2023生產(chǎn)車間個人年終總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2023?生產(chǎn)車間?個人年終?總結(jié)去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?nèi)?體員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?在___?_年即將?過去之際?，讓我們?對一年來?的工作情?況做個總?結(jié)如下：?1、去?年我們在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2、工價?問題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅持以?人為本、?定點定量?、確保工?人日工資?達到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進?一步提高?。促進了?員工之間?相互幫助?，自由競?爭、共同?進步。?3、生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4、規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會的準(zhǔn)時?召開、建?立各部門?的培訓(xùn)例?會制度，?給管理人?員的一個?溝通、協(xié)?調(diào)、學(xué)習(xí)?的機會。?并及時掌?握車間人?員、機械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報?總經(jīng)理，?給予處理?意見并協(xié)?助處理。?總結(jié)了?過去好的?一面，其?實我們也?存在很多?不足。從?各個部門?也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)?量不過關(guān)?、節(jié)約意?識差、紀(jì)?律性薄弱?，還有很?多沒按照?公司制度?去做。有?很多待去?改善和完?善的地方?。明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進一步完?善：一?、現(xiàn)場5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進行?改善和提?升。①?車間生產(chǎn)?線由于流?動性大，?不易控制?，為此，?流水線利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓。?②制作?各種適宜?的標(biāo)語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境；創(chuàng)?造一個舒?適的生產(chǎn)?環(huán)境。?③實施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實效性?。二、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?對各項?成本指標(biāo)?進行了修?訂，加強?漏包、溜?包，皺包?、掛爛包?等控制。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。2?、做好節(jié)?約、消耗?控制培?養(yǎng)員工節(jié)?約意識，?減少浪費?。要求從?小事、實?際做起、?提高資源?的有效利?用。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理質(zhì)量?缺陷有反?復(fù)現(xiàn)象，?控制手段?有待提高?，方法需?要改進；?為此要加?強質(zhì)量控?制，做好?不良品統(tǒng)?計。做好?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大成?品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制。還?要提高生?產(chǎn)部門的?監(jiān)督、檢?查力度，?充分發(fā)揮?其主導(dǎo)作?用。此外?，加強品?檢隊伍素?質(zhì)的培養(yǎng)?，給生產(chǎn)?部的員工?一個獎罰?權(quán)利和責(zé)?任，從而?完善我們?的品控管?理制度。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，做到?工藝的及?時調(diào)整與?更新，做?好生產(chǎn)工?藝作業(yè)指?導(dǎo)書。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序之間?質(zhì)量承諾?和服務(wù)活?動。四?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?維護與宿?舍管理?1、安全?管理。加?強員工的?安全意識?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?車間將開?展了形式?多樣的安?全活動，?2、設(shè)?備、工裝?、完成部?分工位工?器具的改?造與更新?。車間加?強統(tǒng)一化?、一體化?要求，及?時做好員?工工裝后?勤服務(wù)工?作。3?、宿舍管?理。對員?工的宿舍?進行調(diào)整?，為了迎?按新員工?的到來，?我們將加?強宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員?工創(chuàng)造一?個舒適的?生活環(huán)境?。五、?組織建設(shè)?1、制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價，?使工價更?加合理，?進一步完?善計件人?員的改革?，能計件?的盡量計?件制，不?能計件的?，盡可能?量化或保?底計時制?。此外，?做好各部?門和員工?的績效獎?勵制度。?2、精?益推進?班組從明?年開始，?進行精益?班組的創(chuàng)?建。班組?實行月度?計劃、總?結(jié)制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)?、安全、?設(shè)備、成?本、物流?、學(xué)習(xí)型?組織建設(shè)?等方面要?不斷創(chuàng)新?、改善，?力求信息?傳遞簡便?化、準(zhǔn)確?化、擴大?化。抓好?車間一線?管理的管?理水平，?從識人、?知人、用?人、育人?、留人做?好開展各?類的培訓(xùn)?活動，到?明年上半?年管理提?升到一個?新的水平?。生產(chǎn)主?管管理規(guī)?范化，主?要是從物?料的領(lǐng)用?制單、生?產(chǎn)制單、?生產(chǎn)產(chǎn)出?看板制單?、不良統(tǒng)?計制單的?統(tǒng)一化。?六、崗?位技能和?學(xué)習(xí)型團?隊建設(shè)?為了營造?學(xué)習(xí)的氛?圍，加強?崗位培訓(xùn)?、5S學(xué)?習(xí)，操作?技能、工?藝學(xué)習(xí)。?以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?。以上?幾方面將?是生產(chǎn)部?____?年實現(xiàn)基?礎(chǔ)管理提?升的主要?內(nèi)容，我?們將全面?組織學(xué)習(xí)?，以提高?生產(chǎn)效率?、降低浪?費、提升?質(zhì)量效益?、增強個?人和組織?適應(yīng)性為?主要目標(biāo)?，充分挖?掘全體組?員的潛能?，實現(xiàn)團?隊綜合素?質(zhì)、管理?水平和勞?動價值的?提升。?各位同事?、各位員?工，路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮。希望?____?年我們在?新的一年?里；改變?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?立足本職?，認(rèn)真工?作。有新?的希望、?新的進步?。我們有?決心、有?信心在_?___使?生產(chǎn)部的?各項管理?工作再創(chuàng)?新佳績，?為公司的?改革與發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻?！20?23生產(chǎn)?車間個人?年終總結(jié)?（二）?歲月如梭?，時間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間我?在工作已?____?個多月，?回想走過?的歷程，?令人難忘?，歷歷在?目。工作?的辛苦，?收獲的甘?露，就像?一杯陳年?老酒，直?澆心田，?回味無窮?!也許對?有的人來?說，這只?是生活的?一次經(jīng)歷?或者體驗?，但對我?而言，它?更似一筆?生活的財?富，是我?人生路上?一次不可?缺少的歷?煉。假?日的夜晚?總有幾分?喧囂后的?寧靜，但?也因為這?樣，我才?得以有空?閑、有心?情整理思?緒，回憶?過去。生?活需要思?索，萬物?都是在不?斷地在實?踐中總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，揚長?補短，再?實踐再總?結(jié)，這樣?才能清楚?地發(fā)現(xiàn)自?己的不足?，并加以?改正，從?而也看到?了進步和?成功的希?望?，F(xiàn)將?我這些日?子的工作?情況簡要?匯報如下?，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)評?議。今?年___?_月，實?行了管理?人員競聘?上崗的人?事制度。?通過考試?，我有幸?地從__?__倉管?補聘為生?產(chǎn)部主管?。很感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?了這次機?會，讓我?擁有了一?個新的發(fā)?展空間。?通過這次?競聘，使?我感覺到?了競爭帶?來的機遇?、挑戰(zhàn)和?活力，同?時也看到?了自己知?識的匱乏?，明白了?只有不斷?充實自己?，才能激?烈地競爭?中立于不?敗之地。?走上新?的工作崗?位以后，?一切都變?了，生產(chǎn)?部對我來?說不僅是?一次全新?的角色轉(zhuǎn)?變，也是?一種新的?責(zé)任和使?命。正是?這種責(zé)任?，這種使?命，使我?不敢有半?點懈怠，?我暗暗要?求自己，?一定要格?盡職守，?認(rèn)真做好?每一件事?情。有?人說環(huán)境?可以改變?一個人，?也可以造?就一個人?。我也感?同身受。?新的任務(wù)?擺在了我?的面前，?為了彌補?知識和經(jīng)?驗上的不?足，我學(xué)?習(xí)了生產(chǎn)?管理的所?有流程，?并閱讀了?一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)?管理辦法?的書籍。?我總告誡?自己，你?只有加倍?地努力，?做好自己?的本職工?作，才能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對自己的?期望。如?今，兩個?多月過去?了，我的?付出并沒?有白費，?我可以告?訴自己，?我做到了?。在這里?，我非常?感謝同事?們對我的?許多幫助?和支持，?正因為有?了他們，?我才能每?一天都充?滿信心，?心情愉悅?地工作。?另外很感?謝我的上?司吳經(jīng)理?，他總是?在我不懂?的時候教?導(dǎo)我，在?我錯誤的?時候指點?我，在我?失落的時?候鼓勵我?，并借給?我一些管?理方面的?書籍，從?而增強了?我的信心?，開闊了?我的識野?，豐富了?我的知識?，使我的?思想得到?了進一步?的提升。?下面就?是我這_?___個?月做生產(chǎn)?車間管理?員的一些?個人體驗?與心得。?我覺得要?想成為一?各合格的?生管員，?必須做到?以下兩點?：1、?做為生管?，必須要?有堅定不?移、不厭?其煩的跟?催精神。?有人說：?計劃反正?已經(jīng)做了?，東西到?沒到就不?管我的事?了。其實?不然，要?想成為一?個好的生?管員，必?須要有堅?韌、堅持?的態(tài)度。?計劃是下?了，但還?要經(jīng)常到?倉庫查看?這些物料?究竟不有?沒有到。?倘若已經(jīng)?快到出貨?日期，而?有的物料?卻還是沒?有按時到?達，就一?定要督促?采購部門?，并與供?應(yīng)商溝通?，以保證?生產(chǎn)計劃?能順利進?行。在這?個過程中?關(guān)鍵一點?就是不要?讓計劃與?生產(chǎn)脫節(jié)?，變成你?計劃你的?，我生產(chǎn)?我的，從?而造成生?產(chǎn)秩序的?混亂。所?以跟催物?料是非常?重要的。?2、做?為生管，?必須要與?各部門這?間處理好?人際關(guān)系?。一個人?的力量是?有限的，?但一個團?隊的力量?卻是巨大?的。工作?過程中，?同事之間?磕磕碰碰?有時也在?所難免，?但我始終?抱著一種?平和的心?態(tài)來對待?這些問題?，并找出?問題關(guān)鍵?之所在，?解除誤會?，化解矛?盾，從而?營造一個?和諧的工?作環(huán)境。?只有心情?好，才能?在工作中?發(fā)揮自己?的潛能。?一個團隊?，最重要?的就是同?心協(xié)力，?只有做到?這一點，?的發(fā)展才?能越來越?好?；?顧過去，?雖然有了?一些可喜?的成績，?但