上半年個人培訓工作總結模板

上半年個人培訓工作總結模板上半年個人培訓工作總結模板（7篇）

如何把一份上半年的培訓總結做到重點突出呢?總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，下面是我給大家整理的上半年個人培訓工作總結模板，僅供參考盼望能關心到大家。

上半年個人培訓工作總結模板篇1

20__年以來，ХХ縣安監(jiān)局依據市安委辦關于印發(fā)《懷化市20__年平安生產教育培訓工作方案》的通知(懷安委辦?20__?8號)文件要求，圍繞平安培訓工作目標，早方案、早部署、早啟動平安培訓工作，結合我縣實際，分解員工培訓工作目標落實到詳細行業(yè)，確保完成全年平安培訓工作。目前，平安培訓工作取得了肯定的成果，但是也遇到一些問題?，F(xiàn)將我局平安培訓工作開展狀況做如下匯報：

一、培訓開展狀況

(一)企業(yè)負責人和平安管理人員培訓開展狀況：5月組織了對煙花爆竹生產經營企業(yè)負責人的培訓，2月份舉辦了扶羅礦山企業(yè)負責人平安生產管理培訓班、6月份組織了對大灣羅、方家屯采石場企業(yè)負責人的平安培訓;

(二)安監(jiān)員培訓開展狀況：4月x日-5月x日，由局里三位副局長帶隊，分3批把全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員及工業(yè)園安監(jiān)員26人送到市局參與平安生產執(zhí)法資格培訓，參訓率109%，獲證率100%;

(三)特種作業(yè)人員培訓開展狀況：上交特種作業(yè)操作人員復審申請表77份;

(四)企業(yè)員工平安培訓開展狀況：組織企業(yè)員工參與平安培訓總人數382人，完成全年員工平安培訓方案數200人目標的83%。其中，對一線員工開展面授平安培訓，累計培訓168人;依據平安學問光盤培訓的內容，有針對性發(fā)放到各企業(yè)組織員工觀看平安學問光盤培訓累計214人。

二、存在的問題

(一)少數企業(yè)未將平安培訓工作納入企業(yè)管理工作中。目前，我大部分企業(yè)存在規(guī)模小、管理散等平安基礎薄弱現(xiàn)象，小部分企業(yè)管理人員忽視平安培訓工作，甚至未將平安管理作為企業(yè)日常管理工作內容來開展，因此給平安培訓工作開展帶來了必要性和艱難性。

(二)個別企業(yè)存在冒名頂替規(guī)避培訓現(xiàn)象。一是部分企業(yè)主文化水平層次較低，懼怕培訓考試或者支配不出時間，由內部員工代替取得平安管理合格證，但是參與培訓人員沒有實際平安管理職權，取證后沒有發(fā)揮培訓效果。二是特種作業(yè)人員培訓存在周期較長、費用較高和特種作業(yè)人員流淌性大等問題，導致部分企業(yè)對特種作業(yè)人員取證培訓存在抵觸心理，不協(xié)作特種作業(yè)人員培訓工作，讓工作比較穩(wěn)定而不是本崗位員工參與特種作業(yè)人員培訓，取證后又不任職于特種作業(yè)崗位，存在規(guī)避培訓應付檢查的現(xiàn)象。

(三)個別企業(yè)員工平安培訓存在“零培訓”現(xiàn)象。由于小型企業(yè)負責人平安意識淡薄、平安管理不到位和職工人數少等緣由，難以開展員工平安培訓工作，未對新員工開展“三級教育”和每年常常性平安教育，有的甚至存在“零培訓”現(xiàn)象。而這些企業(yè)基本上是未建立、落實符合本單位平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的單位，職工一線職工普遍存在違章操作現(xiàn)象，存在較大的平安管理缺陷的事故隱患，急需對其從業(yè)人員傳輸平安學問。

三、下半年工作準備

(一)連續(xù)落實本年度培訓方案：

1、7月-9月礦山、采石場從業(yè)人員平安培訓;

2、8月-10月：電工作業(yè)從業(yè)人員平安培訓。

(二)開展平安培訓專項執(zhí)法檢查。結合季度性平安生產大檢查工作，加大對平安培訓執(zhí)法力度。在檢查過程中，發(fā)覺平安培訓工作不到位企業(yè)，發(fā)放整改指令書責令限期予以改正。

(三)開展免費贈送平安培訓光盤進企業(yè)活動。要主抓對沒有自主培訓條件和員工平安學問極度缺乏的企業(yè)，開展免費贈送平安培訓光盤進企業(yè)活動，督促企業(yè)對其員工開展平安培訓，杜絕“零培訓”現(xiàn)象存在。

平安培訓工作是平安監(jiān)管過程中重要環(huán)節(jié)之一，也是增加企業(yè)自身防范事故力量重要途徑之一。要認清全縣企業(yè)平安硬件系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在不能制造本質平安條件下只有不遺余力督促企業(yè)完善平安軟件方面條件。因此，首先要通過平安培訓教育提高上至管理者下至一線員工的平安意識，營造平安生產氛圍，促進企業(yè)自身加強平安管理，增加企業(yè)事故防范力量，遏制生產平安事故發(fā)生。我局充分熟悉到平安培訓教育工作重要性，今年以來加大對平安培訓工作力度，為保質保量完成全年平安培訓工作目標而努力。

上半年個人培訓工作總結模板篇2

20__年上半年，職教辦堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，突出抓好平安培訓、崗位操作技能培訓、管理人員連續(xù)教育及“師帶徒”活動，注意培訓質量和效果，為礦井轉型進展供應人才保證和智力支持。

一、上半年職工教育培訓工作小結

(一)制定落實四個文件

一是制定下發(fā)了《關于調整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知》，進一步加強對職工教育工作的領導，仔細執(zhí)行副總以上領導授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領導詳細抓、職能處室分工落實、相關部門協(xié)調協(xié)作的職工教育培訓管理格局。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20__年職工教育培訓方案》，提出了“123456”職教培訓工作思路，圍繞礦平安生產中心工作，突出抓好全員平安教育培訓、“三項崗位”人員培訓、轉崗和新入井人員培訓、管技人員培訓、職工崗位技術培訓和班隊長培訓，強化責任落實、培訓管理、師資建設和教材建設，提高了培訓質量。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓管理方法》，堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，進一步加強自身建設、制度建設，健全完善內培內訓、外培外訓、基層自訓各項管理制度，細化了獎懲規(guī)定，促進了職工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化、科學化。

四是制定下發(fā)了《關于開展“名師帶高徒”活動的通知》

文件，仔細實施集團公司“金藍領工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學習方案，并仔細督查。

(二)抓實抓好七項培訓

一是抓好全員平安教育培訓，提升員工整體素養(yǎng)。實施“平安學問人人過關”行動，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應知應會“一日一題”，先后組織開展了20__年集團公司平安政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓班;職工自救互救講座;礦井應急救助培訓班，培訓職工9000余人。使職工要平安、能平安、會平安，切實提高了職工隊伍的綜合素養(yǎng)。

二是抓好班隊長培訓，加強學歷教育。在班隊長培訓上，嚴格執(zhí)行“三結合一分別”培訓法。共舉辦班隊長班組管理素養(yǎng)提升等各類培訓班8期，參培班隊長582人次，重點對他們進行業(yè)務技能、平安管理、質量標準化、素養(yǎng)提升等培訓教育。同時，組織開展班隊長崗位資格培(復)訓，嚴格執(zhí)行培訓準入制度，切實提高班隊長的綜合素養(yǎng)。為更好適應專業(yè)技能人才培訓，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術學院等高校聯(lián)合辦學開辦了采掘中專班、大專班，在37名班隊長中專學歷教育的基礎上春季又將有140名生產區(qū)隊班隊長在家門口完成學業(yè)，使生產骨干的學歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實操培訓。在職工生產技術類培訓上全部加入實訓演練，要求基層單位自訓班必需支配實操內容，加強新工藝、新技術、新設備推廣運用培訓。嚴格落實“雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實操培訓部分，延長至井下操作點，實現(xiàn)了生產技術培訓理論學問與實際操作雙培雙考，促進了理論與實踐的有機結合。

四是抓好轉崗及新入井人員培訓。根據礦人力資源整合方案，加大了對轉崗人員的崗位培訓，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員，嚴格按教學大綱要求，組織實施崗前培訓，對考核不及格的，一律擔心排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓2期，培訓25人次，轉崗培訓7期486人次。

五是抓好平安質量標準化培訓。平安質量標準化是平安環(huán)境要素建設的核心，是平安生產的基礎，也是平安工作的主線。上半年先后組織采、掘、機、運、通各單位舉辦了質量標準化培訓班，培訓4000余人。通過有針對性的培訓，使職工進一步把握了平安質量標準化規(guī)定要求，提高了礦井平安質量標準化創(chuàng)建水平。

六是抓好井下“十一大工種”平安資格培(復)訓和主要技術工種人員培訓。職教辦會同安監(jiān)處嚴格根據集團公司統(tǒng)一要求，仔細做好井下“十一大工種”和主要技術工種人員的平安資格培(復)訓工作，確保無一人“漏培”、“漏復”。截止5月底組織主要技術工種人員培訓5期，培訓職工715人次。

七是抓好“三項崗位人員”平安資格培(復)訓和各類應急培訓?！叭棈徫蝗藛T”平安資格培(復)訓是國家強制性培訓，我們嚴格根據省局要求仔細組織相關人員準時參與培(復)訓，確?！叭棈徫蝗藛T”全部持證上崗。鑒于“三項崗位人員”屬動態(tài)管理，人員變動大，實行與組織、工資、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓信息、培訓支配精確?????無遺漏。上半年共組織53期309人參與了平安資格證培(復)訓，其它應急送外培訓19期69人。

(三)延長推動“師帶徒”活動

一是新工人師帶徒培訓，對新進礦職工和在崗但不能適應崗位要求的職工，由所在單位支配高、中級技師或有平安生產工作閱歷的職工擔當指導老師，對其進行師帶徒培訓(時間為4個月)，經考核合格后方可獨立上崗。

二是名師帶高徒培訓，以集團公司“金藍領工程”為契機，5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓，簽訂師徒合同，明確教學相長，嚴格檢查考核，著力打造高級“藍領”。

三是管技人員師帶徒培訓。把專業(yè)技術人員培訓納入“師帶徒”培訓，組織專業(yè)技術人員簽訂師帶徒培訓合同，規(guī)范師帶徒培訓的考核和管理。推動高技能人才的出爐。

師帶徒“一幫一，手拉手”活動的開展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳、幫、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓途徑，加強了對新進工人、一線員工和專業(yè)技術人員的技術、技能培育，促進了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培育步伐。

(四)嚴格執(zhí)行兩項考核

一是嚴格基層自培自訓考核。堅持職教培訓工作重心下移，加大對基層辦班監(jiān)督考核的力度。根據年初下發(fā)的《蘆嶺礦平安生產教育培訓管理方法》及考核細則對相關單位開展了“每月一查、每季一評”，不定時抽查基層區(qū)隊辦學狀況，嚴格訓前、訓中、訓后的監(jiān)督檢查，為培訓工作的有效開展供應支撐。

二是嚴格技能學問測試考核。建立了適應我礦實際的多工種的技能測試機考題庫，堅持井下為主、地面為輔全面推行“機考”。截止五月份我們共抽取13個工種的6000余名職工進行測試，并嚴格按礦有關規(guī)定獎懲到位。

(五)存在不足

1、部分基層單位存在重生產輕培訓的思想，主動培訓的意識不強，培訓需求調研不充分，從而使培訓流于形式。自主培訓單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡，有的單位自培較多，個別單位自培較少。

2、培訓師資力氣不強。目前，我礦職教的師資力氣較薄弱，授課老師主要是兼職老師，兼職老師的本職工作與教學任務常有沖突，或消失臨時性工作任務不得不調整授課老師現(xiàn)象，造成備課不充分，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專職工作人員少，過程督導力不從心。

3、實操培訓仍需加強。當前，職工實操培訓已成為職工培訓密不行分的一部分，但由于我礦職工多，工種多，實訓場地顯得“捉襟見肘”，不能滿意培訓需求。

上半年個人培訓工作總結模板篇3

20__年已經過半，根據既定培訓方案，結合各個公司的培訓需求，在領導的關懷與指導下，今年進一步加強了員工培訓工作力度，現(xiàn)就前半年培訓工作總結如下：

一、上半年目標完成狀況及業(yè)績分析

與20__年度的培訓工作相比，人力資源部進一步加大了內部培訓力度，賜予培訓較高的重視，在開場即制定了20_年的年度培訓方案。并在培訓方案的落實中，提高了員工參與各類培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴格根據培訓方案內容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓3次，參與人數41人/次。《辦公軟件》培訓1次，參與人數6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓1次，參與人數6人/次。

2.在入職培訓的培訓內容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進展歷史和規(guī)章制度等內容外，增加了專項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內容。

3.根據年初制定的年度培訓方案，除組織員工入職培訓外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓，如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

4.加強對各子公司培訓工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓方案，人力資源部依據各部門制定的月度培訓方案進行不定期抽查。

5.建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問題，人力資源部制

定了相對完備的培訓方案，將培訓項目和培訓內容詳細安排到月，培訓人員落實到人，并在日常工作中嚴格根據培訓方案中內容執(zhí)行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓工作較之前有了肯定的進步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.培訓工作仍存在較大難度，其主要緣由在于大多數員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓，并且在組織培訓時各部門時間不能相對集中，因此，培訓時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

2.各別部門對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實施過程中阻力較大。

3.人員水平參差不齊，導致了培訓內容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓)

4.缺乏專業(yè)的培訓意識，在培訓實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細負責。(各個子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動要求培訓課程)

三、訂正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進措施：

1.培訓課程在詳細實施過程中，培訓內容將進一步細化，具有更強的針對性。(例如：萬通的專業(yè)技能培訓，需要公司內部說明詳細技能培訓的內容)

2.通過機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的學問應用。

3.在條件允許的狀況下，培育部分素養(yǎng)好、責任心強的人員成為內部講師，建立屬于公司內部的培訓師隊伍，將培訓工作落實到每個子公司。

4.增加邀請外部較好的培訓師來講學授課的頻率，促使人員能夠準時更新學問，提高素養(yǎng)力量。

5.加長培訓互動，在培訓時間上需要各個子公司賜予相對合理的時間支配。

四、人事工作詳細規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個人資料、學歷復印件、獎懲狀況、身份證復印件、戶口復印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團公司的入職申請表;(月底前完成)

2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格;

3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性，不允許消失代簽勞動合同和過期勞動合同;勞動合同要使用當地勞動局的合同范本，每年要到勞動部門進行年檢。

上半年個人培訓工作總結模板篇4

一、基本狀況

二、主要工作

1、討論確定了20__年農村勞動力素養(yǎng)培訓工程實施方案方案和適當提高了20__年農村勞動力素養(yǎng)培訓工程財政資金補助方法。

2、加強與市陽光辦、培訓學校、企業(yè)在培訓過程的合作、協(xié)調溝通工作，并宣揚好勞動力轉移培訓政策等，確保培訓工作順當進行。

3、完善了相關檔案資料建設，上報好轉移培訓信息材料和數據。

4、接受并協(xié)作市財政調研組對我鎮(zhèn)農村勞動力轉移培訓工作的調查。

三、工作措施

1、加強領導、細心組織實施。鎮(zhèn)充實了農村勞動力素養(yǎng)培訓工程領導小組及其設辦公室，加強了全鎮(zhèn)農村勞動力素養(yǎng)培訓工作的領導與協(xié)調，并與與農業(yè)、勞動、科技、婦聯(lián)、團委、成教等部門親密合作，根據職責分工，廣泛動員組織各類農村勞動力素養(yǎng)培訓，不斷擴大培訓規(guī)模，努力提高培訓率和就業(yè)率。

2、培訓骨干，推動規(guī)范動作。對從事農村勞動力素養(yǎng)培訓工作的管理人員開展業(yè)務和政策培訓，做到政策熟識、業(yè)務知曉。

3、多渠道籌措農村勞動力培訓經費。實行政府、用人單位和培訓機構共同分擔的經費籌措機制。鎮(zhèn)財政或經濟進展服務中心因地制宜，按實際需要支配肯定的培訓經費;與勞動等有關部門協(xié)作，督促用人單位在職工教育經費中列支所錄用農夫工的培訓經費。使參訓農夫得到免費培訓。以推動農村勞動力素養(yǎng)培訓工作。

4、建立督導和表彰嘉獎機制。加強對農村勞動力素養(yǎng)培訓方案實施狀況組織督導檢查。準時表彰嘉獎農村勞動力素養(yǎng)培訓工作成效顯著的單位和先進個人。

四、存在的問題和建議

1、對已通過轉移培訓并就業(yè)但因各種緣由需轉至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉移培訓范圍，不利于重新就業(yè)或素養(yǎng)提高，建議列入農村勞動力轉移培訓范圍。

2、依據我市農村勞動力現(xiàn)狀分析，農村勞動力統(tǒng)計目前存在肯定問題，實際富有勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的兼職農夫，需要轉移培訓的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來的農夫工。建議不要把務工農夫工統(tǒng)計成農夫，使轉移培訓指標(目標)更符合我市實際狀況。

五、下步準備

1、連續(xù)做好各類培訓的掃尾工作。

2、加大培訓檔案資料的整理歸檔工作，并準時上報有關部門。

3、準時兌現(xiàn)培訓政策。

4、對明年的農村勞動力素養(yǎng)培訓工作早作準備。

上半年個人培訓工作總結模板篇5

從本縣實際動身，圍繞全年目標任務，仔細扎實開展就業(yè)培訓工作。

一、主要目標完成狀況

1-5月新增就業(yè)1965人，占全年任務49%，上半年估計完成2325人，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)1324人，占全年任務53%，再就業(yè)培訓1125人，占全年任務56%，組織職業(yè)技能鑒定21次，組織鑒定人數1561人，占全年任務113%，發(fā)證1196人，占全年任務99.7%，，新審批培訓機構1個，完成信息報道2篇，另外還完成局機關財務工作、08年兩項補貼報審撥付、制定新一輪就業(yè)再就業(yè)政策落實方法。

二、工作中主要做法

1.制定培訓年實施方案，統(tǒng)籌支配城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、農村勞動培訓工作，并把目標任務分降落實到各經濟主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到常常督查。

2、抓培訓機構規(guī)范化建設，對新申成立的民辦培訓機構，按上級有關文件規(guī)定審核評估，條件具備的按程序審批;先后召開兩次全縣培訓機構會議，并按省勞動保障廳要求，組織對縣內各類培訓機構進行資質認定。

3、扎實做好職業(yè)技能鑒定工作。凡隸屬管理的職業(yè)技能培訓機構，每期班結束后都做到準時與市局培訓處聯(lián)系，組織考核鑒定，考核鑒定率百分之百，合格發(fā)證率為98%;對具有嫻熟技能人員申請鑒定職業(yè)資格的，在樂觀做好服務工作的同時，嚴格理論實踐考核，認定時側重實踐操作技能，達不到要求的不放過。

4、樂觀做好就業(yè)再就業(yè)工作。一是大力宣揚相關政策，參與局統(tǒng)一組織的宣揚日(周)活動三次，業(yè)務工作中接受詢問千余人次;二是建好相關臺帳，嚴格按規(guī)定核審再就業(yè)補助資金;三是仔細學習上級文件，深化調查討論縣情，在總結過去閱歷的基礎上，形成了貫徹落實新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的操作方法，并主動與財政、扶貧、農業(yè)等部門的聯(lián)系與協(xié)調，盡最大努力做好“就業(yè)是民生之本，也是構建和諧社會的重要內容”的各項工作。

三、存在的主要問題

1、高技能人才培育困難較大，已經實行行之有效的方法。

2、就業(yè)崗位開發(fā)和培訓市場規(guī)范化管理工作與上級要求還有較大差距。

四、下半年主要工作措施

1、大力推動新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的落實，加大宣揚力度，讓全社會特殊是下崗失業(yè)人員、農村勞動者明白培訓補貼，社保補貼等扶持就業(yè)的優(yōu)待政策，調動他們自主就業(yè)的樂觀性。

2、深化企業(yè)、各類培訓機構，調查討論解決就業(yè)培訓中的有關問題，強化基礎工作，有針對性的走出去，吸取外地好的閱歷，形成新的方法，開創(chuàng)工作新局面。

3、強化目標責任意識，提高自身素養(yǎng)，進一步轉變工作作風，始終保持樂觀進取、克難攻堅精神。

4、主動與局內部股室處隊協(xié)作，加強與有關部門之間的工作協(xié)調，切實把就業(yè)和培訓工作做得更好。

上半年個人培訓工作總結模板篇6

今年以來，在公司領導班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓工作按方案有序實施。水源管理處的職工教育培訓工作開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術化，培訓效果更加明顯。培訓過程中，以加強平安生產教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。

同時，針對管理提升年的要求，進行了對管理人員的相關培訓，樂觀參與公司和相關部門的對口培訓，充分利用正常工作間隙，要求員工樂觀參與，在堅持管理處及公司集中培訓的同時，各水源地運行人員每天利用空閑時間，進行小班組培訓，保障了培訓工作的多元化和多樣性。通過培訓，受訓員工的業(yè)務素養(yǎng)得到了普遍提高，較好地促進了各項工作的開展?，F(xiàn)將本年度上半年詳細培訓教育工作總結如下：

一、20__年上半年教育工作基本狀況。

20__年上半年我管理處共有257人次參與由管理處、公司舉辦的各類培訓11項。培訓范圍涉及管理人員業(yè)務培訓，員工技能培訓、應急培訓、平安生產和平安用電培訓等多個方面。在現(xiàn)場操作和書面授課考核的基礎上，又進行了以干帶學、小班組培訓等培訓方式。

二、20__年上半年職工教育培訓主要工作完成狀況。

1、參與公司組織培訓4次31人次。其中參與清源講堂2次，道德講堂1次，平安生產講堂1次。

2、組織管理處自行培訓方案8次實際7次226人次(含進行中的培訓)。分別為危急源培訓、常見故障處理培訓、宣揚工作培訓、登桿作業(yè)培訓、辦公軟件操作培訓、新設備操作培訓(正在進行)、觸電急救培訓(正在進行)。其中登桿培訓、軟件操作培訓、新設備操作培訓及觸電急救培訓為臨時增加，設備操作步驟與點檢要求培訓、大修以干帶學、夏季防汛學問、財務平安培訓的培訓時間進行了合理調整。

3、每天進行水源地小班組培訓。

三、教育培訓制度建設狀況。

20__年上半年，管理處針對公司規(guī)范化管理要求，以嚴格對《水源管理處教育培訓制度》、《水源管理處平安教育培訓制度》等各項規(guī)章制度的實施力度為前提，加強了教育培訓工作流程的培訓規(guī)范化管理。保障了培訓工作的有序進行。為了保證培訓工作的詳細實施，在總結培訓閱歷的基礎上，不斷轉變培訓管理方式，同時不定期抽查職工的培訓記錄本，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。

四、職工教育培訓詳細困難及解決方式。

在__年上半年有序的培訓工作中，我管理處也漸漸的發(fā)覺一些問題和困難。為了保障培訓工作的順當進行，管理處樂觀對培訓工作中消失的困難實行措施，詳細狀況如下：

1、管理處的主要業(yè)務培訓對象是各水源地運行人員，由于運行人員為倒班工作制，導致培訓時間不統(tǒng)一，考核周期長等困難。針對該問題，管理處充分發(fā)揮水源地站長的作用，對各班組進行輪番培訓。

2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓工作的實施有肯定影響。針對該問題，管理處實行敏捷的培訓手段，在盡量根據培訓方案進行的同時，適當的把一部分培訓向后推遲，把一部分急需的必要的培訓提前培訓，同時實行以干帶學等敏捷的培訓方式，在人員集中的時間抓緊培訓。

20__年上半年，管理處領導加大對培訓工作的重視和管理，在20__年下半年，長孝水源管理處的培訓管理工作將有質的提升，更加系統(tǒng)和完善。

上半年個人培訓工作總結模板篇7

20__年，公司進一步加大人才培育力度和培訓掩蓋面，分類分層次開展適應工作需要的學問、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工學問結構，提高員工業(yè)務素養(yǎng)，使更多員工為公司進展“添磚加瓦”，并成為公司進展的強大動力，從而實現(xiàn)人才強企的目標。

一、培訓工作基本狀況

上半年共舉辦培訓47場，其中，內部培訓共46場，外派培訓1場。

二、培訓工作分析

(一)培訓工作重點：

1、中層以上干部、管理人員、專業(yè)技術人員的力量和素養(yǎng)培訓。

2、一線操作人員平安技術操作規(guī)程。

3、新技能、新工藝、新學問的培訓。

4、會計、統(tǒng)計、檢驗等各類人員連續(xù)教育和特別工種年(復)審取證培訓。

5、新入職員工培訓。

(二)取得的成果：

1、上半年的培訓工作，在保證肯定數量的基礎上，加強了對培訓質量的掌握和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《培訓確認書》外，還需要進行考核或者考試，并且培訓結束3個月之后，需要填寫《培訓有效性評價表》;每次外派培訓，都要求參與培訓人員仔細做好記錄，作為外派培訓的考核和評價依據，同時，建議參與外派培訓的員工返回后進行內部培訓，共享培訓成果。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質量打肯定的折扣，20__年，行政部在總結以往培