獵頭顧問年度個人總結(jié)（二篇）

第13頁共13頁獵頭顧問?年度個人?總結(jié)不?知不覺中?來公司已?經(jīng)一年多?了，了.?回想起一?年前，自?己還是一?個對銷售?零概念懷?著忐忑心?情，步入?到這個完?全陌生的?領(lǐng)域來工?作時的情?景，似乎?就在昨天?，但是跟?那時比起?來，現(xiàn)在?應(yīng)該算是?小有經(jīng)驗(yàn)?了吧!不?過這些真?的是要感?謝這一年?來同事們?在各方面?給予我的?幫助和支?持，同時?在公司大?環(huán)境的熏?陶之下也?培養(yǎng)了我?從事這個?行業(yè)的興?趣與信心?。目前?來看整個?獵頭行業(yè)?似乎進(jìn)入?了嚴(yán)冬，?市場越來?越成熟，?競爭過于?激烈，有?時甚至出?現(xiàn)惡性競?爭現(xiàn)象。?總得來說?____?公司在這?樣的大環(huán)?境下整體?情況還在?穩(wěn)步上升?，說明我?們還是有?很強(qiáng)的競?爭優(yōu)勢的?。但是怎?樣在這樣?的環(huán)境下?站穩(wěn)腳跟?，在行業(yè)?內(nèi)做強(qiáng)做?大，作為?一名銷售?人員首先?考慮的無?疑是提高?銷售目標(biāo)?，占領(lǐng)市?場份額。?一、就?我個人對?____?年開拓業(yè)?務(wù)方面現(xiàn)?做如下總?結(jié)：1?\業(yè)務(wù)開?拓地域：?___?_年我個?人開拓業(yè)?務(wù)地域還?是集中在?廣東省內(nèi)?;一方面?廣東省內(nèi)?對于人才?的需求在?數(shù)量上要?多于其它?省市，并?且高級職?業(yè)經(jīng)理人?以及高級?技術(shù)人員?在這個區(qū)?域內(nèi)需求?量相對較?多;另一?方面，特?殊的地理?位置決定?了目標(biāo)客?戶對于新?興事物接?受較快，?對于高層?職位用獵?頭形式招?聘較為接?受。對于?銷售人員?來說比較?好做前期?的說服工?作。但是?另一方面?正因?yàn)橛?這樣的市?場存在，?由于行業(yè)?壁壘不強(qiáng)?，現(xiàn)新成?立公司日?益增加，?各公司操?作水平參?差不齊，?也曾在開?拓業(yè)務(wù)過?程中出現(xiàn)?過一些客?戶惡意壓?價現(xiàn)象。?對于此種?現(xiàn)象，如?果客戶對?用此種方?式招聘意?向較大的?，我個人?一般都是?先向客戶?闡明客觀?原因，讓?其理解收?費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)?與其服務(wù)?質(zhì)量有著?直接的聯(lián)?系;在這?過程中，?盡量舉一?些實(shí)例，?并跟據(jù)實(shí)?際情況給?到其一些?建議，讓?客戶公司?從言語中?感悟到“?____?”在獵取?人才方面?的專業(yè)性?。那么即?便此次合?作未有結(jié)?果，也會?給相關(guān)人?員留下深?刻印象，?對于“頂?才”在行?業(yè)內(nèi)聲譽(yù)?做一個很?好的鋪墊?。隨著?后半年拓?展工作的?繼續(xù)，有?明顯的感?覺到浙江?、江蘇一?帶外資企?業(yè)進(jìn)駐形?式非常之?明顯，對?于生產(chǎn)型?企業(yè)中高?層人員需?求量有所?增加;聯(lián)?系過程中?大部分客?戶還是比?較看重公?司所在地?域和前期?費(fèi)用。在?日后的工?作中還要?多跟同事?一起探討?開發(fā)異地?客戶的經(jīng)?驗(yàn)。2?、開發(fā)客?戶行業(yè)總?結(jié)這一?年較為集?中在生產(chǎn)?型企業(yè)和?it軟硬?件行業(yè)的?開發(fā)，其?它一些是?有需求的?零散客戶?。生產(chǎn)型?企業(yè)從今?年七_(dá)_?__月份?開始，對?于高層人?員的需求?量明顯增?加，特別?是對技術(shù)?出身的高?管人才。?但是由于?其企業(yè)的?特殊性質(zhì)?，其對此?種招聘方?式和費(fèi)用?方面的認(rèn)?識有待于?提高，所?以給拓展?工作也帶?來了一定?的難度。?相對于?生產(chǎn)型企?業(yè)，大部?分it企?業(yè)的前期?接洽則顯?得較為順?利，此行?業(yè)公司目?前對于中?層的研發(fā)?力量似乎?都顯薄弱?;個別企?業(yè)對于公?司內(nèi)部單?一領(lǐng)域的?研發(fā)出現(xiàn)?斷檔，急?缺項(xiàng)目帶?頭人的角?色。針對?這一情況?如何把拓?展客戶公?司從前期?接洽引入?到后期的?實(shí)質(zhì)性的?談判顯得?由為重要?。但我個?人似乎總?是在這一?環(huán)節(jié)顯得?心有余而?力不足。?關(guān)于此階?段，工作?及談判技?巧性還有?待于進(jìn)一?步提高。?3、對?潛在客戶?行業(yè)及其?所在領(lǐng)域?知識的總?結(jié)對于?銷售人員?來說，職?業(yè)嗅覺顯?得格外重?要。那么?對獵頭行?業(yè)的銷售?人員來說?似乎除了?對各行業(yè)?的最新動?態(tài)及各大?公司時事?的積累并?做出重點(diǎn)?服務(wù)的行?業(yè)判別外?，同時還?要對同行?業(yè)公司進(jìn)?行密切關(guān)?注。在?這過程中?，無疑給?從業(yè)人員?帶來了新?的知識充?擊。就本?人而言，?對于這些?知識的積?累多來自?于業(yè)內(nèi)朋?友的交流?，平時的?報(bào)紙雜志?及新聞。?但跟公司?內(nèi)部同事?關(guān)于潛在?客戶行業(yè)?的溝通交?流并不多?，希望在?日后的工?作中，能?夠增強(qiáng)信?息交流。?一方面可?以拓寬自?己的知識?面;另一?方面，通?過這些信?息能夠增?強(qiáng)自我的?職業(yè)嗅覺?，在工作?的同事及?時辨別工?作的重點(diǎn)?方向。同?時這些信?息也有助?于跟客戶?的談判過?程中為自?己增加談?判籌碼;?俗話說：?“知已知?彼，方能?百戰(zhàn)百勝?”;對于?客戶而言?我們了解?的行業(yè)情?況越多，?愈會顯得?我們對其?行業(yè)情況?了解深刻?，給客戶?的專業(yè)形?象也就更?深刻。?4、工作?中的不足?一年來?，雖然自?己在工作?中取得了?一些成績?，但還存?在著很多?不足。一?是工作當(dāng)?中主動向?領(lǐng)導(dǎo)請示?的多，匯?報(bào)少，為?公司出注?意想辦法?的少。二?是開展工?作前調(diào)研?不夠，有?些情況了?解得不夠?細(xì)，不夠?實(shí)，不夠?多，掌握?材料不夠?充分，使?工作被動?。三是對?于新信息?(包括同?行業(yè)競爭?對手方面?)的來源?渠道少，?跟同事在?業(yè)務(wù)方面?的溝通不?多。在新?的一年里?，我將揚(yáng)?長避短，?發(fā)奮工作?，克難攻?堅(jiān)，力求?把工作做?得更好。?二、伴?隨著公司?的壯大我?們共同成?長在過?去的一年?中，公司?的不斷壯?大我應(yīng)該?是深有體?會的，作?為公司的?一名“老?員工”公?司的每一?次變化都?讓我深深?的感受到?它的成長?。從每周?的例會，?到每月的?公司活動?;從半年?一次的旅?游到定期?的培訓(xùn)課?程再到這?次的工作?總結(jié)。雖?然這些在?實(shí)施過程?中存在著?一些問題?，但不可?否認(rèn)的“?____?”在成長?，我們的?隊(duì)伍在壯?大，并正?朝著更有?前景的方?向一步一?步邁進(jìn)著?。對于這?些我相信?“___?_”的每?一個員工?都例例在?目。1?、關(guān)于公?司的文化?，我想每?個同事都?對其有著?不同的理?解，那么?怎樣把這?些不同統(tǒng)?一起來？?我想將是?公司的領(lǐng)?導(dǎo)面臨的?一個新課?題。這?其中也不?乏激勵機(jī)?制的建立?，營造一?個靈活有?效的人才?環(huán)境，使?個人利益?與公司目?標(biāo)息息相?關(guān)，個人?能把公司?的事業(yè)當(dāng)?作自己的?事業(yè)，使?公司長期?、穩(wěn)定、?健康地發(fā)?展確實(shí)是?大有裨益?的。比如?公司的目?標(biāo)，及下?一步的規(guī)?劃或計(jì)劃?是否可以?讓員工們?參與其中?，這樣做?有幾點(diǎn)好?處：一是?讓員工深?刻體會到?其真正是?公司的一?員，使其?有歸屬感?;二，可?以讓公司?領(lǐng)導(dǎo)通過?此種方式?了解每個?員工的想?法及其更?深層次的?心理需求?;三，可?以讓目標(biāo)?分別落實(shí)?到團(tuán)隊(duì)里?的每個人?，使其下?一步工作?的目標(biāo)和?方向更加?明確;從?而使公司?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?計(jì)劃的難?度系數(shù)降?低，真正?體現(xiàn)出團(tuán)?隊(duì)的作戰(zhàn)?的優(yōu)勢;?四，公司?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?后可以說?不論是團(tuán)?隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)?力，還是?公司的總?體實(shí)力都?上了一個?新的臺階?;而對于?團(tuán)隊(duì)成員?來說，得?到的不僅?是薪金獎?勵，那種?完成任務(wù)?的成就感?和喜悅心?情不單單?是獎金可?以等價代?換的。?公司制度?的不斷完?善以及各?種福利的?健全，可?以使員工?們拋掉一?些顧慮以?更加飽滿?的熱情投?入到工作?中去。_?___年?公司健全?了社保、?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)等福利?，使員工?有了一些?基本保障?，在生病?時可以啟?動自己的?帳戶，為?自己節(jié)約?一筆開銷?。但是人?們常說：?“有什么?別有病”?，真生病?了，不止?是花掉一?筆費(fèi)用，?更重要的?是身體受?罪，家人?朋友擔(dān)憂?的同時，?也耽誤了?手頭工作?。很多公?司在健全?公司福利?制度中加?入了，年?度體檢福?利，這種?制度我司?是否可以?進(jìn)行效訪?，讓“以?人為本”?的文化在?公司中更?加發(fā)楊光?大，把同?事們對疾?病的隱患?消滅在啟?蒙狀態(tài)，?從而有針?對性的加?強(qiáng)體制鍛?煉。2?、關(guān)于團(tuán)?隊(duì)活動?公司在不?斷的壯大?，并把原?來每天都?見面的同?事分開在?了不同的?樓層，大?家彼此有?時候一兩?周都不一?定見到一?面，但是?每月一次?的團(tuán)隊(duì)活?動把大家?的距離又?拉近了，?而且每次?的活動可?謂是多姿?多彩，滿?足了不同?員工的不?同需求。?但每次總?是感覺時?間叢叢還?未盡興，?大家就各?奔東西了?(不知道?別人是不?是跟我有?一樣的感?覺，花在?路上的時?間跟活動?的時間差?不多一樣?長)。那?么是否在?活動完之?后大家可?以自愿去?留，一起?aa制再?次餐飲活?動呢？也?許在別人?看來這只?是吃一頓?飯，但這?頓飯背后?拉近了多?少同事之?間的心與?心之間的?距離呢？?!相比較?起運(yùn)動來?，這畢竟?也是一次?溝通和交?流的機(jī)會?啊!(前?面組織活?動的時間?可以提前?或延后1?到___?_小時，?空余出吃?飯時間)?3、關(guān)?于公司的?周例會制?度市場?拓展人員?的工作由?于工作性?質(zhì)的特殊?性，例會?頻率可能?有時沒有?做后期的?同事那么?頻繁，但?可以不定?期的參加?后期同事?的例會，?這樣可以?把做前期?跟客戶溝?通中遇到?的問題以?及在推薦?候選人工?作過程中?遇到的問?題進(jìn)行交?流和分析?，畢竟前?后期工作?是有一個?過渡的。?后期面臨?著獵尋候?選人的壓?力，前期?面臨著候?選人出現(xiàn)?問題時被?客戶斥責(zé)?的難處。?交流多了?，大家可?以互相理?解。并使?工作順利?完成。?4\關(guān)于?公司的培?訓(xùn)(提高?公司的文?化氛圍)?公司業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)大，使?得我們的?隊(duì)伍也在?不斷的壯?大，年齡?結(jié)構(gòu)比較?集中并且?年輕化是?最大特點(diǎn)?，這使得?“頂才”?變得越來?越有朝氣?。怎樣使?得這樣一?個團(tuán)隊(duì)在?行業(yè)群雄?逐鹿的今?天提高團(tuán)?隊(duì)的做戰(zhàn)?實(shí)力？我?個人認(rèn)為?應(yīng)該加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的學(xué)?習(xí)氛圍的?建設(shè)和公?司培訓(xùn)制?度的完善?。在這?一浪接一?浪的知識?管理熱潮?中，幾乎?所有企業(yè)?都開始逐?步重視起?企業(yè)文化?氛圍的建?設(shè)來。不?知道別人?是否跟我?有同感，?學(xué)習(xí)氣氛?濃厚的區(qū)?域，人們?的思想和?言行都會?受到很大?的影響，?甚至可以?深入到形?體氣質(zhì)中?去。不定?期的組織?主題進(jìn)行?學(xué)習(xí)或傳?播一些新?的知識，?可以提高?團(tuán)隊(duì)的整?體精神面?貌，使團(tuán)?隊(duì)更具凝?聚力。而?公司的不?定期培訓(xùn)?可以再未?來的工作?中繼續(xù)完?善。由不?定期到定?期，通過?這種形式?，員工們?可以了解?到不同行?業(yè)的行業(yè)?知識，和?最新動態(tài)?，提高個?人的業(yè)務(wù)?能力，這?樣長期以?往的堅(jiān)持?下去相信?____?的整體的?戰(zhàn)斗力也?會得到相?應(yīng)提高。?隨著時?間的推移?，___?_年退出?了歷史的?舞臺，新?的一年開?始了，它?帶著我們?每個人對?未來的憧?憬，同時?也給每個?人帶來了?新的希望?，___?_也會在?新的一年?邁開嶄新?的一步，?走向更美?好的明天?。獵頭?顧問年度?個人總結(jié)?（二）?不知不覺?中來公司?已經(jīng)一年?多了，了?.回想起?一年前，?自己還是?一個對銷?售零概念?懷著忐忑?心情，步?入到這個?完全陌生?的領(lǐng)域來?工作時的?情景，似?乎就在昨?天，但是?跟那時比?起來，現(xiàn)?在應(yīng)該算?是小有經(jīng)?驗(yàn)了吧!?不過這些?真的是要?感謝這一?年來同事?們在各方?面給予我?的幫助和?支持，同?時在公司?大環(huán)境的?熏陶之下?也培養(yǎng)了?我從事這?個行業(yè)的?興趣與信?心。目?前來看整?個獵頭行?業(yè)似乎進(jìn)?入了嚴(yán)冬?，市場越?來越成熟?，競爭過?于激烈，?有時甚至?出現(xiàn)惡性?競爭現(xiàn)象??？偟脕?說___?_公司在?這樣的大?環(huán)境下整?體情況還?在穩(wěn)步上?升，說明?我們還是?有很強(qiáng)的?競爭優(yōu)勢?的。但是?怎樣在這?樣的環(huán)境?下站穩(wěn)腳?跟，在行?業(yè)內(nèi)做強(qiáng)?做大，作?為一名銷?售人員首?先考慮的?無疑是提?高銷售目?標(biāo)，占領(lǐng)?市場份額?。一、?就我個人?對___?_年開拓?業(yè)務(wù)方面?現(xiàn)做如下?總結(jié)：?1\業(yè)務(wù)?開拓地域?：__?__年我?個人開拓?業(yè)務(wù)地域?還是集中?在廣東省?內(nèi);一方?面廣東省?內(nèi)對于人?才的需求?在數(shù)量上?要多于其?它省市，?并且高級?職業(yè)經(jīng)理?人以及高?級技術(shù)人?員在這個?區(qū)域內(nèi)需?求量相對?較多;另?一方面，?特殊的地?理位置決?定了目標(biāo)?客戶對于?新興事物?接受較快?，對于高?層職位用?獵頭形式?招聘較為?接受。對?于銷售人?員來說比?較好做前?期的說服?工作。但?是另一方?面正因?yàn)?有這樣的?市場存在?，由于行?業(yè)壁壘不?強(qiáng)，現(xiàn)新?成立公司?日益增加?，各公司?操作水平?參差不齊?，也曾在?開拓業(yè)務(wù)?過程中出?現(xiàn)過一些?客戶惡意?壓價現(xiàn)象?。對于此?種現(xiàn)象，?如果客戶?對用此種?方式招聘?意向較大?的，我個?人一般都?是先向客?戶闡明客?觀原因，?讓其理解?收費(fèi)的標(biāo)?準(zhǔn)與其服?務(wù)質(zhì)量有?著直接的?聯(lián)系;在?這過程中?，盡量舉?一些實(shí)例?，并跟據(jù)?實(shí)際情況?給到其一?些建議，?讓客戶公?司從言語?中感悟到?“___?_”在獵?取人才方?面的專業(yè)?性。那么?即便此次?合作未有?結(jié)果，也?會給相關(guān)?人員留下?深刻印象?，對于“?頂才”在?行業(yè)內(nèi)聲?譽(yù)做一個?很好的鋪?墊。隨?著后半年?拓展工作?的繼續(xù)，?有明顯的?感覺到浙?江、江蘇?一帶外資?企業(yè)進(jìn)駐?形式非常?之明顯，?對于生產(chǎn)?型企業(yè)中?高層人員?需求量有?所增加;?聯(lián)系過程?中大部分?客戶還是?比較看重?公司所在?地域和前?期費(fèi)用。?在日后的?工作中還?要多跟同?事一起探?討開發(fā)異?地客戶的?經(jīng)驗(yàn)。?2、開發(fā)?客戶行業(yè)?總結(jié)這?一年較為?集中在生?產(chǎn)型企業(yè)?和it軟?硬件行業(yè)?的開發(fā)，?其它一些?是有需求?的零散客?戶。生產(chǎn)?型企業(yè)從?今年七_(dá)?___月?份開始，?對于高層?人員的需?求量明顯?增加，特?別是對技?術(shù)出身的?高管人才?。但是由?于其企業(yè)?的特殊性?質(zhì)，其對?此種招聘?方式和費(fèi)?用方面的?認(rèn)識有待?于提高，?所以給拓?展工作也?帶來了一?定的難度?。相對?于生產(chǎn)型?企業(yè)，大?部分it?企業(yè)的前?期接洽則?顯得較為?順利，此?行業(yè)公司?目前對于?中層的研?發(fā)力量似?乎都顯薄?弱;個別?企業(yè)對于?公司內(nèi)部?單一領(lǐng)域?的研發(fā)出?現(xiàn)斷檔，?急缺項(xiàng)目?帶頭人的?角色。針?對這一情?況如何把?拓展客戶?公司從前?期接洽引?入到后期?的實(shí)質(zhì)性?的談判顯?得由為重?要。但我?個人似乎?總是在這?一環(huán)節(jié)顯?得心有余?而力不足?。關(guān)于此?階段，工?作及談判?技巧性還?有待于進(jìn)?一步提高?。3、?對潛在客?戶行業(yè)及?其所在領(lǐng)?域知識的?總結(jié)對?于銷售人?員來說，?職業(yè)嗅覺?顯得格外?重要。那?么對獵頭?行業(yè)的銷?售人員來?說似乎除?了對各行?業(yè)的最新?動態(tài)及各?大公司時?事的積累?并做出重?點(diǎn)服務(wù)的?行業(yè)判別?外，同時?還要對同?行業(yè)公司?進(jìn)行密切?關(guān)注。?在這過程?中，無疑?給從業(yè)人?員帶來了?新的知識?充擊。就?本人而言?，對于這?些知識的?積累多來?自于業(yè)內(nèi)?朋友的交?流，平時?的報(bào)紙雜?志及新聞?。但跟公?司內(nèi)部同?事關(guān)于潛?在客戶行?業(yè)的溝通?交流并不?多，希望?在日后的?工作中，?能夠增強(qiáng)?信息交流?。一方面?可以拓寬?自己的知?識面;另?一方面，?通過這些?信息能夠?增強(qiáng)自我?的職業(yè)嗅?覺，在工?作的同事?及時辨別?工作的重?點(diǎn)方向。?同時這些?信息也有?助于跟客?戶的談判?過程中為?自己增加?談判籌碼?;俗話說?：“知已?知彼，方?能百戰(zhàn)百?勝”;對?于客戶而?言我們了?解的行業(yè)?情況越多?，愈會顯?得我們對?其行業(yè)情?況了解深?刻，給客?戶的專業(yè)?形象也就?更深刻。?4、工?作中的不?足一年?來，雖然?自己在工?作中取得?了一些成?績，但還?存在著很?多不足。?一是工作?當(dāng)中主動?向領(lǐng)導(dǎo)請?示的多，?匯報(bào)少，?為公司出?注意想辦?法的少。?二是開展?工作前調(diào)?研不夠，?有些情況?了解得不?夠細(xì)，不?夠?qū)?，?夠多，掌?握材料不?夠充分，?使工作被?動。三是?對于新信?息(包括?同行業(yè)競?爭對手方?面)的來?源渠道少?，跟同事?在業(yè)務(wù)方?面的溝通?不多。在?新的一年?里，我將?揚(yáng)長避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?。二、?伴隨著公?司的壯大?我們共同?成長在?過去的一?年中，公?司的不斷?壯大我應(yīng)?該是深有?體會的，?作為公司?的一名“?老員工”?公司的每?一次變化?都讓我深?深的感受?到它的成?長。從每?周的例會?，到每月?的公司活?動;從半?年一次的?旅游到定?期的培訓(xùn)?課程再到?這次的工?作總結(jié)。?雖然這些?在實(shí)施過?程中存在?著一些問?題，但不?可否認(rèn)的?“___?_”在成?長，我們?的隊(duì)伍在?壯大，并?正朝著更?有前景的?方向一步?一步邁進(jìn)?著。對于?這些我相?信“__?__”的?每一個員?工都例例?在目。?1、關(guān)于?公司的文?化，我想?每個同事?都對其有?著不同的?理解，那?么怎樣把?這些不同?統(tǒng)一起來?？我想將?是公司的?領(lǐng)導(dǎo)面臨?的一個新?課題。?這其中也?不乏激勵?機(jī)制的建?立，營造?一個靈活?有效的人?才環(huán)境，?使個人利?益與公司?目標(biāo)息息?相關(guān)，個?人能把公?司的事業(yè)?當(dāng)作自己?的事業(yè)，?使公司長?期、穩(wěn)定?、健康地?發(fā)展確實(shí)?是大有裨?益的。比?如公司的?目標(biāo)，及?下一步的?規(guī)劃或計(jì)?劃是否可?以讓員工?們參與其?中，這樣?做有幾點(diǎn)?好處：一?是讓員工?深刻體會?到其真正?是公司的?一員，使?其有歸屬?感;二，?可以讓公?司領(lǐng)導(dǎo)通?過此種方?式了解每?個員工的?想法及其?更深層次?的心理需?求;三，?可以讓目?標(biāo)分別落?實(shí)到團(tuán)隊(duì)?里的每個?人，使其?下一步工?作的目標(biāo)?和方向更?加明確;?從而使公?司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)計(jì)劃的?難度系數(shù)?降低，真?正體現(xiàn)出?團(tuán)隊(duì)的作?戰(zhàn)的優(yōu)勢?;四，公?司實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)后可以?說不論是?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?實(shí)力，還?是公司的?總體實(shí)力?都上了一?個新的臺?階;而對?于團(tuán)隊(duì)成?員來說，?得到的不?僅是薪金?獎勵，那?種完成任?務(wù)的成就?感和喜悅?心情不單?單是獎金?可以等價?代換的。?公司制?度的不斷?完善以及?各種福利?的健全，?可以使員?工們拋掉?一些顧慮?以更加飽?滿的熱情?投入到工?作中去。?____?年公司健?全了社保?、養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)等福?利，使員?工有了一?些基本保?障，在生?病時可以?啟動自己?的帳戶，?為自己節(jié)?約一筆開?銷。但是?人們常說?：“有什?么別有病?”，真生?病了，不?止是花掉?一筆費(fèi)用?，更重要?的是身體?受罪，家?人朋友擔(dān)?憂的同時?，也耽誤?了手頭工?作。很多?公司在健?全公司福?利制度中?加入了，?年度體檢?福利，這?種制度我?司是否可?以進(jìn)行效?訪，讓“?以人為本?”的文化?在公司中?更加發(fā)楊?光大，把?同事們對?疾病的隱?患消滅在?啟蒙狀態(tài)?，從而有?針對性的?加強(qiáng)體制?鍛煉。?2、關(guān)于?團(tuán)隊(duì)活動?公司在?不斷的壯?大，并把?原來每天?都見面的?同事分開?在了不同?的樓層，?大家彼此?有時候一?兩周都不?一定見到?一面，但?是每月一?次的團(tuán)隊(duì)?活動把大?家的距離?又拉近了?，而且每?次的活動?可謂是多?姿多彩，?滿足了不?同員工的?不同需求?。但每次?總是感覺?時間叢叢?還未盡興?，大家就?各奔東西?了(不知?道別人是?不是跟我?有一樣的?感覺，花?在路上的?時間跟活?動的時間?差不多一?樣長)。?那么是否?在活動完?之后大家?可以自愿?去留，一?起aa制?再次餐飲?活動呢？?也許在別?人看來這?只是吃一?頓飯，但?這頓飯背?后拉近了?多少同事?之間的心?與心之間?的距離呢?？!相比?較起運(yùn)動?來，