再造零售商供應(yīng)鏈

再造零售商供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)術(shù)語01定義意義核心思想商供應(yīng)鏈目錄030204基本信息供應(yīng)鏈再造是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、中間商、零售商之間關(guān)系的重新塑造，是對現(xiàn)有供應(yīng)鏈關(guān)系的整合，通過整合使零售商與上下游企業(yè)間實(shí)現(xiàn)共同計(jì)劃和信息共享，從而提高效率。定義定義有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成為供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。這已不是競爭的范圍問題，而是一個(gè)競爭的層次問題。一個(gè)新產(chǎn)品研制出來很容易被模仿，但誰聽說過供應(yīng)鏈被模仿？智慧加獨(dú)特，就是一種競爭優(yōu)勢。在我國零售商業(yè)領(lǐng)域，零售商供應(yīng)鏈存在的種種問題，使零售商難以培育出新的競爭優(yōu)勢，甚至喪失了原有的優(yōu)勢。那么我國大型零售商如何進(jìn)一步提高競爭能力？供應(yīng)鏈再造就是一個(gè)值得重視的方向。供應(yīng)鏈再造，是現(xiàn)代零售商實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，開辟新的利潤來源的必由之路。核心思想核心思想零售商供應(yīng)鏈再造的核心思想在于零售商與上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的確立，尤其是零售商和供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的確立。零售商和供貨商其實(shí)是一種“魚”和“水”的關(guān)系，是利益的共同體，是一種互相合作，互為制衡，共生共榮的伙伴關(guān)系。一方面供應(yīng)商需要借助零售絡(luò)推銷自己的產(chǎn)品，并從零售商處獲取市場信息；另一方面，零售商也必須依靠吸納更多的適銷貨源，才能在激烈的零售業(yè)中生存發(fā)展。沃爾瑪從一家普通零售企業(yè)發(fā)展成為今天連鎖店遍布全球的成功模式，引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)者和企業(yè)界的極大，并謂之為“沃爾瑪現(xiàn)象”。其實(shí)沃爾瑪?shù)某晒艽蟪潭壬先Q于它高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當(dāng)別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。此外沃爾瑪能夠做到及時(shí)地將消費(fèi)者的意見反饋給廠商，并幫助廠商對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善。過去，商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人，將商品從生產(chǎn)廠商傳遞到消費(fèi)者手里，反過來再將消費(fèi)者的意見通過或書面形式反饋到廠商那里?？雌饋砦譅柆敳]有獨(dú)到之處，但是結(jié)果卻差異很大。原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡單地充當(dāng)話筒。意義意義具體來看,零售商供應(yīng)鏈再造的意義可表現(xiàn)在如下方面:（1）降低零售商物流費(fèi)用美國學(xué)者卡特和弗林研究分析了倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購和供應(yīng)等各要素在內(nèi)的成本，發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間合作能顯著降低物流成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來中，零售商與上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。供應(yīng)商不知道零售商的商品銷售情況、銷售速度，無法獲得零售商什么時(shí)候會(huì)訂貨的準(zhǔn)確信息，因此只能憑自己的主觀判斷來組織生產(chǎn)和準(zhǔn)備貨源；同樣，零售商也不知道供應(yīng)商的庫存情況，不知道供應(yīng)商能否保證供應(yīng)，不知道供應(yīng)商什么時(shí)候能把貨物送到，因此在確定訂貨數(shù)量時(shí)，只能依據(jù)自己的數(shù)據(jù)和資料。由于信息不能共享，致使渠道的透明度不高，無疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性，加上市場中本已變化多端的顧客需求，使得各個(gè)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。為了應(yīng)付眾多的不確定性因素，各企業(yè)都傾向于增加自己的庫存，結(jié)果既占?jí)毫速Y金，又要支付大量的倉儲(chǔ)費(fèi)用，對供應(yīng)鏈各方都極為不利。在有效的供應(yīng)鏈再造管理過程中，上述情況可以避免，因?yàn)樵趯?shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)之間，通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI），關(guān)于生產(chǎn)、銷售、庫存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。這樣，每個(gè)供應(yīng)鏈中的成員便能及時(shí)、清楚地掌握原材料、在制品和制成品的流動(dòng)情況、在途運(yùn)輸或配送的情況、庫存情況以及商品銷售情況以及顧客需求狀況等等，減少了不確定性因素，大大降低了渠道風(fēng)險(xiǎn)。商供應(yīng)鏈商供應(yīng)鏈(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念零售商要在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,即從追求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟀ㄋ星莱蓡T在內(nèi)的供應(yīng)鏈整體利益最大化,從單贏變?yōu)殡p贏或多方共贏。零售商不應(yīng)該從渠道伙伴身上去獲取利潤,而是應(yīng)通過供應(yīng)鏈管理來獲取利潤;零售商不應(yīng)該把渠道伙伴作為競爭對象,今后的競爭會(huì)更多地體現(xiàn)在不同的供應(yīng)鏈之間,與渠道成員的有效合作是未來零售企業(yè)取得成功的重要因素。(2)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴零售商要與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,對供應(yīng)商的選擇是一件很重要的事。對零售商而言,選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)慎重考慮至少以