招聘專員的年工作計(jì)劃5篇

招聘專員的年工作計(jì)劃5篇聘請專員的年工作計(jì)劃篇1

為了規(guī)范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總?cè)速Y部針對聘請專員制定周工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程

1、聘請日報(bào)表匯總。

2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)聘請，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

3、設(shè)定日聘請計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《聘請日報(bào)表》

5、網(wǎng)站搜尋簡歷：每份簡歷肯定先認(rèn)真預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細(xì)填寫《聘請日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換〔58同城可直接兌換〕。

7、發(fā)送面試短信給電話邀約勝利者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

8、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫柔委婉，有耐煩，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

9、面試接待，進(jìn)行初試。

10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《聘請日報(bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參與部門會議：總結(jié)上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定聘請崗位及人數(shù)，制定本周聘請計(jì)劃。

3、實(shí)施聘請工作。

4、聘請渠道維護(hù)

5、分析聘請狀況，完成《聘請周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)聘請報(bào)表，分析聘請狀況，總結(jié)問題。

聘請專員的年工作計(jì)劃篇2

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實(shí)、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實(shí)行措施，調(diào)整聘請時(shí)間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)*崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫〞。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的`用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注重每一個(gè)小詳情。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果表達(dá)在你的“功課〞做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與xx大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去xx學(xué)院參與雙選會，原計(jì)劃聘請人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

聘請專員的年工作計(jì)劃篇3

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請信息傳到達(dá)更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的聘請任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此聘請計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為聘請工作計(jì)劃詳情：

一、聘請?jiān)瓌t：

公司聘請員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開聘請、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

二、聘請目標(biāo)

搜集個(gè)部門的.崗位人員需求計(jì)劃，確定聘請崗位計(jì)劃(以目前在招狀況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

三、聘請渠道與聘請方案

聘請渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部聘請和外部聘請相結(jié)合，現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡(luò)聘請相結(jié)合，對聘請渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要聘請渠道

1、校內(nèi)聘請

2、人才市場

3、網(wǎng)絡(luò)聘請

(二)補(bǔ)充聘請渠道

1、社會上組織的一些免費(fèi)聘請會，就業(yè)局人才推舉

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的聘請信息

3、內(nèi)部推舉(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推舉

(三)現(xiàn)場聘請

現(xiàn)場聘請會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參與。每場均支配專人負(fù)責(zé)聘請信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司聘請信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益聘請會免費(fèi)參與的機(jī)會。

由于交通緣由，對公司跨市參與的大型聘請會，建議由現(xiàn)場聘請人員2人確定后，由公司統(tǒng)一支配部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)聘請

對常用有效的人才聘請網(wǎng)站續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升聘請宣揚(yáng)服務(wù)及贈送免費(fèi)現(xiàn)場聘請會參與的機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)聘請，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)聘請應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以削減簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。

四、聘請的實(shí)施

(一)聘請時(shí)間支配

第一階段：2月至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，具體方案如下：

1、主動參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

2、每場聘請會依據(jù)規(guī)模，原則上支配2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及聘請信息單的發(fā)放，保證全部參會人員都知曉我公司及聘請職位狀況;

3、現(xiàn)場聘請會依據(jù)視狀況，10人以上可以支配專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、主動參與各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)聘請會;

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知;

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將主動籌備校內(nèi)聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請宣揚(yáng)為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、主動參加市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，聘請會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場聘請會，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、預(yù)備申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校內(nèi)聘請小組，主動參與各校內(nèi)綜合聘請會;

2、網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至20__年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請工作，具體如下：

1、公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與商量，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、商量、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長計(jì)劃;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報(bào)籌備20__年年度聘請計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份聘請計(jì)劃。

(二)面試支配

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后準(zhǔn)時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參與考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上全部應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最終確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力協(xié)作各分公司及門店的人員聘請工作。

面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)受的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司狀況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職緣由?

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價(jià)表。

(三)錄用決策

依據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

(四)入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部商量確定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)聘請效果統(tǒng)計(jì)分析

1、準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊，半年做一次全面的聘請效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改良相關(guān)工作。

五、聘請費(fèi)用預(yù)算

聘請渠道費(fèi)用(元)備注

六、其他聘請留意事項(xiàng)

(一)人員聘請及聘請渠道開發(fā)

人員聘請工作是為公司進(jìn)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0__年重點(diǎn)工作，將聘請工作50%的工作時(shí)間安排到此項(xiàng)工作上。

1、在聘請工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展聘請工作時(shí)將公司主動正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

2、在聘請渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有聘請渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際狀況淘汰一些聘請效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)聘請渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大思維最大限度地傳播散發(fā)公司聘請信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)聘請網(wǎng)站，加大人才搜尋力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓舞他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)聘請測評體系探究與建立

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前進(jìn)展階段需求緊迫的，將聘請工作15%的工作時(shí)間安排到此項(xiàng)工作上。

首先，精確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，推斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素養(yǎng)的要求，為建立人才測評選撥體系提供根據(jù)。

其次，與運(yùn)營部深入溝通，精確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素養(yǎng)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。

最終，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)討論成熟的能力素養(yǎng)模型，結(jié)合公司狀況給予改良創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素養(yǎng)的測評之中。

(三)人才保存措施探究

在分析員工流失緣由的基礎(chǔ)上，在聘請、用工的過程中探究人才保存措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將聘請工作35%的工作時(shí)間安排到此項(xiàng)工作上。

1、在開展聘請工作時(shí)，弄清晰應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)心、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

4、為準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動向、心情變動及對公司各項(xiàng)工作的滿意度，采納座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作溝通是特別重要的，留聘請工作5%的工作時(shí)間安排到此項(xiàng)工作上。

在工作能力、專業(yè)能力、獨(dú)特特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)改良。獨(dú)特特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。

七、結(jié)語

聘請專員的年工作計(jì)劃篇4

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實(shí)行措施，調(diào)整聘請時(shí)間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫〞。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況主動與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注重每一個(gè)小詳情。xx月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果表達(dá)在你的“功課〞做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)xx月3日參與xx大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)xx月23日去xx學(xué)院參與雙選會，原計(jì)劃聘請人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20xx年度(截止xx月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

聘請專員的年工作計(jì)劃篇5

人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才聘請和儲備等工作的細(xì)化。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一、人事部自身建設(shè)的要求

1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)。

2、提高人事部門人員的專業(yè)技能。

3、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

5、加強(qiáng)選購入庫出庫作業(yè)流程。

6、主動完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。

7、做好員工檔案管理_。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。