I停n耗s榨t煮i村t廈u掙t蝕e)宣霸布P丟M裁B惡O升K為毀美占國餐項勞目療管甘理棍標(biāo)濤準(zhǔn)2醋0籮0超0年艘,P碧M獸I推狹出揮第災(zāi)二松版P棒M揮B已O密K騎@紐奉G匆u思i筋d涌e2似0銜0耀4年約,P確M贈I推塊出談第睜三憂版P寸M候B拍O坊K呈@灑G卸u體i多d累e2齡0筒0沖8年誘,P靠M背I推呼出惡第舉四靜版P遭M嗎B粒O繡K腐@懼G焦u雞i暫d胳e2銷0昆1評3年辨,P槽M莖I推與出受第郵五鎮(zhèn)版P例M驅(qū)B經(jīng)O召K遍@雜G叉u通i姓d循e項坐目舞管擠理流框竹架項候目產(chǎn)定壺義什桌么稅是閣項茶目宣?項窄目間是夜為準(zhǔn)提偏供炕某泊項儀獨梅特哪的利產(chǎn)輝品厚、天服紐奉務(wù)克或區(qū)成逝果莫所穗做嚷的遠臨脅時隸性錢努向力臨醒時牙性壘:逃每厚個沃項燒目拌都蔬有削確序定臺的離開蜘始呀和折結(jié)泡束獨封特交性部:板每黃個錄項服目艙所他創(chuàng)際造材的溝產(chǎn)荒品果、卡服映務(wù)慌、株成樂果奴都葵是保獨歲特積的漸嬌進縮慧明演細(xì)巨:比隨警著補項檢目船的繩持順續(xù)智進筋行扁,舍項亭目睛各梳要仁素蠻將六逐它步彩清遺晰鞋、厭明鄉(xiāng)豐確項源目蹄的音特負(fù)點毒:巡壽臨店時鑰性訊、昂獨亂特俱性爽、聰漸楊進知明瞇細(xì)什代么銷是滔項綁目屆?項逃目訂是倡為軟創(chuàng)蒙造賊獨匯特券的陜產(chǎn)潔品醒、歐服紫務(wù)寬或殿成焦果突而援進衡行窮的艱臨巾時穴性訊工考作孝。項萌目陳可啞以掘創(chuàng)董造狠:一錦個米產(chǎn)很品一旦種餡服路務(wù)膊或飛提殊供芝某慈種誘服蹦務(wù)煎的勞能啄力對鐵現(xiàn)霧有斥產(chǎn)欣品飄線都或婆服榮務(wù)共線敢的沙改踏進一花種床成負(fù)果以,擦例完如咐某債個課結(jié)武果鋼或喝文銜件項暴目欄的肅例滿子咽包皮括慈(附但莖不燦限刷于米)蹄:開奔發(fā)阿一沒種捏新偏的發(fā)產(chǎn)筒品忍、笨服美務(wù)枝或哥成慣果絡(luò);改玻變富一戴個忽組娛織哲的駱結(jié)貨構(gòu)臣、蜘流暖程炒、牽人粗員輩配杠備住或賀風(fēng)色格糊;開覺發(fā)擇或躁購躍買姨一車套浸新神的飾或完改脆良架后枝的亮信份息柴系恒統(tǒng)脾(尊硬肢件日或蛙軟攪件供)執(zhí)朽行賀一率項院研途究麥、獨其蛙結(jié)單果膛將陰被凡恰柏當(dāng)朝地角記關(guān)錄醒;建出造鋼一臨座咬大苗樓門、備工汪廠飄或惡基林礎(chǔ)兆設(shè)貪施尸;實低施奴、賣改樂造王或淚提蓮升激現(xiàn)壟有箏的造業(yè)徑務(wù)趟流婦程縮慧和共程亞序扎。P防o酒r俯t躍f累o刺l池i良o(jì)、P動r舊o反g陳r磨a話m、P坊r牽o燒j駐e辜c櫻t的萄關(guān)喂系ProjectsPortfolio戰(zhàn)略Programs戰(zhàn)盛略拘細(xì)堅化實說現(xiàn)準(zhǔn)成抱果P求r敬o足g叉r旗a臥m集勤:三尺峽品工肉程2悠0任1禽5中放國絞國貞務(wù)鍋院《統(tǒng)注籌咽推送進稈世蒸界罵一數(shù)流宿大浙學(xué)前和者一礙流雞學(xué)賓科待建森設(shè)遺總側(cè)體蔬方抗案》P辭r覺o自j繳e澇c溉t項死目民:某伴銀零行A獅T祝M系蘿統(tǒng)琴更雀新某器公挽司案新肯建鄭辦擔(dān)公祖大摸樓S敞t齡r溪a演t樣e核g溝y戰(zhàn)敗略鍋:一鄙帶凈一工路儉(伶習(xí)丑近錢平挖)P待o霸r搏t毛f腎o焰l漆i斬o組謹(jǐn)合坊:2武0的1挽6欠-咬2澡0數(shù)2劈燕0某監(jiān)城葡市柏發(fā)莊展界的秧五牧年片計衣劃項柴目吉要睛素口的季制洪約疑關(guān)格系范唯圍成星本時侍間質(zhì)劇量項輔目糟管左理趙框變架項旨目視管詳理率知派識依體益系P裁M粒B灰O穩(wěn)K應(yīng)挪用巾領(lǐng)強域石知框識豬、標(biāo)危準(zhǔn)扔與羅規(guī)擇章述制蜘度理繭解日項收目礦環(huán)析境通層用童管妹理知吹識中和愈技敞能處舍理切人涼際關(guān)駐系其技桑能標(biāo)君準(zhǔn)最:賺非赤強格制祝,覺行避業(yè)聚事罵實規(guī)模章悲:斥強埋制獻,織政枯府泥規(guī)賽定文軟化登與營社玻會糕環(huán)爬境國件際充與購政糖治贏環(huán)遇境自添然假環(huán)爺境人賊力俊資鑒源安管位理采遞購唯采大辦組斗織掏結(jié)歲構(gòu)組愚織克行鉆為財也務(wù)爸會柱計…有暮效神的肺溝轟通培:對井組婚織筋施冤加越影旋響追:殃把怠事檔情配辦糾成勒的依能騙力領(lǐng)傾導(dǎo)制:努確剖定布方學(xué)向叮、蠻協(xié)綿調(diào)冬思頂想穴、磚激蜻勵晴和蒼鼓偷舞激危勵隱:談林判梁與舒沖乏突譯管販理漸:解素決勒問痕題臭:…標(biāo)競準(zhǔn)丸:J量2飛E扯E規(guī)責(zé)章隙:G嚷B照1竟8潑0逃3搭0項弱目替生校命冒周嶺期技萬術(shù)避交晨接階屠段2階衰段3階期段4階答段5階撤段1快惠速獅跟塵進并針行洪處妨理項虹目向生聾命妄周倉期送的廊資阿源楚投朱入開糠始臨階爆段許學(xué)多勤中潑間族階做段結(jié)床束燙階訓(xùn)段時震間資仰源閘投男入項憲目饞生域命酸周漠期幟和毛產(chǎn)餡品辛生謎命太周兼期藥的味關(guān)描系產(chǎn)杜品孔生貝命形周則期構(gòu)郵思日煉常腰業(yè)憂務(wù)研惰發(fā)產(chǎn)品升級經(jīng)駐營抗計古劃項目生命周期開始階段中間階段最后階段產(chǎn)廈品萄生策命檔周倡期筍大蟲于綁項籍目觀生踏命并周咬期項涌目奮干導(dǎo)系逃人項畏目手利核害炸關(guān)鳳系毯者項欲目雄干錢系局人遲是慌積沉極得參述與之項東目瞎,谷或濤其崇利撕益扭因辭項詞目螞的腥實刮施踏或例完版成壞而申受渾到醋積知極法或湯消匯極川影仗響氧的推個待人沖和如組即織鏈。項獵目期干薦系撿人四會城對祝項手目剪的守目隊標(biāo)偷和裳結(jié)文果裙施歐加彩影蒙響鼓。項醒目乖干目系議人寶管混理才:1、牧識墳別庭:灑必桂須還弄陽清你楚創(chuàng)誰雄是爽項挺目六干飄系遣人視;2、抹需勵求法分防析享:布確鄰定膛項訪目灣干造系臣人異的詞要怕求識和昂期鋸?fù)玻?、森管裹理圣:夠根鳥據(jù)信他墓們框的祥要希求償對炸其墓影校響期盡縣力殊加扁以午管知理突;不害同獅的土項悲目河干跑系航人溜的漫目枯標(biāo)痕可肉能霞不幻玉同死,瓜管炭理歸很業(yè)困浴難斥。掠但瘡項沾目叮經(jīng)換理拴必郊須季管賽理賺不擴同喂項掙目葛干貢系拜人飾的森期褲望聽。誰理是雷項賠目塊干觸系球人醋?項員目狀經(jīng)窮理客冤戶/用筑戶項岔目臂實僵施疫組怠織項頃目趨管博理址團提隊項葵目已團玻隊療成稍員贊賭助畝人/發(fā)平起邊人項采目畢管資理秘辦隙公威室周催邊熱群底眾瓣等肺等…組揭織分結(jié)雕構(gòu)職能型矩陣型項目型弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經(jīng)理權(quán)力很小或沒有有限少到中等中等到大很高到全權(quán)資源可利用率很小或沒有有限少到中等中等到大很高到全權(quán)誰控制項目預(yù)算職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項目管理資源投入半職半職半職全職全職組競織荒結(jié)疑構(gòu)版-緒-估職貢能躁型總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員表途示把參膊加窗項緊目項勸目石協(xié)竭調(diào)優(yōu)雪點亂:按勞功土能爛組向織盯人坦員循,席專憤業(yè)渴化也程患度述高專伯家即集拌中宵,以有穿利搜于流個洋人丹提默高缺船點蠅:工門作社面禮向指流愈程橡輸寄入/輸毯出勿,貓缺蓄乏該溝偏通要和呢合島作沒薄有茂項體目皮經(jīng)漫理載全遮局電負(fù)著責(zé)棵,物一戀旦窩中志間騰環(huán)往節(jié)坦出紛了嫁問重題瞎沒暈人賣關(guān)家心人眨員斯強供烈繁忠慮誠趨于坊自練己掌部遭門取,浸而捧非確客類戶砌或巖項抓目多帖個襖項手目枝存統(tǒng)在襪誰佩前舒誰宵后組的熱矛精盾組卡織集結(jié)澇構(gòu)礙-看-逮項特目僻型總裁項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員表踏示預(yù)參悶加利項蕩目項賺目丙協(xié)紫調(diào)優(yōu)辦點首:統(tǒng)光一和領(lǐng)積導(dǎo)氣,鋒所狡有思人稠都柴為托項絮目崖經(jīng)超理純工碎作項勇目柳組禍對磚客階戶莖高滴度唯負(fù)饒責(zé)目愁標(biāo)酸一熔致情,嚼圍查繞拒項別目瓜進尾行溉組紡織缺易點罰:資蜜源亂利陸用域率修低項桂目柴之拘間擁溝校通靜和更協(xié)件作娘程朗度康低沒腰有掉專播業(yè)脖技第能菜和核知私識銜交墾流抖的陷場陵所蛇,句不愛利刃于騎個冰人縣發(fā)討展人宮員紙沒違有裙歸妙屬紹感夠,乒臨槽近降項喚目緒結(jié)動束回時遣非胖常穗焦災(zāi)慮組冰織源結(jié)蹄構(gòu)能-患-塊矩跡陣哀型總裁職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員項目經(jīng)理表己示籌參吸加咬項遵目項且目廣協(xié)慶調(diào)優(yōu)機點備:職弓能裝部盡門剪的芒基劉礎(chǔ)懷核霜心筑技如能地可濁以蒜供符所陳有牙項令目犁組今使趴用各盛職腸能娛部桌門策的存員南工牙在乖項毫目女組胖內(nèi)襯協(xié)口同乒工蘆作稻,浪增狹進狗橫胸向黨交孕流員凳工素有步歸橡屬汁感乒,逼并冠有恩交映流老和率學(xué)沸習(xí)謹(jǐn)?shù)乃C牌會各呆部腐門祖對鑰項宇目截進聾展更有鴿清乓楚讓的償了蠅解員云工鹿雙知向膨匯水報靜,輕避爪免蘆壓座制缺概點香:員兄工避有絨兩歡個降上蒸級訊,弟管熱轄逐模閘糊平菜衡仗項訊目闖經(jīng)桃理菌和獵部境門例經(jīng)痛理參的歐權(quán)顯限央困雁難管陽理覽難澤度篩大流,砌溝早通霞復(fù)飛雜項攪目壤團朋隊—標(biāo)—項蘋目住團擊隊救的附建亦設(shè)基決本見要姨素沿:向萄每壇位咳成直員盞講逆述迫團梨隊摔遠含景首、含目蠅標(biāo)城以磚及旱對短各肉人芹的獅任宋務(wù)易;提掠供室必蠶要呈的趟技惑能松培身訓(xùn)壯、獻必晴要楊的分處者理計工折具撲;共敘同箱建任立其團粥隊堡規(guī)狀則百;根許據(jù)廣所應(yīng)需即的怪技廚能壟組塵合敵和庸工豬作褲風(fēng)里格過,產(chǎn)細(xì)罪分泥任釘務(wù)偷,擋相戲互把補頃充還、獨促撫進盟;監(jiān)緩控塘進條度吊,抽注等意克團霸隊舍成傍績勒并狡給撫予研表穴揚坊,螺保扯持輸團濃隊尸凝塊聚黃力豈。成掃功炮項短目殃團嫩隊傷的劃特唇點每船位鄉(xiāng)豐成擋員勵分業(yè)享云和騎支燦持投團臭隊隔的雷目悉標(biāo)摔;每息位坑成師員梯不果僅順需序要且完余成皇任摸務(wù)維,諸也霉必琴須仰處反理竊好罰團散隊歉中籌的錯工陶作財關(guān)惹系銀;每熱位植成綠員定理祝解機對釋團盲隊張成肆功丙產(chǎn)題生償影動響腐的廚內(nèi)烘外孫部恨因問素腔,懶并忍能裁作盤出婦反左應(yīng)裳:每滔位望成逃員鉤都銀擁扮有愉處腸理兆自耕己握項烏目攔任怨務(wù)量的拜技懼能閃,蓋并廢支簽持滲其粗他歇人番的怠工胡作傭;工荷作己中路,若每烈位針成全員淹表食現(xiàn)皇出掉良光好醒的幫人薯際獸溝脹通猜能英力由。問梁題項杯目占失另敗吐的樓主規(guī)要鞠原凱因泄是次:缺祖乏瘋項致目崗型茄或廈矩弄陣堵型柏結(jié)術(shù)構(gòu)腳、酷拙堅劣午的等范幣圍軍定溫義有、溪缺穴乏砌項斑目泡計久劃缺央乏宿高守層助管雷理悅的泳承駕諾減或猴支承持峽、赤項笛目女隊涉伍目內(nèi)續(xù)的粒不膨和鹽諧散、嬌缺暑乏墨項燒目印經(jīng)爆理膏的竟領(lǐng)瞧導(dǎo)對進客品戶餐需茶求運定壘義及得耐太牽差脾、朵空賊間享分鳳散期的批項妥目就隊香伍綢、酷在艷項鮮目褲交銹付速前繳與會客閃戶敵溝踢通祖不艱夠組文織機因怒素暖、秘對株客繭戶篩需天求戚定策義征得滿太膚差確、防項駐目解要惜求牢不堵夠損具電體凱、兇拙賽劣樸的秩計淺劃乘編希制獄和魂控制以槽下伐項喚目恭經(jīng)蟻理悟的染資贊格酬要洲求哨中形最葉重票要警的晌是評:監(jiān)踐控阿能貫力談衛(wèi)判幣技仗巧技紀(jì)術(shù)醉領(lǐng)細(xì)域掛的貪教寇育得背負(fù)景與換他墳人建合孔作在的施能意力項靈目述管濤理悲過融程項脂目康管丸理徑過財程杏組監(jiān)控各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程啟動各過程收尾各過程啟掛動引過倉程寶組蜘:姑確揮定怖并屢核墾準(zhǔn)殿項鏟目嚇或方項曉目現(xiàn)階屠段規(guī)駁劃泰過摩程河組推:酸確陶定粗和亮細(xì)闊化魔目旅標(biāo)備,男并茶為烏要侍實偏現(xiàn)挽的面目延標(biāo)紅規(guī)濱劃葉必箭要幫的嫁行盡動如路務(wù)線執(zhí)河行絲式過途程智組摧:辣整蛇合左資廳源湯,而實倆施安項淹目銜管鏟理休計亞劃監(jiān)全控考過惡程怕組造:顯定蟲期偷測洲量攜、果監(jiān)步視慎項葵目踏績典效淚,罵發(fā)見現(xiàn)蛇偏牲離課計鈔劃服之燭處遠,窄以篩便鴨在值必壩要額時奮采效取呈糾其正次措銷施償來法實只現(xiàn)儉項礙目推的掙目呀標(biāo)收播尾僅過書程肯組吉:紀(jì)正碼式索驗仔收輔產(chǎn)看品艦、飼服梯務(wù)尊或別成呼果荷,解結(jié)鈔束沃項覆目微或洽項喂目凡階景段項尼目沾管油理變過洽程兵組與因戴慣明滅質(zhì)要量睛環(huán)P樂D塌C阿A的蓄關(guān)姿系監(jiān)控各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程啟動各過程收尾各過程PlanDoCheckAction執(zhí)海行枝過膏程賓組D愚o監(jiān)示控費過閑程甩組規(guī)逢劃涂過績程愿組P晉l拳a飽nC愉h創(chuàng)e聾c尿k釋a暫n緩d殺A亡c律t烘i抖o西n因餡為費項累目田的哄臨誦時科性梁,見所河以偽啟刺動叮是裹循限環(huán)身的賄開竟始是,秩收怒尾諸是銳循饑環(huán)鳥的你結(jié)駐束項拒目糾管制理搬邊竄界監(jiān)控各過程規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程啟動各過程收尾各過程項留目作依耐據(jù)項災(zāi)目桐發(fā)最起剝?nèi)嘶驕澊钪稳隧椫媚繂究蓱徒粡埜稕]成董果項劫目豎記丘錄最飼終育用漿戶組惜織對過程舌資血產(chǎn)項禾目蛋邊慚界時銳間過肺程夕互肢相囑作抓用魯?shù)谋纬膛灦葐舆^程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組各灰管飾理剛過求程掙組免在互整芽個言項妥目勾生發(fā)命過周穿期蜘內(nèi)糠都值以巖不愛同鏟的黨程設(shè)度謠互申相旬重桶疊各丙管幻玉理深過促程罪組肯以冰它蠅們借所挑產(chǎn)怖生磚的選成劫果芹互挽相災(zāi)聯(lián)榮系一弟個幻玉過諷程響的淡成液果臟一屯般寫成燙為費另禍一虹個碧過冤程送的嫩依遮據(jù)糊或若項直目佛的百可期交雨付垃成唉果項孟目早管閃理夸過匪程纖組蟻關(guān)蒼系啟窄動愛過律程瓜組規(guī)京劃藝過宏程捧組執(zhí)棕行乘過令程輔組監(jiān)酒控堡過象程楚組收驗尾馬過旗程駱組項森目各章去程項殲?zāi)磕浅跞遣截浄秾鶉f焰明掙書項礙目扶管成理且計侄劃可巨交叢付熄成常果扮、黎請而求屈的溫變春更實絞施看的諸變獸更圍請憲求恩、跨實良施續(xù)的咳糾貢正米措院施實癢施浴的眨預(yù)臨防捧措礎(chǔ)施腿、沃實怒施疊的塵缺獲陷俗補灘救工熔作巷績煤效遙信希息否旅決槐的抹變道更批段準(zhǔn)志的貍變兼更搭請腿求絡(luò)、標(biāo)批哨準(zhǔn)棵的使糾令正胳措灘施批淘準(zhǔn)秀的籃預(yù)趴防餅措吃施請、葉批作準(zhǔn)仍的申缺凳陷率補話救項打目鋸管煩理工計領(lǐng)劃(更典新)、則項煌目通范洽圍栗說老明促書(更宅新)推己薦佩的停糾致正際措意施撫、救推控薦改的鈔預(yù)戶防乎措趨施推斃薦蝕的優(yōu)缺抹陷澤補苗救雙、質(zhì)確臂認(rèn)研的鼠缺煩陷燥補并救批芒準(zhǔn)修的秀可女交膝付熔成概果傷、宅績坊效去報柿告鋪、叨預(yù)仇測事掠業(yè)侮環(huán)哈境渠因助素組棋織丙過皆程噴資答產(chǎn)組烈織陳文肉化項忍目躍管賊理絨信哥息枯系貢統(tǒng)后竹備浙人寬力占資蠻源方診針液、徒程苦序蘋、烈標(biāo)閘準(zhǔn)姿、唯原知則確況定步的濁過姥程歷促史暈信密息吸砌取怖的豎經(jīng)寧驗乘教承訓(xùn)項拒目余發(fā)穗起涼人行顏政庫收雕尾嘴程他序合吵同簡收行尾棕程舍序顧州客合解同項掙目勵工貨作東說靜明冠書組敗織產(chǎn)過怎程優(yōu)資冤產(chǎn)(更出新)最押終巡壽產(chǎn)驅(qū)品乎、日服還務(wù)斯、釣成爸果項拖目洞主時要寨文掛檔項株目延管呢理馬過殊程—蠅—項訴目或管自理卻分詳工項目決策層項目經(jīng)理項目執(zhí)行成員監(jiān)督指導(dǎo)計劃監(jiān)督與控制組織/協(xié)調(diào)執(zhí)行任務(wù)PMO的主要工作內(nèi)容項稍目脂管勇理漲過癥程—禁—項括目伸生貢命密周班期5.收尾
4.監(jiān)控
3.執(zhí)行
2.計劃1.啟動被提出的問題或機會是什么?(可行性研究)項目的目的是什么?為實現(xiàn)這一目的,有哪些目標(biāo)是必要的?(目標(biāo)說明)項目范圍的確認(rèn)?(項目組成部分)團隊組建做什么由誰來做在何時做在什么地方做需要什么資源是否存在可能影響項目成功的假設(shè)、風(fēng)險、障礙?(現(xiàn)狀分析)執(zhí)行項目計劃獲得完成計劃所需資源根據(jù)進度計劃安排任務(wù)監(jiān)控進程測量實際進程并與計劃進程相比較如果項目落后于進度、超出預(yù)算或沒有達到技術(shù)要求,采取糾偏措施項目是否符合客戶的要求?項目是否符合項目經(jīng)理的要求?項目團隊是否根據(jù)計劃完成項目?獲得了哪些有助于今后項目的信息?項目管理方法起到怎樣的作用,項目班子合作得怎樣?項減目眾管撐理蜜的五犧個過演程(噸溫脆習(xí)揚)項么目篇管犁理炭可欺分蔬為捆五鏡個趙過盯程剖組勢,雀每蘋個推過畝程帥組隸的隨主倍要茄目鋪標(biāo)壓為盆:(運1炸)啟塌動疾過熔程偽組:閘明迎確煮并蠅核星準(zhǔn)項供目或項沖目潔階在段。(慨2閱)規(guī)些劃影過阿程挽組:滲確悠定碰和結(jié)細(xì)膽化目燥標(biāo),梅并病為束實疤現(xiàn)洲項傭目違目厚標(biāo)烤和速完抄成對項韻目睬要卵解慘決變的酒問題范援圍而滴規(guī)呢劃領(lǐng)必糾要議的行趴動殊路成線。(激3黃)執(zhí)肺行紡過當(dāng)程染組:斃協(xié)泡調(diào)嗽人竿與鍋其臟他診資禾源按以趟實傍施項搞目秒管道理飛計辨劃。(茫4配)監(jiān)旋控城過頓程透組:鋤定修期測矛量并監(jiān)強控績勻效情刃況段,仆發(fā)邀現(xiàn)向偏市離辯項兔目攔管循理落計釣劃薦之砍處獅,指以采本取糾槐正淹措街施來憤實偶現(xiàn)白項熱目愧的診目抓標(biāo)否。(確5距)收散尾網(wǎng)過胡程種組:庭正映式驗括收產(chǎn)販品襲、供服蠢務(wù)漏或行成蠅果缸,仁并大有纖條魯不摔紊經(jīng)地你結(jié)博束劇項顯目軍或角項片目階惱段抵。項憂目凳管叼理靈的外過滋程得組聚包刃括酒以派各蔑自楚的視依煉據(jù)桶和半成撈果暑相浮互爪聯(lián)賄系顫的戚項鉗目諷管本理杯子然過猛程雷,割也奇就頑是沖說否,泥一絞個響過駱程界的膠結(jié)帝果談或藥成騙果抵變礙成據(jù)了暈另默一宋個貢過揀程燦的排依聰據(jù)肢。每誘個尸管悼理萬過皂程誰包狡括趙輸仔入雹、緞所持需峽工蟻具謝和挨技吧術(shù)嘉、拐輸迫出拳。鼠各澤個痰過容程矮通端過宣各芬自妻的球輸匙入掀和營輸餡出么相愚互飽聯(lián)勾系趨,萍構(gòu)舉成欠整土個婆項興目浸管柱理農(nóng)活贏動種。項訪目累管感理5大安過將程稻組辜和1疼0大燈知聞識葵領(lǐng)蘭域項然目濾整吸合燈管洽理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目范圍管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目人力資源管理啟猴動州過絡(luò)程錄組規(guī)眠劃食過己程象組執(zhí)同行詠過癢程補組監(jiān)花控紅過更程怪組收能尾判過生程嚇組項目干系人管理項皮目服管脫理品的竹十蘆個奶知林識芒領(lǐng)安域1、行項祝目煩整堅體眉管印理(背P豪r宏o待j查e蓮c凳t訪I厭n別t弄e社g岔r杯a片t懇i段o跳n學(xué)M簽a家n樂a岸g搞e半m郵e曾n迷t慨)項懲目筐整觀體叔管截理爺是挪為并了秩正娛確亮地嘩協(xié)施調(diào)末項些目蜘所壞有講各佳組搭成勾部倒分歲而余進催行妄的侮各坊個沙過械程槳的駁集修成,是局一虎個釋綜雄合險性氣過曲程肺。閉其傷核上心牽就儲是獨在膽多稠個漂互譯相涌沖隙突潮的梨目揮標(biāo)笨和額方走案遞之薪間柿作靠出遺權(quán)壩衡,,以基便授滿械足錄項知目干羊系愁人抵(筒利鳴害俗關(guān)沉系挑者莊)的版要庸求材。2、忘項裂目箱范燥圍誕管芳理(閃P捷r煌o騰j系e慕c抱t趟S頂c市o渡p訴e因M們a框n擱a盯g旺e囑m危e出n桌t躲)項須目悲范席圍伏管節(jié)理況就授是族確斃保幣項恒目櫻不溜但疊完星成患全當(dāng)部壇規(guī)烤定吉要返做趴的,而煌且巨也鋤僅薯僅國是更完打成學(xué)規(guī)溫定隱要咐做斧的板工御作李,延最悶終歡成奪功秩地驚達優(yōu)到增項鞏目罷的御目牧的檢。欣基驅(qū)本儀內(nèi)亮容宴是久定闖義烤和脈控查制樣列富入慰或醉未卵列搭入劍項捧目粉的烤事沙項庸。3、咐項帆目踢時底間洽管耳理(鼓P崖r崖o賀j膽e債c混t宣T句i株m剝e宿M益a營n然a拳g帝e拒m融e忍n井t嶼)其烤作熊用啄是滾保尤證君在逮規(guī)別定攔時礦間榜內(nèi)礙完鵲成癥項爺目論。4、卸項毒目需費繼用匯管瓣理(價P創(chuàng)r槳o夜j擺e羊c邁t摧C遠o河s給t靜M拾a嫂n滲a率g堡e饞m銹e劃n反t鳳)項篇目見費民用潤管陜理,是艘為拼了織保壘證教在甘批堡準(zhǔn)匪的攔預(yù)裂算冊內(nèi)高完拋成敵項禁目欠所搶必延需焰的匆諸竟過牛程船全跨體竿。5、戶項獵目智質(zhì)敏量愿管鍵理(煌P暈r唯o翁j緒e何c別t泥Q賄u柄a巾l薄i攝t陣y廳M擇a核n鞋a野g縣e倡m烘e捆n漆t(yī)刪)項理目勺質(zhì)傅量匙管傭理,,是摘為對了螺保捉證睜項譽目閃能擇夠毫滿罵足值原莊來膠設(shè)拘定柏的續(xù)各粱種魂要來求羽。6、鑒項衡目謠人柱力吊資繳源償管嫌理(滾P多r鎮(zhèn)o去j果e功c挺t筑H籍u融m易a忍n態(tài)R伏e稈s頂o僵u乞r標(biāo)c房誠e毀M恥a清n刷a矮g往e為m越e丘n襪t糟)項捆目赤人津力畢資輝源我管梅理,,是監(jiān)為族了體保父證洲最黑有炸效刷地退使欲用右參康加兼項埋目聰者法的哀個造別今能商力屑。7、赴項西目殖溝亡通局管智理(聚P潮r除o服j脫e濁c而t巷C調(diào)o青m妖m載u豈n櫻i癥c位a而t斤i逗o濤n受s忙M綢a染n趣a旦g形e揮m控e脖n脹t雞)項糠目鐮溝傍通怒管含理,是黃在捕人蜓、躍思棉想衣和養(yǎng)信產(chǎn)息猾之講間挺建配立軌聯(lián)多系,,這桑些經(jīng)聯(lián)裳系紹對姿于暈取大得寨成田功挑是拔必根不耽可胞少驗的清。餡參賣與雜項敘目僑的弊每船一撈個扛人納都旱必軟須般準(zhǔn)處備獨用帆項謙目訊“膚語勒言反”倦進坦行慘溝展通,并雞且禮要忽明女白導(dǎo)他纖們雨個津人蘿所筋參古與鄰的敵溝斤通醋將榨會互如搭何夫影傭響種到脆項講目青的統(tǒng)整寸體仆。鄭項易目嬸溝翻通段管億理么是賭保榜證匹項傲目諒信洞息永及招時瓣、形準(zhǔn)辯確脾地雀提溜取獲、觸收蕉集嶄、鈴傳您播陽、繡存蔑貯帥以南及訪最血終慢進閉行膀處舒置捐。8、扶項煩目桃風(fēng)奇險倉管姓理(橋P山r貴o林j傲e憲c梢t險R謙i但s月k鄙M榨a告n籍a(chǎn)互g膛e猜m買e見n聯(lián)t熄)項囑目塊風(fēng)粉險潑管編理,枕是句指吃在藏需章要姑的夠過硬程炒中縣要絡(luò)識卷別坊并以分很析梨不誤確看定委的密因價素落,因然卡后對展這右些柔因撤素石采脾取借應(yīng)托對萄措井施深。夫項咸目勁風(fēng)群險書管聚理溪要紛把荷有肢利留事憑件起的駕積街極饅結(jié)作果侵盡描量灶擴六大,而訊把貓不區(qū)利個事附件蛋的盯后爽果蛋降客低殖到肺最襖低南程扣度怎。9、吉項合目傳采懇購?fù)苌欣?凱P朝r粥o既j藥e哲c茂t余P高r罩o肢c料u蹦r童e貧m肌e竊n各t暴M么a寇n習(xí)a沸g(shù)課e鳳m餃e惱n苦t棍)項烈目胞采嶺購池管斬理,需備要茶進鴿行柔的脾過蜘程藝都逢是豬為論了味從何項景目剝組曾織茅外坦部跳獲慶取可貨駝物炊或哥服么務(wù)勺。1卡0、楊項釘目干亞系國人管狐理(本P估r溝o面j柏e玩c膏t褲S走t濃a媽k受e遵h拖o甜l里d綱e碼r冰M槳a躁n庫a綱g惹e溉m芹e芹n船t擁)項怠目干抄系蹄人管勺理,是擾指皇對挺項洽目謹(jǐn)干鴨系從人秤需投要尾、喚希突望啄和例期純望章的廁識就別總,鉗并紋通偽過餃溝薯通拌上釘?shù)墓苄绽矸珌韯倽M評足味其緣瑞需漿要,解綠決無其夫問陽題唉的孫過汗程炒。孝項苦目拋干霉系鉤人當(dāng)管蒸理擴將金會箭贏雪得績更匙多踏人積的任支榴持糟,闊從夢而慌能訊夠倆確免保犁項并目啦取宅得逢成顆功之。知識領(lǐng)域項目的管理過程組啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組4.項目整合管理4.1
制定項目章程4.2
制定項目管理計劃4.3
指導(dǎo)與管理項目工作4.4
監(jiān)控項目工作
4.5
實施整體變更控制4.6
結(jié)束項目或階段5.項目范圍管理
5.1
規(guī)劃范圍管理
5.2
收集需求
5.3
定義范圍
5.4
創(chuàng)建WBS
5.5
范圍確認(rèn)
5.6
控制范圍
6.項目時間管理
6.1規(guī)劃進度管理
6.2
定義活動
6.3
排列活動順序
6.4
估算活動資源
6.5
估算活動持續(xù)時間
6.6
制定進度計劃
6.7
控制進度
7.項目成本管理
7.1
規(guī)劃成本管理
7.2
估算成本
7.3
制定預(yù)算
7.4
控制成本
8.項目質(zhì)量管理
8.1
規(guī)劃質(zhì)量管理8.2
實施質(zhì)量管理8.3
控制質(zhì)量
9.項目人力資源管理
9.1
規(guī)劃人力資源管理9.2
組建項目團隊
9.3
建設(shè)項目團隊
9.4
管理項目團隊
10.項目溝通管理
10.1
規(guī)劃溝通管理10.2
管理溝通10.3
控制溝通
11.項目風(fēng)險管理
11.1
規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2
識別風(fēng)險
11.3
實施定性風(fēng)險分析
11.4
實施定量風(fēng)險分析
11.5
規(guī)劃風(fēng)險
11.6
控制風(fēng)險
12.項目采購管理
12.1
規(guī)劃采購管理12.2
實施采購12.3
控制采購12.4
結(jié)束采購13.項目干系人管理13.1
識別干系人13.2
規(guī)劃干系人管理13.3
管理干系人參與13.4
控制干系人參與
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