關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的思考

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的思考古語(yǔ)云：“一將無(wú)能，累死三軍”，作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)者，必須深知領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。一個(gè)成功的公司必然有一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必能將公司成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，帶領(lǐng)他們向著更好的方向發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備綜合處理問(wèn)題的能力作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備領(lǐng)導(dǎo)工作所需要的多方面知識(shí)，形成綜合的領(lǐng)導(dǎo)能力，綜合處理領(lǐng)導(dǎo)工作中所遇到的各種問(wèn)題，所以，領(lǐng)導(dǎo)者不是處理某個(gè)具體問(wèn)題的“硬專(zhuān)家”，而是綜合處理多方面問(wèn)題的“軟專(zhuān)家”。這就要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下幾個(gè)方面的能力：1.全方位的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括豐富的行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)。常言道，隔行如隔山，如果對(duì)自己所從事的行業(yè)不夠了解，那么思考問(wèn)題時(shí)就會(huì)缺乏深度和廣度，無(wú)法為公司的發(fā)展做出正確的決策。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，在公司的重大決策中有相當(dāng)重要的指導(dǎo)作用，例如它的需求規(guī)律、價(jià)格彈性、成本分析等原理都可以使領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)的變化，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行理性思維,可以制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。管理學(xué)知識(shí)的重要性不言而喻，作為領(lǐng)導(dǎo)者，離不開(kāi)傳統(tǒng)的管理活動(dòng)。2.領(lǐng)導(dǎo)者要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)中的企業(yè),都需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。公司的很多失敗和混亂，并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成的，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能使員工們心甘情愿地跟他走，沒(méi)有大批的追隨者造成的。因此，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，把優(yōu)秀的人才與公司的財(cái)和物聚合在一起，增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。曾國(guó)平講過(guò)，“領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙方能力的配合，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)顯示出來(lái)的整體合力。”3.領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)首先，必須有優(yōu)秀的道德品質(zhì)。德者，素質(zhì)之首、人生之帥也。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如果領(lǐng)導(dǎo)者失去了對(duì)道德的追求和把握，就會(huì)迷失方向。只有具備高尚道德品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能真正從內(nèi)心去反省，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅(jiān)定的立場(chǎng)，然后才可能“由內(nèi)而外”傳播信念和原則，并引導(dǎo)和促進(jìn)員工積極地執(zhí)行決策。其次，了解自己。老子曰：“知人者智，自知者明?！敝恢耍恢?，雖稱(chēng)得上是智者，但還算不得明白人。領(lǐng)導(dǎo)者不但要盡可能了解他人，更應(yīng)該充分的了解自己，清醒的認(rèn)識(shí)自己。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠控制自己的情緒?！皻庋畾獠豢捎校砹x之氣不可無(wú)”，不應(yīng)當(dāng)憑個(gè)人義氣發(fā)火，但為違反制度、原則的事情動(dòng)怒是理所當(dāng)然，必不可少的。但也要知道“慎用發(fā)怒”，發(fā)怒，對(duì)于承受的員工來(lái)說(shuō)，具有批評(píng)懲戒的功用，是偶一為之的，如果經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣，就會(huì)失去其威力，造成承受者的疲倦和麻木感。二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身后應(yīng)該有一批優(yōu)秀的追隨者1.增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工把公司當(dāng)成自己的“家”。員工的歸屬感主要是他們對(duì)公司的一種態(tài)度、一種心理取向。如始，由量變達(dá)到質(zhì)變。1.完善和維護(hù)公司制度目前，公司很多環(huán)節(jié)缺乏明確的制度，必須完善公司的管理制度。不過(guò)需要注意，一項(xiàng)制度在制定出臺(tái)以前就要考慮到他的可行性，如果可行性不大，那就不要制定。古人有“一言九鼎”的說(shuō)法，同樣，在如今的公司里也一樣試用，必須做到令出必行。否則，制度還有什么意義呢？有了制度還必須維護(hù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該以身作則。中國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)里，是面子社會(huì)、人情社會(huì)、熟人社會(huì)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)一項(xiàng)制度制定出來(lái)之后，大家都表示同意。但如果某一天當(dāng)自己需要遵守這種制度時(shí)，就會(huì)對(duì)制度產(chǎn)生情緒，埋怨制度或是執(zhí)行制度的人。比如，門(mén)衛(wèi)的崗位職責(zé)中有一條就是所有車(chē)輛進(jìn)出都必須登記，但總是有些員工想著大家都是自家人，沒(méi)必要登記，似乎制度是用來(lái)約束他人的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，維護(hù)制度，如果領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)進(jìn)出都要登記，那下屬還會(huì)覺(jué)得自己特殊，不用按制度規(guī)定登記嗎？2.探索新的績(jī)效考核方法，改進(jìn)績(jī)效考核方式。目前公司采用的考量辦法是依據(jù)員工為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行考核。這種考量辦法最大的弊端是部門(mén)本位主義，即只考慮到部門(mén)凈利潤(rùn)，沒(méi)有考慮到部門(mén)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的必要收益率。造成的結(jié)果是部門(mén)績(jī)效考核與企業(yè)整體目標(biāo)不一致，不能引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策。比如說(shuō)，目前生產(chǎn)部、科研部和品管部三個(gè)部門(mén)，假如各個(gè)部門(mén)的員工對(duì)工作的熱情都一樣，付出的時(shí)間和精力也一樣，那么三個(gè)部門(mén)對(duì)公司所創(chuàng)造的“利潤(rùn)”是否一樣，答案顯然是否定的。三個(gè)部門(mén)所創(chuàng)造出的利潤(rùn)將會(huì)是生產(chǎn)部第一，品管部第二，科研部第三。因?yàn)槿齻€(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)不一樣。在未來(lái)的績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，公司將逐步探索新的績(jī)效考核方法。參考文獻(xiàn)：[1]朱