2023年成本管理手寫筆記

成本管理

第一章

1產(chǎn)品成本的含義:一定期期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量合格產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用

之和。

一定期期：不同時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用分屬不同時(shí)期的產(chǎn)品，只有在本期為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)

用，才干構(gòu)成產(chǎn)品成本。

一定種類和一定數(shù)量:只有具體發(fā)生在一定種類和數(shù)目的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，才干構(gòu)成產(chǎn)品成

本。

2理論上講;成本是一個(gè)價(jià)值范疇。

勞動(dòng)者勞動(dòng)勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象一產(chǎn)品使用價(jià)值

（工資V）（折舊）（物料消耗）一（產(chǎn)品成本）

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分C+V是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本涉及內(nèi)容的客觀依據(jù)，即產(chǎn)品成

本=C+V從理論上講產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）和

勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所發(fā)明的的價(jià)值（V）的貨幣表現(xiàn)。（也就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所花費(fèi)的資

金總和）

如勞動(dòng)者為社會(huì)所發(fā)明的某些價(jià)值

如提取的職工福利基金：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi);作為生產(chǎn)費(fèi)用，帶入產(chǎn)品成本

大多時(shí)期發(fā)生的期間費(fèi)用（銷售財(cái)務(wù)管理費(fèi)用）不計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益。

生產(chǎn)費(fèi)用W產(chǎn)品成本

（1）公司在一定期期內(nèi)的生產(chǎn)花費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，它通常與一定期間相聯(lián)系

（2）有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用才干構(gòu)成該產(chǎn)品成本，它是生產(chǎn)費(fèi)用的

對(duì)象化，

成本開支范圍（即產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容）

理論成本〉或〈實(shí)際成本

國家統(tǒng)一規(guī)定的開支范圍:是從產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)（C+V））為基礎(chǔ)是考慮了加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)

核算的規(guī)定把一部分與價(jià)值無關(guān)的費(fèi)用也列入產(chǎn)品成本

一生產(chǎn)成本①直接成本（直接材料，直接人工）②間接成本（變動(dòng)間接費(fèi)用，固定間接

費(fèi)用）

二期間費(fèi)用①管理費(fèi)用②財(cái)務(wù)費(fèi)用③銷售費(fèi)用

費(fèi)用的分類

按經(jīng)濟(jì)用途分類：⑴生產(chǎn)費(fèi)用⑵期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用）

與生產(chǎn)工藝關(guān)系的分類:⑴基本費(fèi)用：公司為生產(chǎn)產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝過程自身引起的各種費(fèi)

用⑵一般費(fèi)用:公司為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用

與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系分類:⑴變動(dòng)費(fèi)用:費(fèi)用總額隨公司產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)成正比例⑵固定成本:

不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)

按計(jì)劃成本的分類：⑴直接計(jì)入費(fèi)用：發(fā)生后能分清是那種產(chǎn)品耗用的可以直接計(jì)入產(chǎn)品成

本的生產(chǎn)費(fèi)用⑵間接計(jì)入費(fèi)用:n種產(chǎn)品共同耗用后，不能直接分出。

按能不能被某一責(zé)任單位所控制的分類：⑴可控費(fèi)用⑵不可控費(fèi)用

（一）成本的作用⑴成本是補(bǔ)償生產(chǎn)花費(fèi)的尺度⑵成本是綜合反映公司工作質(zhì)量的重要

指標(biāo)⑶成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素⑷成本是公司進(jìn)行決策的重要依據(jù)

（二）減少成本的意義：⑴有助于社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展⑵增強(qiáng)國家公司的積累資金⑶減少產(chǎn)品

價(jià)格基本條件⑷促進(jìn)公司改革生產(chǎn)經(jīng)營管理

（三）減少成本的途徑P3

影響成本的因素有很多，涉及技術(shù),經(jīng)濟(jì)，組織管理

一，成本管理的概念

是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用（1,研究對(duì)象）通過一系列的方法（2,進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策,

核算，分析，控制，稽核等科學(xué)管理工作）（3管理內(nèi)容），其重要的目的（4）是減少成本,

提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二，成本管理的意義P2:⑴減少產(chǎn)品成本⑵提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性

⑶提高公司的經(jīng)營管理水平⑷提高公司的競爭力⑸提高公司經(jīng)濟(jì)效益⑹提高公司員工的成

本意識(shí)

三,成本管理原則P5：1集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則（在成本管理工作中，集中與

分散管理相結(jié)合的原則指國家和公司分別進(jìn)行成本管理）2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則3專業(yè)

管理與群眾管理相結(jié)合的原則4成本最低化原則5全面成本管理原則

四，成本管理的內(nèi)容1成本預(yù)測(cè):管理的基礎(chǔ)2成本決策:擇優(yōu)的過程3成本計(jì)劃:具體目

的設(shè)定4成本控制:保證成本計(jì)劃與實(shí)際一致5成本核算：揭示成本計(jì)劃執(zhí)行情況，制定產(chǎn)

品價(jià)格的依據(jù)6成本分析：事后成本管理7成本考核:責(zé)任到人

成本核算：它是對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，要用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)

算出總成本和個(gè)體成本。

五，成本管理的任務(wù)1對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

2加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策3制定目的成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力,提高公司市場

競爭力4建立成本責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)公司活力

六，成本管理基礎(chǔ)工作，也是成本核算的基礎(chǔ)工作和對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)工作：1建立健

全定額管理制度2建立原始記錄制度3材料物資的計(jì)量驗(yàn)收和領(lǐng)退制度4公司內(nèi)部價(jià)格制度

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成

國家宏觀成本管理體系--公司內(nèi)部成本管理體系

成本管理分析評(píng)價(jià)體系--完善市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的措施

市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理指標(biāo)的考核

完善成本管理體系-建立成本管理應(yīng)注意解決的n

個(gè)關(guān)系:市場與成本管理的關(guān)系、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、公司效益與社會(huì)效益的關(guān)系

第二章成本管理的模式（價(jià)值工程的分析方法）

1.成本企劃的概念：在產(chǎn)品的策劃開發(fā)（源泉管理）中，根據(jù)客戶需求設(shè)定相應(yīng)的目的，希冀

同時(shí)達(dá)成這些目的的綜合性利潤管理活動(dòng)（實(shí)質(zhì)），其實(shí)質(zhì)是成本前饋控制。

2.目的：顧客需求

即以客戶滿意為目的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、期限的前提下使其生命周期成本達(dá)成最低。

3.實(shí)質(zhì)：成本企畫的實(shí)質(zhì)是一種利潤管理活動(dòng)，成本管理只是其直接表現(xiàn)形式，它的終極

目的是達(dá)成利潤，只有利潤是公司發(fā)展的源泉，是公司發(fā)展的動(dòng)力。

4.活動(dòng):貫穿在公司的策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和物流等各任環(huán)節(jié),特別是策劃、

開發(fā)中，絕不是只限于制造手段，體現(xiàn)了源泉的管理思想。

5.手段:成本企劃的手段是綜合性的，即將工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量等融為一體。

二、成本企畫與其他成本管理模式的比較

1.與傳統(tǒng)的成本管理模式的比較

（1）目的成本的擬定不同

傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目的成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制，標(biāo)準(zhǔn)成本是

根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的技術(shù)允許水平制定的，依據(jù)的是本公司現(xiàn)有條件，反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

很少考慮到外部市場，顧客需求和同業(yè)競爭等因素，體現(xiàn)的是“我想如何，就如何”的概念。

標(biāo)準(zhǔn)成本體現(xiàn)的是技術(shù)支配式。

成本企畫體現(xiàn)的是一種一種市場支配式,體現(xiàn)了市場價(jià)格和市場成本，適應(yīng)了在高科技條

件下產(chǎn)品更新速度加快，公司之間競爭加劇,，產(chǎn)品售價(jià)不由公司主觀條件決定，而是由市

場條件決定的情況,體現(xiàn)的是一種“市場要我如何，我如何”的思想。

（2）成本管理的重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的成本管理模式在制定了標(biāo)準(zhǔn)成本之后,即開始在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成

本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的因素，制定改善措施，考核獎(jiǎng)勵(lì)

有關(guān)責(zé)任制。

從傳統(tǒng)成本管理模式實(shí)行的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的

始終、事后控制。

成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)各階段實(shí)行目的成

本的設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解，著眼于事前控制。

按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)產(chǎn)生或可

以明確辨認(rèn)了，那么產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)如何等都直接決定了生產(chǎn)成本的高低。

（3）成本管理的手段不同

在傳統(tǒng)成本管理中,其對(duì)成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用的重要方法是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

成本資料，運(yùn)用管理睬計(jì)的信息解決方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可解發(fā)生的成本數(shù)額形態(tài)實(shí)

行控制、分析和評(píng)價(jià)。

成本企畫中雖也運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，但卻重要采用會(huì)計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)行管理與控制,

它與技術(shù)管理密切相關(guān)，是從管理學(xué)和技術(shù)層去把握成本信息，改善、疏導(dǎo)成本信息，因而

成本企畫重要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理控制，以減少生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率，增強(qiáng)公司競爭力。

2.與作業(yè)成本模式比較

作業(yè)成本控制的重點(diǎn)在于“作業(yè)”

作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心和起點(diǎn)，把重點(diǎn)放在每一作業(yè)的完畢及其花費(fèi)的資源

上，作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想：成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。

作業(yè)成本控制的重點(diǎn)就是在于通過對(duì)作業(yè)的分析控制而達(dá)成控制成本的目的，并為

公司提供于決策、計(jì)劃等成本信息。

成本企畫是一種先導(dǎo)性。

成本企畫是針對(duì)“產(chǎn)品觀念”展開的，所有“觀念”均源自于對(duì)產(chǎn)品自身的規(guī)定，

把觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，就成為拉動(dòng)成本上升的因素。不妨把這些“觀念”理解為“產(chǎn)品及其功

能”，而成本企畫較之于傳統(tǒng)的反饋成本控制形式，正是表現(xiàn)為產(chǎn)品及其功能為重點(diǎn)實(shí)行自

覺的前饋型成本控制。

（2）成本控制對(duì)象不同

作業(yè)成本控制：“空間”特性動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)過程（重點(diǎn)是價(jià)值鏈的連接關(guān)系）

成本企畫控制：“時(shí)間”特性的動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)關(guān)系、以產(chǎn)品業(yè)務(wù)生產(chǎn)順序劃分的。

（3）成本控制時(shí)效不同

作業(yè)成本：是有事中、事后，控制特性（連時(shí)管理）

成本企畫：事前成本控制，構(gòu)思一關(guān)注目的利潤一再用于價(jià)值工程手段

（4）成本核算方法不同

作業(yè)成本:作業(yè)成本核算方法

成本企畫：傳統(tǒng)成本核算方法（成本價(jià)算）

區(qū)別:歸集分派的成本值在成本企畫中能否被貫徹

（5）信息來源方法屬性不同

作業(yè)：財(cái)務(wù)成本信息的管理睬計(jì)方法

成本：技術(shù)成本信息的管理工程學(xué)方法

成本企畫源泉管理

重點(diǎn)在于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段：設(shè)定一分解一達(dá)成一在設(shè)定一再分解

目的，成本設(shè)定

按市場導(dǎo)向規(guī)定，從預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格中扣除

目的利潤兩種表現(xiàn)形式:利潤額、利潤率

絕對(duì)額：目的成本=盼望售價(jià)-目的利潤

相對(duì)數(shù)：目的成本=盼望售價(jià)X（1-目的利潤率）一銷售利潤率

成本與目的成本

1.就涉及范圍而言：許容成本，作為生產(chǎn)管理對(duì)象的成本，在大多數(shù)情況下，指對(duì)制導(dǎo)致本而言

允許的最大也許性,不應(yīng)當(dāng)將其擴(kuò)大到消費(fèi)使用成本中（局部性的）（前提:手段性），以全生

命周期成本的觀點(diǎn)來看，目的成本可以涉及有消費(fèi)者使用成本在內(nèi),兩者并不等額（總體性的）

（努力方向:指向性）

2.就概念屬性而言:許容成本是一種計(jì)算結(jié)果，是目的成本指定的前提。

目的成本是一種努力方向

五、成本筑入（是成本企畫的核心）

基于源泉管理的思想，強(qiáng)調(diào)事前控制，使產(chǎn)品在正式投入前對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)演，就是成

本筑入。

檢查標(biāo)準(zhǔn)：壽命周期成本

狹義：ICC公司內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生由生產(chǎn)者承擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品策劃，開發(fā),

設(shè)計(jì),制造營銷與物流等過程中的成本。

廣義:ICC它不僅涉及生產(chǎn)者發(fā)生的成本，并且要把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、

維修成本、廢棄處置成本也涉及在內(nèi)。成本企畫中的目的成本范圍是指這種生命周期條件下

的各項(xiàng)必達(dá)目的成本。

六、成本企畫的操作流程（選擇）

1.擬定目的價(jià)格（對(duì)顧客需求，產(chǎn)品性能等進(jìn)行可行性研究）

2.設(shè)定目的成本

3.分解目的成本

4.達(dá)成目的成本

第三章價(jià)值工程

價(jià)值工程（VE）價(jià)值分析（VA）

價(jià)值工程基本思緒,在滿足用戶需要的功能下，力求節(jié)約費(fèi)用，價(jià)值=功能+費(fèi)用

價(jià)值工程使我們明確，用戶的需要就是購買''功能"，如何以最低的總費(fèi)用達(dá)成用戶需要的

功能，這就是價(jià)值工程的目的。

一、價(jià)值工程的概念

（1）價(jià)值工程的對(duì)象:凡是為獲得某種功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可作為價(jià)值工程的對(duì)象予以

研究。

（2）價(jià)值工程的目的:它的目的是以對(duì)象的最低壽命期成本，實(shí)現(xiàn)使用者所需要的功能，向

獲取最佳的綜合效益。

①功能：它是產(chǎn)品滿足用戶某種需要的特性

②壽命周期成本:它是指從對(duì)象的研究,形成到退出使用所需要的所有費(fèi)用

壽命周期成本涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本，C=C1+C2;C：壽命周期成本

判斷:生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高而增長，產(chǎn)品的使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高而

減少

VE.VA區(qū)別：從產(chǎn)品投產(chǎn)到發(fā)明進(jìn)行的價(jià)值活動(dòng)，即事后分析，VE.所謂價(jià)值工程，就是

在保證可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的前提下，以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

方法，它研究的是功能的成本之間的關(guān)系，可以用V=F/C,V-價(jià)值或價(jià)值系數(shù),

F-功能評(píng)價(jià)價(jià)值或功能評(píng)價(jià)值，C-成本系數(shù)（現(xiàn)實(shí)成本）

㈠兩個(gè)價(jià)值的區(qū)別（VA/VE）

差別方面:政治經(jīng)濟(jì)學(xué)商品價(jià)值=C+V+m/價(jià)值工程=F/C

本質(zhì)不同：反映商品生產(chǎn)者之間的勞動(dòng)互換，反映商品的社會(huì)屬性，反映人與人之間的

關(guān)系、反映價(jià)值工程對(duì)象功能與成本之間的匹配限度,是評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的一種尺度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同：社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間/功能高低和壽命周期費(fèi)用的多少

經(jīng)濟(jì)范疇不同：歷史范疇,不是任何社會(huì)形態(tài)都存在，是商品生產(chǎn)特有，合用衡量任何社會(huì)

經(jīng)濟(jì)形態(tài)研究對(duì)象經(jīng)濟(jì)效益的高低。

量的性質(zhì)不同：是一個(gè)絕對(duì)值/是一個(gè)相對(duì)比值

。功能

價(jià)值工程中的功能是對(duì)象可以滿足某種需求的一種屬性

①按需要限度分基本功能和輔助功能

②按滿足需求性質(zhì)分為使用功能和品位功能

使用功能是對(duì)象所具有的與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能

品位功能（或觀美功能）是與使用者的精神感覺，主觀意識(shí)有關(guān)的功能，如反復(fù)功能

③按用戶用途分為必要功能和不必要功能

（判斷）必要功能是為滿足使用者規(guī)定而必須具有的功能，如冰箱的冷藏功能

（選擇）必要功能涉及基本功能和輔助功能，但輔助功能不一定都是必要功能

不必要功能是對(duì)象具有的，與滿足使用者的需求無關(guān)的功能，涉及過剩的的

多余功能

④按照產(chǎn)品基本功能數(shù)量分為單一功能和

單一功能是指對(duì)象只有一種功能，比如：手機(jī)，最初只有單純的通話功能

復(fù)合功能是對(duì)象集中多種功能為一體，比如:手機(jī)功能的發(fā)展（聽音樂，錄音.....）

㈢壽命周期成本

1.壽命周期

任何事物都有其產(chǎn)生發(fā)展和消失的過程，事物從生產(chǎn)到其結(jié)束為止，即為事物的壽命周

期

就建筑產(chǎn)品而言，其壽命周期是指從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、使用、維修、直

到保費(fèi)為止的整個(gè)時(shí)期

價(jià)值工程成本是指產(chǎn)品的總成本，即壽命周期成本，即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、

使用直到報(bào)廢為止的產(chǎn)品壽命周期所花的所有費(fèi)用

產(chǎn)品生命周期f用戶需求功能

用戶需求功能一產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)的滿足

------------------C1------------------a-----C2------

—>

■?---------生產(chǎn)成本---------?使用成本--?

壽命周期成本:它是指從對(duì)象的研究，形成到退出使用所需的所有費(fèi)用

生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品從研究開發(fā)到用戶手中為止的所有費(fèi)用，對(duì)于建筑產(chǎn)品來說，涉及勘察設(shè)計(jì)

費(fèi)等

使用成本是指用戶在使用過程中而發(fā)生的各種費(fèi)用，涉及維修費(fèi)用,能源花費(fèi)費(fèi)用，管理

費(fèi)用等，對(duì)于用戶來說，產(chǎn)品壽命周期成本涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本.(C=C1+C2)

生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高而增長，產(chǎn)品的使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高

而減少

壽命周期成本圖：

二.提高價(jià)值的途徑

價(jià)值工程是以提高價(jià)值工程為目的

價(jià)值工程不是為了單純的強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品的功能，也是一味地追求減少成本，而是致力于功

能與成本兩者比值的提高，因此價(jià)值工程要從用戶利益、社會(huì)利益、公司利益相結(jié)合的觀點(diǎn)

出發(fā)，從事茶品的開發(fā)與改善。

根據(jù)VE的基本公式，提高價(jià)值途徑有:

⑴功能不變，成本減少Vt=F-/CI

⑵功能提高，成本不變Vt=Ft/Cf

⑶功能大幅度提高，成本略有提高Vf=Ftt/Ct

(4)功能略有下降，但成本大幅度下降Vt=Fl/CJI

(5)功能提高，成本下降Vt=Ft/CJ

以上五種途徑，在我國均有應(yīng)用，⑵⑶⑸是攻善功能，⑴⑷⑸是減少成本，第

⑸種途徑最富有生命力，但是這五種途徑中究竟選擇哪一條需要加強(qiáng)市場調(diào)查，分析研究社

會(huì)消費(fèi)水平和銷售方向的變化，分析商品的消費(fèi)性質(zhì)和消費(fèi)對(duì)象，從實(shí)際出發(fā)做出對(duì)的的決

策。

總之，價(jià)值工程是以提高價(jià)值為目的，如因減少成本而引起產(chǎn)品的功能大幅度下降,

損害用戶利益，這樣的減少成本不是價(jià)值工程的做法，同樣，如片面追求提高功能是成本大

幅度提高，結(jié)果使用戶買不起，以致產(chǎn)品滯銷或虧損出售。這樣的提高功能也是不可取的。

注(1)

四.價(jià)值工程的基本階段

基本環(huán)節(jié)具體環(huán)節(jié)相應(yīng)問題

功1.對(duì)象選擇1.這是什么

能2.收集情況2.這是干什么用的

定3.功能定義

義4.功能整理

功5.功能成本分析3.它的成本是多少

能6.功能評(píng)價(jià)4.它的價(jià)值是多少

評(píng)7.選擇功能改善對(duì)象

價(jià)

制定8.發(fā)明5.有其他方法實(shí)現(xiàn)

這個(gè)功能嗎

改9.概略評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少

善10.具體化7.新方案能滿足功能需

求嗎

方11.具體評(píng)價(jià)

案12.提案

概括為:1.選擇對(duì)象2.功能分析3.制定方案4.實(shí)行方案

五價(jià)值工程研究對(duì)象的選擇

對(duì)象選擇的定性分析

1社會(huì)利益方面考慮:國家計(jì)劃內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品。重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中的短缺產(chǎn)品，社會(huì)需求

量大的產(chǎn)品，污染嚴(yán)重的。2公司發(fā)展方面考慮：市場潛力大的產(chǎn)品，有發(fā)展前程的產(chǎn)品,

正在研制中的產(chǎn)品，對(duì)公司有重大影響的更新改造。3市場競爭方面的考慮:用戶意見大的產(chǎn)

品，競爭劇烈的產(chǎn)品，市場占有率需要擴(kuò)大的產(chǎn)品，需要開擴(kuò)新市場的產(chǎn)品。4擴(kuò)大利潤方

面考慮：公司主導(dǎo)產(chǎn)品，利潤低的產(chǎn)品。5有助于提高價(jià)值方面的考慮

二.選擇的定量分析

判斷1.擬定原則：優(yōu)先選擇功能改善和成本減少的潛力比較大，效益高，容易實(shí)行的產(chǎn)品

和部件。

2.擬定方法：①經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）②ABC分析法③比例法④價(jià)值系數(shù)法（強(qiáng)制

擬定法）①經(jīng)驗(yàn)分析:是根據(jù)價(jià)值工程人員的經(jīng)驗(yàn)選擇對(duì)象的方法優(yōu)點(diǎn):簡便易行，考慮問題

綜合全面缺陷:缺少定量依據(jù)

②ABC分析法;ABC分析又稱巴雷特分派律法，是根據(jù)巴雷特對(duì)西方社會(huì)財(cái)富的分派規(guī)

律研究而得來的A類：很少量對(duì)象（約占10%）占有大量的成本（約占60%-70%）B

類：少量對(duì)象（約占20%左右）占有少量的成本（約占20%）C類:大量對(duì)象（約占70%左右）

占有很少量的成本（約占10%-20%）

判斷：ABC的缺陷是僅從成本比重大小的角度找VE對(duì)象，沒有考慮功能因素

③比例法：是通過度析產(chǎn)品對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響限度來擬定價(jià)值工程對(duì)象的

方法

④價(jià)值系數(shù)法（強(qiáng)制擬定）

☆強(qiáng)制擬定法（FD）是選擇，對(duì)象，功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)俊可使用此法。

☆在選擇對(duì)象中，通過，計(jì)算功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)，然后求出兩個(gè)系數(shù)之比,即價(jià)值

系數(shù)之比，即價(jià)值系數(shù)。

強(qiáng)制擬定法在價(jià)值系數(shù)中的應(yīng)用：根據(jù)價(jià)值系數(shù)大小，判斷對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值低的選作活

動(dòng)的對(duì)象，所以這鐘方法又稱價(jià)值系數(shù)法。這種方法是由日本的田中專家提出，是一種通過

價(jià)值系數(shù)選擇VE對(duì)象的方法。

判斷：價(jià)值系數(shù)＜1,說明產(chǎn)品或部件重要小而成本高，應(yīng)作為研究對(duì)象。（功能與成本

比列不合適，價(jià)值低，價(jià)值系數(shù)越小，越應(yīng)當(dāng)改善）

價(jià)值系數(shù)＞1,說明產(chǎn)品或部件重要限度大而成本低，可作為研究對(duì)象。

價(jià)值系數(shù)=1,說明產(chǎn)品或部件重要限度和成本相稱。

價(jià)值系數(shù)=0,說明配件不重要，可以取消或合并。

假如現(xiàn)實(shí)成本較高，則價(jià)值分析對(duì)象要以成本減少額為準(zhǔn)，（成本為正為負(fù)則無意義，價(jià)值系

數(shù)大于1時(shí)，成本過高也作為研究對(duì)象

例題：某機(jī)械制造廠生產(chǎn)四種型號(hào)的挖土機(jī)，…試運(yùn)用價(jià)值指數(shù)法選擇價(jià)值工程對(duì)象。

產(chǎn)品型號(hào)甲乙丙T

技術(shù)參數(shù)1.511.551.601.30

成本費(fèi)用1.361.121.301.46

標(biāo)注（2）

價(jià)值系數(shù)1.11=1.51/1.361.381.230.93選丁組

強(qiáng)制擬定法分為01評(píng)分法和04評(píng)分法兩種。

①01評(píng)分法（小于1,系數(shù)越小，越應(yīng)作為改善對(duì)象）

先將構(gòu)成產(chǎn)品的各零件（或功能）排列成矩陣，并站在用戶的角度按功能重要限度進(jìn)

行一對(duì)一循環(huán)對(duì)比，兩兩打分，功能相對(duì)重要的零件打1分，不重要的得0分，每做一次比

較必有1個(gè)得1分，另一個(gè)得0分，再合計(jì)各零件的得分值。（取人均值）除以所有零件的得分

總和。就得出各零件的功能重要度系數(shù)，此值大者表白此零件（功能）相對(duì)重要限度高，一段

就可以將它擬定為VE對(duì)象。有時(shí)某零件的得分總值為零，但卻不一定是毫無作用或毫無價(jià)

值的，為避免這種誤差,往往可對(duì)評(píng)分值加以修正，修正的方法是所有零件都加一分，用修正后

的得分值作為計(jì)算功能重要度系數(shù)的參數(shù)

②04評(píng)分法

01評(píng)分法太絕對(duì)，準(zhǔn)確度不高，故用04評(píng)分法求功能重要度系數(shù)

04評(píng)分法環(huán)節(jié)；方法與01評(píng)分法基本相同，采用一對(duì)一打分，但兩零件得分之和為4

分。

04評(píng)分法有方案評(píng)分規(guī)則：a:功能非常重要的零件，打4分，另一個(gè)相對(duì)不重要的得

0分b：功能比較重要的打3分,另一個(gè)1分c:兩個(gè)功能同樣重要的零件各打2分.

各零件的得分平均值Si除以所有零件的得分之和就得到零件的功能重要系數(shù)Fi,功

能系數(shù)越大越應(yīng)作為改善對(duì)象。

EX：01評(píng)分法:

功能系數(shù)對(duì)的計(jì)時(shí)防水防震防磁經(jīng)久耐用新奇美觀得分值功能重要限度系數(shù)功能重要度排

序

對(duì)的計(jì)時(shí)*I11I50.333

1

防水0

4

防震0

5

防磁0

6

經(jīng)久耐用0

3

新奇美觀0

2

合計(jì)

04評(píng)分法:

作業(yè)名稱一對(duì)一比較打分評(píng)分值功能重要度系數(shù)作業(yè)的重要度

（或功能名稱）調(diào)整清潔潤滑緊固(Si)(Fi)順序

調(diào)整*33280.333

1

清潔1*1130.125

4

潤滑13*260.25

3

緊固232*70.292

2

合計(jì)4965241—

六.收集情況

價(jià)值工程中的情報(bào)是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目的有益的知識(shí)，情況和資料。

對(duì)情報(bào)的規(guī)定:①要準(zhǔn)確可靠，不真實(shí)，不可靠的情報(bào)會(huì)給價(jià)值工程活動(dòng)導(dǎo)致困難和錯(cuò)誤,

達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至失敗。②情報(bào)必須根據(jù)提供及時(shí)，情報(bào)的價(jià)值不僅取決于其數(shù)量，還

在于時(shí)間③要全面

七.功能分析

功能分析的基本思緒:功能分類，功能定義，功能整理1.功能定義的目的:用語言表達(dá)研究

對(duì)象的功能或作用2.功能整理：將功能定義的各部分功能按一定的邏輯順序排列起來，使之

成為功能系數(shù)圖的過程。

注⑷

功能整理的方法：

功能整理采用的邏輯是：目的，手段，上位功能是目的，下位功能是手段，上位：目的功能,

下位:手段功能。

(1)由手段尋找目的

零部件功能，不具有目的功能的性質(zhì)，因此,由零部件功能開始向目的功能尋找，依次向上尋

找，將此過程整理成圖,即得到功能系統(tǒng)圖。

(2)由目的尋找手段

由目的尋找手段的方法合用于不太復(fù)雜的現(xiàn)有產(chǎn)品，這種方法是從零級(jí)功能開始，逐級(jí)向下

追問手段功能。

功能系統(tǒng)圖的檢查

功能系統(tǒng)圖做成后,要對(duì)其檢查，一般要注意以下幾點(diǎn)：

(1)功能系統(tǒng)圖中的功能要與產(chǎn)品的構(gòu)件實(shí)體相相應(yīng)

(2)下位功能的全體應(yīng)能保證上位功能的實(shí)現(xiàn)

(3)上下位功能要有“目的一手段”關(guān)系

八，功能評(píng)價(jià)，擬定價(jià)值

是針對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)產(chǎn)品來評(píng)價(jià)，把產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)撇開，以功能系統(tǒng)的

各個(gè)區(qū)域來進(jìn)行評(píng)價(jià)。

目的：找出實(shí)現(xiàn)功能的最低成本一功能評(píng)價(jià)值

功能的價(jià)值=功能評(píng)價(jià)值(或評(píng)價(jià)系數(shù))/功能實(shí)現(xiàn)成本(成本系數(shù))V=F/C

1,功能評(píng)價(jià)值的擬定(分子)

(1)直接評(píng)價(jià)法:將功能分解,并找到其成本(由5~15個(gè)人員打分)

(2)間接評(píng)價(jià)法，環(huán)節(jié)如下：

第一，擬定產(chǎn)品的目的成本C*,令其總功能為Fi

第二，擬定各分功能Fi的重要度，定出重要度系數(shù)Fi(IFi=1)

第三，按功能重要度分?jǐn)偰康某杀?，得出各分功能值?yīng)當(dāng)分?jǐn)偟哪康某杀綟i=C*

運(yùn)用間接評(píng)分法擬定功能值F時(shí)需要解決以下問題：

(1)目的成本的擬定

(2)功能重要度系數(shù)的擬定：0-1評(píng)分法,0-4評(píng)分法，比率法

比率法環(huán)節(jié)如下：

(1)根據(jù)各評(píng)分對(duì)象的功能重要限度,按上高下低原則排序

(2)從上至下按位數(shù)比較相鄰兩個(gè)評(píng)分對(duì)象

(3)令最后一個(gè)評(píng)分對(duì)象得分為0，按上述各對(duì)象之間的想對(duì)比之下計(jì)算其他對(duì)象的

得分

(4)計(jì)算各評(píng)分對(duì)象的功能評(píng)分系數(shù)

功能現(xiàn)實(shí)成本擬定

原則：?各各產(chǎn)品要素的現(xiàn)實(shí)成本按功能重要限度逐個(gè)攤到有關(guān)功能上，然后將各項(xiàng)功能

分?jǐn)偟某杀炯尤雲(yún)R總，即得出各功能的現(xiàn)實(shí)成本。

功能現(xiàn)實(shí)成意義目的成本本C值計(jì)算：

零件現(xiàn)實(shí)成本加總：一個(gè)功能由n個(gè)零件實(shí)現(xiàn)

零件現(xiàn)實(shí)功能分派:一個(gè)零件有n個(gè)功能

功能評(píng)價(jià)F值計(jì)算：

擬定目的成本

功能重要系數(shù)=功解值

方案發(fā)明與評(píng)價(jià)

⑴頭腦風(fēng)暴法⑵模糊目的法（哥頓法）⑶專家函詢法（德爾菲法）

⑤.2

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，重要零件有6個(gè)，現(xiàn)實(shí)成本40元，公司準(zhǔn)備將產(chǎn)品成本降到320元，資

料見下表：

零件名稱ABCDEF

合計(jì)

現(xiàn)實(shí)成本①10080807040304

00

一對(duì)一比較結(jié)果

零件名稱ABCDEF得分功能系數(shù)②

A*0111144%15=0.26

8

B1*001022%15

=0.133

C01*00122%15

=0.133

D0110022%

*15=0.133

E0011*133%15=0.2

F01010*22%15=0.1

33

合計(jì)13332311

5

⑴哪些功能應(yīng)做為價(jià)值工程改善對(duì)象;⑵排序。

解:

現(xiàn)實(shí)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能系數(shù)成本減少額

③=①％400④二②％③擬定目的成⑥二⑤-①

本⑤=320*

②

A100%400=0.250.2685.7614.24

8%0.25=1.072

B80%400=0.133%0.2=0.42.5637.44

0.2665

C80%400=0.20.133%0.2=0.642.5637.44

65

D70%400=0.10.133%0.175=42.5627.44

750.76

E40%400=0.10.2%0.1=264-24

F30%400=0.0750.133%0.075=1.7742.56—12.56

3

排序：B=C)D)A做為價(jià)值工程改善對(duì)象的為:B、C、D

試擬定該產(chǎn)品的功能改善目的(比率法)。

評(píng)價(jià)對(duì)象相對(duì)比值得分功能評(píng)價(jià)系

數(shù)

F1F1%F2=290.51

F2F2%F3=1.54.50.36

F3F3%F4=330.17

F410.06

合計(jì)17.51.00

該產(chǎn)品的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)、功能改善狀況順序如下表所示:

功能功能評(píng)價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)功能改善目的

?②③④二③％112⑤二②％④

9

F10.515620.4981.02

F20.362980.7640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58

合計(jì)1.001129

比率法:

功能重要度比率修正重要度比率⑥重要度系數(shù)A=⑥％17.5

F1（Fl：F2）4.50.26

1.5

F2（F2：F3）3.00.17

0.5

F3（F3:6.00.34

F4）2.0

F4(F4:F5)3.03.00.17

F51.00.06

合計(jì)17.51.00

⑤.3

評(píng)分法:

FFF3F4F得分計(jì)算修正得分⑦功能重要限度系數(shù)f=?%

12515

Fl*1111450.33

F20*111310.27

F300*11120.13

F4001*1230.2

F50000*010.07

合計(jì)10150.01

F1與F2重要得分：F1是4分,F2是。分；F1比F2重要,F1是3分，F(xiàn)2是1分;

F1與F2同時(shí)重要，F(xiàn)1是1分，F(xiàn)2是3分;

F1不如F2重要，F(xiàn)1是1分,F2是3分；

F1遠(yuǎn)不如F2重要,F1是0分,F2是4分

下面以自行車書包架為例，書包架的零件成本分布:

書包架的零件成本分析表

序號(hào)零件名稱零件數(shù)量成本額成本比率累計(jì)成本比率分類

(件)(元)(%)(%)

1外框10.913241.9841.98A類

2支撐20.592427.2469.22A類

3橫撐40.225610.3779.59B類

4托架10.19268.8588.45B類

5接片20.08704.0092.45C類

6來?xiàng)U10.07403.4095.85C類

7心軸10.05302.4498.29C類

8彈簧20.01780.8299.1C類

95X12鉀釘20.01780.8299.92C類

103X15W20.00170.07100C類

釘

合計(jì)162.175100

1

試擬定也許的價(jià)值工程對(duì)象

鋁種類ABCDEF合計(jì)

產(chǎn)品單位成本56565351605545925

（元）

產(chǎn)品單位成本占61.17.03.817.35.94.9100

總成本比例

產(chǎn)品年利潤（萬1852515203525305

元）

產(chǎn)品年利潤占年60.8.24.96.111.58.2100

利潤總額比例7

年利潤比例/年0.1.171.290.381.951.67-

成本比例99

排序543612一

解:各產(chǎn)品成本和利潤比例計(jì)算結(jié)果如表，產(chǎn)品D的成本占總成本的17.3%,而其利潤占年

利潤總額的6.6%,顯然產(chǎn)品D應(yīng)做為價(jià)值工程的元素分析對(duì)象。

第三章成本預(yù)測(cè)和決策

成本預(yù)測(cè)的概念：指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素

的互相依賴關(guān)系，采用穩(wěn)妥的方法，對(duì)公司未來成本水平以及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推

測(cè)。

搞好成本預(yù)測(cè)的現(xiàn)實(shí)意義在于：1,有助于成本決策的進(jìn)行;2,有助于成本計(jì)劃的編制;3,

有助于成本控制的實(shí)行，從而減少產(chǎn)品成本；4,有助于增強(qiáng)公司競爭力和提高公司經(jīng)

濟(jì)效益。

成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：1，預(yù)測(cè)過程具有科學(xué)性；2,預(yù)測(cè)結(jié)果具有近似性；3,預(yù)測(cè)結(jié)果具

有修正性。

成本預(yù)測(cè)的程序：1,擬定成本預(yù)測(cè)目的；2,收集信息;3,建立預(yù)測(cè)模型;4，修正預(yù)測(cè)結(jié)

果；5,報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論;6,及時(shí)反饋信息。

書，69,固定成本，混合成本，變動(dòng)成本

固定成本大部分是間接成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。

混合成本是隨業(yè)務(wù)量增長而增長，但與業(yè)務(wù)量增長不成正比例的成本。

混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，可以將其分解成固定成本和變動(dòng)成本，所有成

本為固定和變動(dòng)成本。

變動(dòng)成本包含變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)非生產(chǎn)成本。

變動(dòng)生產(chǎn)成本指料工和變動(dòng)制造費(fèi)用一計(jì)入產(chǎn)品成本。

變動(dòng)非生產(chǎn)成本指變動(dòng)的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用一不計(jì)入產(chǎn)品成本。

固定成本包含固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。

固定成本指固定性制造費(fèi)用一計(jì)入產(chǎn)品成本。

固定非生產(chǎn)成本指固定性制造費(fèi)用一不計(jì)入產(chǎn)品成本。

書,97:虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析

(1)在虧損產(chǎn)品閑置的功能無法轉(zhuǎn)移(即不能生產(chǎn)，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)

外出租)的條件下，虧損產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視為

淹沒成本，決策中不考慮。這樣相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，在這種情況下，只要虧損

產(chǎn)品可以提供大于零的奉獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(2)在虧損產(chǎn)品閑置的功能可以被用于公司的其他方面,如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，

或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等,在這種情況下，只要該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于相對(duì)

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，反之，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析

半成品是否進(jìn)一步加工的決策,是指公司對(duì)于那種既可以直接出售，又可以通過進(jìn)一步

加工成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策，又稱為是否直接出售半成品的決策，它

屬于"互斥方案”的決策類型。雖然竣工產(chǎn)品的售價(jià)要比半成品售價(jià)高些，但繼續(xù)加工

要追加變動(dòng)成本，有時(shí)還也許追加專屬固定成本。決策原則是:當(dāng)進(jìn)一步加工后增長的收

入超過進(jìn)一步加工過程中追加的成本是,應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案，反之，則直接出售半成品。

第四章成本計(jì)劃與成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：便于公司編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制，可以有效地控制成本支出

標(biāo)準(zhǔn)成本涉及：⑴抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本：是最佳狀態(tài)下可以達(dá)成的最高成本⑵正常標(biāo)準(zhǔn)成本:

這種標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過去一段時(shí)間的實(shí)際成本⑶現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本:是現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下

成本最接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行的。

制造費(fèi)用差異：即間接制造費(fèi)用差異，按其形成的因素和分析方法的不同又可分為變動(dòng)制

造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異兩部分

直接材料成本差異：直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成

本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

通用模式(連環(huán)替代法)：

①實(shí)際價(jià)格X實(shí)際數(shù)量④價(jià)格差異:①一②

②標(biāo)準(zhǔn)價(jià)額X實(shí)際數(shù)量⑤數(shù)量差異:②-③

③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量總差異=①-③=@+⑤

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算

--直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料價(jià)格差異=（材料實(shí)際單價(jià)-材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）X材料實(shí)際耗用量

直接材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際耗用數(shù)量-材料標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量）X材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；實(shí)際成本=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格

實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+數(shù)量差異；實(shí)際價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+價(jià)格差異

實(shí)際成本=（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+數(shù)量差異）X（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+價(jià)格差異）

成本差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X數(shù)量價(jià)格+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量X價(jià)格差異+數(shù)量差異X價(jià)格差異

⑴價(jià)格差異

材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量

=（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際產(chǎn)量X材料單位實(shí)

際耗用

⑵數(shù)量差異:

材料數(shù)量差異=（材料單位實(shí)際耗用量-材料單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

實(shí)際價(jià)格X實(shí)際用量⑴材料價(jià)格差異=（1）-⑵

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X實(shí)際用量⑵材料數(shù)量差異=⑵-⑶

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X標(biāo)準(zhǔn)用量⑶材料成本差異=（1）-⑶

例M公司制造甲產(chǎn)品需用A,B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為5元每公斤，10元每公斤。

單位產(chǎn)品的用量分別為15公斤-1件』0公斤1件，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用A材

料28000公斤，B材料20230公斤，A,B兩種材料的實(shí)際價(jià)格分別為4.5元每公斤，11

元每公斤。

解：直接材料成本差異計(jì)算分析如下

A材料價(jià)格差異=(4.5—5)X28000=—14000(元)

B材料價(jià)格差異=(11—10)X20230=20230(%)

甲產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異=一14000+20230=6000(元)

A材料標(biāo)準(zhǔn)用量=15X1900=28500(公斤)

B材料標(biāo)準(zhǔn)用量=10義1900=19000(公斤)

A材料用量差異=(28000—28500)X5=—2500(元)

B材料用量差異=(20230—19000)X10=10000(元)

甲產(chǎn)品直接材料用量差異=一2500+10000=7500(元)

甲產(chǎn)品直接材料成本差異=6000+7500=13500(元)

二，實(shí)際工資率X實(shí)際工時(shí)(1)

標(biāo)準(zhǔn)工資率X實(shí)際工時(shí)(2)

標(biāo)準(zhǔn)工資率X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(3)

(1)—(2)=人工工資率差異(4)

(2)—(3)=人工工時(shí)耗用量(5)

(1)—(3)或(4)+(5)=直接人工成本差異

四、固定制造費(fèi)用差異(總差異)=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率

固定制造費(fèi)用成本差異是指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的

差額。固定制造費(fèi)用涉及到3個(gè)工時(shí)：

①實(shí)際工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量X實(shí)際單工時(shí)=nlXtl

②預(yù)算工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)成本下的單位直接人工時(shí)=預(yù)計(jì)產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)

=nOXtO

③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)成本下的單位直接人工工時(shí)

=實(shí)際產(chǎn)量x標(biāo)準(zhǔn)成本單位工時(shí)=n1Xto注（3）

二因素分析法：固定制造費(fèi)用成本總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=n1XU

Xp1-nlXtOXp0

其中:實(shí)際固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量x實(shí)際單位工時(shí)X實(shí)際固定制造費(fèi)用分派率=nlXtlXpl

標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量X預(yù)計(jì)單位工時(shí)X預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用分派率=n1XtOXpO

二因素分析法：時(shí)間固定制造費(fèi)用差異分為花費(fèi)差異（預(yù)算差異）和能量差異（能力差異）

花費(fèi)差異（預(yù)算差異）：是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額，

考慮預(yù)算其執(zhí)行情況。

（能量）（預(yù)算）（標(biāo)準(zhǔn)成本）

固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用的實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

（生產(chǎn)能量工時(shí)即預(yù)算工時(shí)）（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

=實(shí)際產(chǎn)量X實(shí)際單位工時(shí)X實(shí)際固定制造費(fèi)用分派率-

三差異二差異

預(yù)計(jì)產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)固

花費(fèi)差異⑴一⑵⑴一⑵

定制造費(fèi)用分派率（閑置）⑵一⑶(2)—(4)

能量差異

=nlXtlXpl-nOXtOXpO=nOXtOXpO-nlXtOXpO

效率差異(3)—(4)J（與能

t效結(jié)果

⑴實(shí)際數(shù)（已知）=nlXtlXpl

同樣）

⑵預(yù)算數(shù)=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分派率=nOXtOX

pO

⑶實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分派率=n1X