銷售的年工作總結(jié)與計劃通用8篇

銷售的年工作總結(jié)與計劃通用8篇銷售的年工作總結(jié)與計劃篇1

轉(zhuǎn)瞬間一個月又到了月底的時間了，面對著日見增長的銷售業(yè)績，如今不僅是要寫好月底的銷售工作總結(jié)，明確好下個月工作計劃是良好工作的開始。針對實習(xí)狀況，以下是所制定的銷售月工作計劃：

一、數(shù)據(jù)分析：

1、季度任務(wù)完成進度；

2、未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表；

3、特別項目完成進度；

二、x月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；

2、實地拜見客戶類表，并標注主要工作事項；

3、促銷活動支配及促銷人員調(diào)用列表；

4、特別項目銷售分解目標；

三、問題分析：

1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的影響；

2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的方法；

3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議；

四、工作計劃表：x月份重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程支配列表；

五、增長點：

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施；

2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改良：

1、對公司流程、制度的改良建議；

2、政策措施、資源調(diào)配的改良建議。

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇2

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很準時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏、基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，期望在xx年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗、

第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距、

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深入的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去解釋、所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠、

第二、會計工作中仍有很多待改良之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求、但在實際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難、

第三、管理工作的形式化、外表化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點、

第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動、

二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改良、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提高自身的綜合管理能力、主動參加企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，把握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)報、分析工作，根據(jù)集團公司要求，仔細做好財務(wù)計劃工作、在日常工作中根據(jù)財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化、在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，準時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實行行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃支配積累閱歷、

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

根據(jù)財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作、只有根據(jù)《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策根據(jù)、也爭取在大華集團被評為財務(wù)信譽a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽、

3、做深、做細日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多討論討論財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的掌握、管理作用、

4、不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對財務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問把握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作、所以在平常，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清晰之后，進行處理、

5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的把握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，把握每一項目的進展、最新的信息、對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，準時把握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀、

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平、另外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通，把先進的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享、

其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認為必需按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難、

最終，在今后的工作中，期望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作、

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇3

一年的時間很快又過去了，在這個季節(jié)溫差不大的城市，好像覺得一年的時間過得更快，讓人有點不情愿去信任。

xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司，感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓舞，感謝在我沮喪時鼓舞我給我打氣信任我的朋友，感謝那些給我微笑，接納我的人，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓舞才能使我更加樂衷于我的工作，更加喜愛我的工作。

銷售是一個競爭特別大的行業(yè)，也是最能鍛煉人的行業(yè)，剛開始工作的前一個月真的很沒有信念，業(yè)績沒有上升，我除了天天的拜見和宣揚，我不知道我還能從哪方面進行努力，兩個月過去的時候，我已經(jīng)不能說是一名新員工，市場我已經(jīng)漸漸熟識了，跟大部分的客戶應(yīng)當也算是熟識了，可是月底銷售總結(jié)的時候，我傻眼了。那個時候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，期望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，天天都照著做?？晌倚睦锸菦]底的，不知道這樣下去成果是否能上升。假如三個月試用期后我達不到公司的要求，我將如何？面對眼前的市場，我也沒有信念了。但我還是期望在我的努力下，期望能有稍好的成果，能讓我繼續(xù)這份工作。

就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對工作的看法，不管怎么樣，每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈，因為競爭無處不在，競爭者只要觀察有一個空子，就肯定會手插進來擾亂你的平衡，當然沒有競爭就沒有動力，就沒有市場。

不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，主動應(yīng)戰(zhàn)。

本人xx年的計劃對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

每周要增加10個以上的新客戶，還要有2到5個潛在客戶。

一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，同努力克服。為公司做出自己最大的奉獻。

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇4

入公司半年以來，面對自己從未接觸的銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊和同事的熱心幫助，用自己的方式、方法，在短時間內(nèi)把握了所需的基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問，并很好的融入到這個銷售團隊，應(yīng)用到實際的工作中，并不斷的提高自己的技能，下面我要對自己上半年的工作做一份銷售工作總結(jié)。

剛開始，我和我的師傅，始終在跟進他的項目，為開發(fā)商提供熱管材料，我學(xué)到了許多東西，這些在平常的生活中根本無法學(xué)的。

尤其是營銷活動中我們要把握的只是：

1.對自己產(chǎn)品肯定要認識到位;

2.本身所具有的學(xué)問結(jié)構(gòu)，有關(guān)市場的、有關(guān)社交的、有關(guān)人文的、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識必需要把握;

3.需要一份頑強的信念來支撐自己的職業(yè)，當面對面對冗雜的人、冗雜的社會時，實行一種對待方式與自己的價值觀能否進行有效的吻合、兼容和融合;

4.專業(yè)的營銷理論和技巧;

5.正視勝利與失敗，總結(jié)閱歷。這是每個做營銷職業(yè)的人必需具備的。

接下來的三個月，依據(jù)自己把握的學(xué)問，廣泛了解整個房地產(chǎn)開發(fā)市場的動態(tài)。開始查找新項目。從零做起，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題，準時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，一起查找解決問題的方法。到目前為止，我已經(jīng)查找新項目20個。在老人和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，奇跡般的勝利了18個，我深知這與大家的幫助密不行分，我深深地體會到了公司強大的凝聚力。

我也從中總結(jié)了一些自己的小閱歷：

1.對建材市場、對應(yīng)行業(yè)要充分了解;

2.對自己產(chǎn)品功能的把握尤其重要;

3.不能過分的信任客戶，要把握主動權(quán);

4.關(guān)注競爭對手的動向。

以上是我的銷售工作總結(jié)，接下來又是一個勞碌的時期，我會奮斗，主動的抓住市場，學(xué)習(xí)、總結(jié)，為了自己和公司再創(chuàng)輝煌!

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇5

經(jīng)過11月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，接近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)特別有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把12月份的工作做的更好。

下面我對上月的工作進行簡要的總結(jié)。在這近一個半月的時間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣揚資料〔新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等〕為即將到來的“瘋狂〞12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。

團隊建設(shè)方面，制定了細致的銷售人員考核標準，與銷售中心運行制度，發(fā)生撞單實施方法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今

1．新客戶的開拓不夠〔新增電話量太少〕，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)

務(wù)員的工作責任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜見的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

3.溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清楚的傳達給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出快速的反應(yīng)。特殊是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，原來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.工作沒有一個明確的目標和細致的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場分析

如今大連做網(wǎng)站的公司雖然許多，但主要的對手也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不用說了，就我們一家。外表上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。

我們?nèi)缃癫罹筒钤趩T工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的狀況下銷售業(yè)績照舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的，假如我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇6

工作總結(jié)

5月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成果，所存在的問題，作簡潔的總結(jié)：

我店5月份人員配備不斷增加，至如今已有經(jīng)紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。

5月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀人手中較準客戶8位。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不勝利。可是長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創(chuàng)造價值，激情成就將來，我信任通過這些日子的學(xué)習(xí)、實踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的閱歷，只要我們共同努力去做就肯定會有收獲。

工作計劃：

1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、6月我們的目標是最基本做到xx0元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇7

很榮幸得到公司的青睞，成為公司的一員，并受命于公司營銷總監(jiān)一職，我定全力以赴，絕不辜負公司對我的期望和信任，不辱使命，完成公司的戰(zhàn)略任務(wù)。由于初到公司，對公司所處行業(yè)及許多狀況沒有很深入的理解，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)〞，但這并不阻礙我就本人及本部門以后的工作方向方法做出肯定的規(guī)劃，規(guī)劃中即便有不如人意之處，但經(jīng)過一段時間的實踐，加以修正，也可使之為公司本部門的進展基調(diào)。銷售總監(jiān)的職責之重大無可厚非。作為一名銷售總監(jiān)，就必需對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。承上啟下的銷售總監(jiān)，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和劇烈的使命感。

從營銷總監(jiān)的職務(wù)來看，包含以下幾點內(nèi)容：

1.對公司負責，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策；

2.組建營銷部門、做好部門的劃分與分工；

3.管理營銷部門；

4.開拓市場，創(chuàng)造業(yè)績；

5.協(xié)調(diào)各部門工作；

6.提升公司形象及公司市場地位。

工作主要表現(xiàn)具體以下幾點在：部門劃分與安排、督導(dǎo)催促銷售人員的工作、制定銷售計劃方案、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、員工的培訓(xùn)、大客戶定單的制定、銷售人員工作的安排、員工團隊文化建設(shè)，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力等等……

我的工作計劃：

第一、部門劃分與人員安排

臺州市分為椒江、路橋。黃巖3區(qū)，臨海、溫嶺2市，玉環(huán)、三門、天臺、仙居4縣，地域較廣。

公司銷售本部劃分為3個部門

家用部，人員每個區(qū)2人，共計18人；針對小區(qū)分墅裝修，住房精裝修，小型公司廠房，定期開展小區(qū)推廣活動，了解片區(qū)內(nèi)的樓盤信息，裝修信息；

商用部，3-5人；裝修設(shè)計公司〔家裝工裝兩塊〕

公關(guān)部，1-2人；輔助、制定方案。監(jiān)督執(zhí)行、聯(lián)誼、活動等等以下是我對三個部門的細致說明

1、考慮到明年春節(jié)公司將先后在溫嶺及臨海開設(shè)辦事處或分公司，兩個辦事處需人力4人；且考慮公司人力資源本錢及銷售經(jīng)營性支出，銷售本部正常人力構(gòu)架組成及銷售人員流淌性較強等因素尚需6人，古公司市場主體部門家用部需10人規(guī)?！铂F(xiàn)階段民用部門為我公司市場主體〕。

2、公司需要進展及提高市場占有率，且公司經(jīng)過相當時間的前期經(jīng)營，已具規(guī)模，公司需要像商用領(lǐng)域進軍，但此領(lǐng)域?qū)径浴册槍締T工〕具有肯定的市場難度，是一個新的領(lǐng)域，他對銷售人員的綜合素養(yǎng)要求也相對較高，對市場及客戶面臨的許多問題需要

解決，并且可能適時教育市場，，此類人員的聘請難度也較大，人力資源本錢及銷售經(jīng)營性支出的收支平衡也很難把控，古可先設(shè)一名貨前期不設(shè)人員從家用部門的優(yōu)秀人員中選拔晉升。

3、公司向區(qū)的進展，就要有良好的團隊作保障，不進表如今設(shè)計和施工上的保障，更需要在售前售中給予保障，一次設(shè)立公關(guān)部，可暫定1人力，進行支持性銷售及維護性銷售，在平常亦可進行銷售部門內(nèi)部人員協(xié)調(diào)及管理，工作計劃的輔助制定與執(zhí)行監(jiān)督，培訓(xùn)輔助。聯(lián)誼與小區(qū)活動。

以上所述，銷售部門共計需xx人，并可分兩步走，先期以三區(qū)兩市為試點，這樣人力共計需8人。以上設(shè)計符合以下原則：

顧客導(dǎo)向原則、精簡與高效原則、管理幅度合理原則，穩(wěn)定而有彈性原則，公司經(jīng)營性收支平衡原則

部門薪資待遇公司討論決定，本計劃暫且不予列出。

第二、督導(dǎo)催促員工工作

①督導(dǎo)銷售人員的工作：其實要說督導(dǎo)還不是很準確。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠準時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)當充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，假如某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他〔她〕順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其缺乏之處。作為銷售總監(jiān)，需要督導(dǎo)的方面：

1.分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)報報批；

2.擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導(dǎo)實施；

3.擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施；

4.依據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

5.依據(jù)業(yè)務(wù)進展規(guī)劃合理進行人員配備；

6.匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開建議；

7.洞察、預(yù)報危機，準時提出改善意見報批；

8.把握重點客戶，掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)；

9.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，準時溝通解決；

10.依據(jù)銷售預(yù)算進行過程掌握，降低銷售費用；

11.參加重大銷售談判和簽定合同；

12.組織建立、健全客戶檔案；

13.指導(dǎo)、巡察、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；

14.向直接下級授權(quán)，并布臵工作；

15.定期向直接上級述職；

16.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

17.負責本部門主管級人員任用；

18.負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；

19.負責統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計；20.依據(jù)工作需要調(diào)配下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

②催促銷售人員的工作：

1.銷售部工作目標的完成；

2.銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性；

3.銷售指標制定和分解的合理性

4.工作流程的正確執(zhí)行；

5.開發(fā)客戶的數(shù)量；

6.拜見客戶的數(shù)量；

7.客戶的跟進程度；

8.獨立的銷售渠道；

9.銷售策略的運用；

10.銷售指標的完成；

11.確保貨款準時回籠；

12.預(yù)算開支的合理支配；

13.良好的市場拓展能力；

14.所轄人員的技能培訓(xùn)；

15.所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作；

16.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；

17.銷售人員的計劃及總結(jié)；

18.市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)覺；

19.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護；20.成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；

第三、銷售業(yè)績及銷售計劃的制定

銷售業(yè)績的制定要有肯定的根據(jù)，不能憑空想象。要依據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)當以公司為一個基準進行實際的預(yù)估。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應(yīng)當是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完善的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

第四、定期的銷售總結(jié)

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售勝利的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不勝利的案例。如果遇到這樣的事情，我們也應(yīng)當主動面對，看看自己在

銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)當改良的。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的溝通溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。

以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。我們不打無預(yù)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

第五、銷售團隊的管理

管理這一塊很抽象，廣泛來說所列舉的這一切都是為管理服務(wù)的，管理當中我提倡管理以付出回報比平衡為誘導(dǎo)，以制度為規(guī)范，以人性為關(guān)心。除了日常的管理制度外還有列會制度，述職制度，客戶管理制度等等系列的制度為指導(dǎo)?？己嗽u估到位，權(quán)責利清楚.

銷售的年工作總結(jié)與計劃篇8

20xx年xx月31日，在最終的幾秒遲疑中，最終使得銷量到達了100臺，可是我一點都不快樂，甚至還慘雜著些許的悲傷，曾經(jīng)的曾經(jīng)我始終信任自己是最棒的，懵懂的以為自己就是那位可以