鋼結(jié)構(gòu)公司年度質(zhì)量總結(jié)及下年度工作計劃

2015年度質(zhì)量工作總結(jié)暨2016年工作計劃2015年即將過去，回顧這一年的質(zhì)量管理工作，感慨頗深！總結(jié)如下：1.建設(shè)管理國家法律法規(guī)落實情況。2015年1月6日，該手冊根據(jù)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》、GB/T50430—2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》結(jié)合公司的實際情況進行修改，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范公司質(zhì)量、安全及環(huán)境管理行為,該手冊是公司質(zhì)量、安全及環(huán)境管理體系運作的準(zhǔn)則，也是公司對顧客的承諾,更是建設(shè)管理國家法律法規(guī)的具體要求，技術(shù)質(zhì)量部組織召開了‘2015年度質(zhì)量工作會暨貫標(biāo)工作會’，會議就鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及公司作業(yè)區(qū)質(zhì)量問題進行講解和總結(jié)，并對公司編寫的貫標(biāo)文件《公司管理手冊》、《公司程序文件》進行認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，對下一步工作提出了合理的建議和安排，便于各相關(guān)部門梳理部門職責(zé)，完成目標(biāo)分解,并要求各相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。感謝閱讀2.國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)落實情況。工作期間，技術(shù)質(zhì)量部組織本部門全體人員(要求各作業(yè)區(qū)自行組織)認真學(xué)習(xí)GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、GB50205—2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),并編寫了一套關(guān)于感謝閱讀GB50205—2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的考題，擬定于本月底組織全精品文檔放心下載體質(zhì)量管理人員考試，加深理解。3.質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況.公司分設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)制作一作業(yè)區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)制作感謝閱讀二、三作業(yè)區(qū)、四作業(yè)區(qū)四個作業(yè)區(qū):生產(chǎn)指揮及質(zhì)量層級管理體系：質(zhì)量監(jiān)管體系由總廠、作業(yè)區(qū)、工段三級謝謝閱讀組成；②.質(zhì)量管理體系運行情況：總廠、作業(yè)區(qū)、工段（班組）對產(chǎn)品質(zhì)量實施三級監(jiān)管，各級質(zhì)量人員配備(專、兼職）基本到位,過程監(jiān)管、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗等管理體系健全、但是由于質(zhì)量管理人員流動性大導(dǎo)致管理流程不順暢一些工作得不到落實，質(zhì)量管理崗位有制度，質(zhì)量管理工作運行基本可控；精品文檔放心下載③。鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量保障體系運行基本正常（制造工藝流程質(zhì)量控制控制存在缺損）謝謝閱讀質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任落加工制作三檢制質(zhì)工序質(zhì)產(chǎn)品出資格（崗單位實及運行情工藝紀律量控制情量控制廠檢驗備注位證）是況執(zhí)行情況況措施規(guī)定否齊全加工制作總廠齊全責(zé)任基本落工藝紀律專檢工作明確明確實，運行正常執(zhí)行基本基本到位到位責(zé)任基本落加工制作專檢工作一作業(yè)區(qū)不齊全實，運行基本工藝紀律執(zhí)行不到不明確不明確正常執(zhí)行不嚴位必須建立責(zé)任基本落加工制作專檢工作誰制作，誰負責(zé)的第二作業(yè)區(qū)不齊全實，運行基本工藝紀律執(zhí)行不到不明確不明確一主體質(zhì)正常執(zhí)行不嚴位量責(zé)任三作業(yè)區(qū)不齊全建立，不能有建立，不能建立，不能不明確不明確效運行有效運行有效運行4.現(xiàn)場質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。5.質(zhì)量管理不足及改進措施。不足之處：.鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)安排不均衡,在突擊趕任務(wù)的情況下發(fā)放松質(zhì)量監(jiān)管，工藝質(zhì)量管理流程不順暢,缺乏有效的工序質(zhì)量交接導(dǎo)致引發(fā)質(zhì)量問題、工序質(zhì)量缺乏驗收環(huán)節(jié)；感謝閱讀②.設(shè)計管理和設(shè)計圖紙審查程序手續(xù)不嚴格、不規(guī)范，加工圖紙二次轉(zhuǎn)換技術(shù)管理嚴重缺乏工程技術(shù)人員。圖紙制作交底沒有形成有效的管理制度。部分設(shè)計圖紙存在設(shè)計缺陷，設(shè)計修改變更多，影響了結(jié)構(gòu)件制作質(zhì)量和加工進度;謝謝閱讀③。各作業(yè)區(qū)專職質(zhì)檢員不足、兼職多：質(zhì)量監(jiān)管強度和力度不夠；精品文檔放心下載④。質(zhì)量體系運作不規(guī)范:工藝紀律、工序質(zhì)量控制不夠嚴格，工序檢驗制度執(zhí)行存在偏差，制作、加工工藝監(jiān)管不到位；感謝閱讀⑤.工序質(zhì)量控制‘三檢制’責(zé)任落實未完全到位;⑥.工序質(zhì)量保證措施不到位;⑦.產(chǎn)品的出廠檢驗規(guī)定執(zhí)行不嚴;⑧.沒有有效的工序質(zhì)量控制檢測工具和手段,關(guān)鍵質(zhì)量控制要點不明確.精品文檔放心下載改進措施：①.加強生產(chǎn)任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)、跟蹤,減少原材料提前進廠造成的積壓和產(chǎn)品延期出廠造成積壓導(dǎo)致的質(zhì)量問題，盡量保證各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)均衡；精品文檔放心下載②。規(guī)范和嚴格原設(shè)計圖紙的審查、接收及交底：設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙必須要有相應(yīng)的審核與簽字，避免出現(xiàn)責(zé)任不清和增加二次轉(zhuǎn)化設(shè)計的工作量；謝謝閱讀同時技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)嚴格執(zhí)行二次設(shè)計轉(zhuǎn)化、審查、批準(zhǔn)程序，提高圖紙轉(zhuǎn)化工作質(zhì)量；感謝閱讀③。在裝備水平提高的基礎(chǔ)上,進一步加大對公司管理人員、操作人員的培訓(xùn)，通過內(nèi)培、外招相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高職工技能和素質(zhì)；謝謝閱讀④.健全質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任制，并有效運行；⑤.建立工序加工制作工藝牌，粘貼于各工序加工制作區(qū)，嚴格檢查、執(zhí)行，以各工序工藝控制保證構(gòu)件加工質(zhì)量；感謝閱讀⑥。建立健全工序質(zhì)量‘三檢制'，并嚴格執(zhí)行，樹立“誰制作，誰負責(zé)”的第一主體質(zhì)量責(zé)任思想；精品文檔放心下載⑦。進一步建立健全工序質(zhì)量保證措施，并落實到位；⑧。建立或完善產(chǎn)品出廠檢驗、交接制度（包括：出廠檢驗移交簽字；裝車照單裝貨;構(gòu)件運輸、堆放、安裝注意事項等），進一步落實相關(guān)管理規(guī)定、責(zé)任,從而有效避免構(gòu)件在運輸途中丟失、變形和損壞.感謝閱讀6.對建設(shè)集團質(zhì)量管理部門的工作建議：質(zhì)量管理工作責(zé)任重大，過程繁雜，管理人員專業(yè)水平不足,還望建設(shè)集團質(zhì)量管理部多蒞臨指導(dǎo),組織培訓(xùn)提高專業(yè)知識，以便更好的開展工作,使得質(zhì)量管理水平有所提高.精品文檔放心下載2016年質(zhì)量工作計劃1.指導(dǎo)思想：以信為本，以質(zhì)取勝，嚴在管理，志創(chuàng)精品。謝謝閱讀2.2016年年度質(zhì)量目標(biāo)計劃、制度建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任落加工制作三檢制質(zhì)工序質(zhì)產(chǎn)品出資格（崗單位實及運行情工藝紀律量控制情量控制廠檢驗備注位證）是況執(zhí)行情況況措施規(guī)定否齊全鋼結(jié)構(gòu)總責(zé)任落實到加工制作專檢工作齊全工藝紀律明確明確廠位，運行正常執(zhí)行到位執(zhí)行到位責(zé)任落實到加工制作‘三檢制’一作業(yè)區(qū)齊全工藝紀律工作執(zhí)行明確明確位，運行正常執(zhí)行到位到位必須建立責(zé)任落實到加工制作‘三檢制’誰制作，誰二作業(yè)區(qū)齊全工藝紀律工作執(zhí)行明確明確負責(zé)的第位，運行正常執(zhí)行到位到位一主體質(zhì)加工制作‘三檢制’量責(zé)任責(zé)任落實到三作業(yè)區(qū)齊全工藝紀律工作執(zhí)行明確明確位，運行正常執(zhí)行到位到位3。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖4。在下一年度里，鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司將針對市場所需，著重研究抗震民居的加工制作，將今年出現(xiàn)的問題徹底杜絕，做到客戶滿意行業(yè)認可.為此特制訂以下措施:感謝閱讀嚴格按照工藝流程和“三檢”制度進行施工，定崗定員進行“三檢"制落實;感謝閱讀加強員工質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識,每月至少組織作業(yè)區(qū)開展一次員工技能培訓(xùn)或質(zhì)量學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)知識，從而快速提高產(chǎn)品質(zhì)量；精品文檔放心下載加強質(zhì)量管理制度的健全及落實，工段設(shè)置兼職質(zhì)量員