倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是我為大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛(ài)。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)1

歲月如梭!緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xxxx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率連續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就馬上從整理倉(cāng)庫(kù)入手，根據(jù)GSP要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的精確?????率。倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、xxxx年藥品德業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧狀況詳細(xì)狀況如下(虧盈金額嚴(yán)格根據(jù)盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二、xxxx年的`倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1、由于溝通不準(zhǔn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)(如驗(yàn)收)造成沖突，消失不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不準(zhǔn)時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò)，沒(méi)有沖突也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作制造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有根據(jù)貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入;建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加肯定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)xxxx年的任務(wù)之一。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)消失盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率掌握在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分別、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。

三、回顧xxxx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不行忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作閱歷，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年主要工作方案：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作樂(lè)觀性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)方案，提高員工工作技能

3、修理原有叉車(chē)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)力量

4、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，合理查找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新GPS對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)2

藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是聽(tīng)從醫(yī)院的使命，幫助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的20xx年里，藥庫(kù)各項(xiàng)工作仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿意了廣闊患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作狀況總結(jié)如下：

一、陽(yáng)光選購(gòu)藥品

藥庫(kù)人員嚴(yán)格根據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光選購(gòu)藥品，通過(guò)“xx互聯(lián)網(wǎng)選購(gòu)系統(tǒng)”選購(gòu)中標(biāo)藥品，根據(jù)“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行選購(gòu)，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)爭(zhēng)論同意后才進(jìn)行選購(gòu)。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)的為臨床供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品。藥品選購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購(gòu)員依據(jù)我院實(shí)際狀況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行選購(gòu)，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類(lèi)定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；

做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，實(shí)行相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；

藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫(kù)；

對(duì)于麻醉、精神藥品能按特別藥品管理方法的要求進(jìn)行選購(gòu)、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫(kù)空間的問(wèn)題，未有分開(kāi)常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù)；

沒(méi)有足夠空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲(chǔ)放，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng)，雨天潮濕；

二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。藥庫(kù)抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒(méi)有很好的掌握其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

選購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于選購(gòu)方案中缺少的藥品，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)反饋給藥庫(kù)選購(gòu)員，以致選購(gòu)員不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購(gòu)方案，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫(kù)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，熟識(shí)藥品的信息，提高藥品選購(gòu)的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際狀況制訂選購(gòu)方案。藥庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)消失某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整選購(gòu)方案，確保臨床用藥。

3、連續(xù)樂(lè)觀主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品，實(shí)行一些樂(lè)觀主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親密聯(lián)系，各方面的樂(lè)觀協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開(kāi)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

4、連續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能準(zhǔn)時(shí)把握新進(jìn)藥品的信息。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購(gòu)

依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件方案表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并具體注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺(jué)所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類(lèi)擺放。根據(jù)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確?????性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序；

為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象；

加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的'工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、庫(kù)房管理工作

負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生及平安工作；

對(duì)庫(kù)房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；

協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨；

送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)峻的進(jìn)行催款；

帶新來(lái)的同事熟識(shí)產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。

二、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對(duì)我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推舉產(chǎn)品時(shí)起到了許多的作用，同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信念，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推動(dòng)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的訪問(wèn)，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶(hù)熟悉，了解，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行意向排查，了解客戶(hù)的需求及現(xiàn)階段客戶(hù)的具體狀況。對(duì)公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增加用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)的感知及建議，針對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶(hù)請(qǐng)教。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對(duì)待工作的仔細(xì)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶(hù)答謝會(huì)圓滿結(jié)束，通過(guò)這次會(huì)議，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對(duì)客戶(hù)有了更深的了解。

三、工作不足

區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好推斷。有些客戶(hù)還是具有肯定的潛力，需要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析，對(duì)癥下藥，多討論客戶(hù)的想法，需求，制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現(xiàn)有開(kāi)發(fā)勝利的客戶(hù)，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。

對(duì)比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有肯定的毅力去攻破。其實(shí)就是對(duì)自己的信念的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶(hù)需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。不足的地方還有許多，盼望能從熟悉到不足，然后去彌補(bǔ)不足。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)3

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到歲末年關(guān)。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的進(jìn)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部人員全都的努力，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)分散力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

一、20xx年工作完成狀況做如下總結(jié)匯報(bào)：

1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成狀況

1）成品庫(kù)：隨著20xx年公司生產(chǎn)力量提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫(kù)的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過(guò)程中我?guī)烊藛T樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。截止20xx年11月30日成品庫(kù)共完成生產(chǎn)入庫(kù)1516827萬(wàn)片，再清洗327088萬(wàn)片，銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。

2）半成品庫(kù)：自20xx年6月份開(kāi)頭，隨著202#倉(cāng)庫(kù)的投入及

運(yùn)轉(zhuǎn)，半成品庫(kù)業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表：

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）A型架周轉(zhuǎn)庫(kù)及原材料庫(kù)：截止20xx年11月底，原材料庫(kù)共完成入庫(kù)10435.98噸，出庫(kù)10383.595噸；A型架周轉(zhuǎn)庫(kù)初采和返運(yùn)共到貨5340架，出庫(kù)4017架。

4）輔料庫(kù)：截止20xx年11月底，備品備件庫(kù)共到貨4321項(xiàng)，辦公勞保庫(kù)累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。

5）賬務(wù)組：為把握我司存貨庫(kù)存狀況，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車(chē)間的成

本核算和存貨庫(kù)存掌握供應(yīng)精確?????的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開(kāi)展工作，詳細(xì)狀況如下：

a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn)，48次周度盤(pán)點(diǎn)，其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%，月度盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)均無(wú)特別。

b、每月15日前提交上月度《庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門(mén)，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)狀況、呆滯狀況，倉(cāng)庫(kù)面積使用率及庫(kù)齡等信息。對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策供應(yīng)依據(jù)。

c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取、編制、發(fā)布，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理。

d、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jī)效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊(cè)。

2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門(mén)組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門(mén)職責(zé)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門(mén)崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位。

2）考勤管理

a、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強(qiáng)部門(mén)員工對(duì)制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)管理制度的

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理方法》并組織在崗人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否全都進(jìn)行匯總上報(bào)，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)43課時(shí)，平安管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，掩蓋率56.18%。

b、依據(jù)部門(mén)內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理方法》，每月開(kāi)展培訓(xùn)課程，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí)，分別是《原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《成品庫(kù)管理規(guī)定》、《半成品庫(kù)管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)》，編制三標(biāo)體系梳理方案，組織各庫(kù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的分散力，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)措施，詳細(xì)如下：

a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門(mén)板報(bào)參與公司評(píng)比，并依據(jù)品保部方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。

b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，基于倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé)，開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著的成果。3、提高平安意識(shí)、強(qiáng)化物流管理方面

倉(cāng)儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依、有證可查，需連續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程特別所造成的不必要的鋪張及損失。二、存在的問(wèn)題及不足：

在即將過(guò)去的一年中，部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，詳細(xì)如下：

1、各庫(kù)位之間的'協(xié)作需提高：因部門(mén)內(nèi)所設(shè)庫(kù)位較多，有的庫(kù)位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊急的難題，所以各庫(kù)位在工作開(kāi)展的時(shí)候需敏捷，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)全都，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率。

2、物資存儲(chǔ)平安工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于平安意識(shí)不強(qiáng)、平安防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資丟失大事，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的平安問(wèn)題。要求各庫(kù)明確防盜責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格管理，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的督查工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)4

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，根據(jù)零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉(cāng)儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理熟悉不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：

1、仔細(xì)監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉(cāng)儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2、利用宣揚(yáng)欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營(yíng)造工作氛圍。

3、仔細(xì)組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。

4、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比優(yōu)秀質(zhì)量班組，增加了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，增加員工責(zé)任心，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶(hù)需求，維護(hù)公司企業(yè)形象。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉(cāng)儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行狀況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批判教育，并提出處理看法，對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批判教育，并提出處理看法，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，化解員工中的消極思想。

工藝上，我們?cè)谶B續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況制定了更加細(xì)致化的.《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召，仔細(xì)總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)爭(zhēng)論宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深化人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

20xx年工作重點(diǎn)

1、仔細(xì)跟蹤落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數(shù)量，仔細(xì)填寫(xiě)批次表，如消失數(shù)量差異依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理。

2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成果存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、熟識(shí)公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工藝抽查，加大倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)狀況，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

4、每天對(duì)庫(kù)外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等狀況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。仔細(xì)實(shí)施《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行檢查，做到公正、公正、公開(kāi)，要求員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號(hào)，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的贊嘆號(hào)。隨著工作的深化進(jìn)行，我有信念呈現(xiàn)出自身的水平，完成更高的目標(biāo)，為公司的進(jìn)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我供應(yīng)的熬煉平臺(tái)，在此平臺(tái)上，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的幫助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)5

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中消失的問(wèn)題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的閱歷來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員支配都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)假如我們根據(jù)線路(每個(gè)